صفحه 1:
مدل فرايند كسب و کار ((BPM
Business process modeling
(BPM)
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
پیچیدگی
صفحه 3:
0 0 م 0
ea pas chants ee
eee rns is
1
ا ae eee
۳ دك تاتس
ers ae een oe لازم
واد ee Gee Sees
spe al tine st eee
ie ee ee 9
ا Se: -مدیریت و ته
ees so ee sates
شرفت مت و 0
متخصصان IT بايد فرآ مش له
صفحه 4:
1 pl ohn lah ll hn al رز شکمنه میشو eee ease
1 : کلی اهداف یک
لحا ا سر | می‌توان به سه دسته زیر تقسیم کرد :
sii aoa
See
BEERS مرا ۳7 oi
ی eee see)
ی اب
صفحه 5:
[ ابزارهای مرتیط |[ < طرح کسب و کار Business Plan
Modeling Business Processes j15 مدلسازی فرایندهای کسب و
مرن
*در اين مدل فعالیت‌ها پراساس اهداف تعریف شده‌اند و اگر این هدف‌ها تغیبر کند به راحتی می‌توان
فعالیت‌ها را دوباره تعریف
۰ هماهنگی بین بخش‌های مختلف يك شرکت را از بعد جفرافیایی بهیود می‌بخشد.
۰ با کاهش زمان اجراي فرایندها و امکان اجراي موازي انها سرعت کسب و کار را بهبود مي دهد.
* در اين مدل به فعالیت‌ها به صورت مجزا برای تعریف ورودی‌ها و خروجی‌های آن نگاه می‌شود که اين
باعث می‌شود که: _
*فعالیت‌ها در یک فرآیند کاری تقریبا بدون هیچ محدودیتی چیده می‌شوند.
*برای هر فعالیت ما می‌توانیم تصمیم بگیریم که اين کار در خود سازمان انجام گیرد یا برون‌سپاری شود.
ابيب *روش هدف‌گرا برای هیچ روش ارزیابی جایگزینی مناسب نیست.
*براى رسيدن به فرآيند كسب و كار موفق نه تنها بايد به درستى اين فرآيندها مدل شوند بلكه بايد به
درستى اجرا نيز شوند , يس قبل از اجرای یک مدل نمی‌توان آن را اجرا كرد
صفحه 6:
اربردها
*ارایه ارزش به مشتریان, کارکنان, سهامداران واجتماع بزركتر از طريق فرآيندهاى كسب و كار
* ايجاد تعادل بين فرايندهاى بحرانى و فرايندهاى توانمندساز
*شناسایی موانع کسب وکار و برطرف کردن آنها
*عکس العمل سریع نسبت به تغییرات
*وجود یک /80۸جامع, ضمانت‌می‌دهد که نیروی انسانی, سیستم ها وعملیات همه با راهبرد هم جهت
هستند تاسازمان را به اهدافش برسانند.
*تجزیه و تحلیل وضع موجود. حذف فعالیت های اضافی, استانداردسازی و ساده سازی فرایندها
*مستندسازي و تعریف فرایندها
* خودکار سازی اجرای فرایندها
ne 0 ai *شناسايي فرصتها
ءحذف فعاليتهاي
* کنترل کارایی رای جاک در حال اجرا
صفحه 7:
منابع مورد
ido: GD
toto: Grex)
Solsitce Cee
Soleil
صفحه 8:
بای کسب اطلاعات بیشتر به
MGTools.ir