مدل های كسب و كار

صفحه 1:
0 

صفحه 2:
مدل های کسب و کار يى مدل كسب و كارء ابزارى مفهومى است كه با ارتباط مجموعه اى از اجزاء به بيان منطق يى كسب و كار به خصوص مى يردازد. یک مدل كسب و كار شرحی است از ارزشی که یک ود 0ن سنن ل إن ران ارات من ا ا ا ا 0 1 ايجاد و بازاريابى كرده و أن را همراه با سرمايه مربوطه 0 6 ا 7 دهند. 

صفحه 3:
مدل کسب و کار نقش مدل كسب و كار 

صفحه 4:
تاريخجه BP) ere Se be Ce eo ee Be Deer ee فرونده ‎al‏ ‏اوائل قرن بیستم : مدل نيغ و دسته (به عبارت دبگر مدل محصولات به هم گره ‎A pe‏ سس هاى موجود : تَنّْ(طعمه)"و.دستد(قلاب) , تلفن هاى_قمراه(طفمه) مكالمه(قلاب) , جايكرهاى كا ‎anes‏ و شارز كا ده 0 ‎Nealon‏ چابگر ‎Tae ce‏ ارز كردن كارتريج Sige: 0 ‏ا‎ *“دهه 1960: كميانى-0) 4024 و هاييرماركت ها *دهه 1970: كميانى هاى ,ةلاد *شركت هاى كامبيوترى 021 و ‎‘tel‏ ‏ری ۳ دسر از سرت رای ترش بن کرت ‎Joo‏ ا 0 0 ۳ 

صفحه 5:
Lert ‏لصيل لالح‎ a di و کار مر راکهار ار ”مدل تيغة و دسته (طعمه و قلاب) ”مدل طرح هرمى il less Ses ‏ين‎ aL ‏اله اثرات شبكه اى‎ 7 انحصاری ۲مدل حفف واسطه نا 

صفحه 6:
انوا مدل هاى تنسب و كار ۲"مدل حراج رت ۱ ‏رک ار رل‎ pee ‏کازهای حقیفی و مجازی)‎ "مدل ایجاد وفاداری 4 .| ادها 

صفحه 7:
cow ot U0 ‏"وت‎ و كار ۲مدل صنعتی کردن حدمات ‎eee rary are St re hee‏ ۱[ ‎Poribrcrept CU Carew Le BOP‏ ”مدل محصولآت الاين 02 2 وم ‎erence)‏ 0 4:11 ‎LCS] ro beh‏ 0ك 

صفحه 8:
ساب سل ال در لسلسم لب اشتراك ‎cm) 57‏ 7 200 هاى موسيقى » ‎a. eee rere gan‏ إضاره اناف کلوب های کناب, کلوب های موسیفی, شرکت های ۳ ‎Ok ee‏ دهندگان کابل و ارتباطات تلویزیون , کمپانی های تلفن همراه . ‎IU ‏رت‎ ig pw Rese eICmCIeS bel Soro] “etre Ws eanee Ey ۱۷۲۳ ۳ ‏مشاوران اقتصادی كان ران‎ ‏کلوپ ‎sb‏ ورزشی, 20 هاى دارويبى و ... 

صفحه 9:
‎Joo‏ رت ‏: تأثير بر روى سهامداران شركت ** همواره از وجود یک جریان در آمدی پایدار مطمئن هستند. ال ا ل م ‎ ‎Bee, aed Ron ‏تأثير بر روى مشترى‎ : ‎۱ ‎2 ‏ا ا‎ Te MOT ne ‏دد.‎ ‎ ‎ ‎ ‏ا ا ا ل م ‎er)‏ ا ل ل ا ممكن است در دسترم تر به نظر برسد. ‎1 SEC os 

صفحه 10:
wy (Ue Sanja ye Zl SU ‏فروشنده کالایی را که یک‎ ‏فا‎ اه سل تسا تربار ‎SS sl,‏ فروش پیشنهاد خود را اعلام 526 او رک سره رالد تسار ترا رت کار از و ا م ‎EI‏ زر ی 

صفحه 11:
رب سره باز در ‎ye ec area eens‏ پيشنهاد داده و درعین حال از ۱ 7 3 پیشنهادهای قبلی دیگران نیز 7 ‎is‏ ‎ey ee el‏ ‎Ea eee So a‏ = 2 یا فروشندگان پیشنهادهای خود راءبه صورت مهرو موم شده ارائه مى دهند. 

صفحه 12:
انواع حراج = 8 MCE paw eee لأحراج جينى AS ‏درا‎ لأحراج اولين قيمت ييشنهادى مهر و موم شده "احراج دومین قیمت پیشنهادی مهر و موم شده [احراج پرداخت کل مبلغ 

صفحه 13:
© ۳ POP ere) ‏ال‎ Cerin peg al ‎ewer a)‏ رت ‏۲7 ارزش ویژه نام تجاری شرکت (برند) ‏۲7بنگاه های با ثبات (اين مورد به ویژه در مورد خذمات مالی صادق است) 0 ‎0 eis ‎pein‏ ا 

صفحه 14:
‎bustaess wodel‏ م2 م۲ ‏خدمات خود ۳ به. صورت رایگان ‎pts‏ 0 د لاركين ا الت 2 2 1 1ن ‎ell‏ پشتیبانی ‎iS‏ تعداد زيادى مشترى را با كارايى بسیار بالا از طریق تبلیغ شفاهی, شبکه های ارسال ی أورده و.سيس خدماتى با ارزش افزوده تشويقى و يا نوعى از خدمات برتر خود را به مشتريان يايه ارائه دهيد. 

صفحه 15:
اجزاء مدل کسب 0 | 

صفحه 16:
‎ee Pe‏ زار ‏* ساختار پایه: ‏شايستكي هاي محوزّي: توانايى ها و شايستكى هايى كه براى اجراى 0 ا ‎PE‏ ‎care eerie‏ الك رکه ی رز كامل مى كنند. ‏ا ا 9 برای صاحبان شرکت و مشتریان آن سودمند می سازد. ‏“#ارائه: ‏ارائه ارزش: کلاهایا خدماتی که تک الل رن ‎HES‏ ۱ مشتویان از رش ان كر 

صفحه 17:
اجزاء مدال کسب 909 مشتریان هدف : ا ا 0 ا ا ا ا ‎RECESS ee‏ را به مشتريان مى رساند. ‎RO,‏ ل ساختار هزينه: هزينه هايى كه در يك مدل كسب و كار به استخدام كرفته شده اند. ‎ret eels)‏ ا ا ا ل مى كند. ( عايدى يك شركت) 

صفحه 18:
**مدل كسب و كار شما جيست؟ 5 ا 2 000 0 پر 55 ۱ ‏ا ا ا ل‎ a 

صفحه 19:
)8 55 ras | 

صفحه 20:
gle) ‏ساده‎ cel ‏ده‎ ‎2 زروت 

صفحه 21:
ا لت 0 eC Eke ‏مرد جهان‎ ۱ ens 0 #ثروت او موروثي نیست ۱9 Cre Ee re a Ser Cee Bee re Br rete eee ct ‏زهت‎ **بزرگ‌ترین کمك خیریه تاریخ: اهداي حدود ‎an‏ (28 lls 4299) oY2 2) بيل و مليندا كيتس 

صفحه 22:
رت و رل زا ارات ری خريد و هم اكنون از اينكه ذير شروع 1 DDoS LY ‏5و‎ J aero eerie pepe eres] ‏روزنامه هاء يك مزرعه كوجك در سن بر دص‎ ‏سالگي خريد.‎ 4 

صفحه 23:
رت 5 aot IER IST TT SrA ‏اتاق خوابه واقع در مرکز شهر‎ 50 ‏اوماها زندگي مي کند که‎ ‏سال فبل , ساز ارووای آنرا‎ ‏خرید. او مي گوید هر آنچه که‎ نیازمند آن مي باشد, درآن خانه [۱ ‏ا‎ RET eT) ‏ل‎ ea Oey 

صفحه 24:
رت 000 0000 0ص ها شخصي خود را مي راند و هیچ . , نش سس یر اد ‎By paneer oe SC era eer‏ 5 0 1 Apert ۱ et Tr) be ‏سفر نمي كند هرجند كه مالك‎ دنيا مي باشد. 

صفحه 25:
ا رت 2105757 6 ا ات لمن شرکتها مي نویسد و اهداف آن سال را به ايشان ابلاغ مي نمايذ. ‎rye TYE a SI‏ | تلفني را بر ميناي یسك شیوه ‏ 1 و *اصل اول: هرگز ذره اي از پول سهامداران خود ‏ 22D ID ی 6 

صفحه 26:
رت a if "او به كارهاي اجتماعي شلوعغ 2 ار زر 2 8# ل ا ل | مقداري ذرت بوداده (يايكورن) و ‎ccd‏ ل 

صفحه 27:
رت ۷تنها 5 سال پیش بود که بیل ‎eSB ner Sena TET CS‏ ۳ را براي اولين بار ملاقات نمود. بیل گیتس فکر نمي کرد وجه مشتركي با وارنر بافيّت داشته باشد. به همین دلیل او ملاقاتش ‎ey errant‏ ا )551 موده بود. ” اما هنكامي كه بيل كيتس او را ملاقات نموذء ملاقات آنها به مدت ال 0 ا 0 95507 كيتس يكي از شيفتكان وارنر بافیت شده بود. 

صفحه 28:
رت "وارن بافت نه با خودش تلفن همراه حمل سد مي کند و نه كامپيوتري بر روي میزکارش 2 دارد. توصيه اش به جوانان اينست كه: از م كارتهاي اعتباري دوري نموده و بته خود . متكي بوده و بخاطر داشته باشند كه: ‎ane evan re re ev Peart‏ از ۶ ‎el‏ رت SVS S USS) PCO) Coy Ie Fa Cd ج) آنجه كه ديكران مي كويند انجام ندهيد: 00 ‏ا‎ Irem era ‏را انجام دهيد كه احساس خوبي را به شما‎ 

صفحه 29:
رت جيزهائي را ببوشيد كه 22 شكا| رن | ‎ee‏ اولك لير تحر ضروري هدر نذهيد. تنها بخاطر جيزهائي خرج كنبكه واقعا زر و) نکته آخر اينکه, این زندگي شماست. جرا به ديكران اين فرصت را مي دهيد كه ‎BY‏ ا ا كن 

صفحه 30:
Warren Buffett's advice for 2009 rc ‘We bala this New Yar wih dampened enthusiasm and deal optim, ‘Oar hapines i inte and out pce is threstnel bythe ini ens ‘hut hasnt our fnes rpanietons and mations Broryne ie des eat to Gd rmnedy tht wil cure thei ani nese a holy thm ‘Newser thei inane heath. They expect he Baan expersto provide them th remedies, forging th ft hati nthe epee ho rata this neil mess Every nin year Tadopte couple ofl name a my hus year, lay you to ap nto the inane wisdom ef our ler along, vith ad beeoine nally wise ‘ard work: allburd woek bing prob, but mere alk had ono poverty ‎ty byte wate cut‏ مس دامع وم 1 ؛ معد مت ‎[Enrninge Never depend oh single oareofincome (At ‏اس‎ make your lavetment gt ‎Spending Ifyou buy thing you donned ol soon sl ngs you ned ‎Savings; Bows white bftfter spending Spend what let ater sing, ‎Accounting: Its no useing on unbrel,ifyourshoos ae leaking. ‎[isk-taking Never ort th dpthoftherver with both et. (Have an alert plan ead) ‎Ym stan that tow who ‏سید رصع وا یمهس هه ره‎ nantly aly. Fn quay onident that tho who rane to start practicing thse principle ‏لو لا‎ regan ther ‏ام دس‎ at ws become wer aud ad bppy, hath, prospwous ad peacefull ‎ 

صفحه 31: