مديريت ريسک

صفحه 1:
risk 9 1 1 [01222811© ©1132 تأولطاوط ‎Scientific Development & Market research center‏ ‎Email: nmohammadie@razico.com‏ 

صفحه 2:
اهداف يادكيري انتظار میرود شرکت کنندگان در پایان بحث با ۲۳۳ IG 1, 4 oa Las! prploo pul: Talc} ‏ا‎ ep RORBTR CRUST BO [EunUbeLel-) me-bESLAVaru eee Bee ea ep ray chance of loss jus Jul تفاوت ريسك خالص 1151 ©2111 از ريسك برد و باخت ۲161 5060101۵176 ۴ هزینه اقتصادي ريسكهاي واقعي / اش شش گام اصلي در مدیریت ريسك ۴ نیاز به مصالحه ۲30601۴ در مدیریت ریسكت ۱ 9 مس بو 

صفحه 3:
نگاه پیشگیرانه به مدیریت bat ‏ا‎ ‎۱ Uy NE ROBO ‏ل‎ E1010) Bc) ‏در براير آنها‎ ‏ا نت‎ cee) ا ۱ سازمان بتواند به فعالیت عادي بر گشته و حیات ۱ 8 مس بو 

صفحه 4:
مس بو risk factors ۴ نقش زمینه ساز براي وقوع حوادث و 0 ‎PRON) Can Seton nee ng‏ جبران ناپذیر 0 

صفحه 5:


صفحه 6:
ere ريسك ۲15: - ريسك عبارت است از انحراف در ييشامدهاي ممكن ال 0 ‏ا ا ا ا‎ ECE SY ie ‏است‎ ا م ل ‎SUS OPS‏ ميباشد 02 ران 1 SONS rye oa ev wenc Be melee 

صفحه 7:
۳ ريف ۳ یسك - فرآيند شناسائي . ارزيابي و انجام اقدامات كنترلي ‎a ee‏ 1 اتفاقي بالقوه اي است كه ‎Patan my] ee] BgCeeat ee vege‏ ‎Baier‏ ل يي كت - Defining, Assessment, Control and Treatment of outcomes to decisions 

صفحه 8:
تعاريف Ane) Cee eve Se 2 ۱ 10 Cea et gel) ‏يبشامدهاي ممكني كه اتفاق مي افتند دارد‎ - عدم اطمینان خودآ كاهى شخص از ريسك در 1۰ 

صفحه 9:
۳ ريف 9 Dee er reene ods) Or epee boner RY) be ie ‏مختلف بستگي علاوه بر مشخصه هاي فردي مدیر‎ Fon pon OR ea eee ‏*میزان فایده يا ضرر حاصله‎ ‏ل ا ل ات‎ 

صفحه 10:
تعاريف واكنش نسبت به عدم قطعيت . شرايط ريسك : - مشخصه هاي فردي موثر بر ريسك : "در بيشتر مطالعات مردان ريسك يذيرتر از زنها هستند *؟وجود سابقه حضور در فعالیت توام با ريسك , با افزایش ریسك پذيري همراه است ‎Et Seas‏ ل ل برخورداراست *افراد نسبت به ريسك مالى حساستر از ريسك اجتماعى ‎aur‏ 10 

صفحه 11:
مرسمه ۳ ريف Dr. 9 Dee er reene ods) ee RLS nC eae eX See Cree iy ‏شخصيت ها و تجربه مديريت فعلي‎ * ‏طبيعت و ميزان دارائيهاي شركت‎ * ‏اا ا لت‎ 1 ce ‏سهامداران . موسسان و مديران شركت‎ i 

صفحه 12:
تعاريف تفاوت ريسك واقعى با ريسك سوداكرانه يا برد و باخت : -ريسك واقعي 0 »ريسك واقعي زماني است كه احتمال ضرر وجود دارد ولي احتمال سود وجود ندارد ريسك واقعي هميشه 0 ل 0 00 ولي اكر تصادف نكند سود در يافت نمي كند 1 

صفحه 13:
۳ ريف تفاوت ريسك واقعى با ريسك سوداكرانه يا برد و باخت : - ریسك سوداگرانه يا برد و باخت : ل ا ا ل الك ۳ *ريسك سوداگرانه بالقوه داراي جنبه جذابیت مي باشد ‎ee Be ok Ewe bea ad‏ 1 ا ل كا 

صفحه 14:
مرسمه Dr ۳۹ ضرورت هاي مديريت ريسك يك در تمامي اقدامات سازماني . امکان تصمیم ‎Cowl sao ors‏ شرایط تصمیم گيري در زمانها و مكانهاي مختلف ‏ متفاوت است Poe ey tener ‏ال‎ CRNA Rone See Reerag wens pee nee Seed 1D) uncertainty cul درجه پيچيدگي سازمانها و میزان تعامل آنها با محیط . با میزان توجه به مدیریت ریسك ارتباط مستقیم دارد هميشه می توان با اعمال مدیریت علمی و تحلیل ریسك احتمال 0 

صفحه 15:
‎weal‏ توت وجمان ‎ ‎ ‏الم 0 ‏. بقاء : حفظ هزينه ها زير حد معيني كه تداوم شركت رابه مخاطره نياندازد ‏صرفه جوثى : در صورت ۳۱۳۹۵ | 1۳ تاثيرات كليدي بر موفقيت شركت ميكذارد ‏. ایجاد سطح قابل قبولي از نگراني و اضطراب ۳ : ايجاد سطح قابل قبولي از 9 كاهشهاي يبش بيني نشده در درآمدها يا جريانات نقدي ناشي 8 خسارات ‎ ‎15 ‎ ‎ ‎ 

صفحه 16:
۱ م = 5 16 ‎weal‏ توت وجمان ‎1 ‎۳ ES De eecS) ‏مسئولیت اجتماعی یا سودمند نمودن شر کت . محدود نمودن خسارات به کار کنان » عرضه ‏كنند كان و مشتريان و جامعه ‏رعايت مقررات نكهداري سوابق سازمان و موارد مرتبط با ريسك و ساير الزامات خارجي ‎ ‎ ‎ 

صفحه 17:
اهداف مدیریت ريسك ثبات عایدات ادامه فعالیت ادامه رشد 17 

صفحه 18:
اهداف مديريت سازمانها 1 سود 0 سودمند بودن براي حامعه 3. ارضاي علايق و ترجيحات مالكان و مديران مسئول شركت ۱ و شرکت 

صفحه 19:
نمونه هائي از بيامدها 000 ‏ل ا ل‎ OTe ha 1 | perl Re bee Ne oa ‏ان حق بيمه يرداختي‎ ۱ es ee 0 nS geea in folie bees Ror pene pees ee PCE Cs We OTe Wer RE RerSY NT.) SCOR NEY heed ‏عوارض انساني آن و بیمه درماني کارکنان"‎ 0 ‏ا 2 ا‎ re sean eee PAS rege) 5-75 53 19 

صفحه 20:
مديريت ۳۴ شرکت را قادر مي سازد كه به نحو بهتري ريسكهاي متداول در فعاليتهاي روزمره را مديريت نموده وبا خيالي اسوده از خسارات تصادفي , بطور جامعتر و موثرتر فعاليتهاي روزمره خود را ادامه دهد . 000 قادر میسازد که ال 0 

صفحه 21:
عوارض عدم قطعيت بدون اعمال مديريت ريسك ۱ 7 مس بو 000 pees RN CORES Ca pre ‏واقعي بعلت عدم جذابيت احتمال‎ 00 ‏عدم سرمایه گذاري ۳ مي یابد‎ ‏محدود سازي بعضي از فعاليتهاي جاري‎ 0 ‏اد‎ ‏نكراني‎ ‎000 ‏ا‎ b) Sl oe BER fe) ‏بعضي از كالاها يا منابع , افزايش قيمت تمام شده‎ VIS jl ‏بعضي‎ 51 

صفحه 22:
مرسمه عوارض عدم قطعيت بدون اعمال مديريت ريسك Dr. Soe re re he ‏ا‎ ie ee Tes نتيحه عقب افتاد كي در صنايع با ريسك و عقب ماندگي کلي برنامه هاي توسعه - اين بديده خود آفت رشد و سبب عقب ماندكي تدريجي ‎Le‏ ا ا ل 0 3 Fp 

صفحه 23:
000 05 objective probability ‏احتمال عيني يا‎ 30 1 ‏ا اا‎ ne ce i SS CES Ey eee peat ‏مثال تعداد حادثه در سالهاي قبل و تحليل آنها‎ - 20 ‏ل ا ا‎ ric eas ل ‎eee‏ نگهداري باید دقت کرد احتمال ذهنى يا 2102111177 عتكتنامن زطنا5 ل 2000 - مثال نرخ تصادفات در جاده طبق آمار كشوري و در نتیجه تخمین 7 MOE per ee eer N hee 23 

صفحه 24:
‎o> Pe‏ 0 10ت ‎ ‎ ‏تعريف هدف مشخص از مديريت ريسك ۴ بقاء بد نبال يك خسارت فاجعه آمیز ‎Pe IE Renee BS CRt a eye re! a ee ee‏ 53000 ‎ts ere Bip] er cos)‏ | لل ل ل ل ا كت ‎BS‏ ا ل ل 0000 میگردد " ‎ec‏ ا ل 200000 ‎Fey eager a Pes ۳‏ 1 ‎Weare mA‏ ۱ ‎Beer peated CMe eee eee‏ ‎ ‎24 ‎ ‎ ‎ 

صفحه 25:
‎o> Pe‏ 0 10ت ‏ابزار مقابله با مشکلات اجتناب از ريسك ‏ا 0 ‏جلوكيري از توسعه آن ‏ا ا ا 00000 ا ل ا ۹[ ‏اجراي تصمیم مثلا در بیمه تعیین مناسبت ترین يوشش بيمه »منطقي ترین نرخ و قرارداد با سازمان ‎Pee)‏ 3210 ‏ارزيابي نتايج از نظر عقلانيت ‎ ‎ ‎ 

صفحه 26:
اهداف يادكّيري انتظار میرود شرکت کنندگان در پایان بحث با ‎IG 1, 4 oa Las! prploo pul:‏ ۲۳۳ epee en Some eo Reon pao B be) ‏ل ا‎ ارتباط بین مدیریت ریسك با سایر وظایف ۳ 26 

صفحه 27:
27 برنامه ريزي ساز ماندهي فر ماندهي هماهنكي كنترل 3 ره اد اد اد اكه ان اد ۱ 

صفحه 28:
فعاليتهاي اصلي مدیریت از دیدگاه فایول ” فعاليتهاي فني - امور توليدي ل ل ‎Seal‏ 0 مبادله فعاليتهاي مالي - استفاده بهینه از منابع ا ا ۳ ” فعاليتهاي ‎ced‏ ا | ‎one‏ ا ا ات ‎ee‏ 28 

صفحه 29:
فعاليتهاي اصلي مديريت از ددا ديدكام فایول ‎Pons‏ فني - امور توليدي ‎oe) BP Ce‏ ۱ مبادله فعاليتهاي مالي - استفاده بهینه از منابع ‎eee eee‏ | ‎Peet Cnet oon cen‏ ‎eRe ERC ee een GA‏ از ديدكاه فايول فعاليتهاي ايمني همان مديريت ريسك مي باشد كه ‏م0 ‏29 موارد مشابه میگردد و امروزه در سطح وسيعتر بكار ميرود ‎32 ‎0 04 | Can ‎ ‎Ey ‏رم‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 30:
وک ‎A‏ انسیا هر سا مد تا در شركت ها بر اساس ميزان فروش حجم فروش پر حسب میلیارد؟ .| ی ‎eae‏ زمينه تخصصى ل ا 0 7( 5 | 23 | 32 | 29 | 8 امنیت 8[ | 5 6 | 10| 5 ‎Met EES IC‏ ] ۸۱۵ 550 مالي 1 | 67 | 90 | 85 | 80 كنترل خسارت 546 | 511166163 مستمريهاي غير بازنشستكي 9 | / | 12 |23| 3 بازنشستكي 4 ‎ae‏ ۳ 9 ۵ 25 82 76 49 

صفحه 31:
11 0100000 Sy Dr - OD 2 1 LITT St IC eI © جذكة ع وكيم 9 )2 تيمم م bts ll تعداد كاركنان حوزه مدیریت ل ل براساس نوع واحد و ميزان درامد alee 0 ‏میلیارد 5 ا‎ (0 ree eee ree De ero واحدهاي حرفه اي و تخصصي ۳۱ ۱۳ 11 کل 7۳ 

صفحه 32:
ارتباط بين تعداد كاركنان مديريت ‎ee)‏ 0 سس« (eS) | Hh ‎ea <0.2‏ ا لا ‎4to7 rr‏ 1-0 + لكر ‎ee eres ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎eat E od‏ کم وس نينا ‎tao 1 a aa ad)‏ بویا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 33:
ارتباط بين تعداد كاركنان مديريت ‎ee)‏ 0 سس« (eS) ایا( 02> ع ا 1 كل ه وي 1 سم ورن وتا رویز واجدهاي اداري 9|| واحدهاي حرفه اي وتخصصي 8 

صفحه 34:
ارتباط بين تعداد كاركنان مديريت ‎ee)‏ 0 ابا 7 rer 2to4 ۳۳۳ 95 2 <0.2 ©[ واجدهاي اداريب © واحدهاي حرفه اي وتخصصي 8 —_ (eS) وي 1 سم ورس وتا ‎aon a a a a Tad‏ بویا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 35:
شركتي که بر مبناي مدیریت ريسك اداره ميشود بايد ۲[ را تدوین نماید 

صفحه 36:
۶ | Pt Seep ONS TEC Mp CMe ECC nA ۲ تعریف وظایف و اختیارات هماهنكي منطقي در كنترل ريسك بر مبناي استاندارد در بخشهاي مختلف شركت ROU a ele ere te Et ae a ‏و سيستم اطلاعاتي‎ تسهيل تغيبر و تحول در شركت شرط لازم براى بيانيه مطابقت با اهداف و جهت كيريهاى شركت تس تفت تا 36 

صفحه 37:
PPS ip Rory pear lTm Ape. cee Rope Rett cee PL ST eRe] oo ‏آكاه سازي مدیریت ارشد از حجم خسارات بالقوه‎ fia eer ‏ا ل‎ i a 1 37 

صفحه 38:
Sie) مدیریت ارتباط دارد 

صفحه 39:
39 ۲ حسابداري با کنترل هزینه و بررسي صور تحسابها سبب كاهش تقلب و كلاهبرداري ميشود ‎Rope‏ از طريق حسابهاي دارائي ريسك اموال را شناسائى مى كند ‏حسابداري از طريق تخصيص منابع براي ‎res Roce SRB Ee)‏ ار براي مدیریت جامع ریسك رافراهم ‏” مديريت نامناسب در نكهداري حساب ‎eee)‏ تواند آسیب جدي اقتصادي به شرکت وارد نماید ‎ ‎ ‎ 

صفحه 40:
40 ۳ مدیریت ریسك معمولا گزارشات خود را به معاون مالي شرکت ارائه میکند . بهمین جهت در بعضي از سازمانها مديريت ريسك ‎FORE ae‏ امور مالي است ‎Cee Te) CRU prayer‏ ‎eB‏ ا ل 0 اه 2000 ‏ا ل ل‎ pre Pes nee pei oA arto) Pe rea 8 Te aE RS ee Doel ‏ارشد قرار ميدهد‎ ۲ مدیریت مالى مسئوليت وثيقه كذاري "7۳ جریان استقراض شر کت عهده دار است 

صفحه 41:
41 FA eee Roe eo VE Tew solo Ce te ee ered el CB ie 3 ۰ ‏اد‎ ore ar wpa at aM mer ee nerd 2 eC PBT ‏وارد كند‎ | از محصولات بويزه اقلام مصرفي خوردني 5 آشاميدني (علي الخصوص دارو و لوازم پزشکی ) میتواند در جامعه مصرف كننده ‎r Sy renee fee‏ | حقوقي بدنبال داشته باشد 

صفحه 42:
سا ارتهاي این واحد مشابه بخش : و ‎Melt)‏ ا 0 4 5 ی يا داروها و اقلام بيولوزيكال را با مشكل جدي مواجه سازد 

صفحه 43:
43 i one Cane SRP Ena ‏خسارت , شناسائي آنها و طراحي‎ Ber) ‏اقدامات كنترل مى باشو‎ ۴ استفاده از كالاي معیوب و یا تبلیغ نامناسب مي تواند ضرر و زيان جدي به شركت وارد سازد ” تبليغ غلط و ايجاد آسيب به جامعه ا ا ا ‎pe‏ ۴ بخش بازاريابي . ازمديريت بر فرآيند ا ا ا ل 

صفحه 44:
44 اجراي مزاياي کار کنان يكي از مسائل بغرنج erry en Ne ere ‏ا‎ ‏بخش را به مدیریت ريسك تفویض نموده و‎ ne ee roe ee Sed BY Weis DESY po Wn BRON ESB ey Seen een Feel 4 000 0000 0 | | en NCEP SES CeICy Colyvas ‏مدیریت‎ ” مهمترين ركن ريسك در مديريت منابع انسانی است 

صفحه 45:
0 Up ROT ETE, 537 ‎A a‏ ری منك ۳ رگ 45 

صفحه 46:
د 2 ا ا ا 3 7 [Decision Li ‘Chance Node Payoff 46 احتمال حادثه و زيان در زمان خاص يا احتمال سود و فايده در زمان خاص ‎eedto|‏ ا ل ا باید حداقل 2 نوع تصمیم قابلیت اتخاذ وجود داشته ك3 ‏اين نماد . براي نشان دادن انتخاب ممكن مي باشد كه ‎5 ‏مديريت بايد در هر مورد اتخاذكند ‏1 ‏استفاده مي شود که از اختیار مدیریت خارج است ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 47:
47 سوالي در مورد مراقبت از انبارها 3 1-رهاسازي, 2-نكهبان يا 3-دزدكير ee yl ‏2م ان‎ aS ins) ۱ 4 ‏بت‎ ۵ eee 6 

صفحه 48:
سوالي در مورد ‎ped‏ ۱ Aer resi ee yl ‏م‎ 22 SS nS (1-p2) > 14 48 

صفحه 49:
مثال : احتمال خسارت در سال ۸ 8 N yy ماج نه ۳ ‎[Decision‏ 020 ‎‘Node‏ 40 60 - تصمیم اول ا ب ‎(Chance‏ 010 ‎Serica 100 *1000 unit Node‏ ‎eae‏ ‎Payoff‏ اتصميم دوم 0 ( ۱ © 0 020 524 49 

صفحه 50:
مثال : احتمال خسارت در سال 7 ae | 1 1 5 0 & N 1 Ey 91 235 ‏سود‎ ‏تصمیم ال‎ - 4 60 1 80 3۳0 (Chance ‏تا‎ *1000 unit Node ena 5 ‏تا‎ Payoff 00s 50 ۳ 4 60 50 0 كير 

صفحه 51:
مثال : احتمال خسارت در سال تعداد متفاوت پيامدهاي ممکن براي هر تصمیم [Decision Li ‘Chance *1000 unit Bose Payoff 91 

صفحه 52:
[Decision Li ‘Chance Node Payoff 92 مثال : احتمال خسارت در سال غتصت 1000* Be eee al 7750 0 ran Gs ‏مم‎ 40 Ee Gx 020 50 0 015 100 20 ‏كمه‎ 50 Pr Gr em Gr تصمیم اول اتصميم دوم 

صفحه 53:
مثال : احتمال خسارت در سال ‎eee‏ سای ا ا سس ‎ ‎ ‎[Decision ‎Li ‏ید ار‎ @ ‘Chance 000 ‏ا غنستا‎ a Payoff ©. ‎ ‎ ‎53 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 54:
1 { ap oa ey En [Decision Li (Chance Node Payoff 54 مثال : احتمال خسارت در سال غتصت 1000* 0 تصنمیم ال اتصميم دوم 

صفحه 55:
‎ee:‏ نانک که وه بندي تصمیمات ‏ع الايد ‎folding 5‏ ‎ ‎55 ‎ ‎ ‎ 

صفحه 56:
مثال : احتمال خسارت در سال ۳ اه خسارت در تصميم اول 51000 واحد يولي مي باشد بدين ترتيب تصميم اول مناسبتر است [Decision Node ‏تصمیم اول‎ al 51000 (Chance Node od Payoff ‏لها‎ 17-0 56 

صفحه 57:
‎Te inh 2‏ و سا مه مسق مق سوه سس ‎Lite Gra sco outlets‏ ‏© سس سس مسر 6۵ 8 ۵ ۰( و سس مس ۱ ‎me Be‏ 0 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎arene Horwath Castillo Miranda ‎ ‎Distrib ‎ ‎Distribution: Risk Management ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏ق 5 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 58:
Internal Audit # Enterprise Risk Management CA Or aclenlnm adic} .¢ *Integrity Risk Interest Rate Risk *Operational Risk *Information Risk 

صفحه 59:
Risk management Controlled drug distribution — does it work? Pekka Kurki, M.D. National Agency for Medicines ل 

صفحه 60:
ی یی تس ی ی سس ات 7 دم سمط وه ممم قا سمعمدجه ‎Reortnal‏ ۱ ‎Mea O 2‏ مسجل سح ‎ten [BYE Re epee Rage dren oman ns‏ ‎- 5 ‎rare eee Welcome to IRMI.com ‎۳ are You practical and slab source for Risk Managomont ard Insurance inoration ete 7 raining Toe ae curonty 475 sk managamantartcae conta on IRMI.com, Eolow ae tho most racnt artic. on ‏متسه ی‎ re cone by fp, ant Chk on Egor! Grmontay er TiN ‏مد و تلود‎ ose aon. bowie or toe rrotniyrocston CF now aos, rst for Dur Woo Ht nda row ‏دا‎ Expert Commentary laa oaee Tne asi of Prnbecy Cain Adjusting ny dana evar adjuster” chen investigating the lst, iterating the ply, docientig the os, Sn intry he raced Tolowng a ropwey lor ‎Concern over mala hae rasuted in a scurry to develop mold management programs that are often incomplete, Jeff SSvka provides key areas that should recewe special tention ‎Latty Soliffer expans te Two genenc types of osurence coverage losses-cocuring-dusng and risks- or palles-attaching contracts tier importance, conpleating Factors, and Hynde ‎fiienael uta looks at why itkation isn't being managed and how developing relationships between cheats and Ibu fms can help biage the goo ‎ ‎ 

صفحه 61:
arr My campers tevenue rach forthe fest morta i 0 ‏امي‎ ‎‘Overy Good ‏سوه‎ ون ] 053 0200 a: Encinas ] یس ی ‎ET‏ اله را عع ‎Git use Boras eck‏ عل sn eo renee ‏حت‎ 2 © سه سممجل مسرت 0 ها فا © 0ق ‎١‏ عمس مسمدرت ‎evs mn‏ مسو و مسمس ‎iv BE ea: mse‏ © 8 نس سس rmPamity of Sites Welcome to 17/8. CON Rsk Manama intr Sie Hana Resources Hub of the rmamily of Sites and Services ar ‘The smis.com Resource Library Oh the Mer since 188 Counties ocouce far Emompise Risk Management Reference Information Library usu petssions ‘Crean Over 27,400 esas sleced ‘Yale contort rad fro use tence Save Tina crease Predutiy - Improve Communications ‘dd 300. 00 no resourses yor noth Healt & Medicine سدع We Search the Net..s0 you don'thave tol 

صفحه 62:
62