مديريت پرسنلی

صفحه 1:
فصل دذوم: مدیریت پرسنلي 

صفحه 2:
ap ewes 

صفحه 3:
مدیریت يرسنلي يا اذارة انو ال 9 يعنى كسترش و حفظ منابع انساني و ايجاد منبعي ازنيروي كار مورد نياز موجود و در دسترسء كه سازمان بتواندهنكام نيازيد ‎IM UITUC WS] ORUANNU Ie‏ ا اك 

صفحه 4:
وظایف مدیریت برس ۱( ل املق 000 STNUY) 07 ظرخ ۳۹ الكل مظیفه صفي- 4 

صفحه 5:
پا ‎GHB Gojb‏ مديريت عالي جهت هماهنكي. فعاليتهاي يرسنلي در سازمان ‎Cul.‏ وظيفه خدماتن امور كاركنان وظيفه ارانه خدمات يرسنلي از ‎EWA CRCY CWSI)‏ ۱ 21000 0 ترفيع و اخراج را در تمام سطوح سازماني به وكالت از طرف همه مدیران عهده دار است. . همچنین امور بهداشت . بیمه . . بازنشستكي و غيره را انجام ۳ 

صفحه 6:
202020 همانطور که قبلا بیان شد چون که مدیران . تخصصي در زمينه مباحث مديريت منابع انساني ندا(ند ء لذا مديريت امور كاركنان بازوي مشورتي همه مديران در زمينه . اين مباحث ميباشد وظیفه في هدايت و اداره يرسنل واحد امور كاركنان بر عهده مديريت يرسنلي است . به عبارتي ديكر مديريت يرسنلي براي كاركنان خود وظيفه صفي نسبت به وظايف مديريت منابع . انساني عهده دار میباشد 

صفحه 7:
اهداف مديريت قف 0 الف-تامين منابع انساني با حداقل هزينه ب-يرورش و بالندكي استعدادها و مهارت هاي افراد ه-حفظ و نكهداري نيروهاي لايق و ايجاد روابط مطلوب بين انها د-تامين احتياجات مادي 9 معنوي و جلب رضایت پرسنل به طورى كه هم سوبي لازم بين اهداف شخصي ال ۳ هدفهای سازمانی ايجاد كردد 

صفحه 8:
عو مل موئر بر مدیزیت ‎Bea)‏ الف -عؤا ۱ مل بيد ‎Pt.‏ ‎a‏ م فرهنگجامعه -3 ی بقبا-5 9( 0 0 

صفحه 9:
«ب-عوامل درون ماموپیدیا بسا حسانمان-1 خطمشي‌ها -2 ل 

صفحه 10:
خط مشى هاي يرسئلى* خط مشي يك تصميم كلي و ثابت است كه در شرايط تكراري ومشابه عمل ميكردد. به عبارت ديكر» قواعد و مقررات كلي است كه به عنوان اصول راهنما مدیران و افراد سازمان را در انجام وظایف و مسئوليت هاي خويش در راه نيل به اهداف معين و 0 

صفحه 11:
ضرورت مكدوب مور ۱ الق)رفتار عادلانه و بدون تبعيض را در مورد همه افراد ب)امكان تفويض اختيار و مسئوليت هاي بيشتري رادر سازمان فراهم سازد. 00 ‏ا ل‎ tee SEIS eB (cf Rese een EAE ‏ل ا ل‎ 

صفحه 12:
۶ الف) خط مشي هاي استندام از قبیل : اور ررض كردت ياب 1۱ ecm eee) ب) خط مشي ها آموزش و پرررش کارکنان از بل و را 29 ور رس ی سس 

صفحه 13:
بع) خط مشي هاي مريوط بد حدوق و۱ سا ۱ ۰ )-پرداخت مزد لك -مزاياي اضا في همجون سهيم ساختن كاركران در سود و مزد تضمين شده ي سالانه د)اخط مشي اهاي مربوط به رو ۳۰ ۱ ۱ )-ارتباطات مطلوب جشرکت دادن کارکنان در جریان اخذ تصمیمات هت ه)خط مشي هاي مربوط به حفظ و نگيداري پرسئل از ‎SS‏ ‏۱[ 00 ata ECCI EE SES) OTC Pre EVES) syns Fe] 

صفحه 14:
4 يس از تهيه و تنظيم برنامه بر اساس ماموريت أصلي ءايجاد سازماني براي رسيدن به اهداف برنامه ضروري است .هدف از اين تشكيلات برقراري رابطه ي مر 1 منظور حصول به اهداف معین است ,به عبارت دیگر براي انجام اهداف بايد وظايف و مشاغل مربوط را معين كرد ‎NEC pep rere cr pe‏ ۱ مشاغل انتخاب نموده »به كار كمارد.وسائل وتسهيلات لازم را براي اجراي عملیات در دسترس انها قرار دهد . 

صفحه 15:
‎or|‏ این عوامل باید به صورتي قرار. گیرند که موجب تسهیل کار و تسریع عملیات شوند .عمل مذکور سازماندهي نامیده مي شود که باید متكي بر موازنه ي هماهنگي هر عامل در کار ال 2 ۱ ۱ 

صفحه 16:
وظايف وا اخ رام 3 وطظایف اموري است که انجام آنها به عهده ي فرد یا افرادي که به استخدام يك موسسه در امده اند »ءمحول مي گردد. جر از عار ‎PPCM PEN‏ 17 ساسك رد إن استفاده مي كند زبزاي انجام اا ل 0 مسئوليت هاي خويش را به افراد سازمان محول سازند .به عبارت ديكر تفويض مسئوليت يا تعيين وظايف بر عهده ي ديكران نتيجه ي منطقي تقسيم كار است . 

صفحه 17:
حوامل موثر در تس ‎a‏ ‏ار ۱ 4 )-طريز تفكر و حمايت مديريت 8 2- عرامل فیزیکی 8 5 ملاحظات قانونی او ۵ 1 

صفحه 18:
طرز تفتر و حمایت مدیریت: 8 حمایت و پشتیبانی هیئت مدیره از امور استخدامى از عوامل مهم تعيين كننده محل و موقيت سازمان امور استخدامى است. سازمان امور استخدامى و مديران مربوطه در صورتی می توانند نفش موتری در اداره منابع انسانی ایفا کنند که در درجه اول مورد اعتمادهینت مدیره و رییس كل سازمان قرار كيرد . 

صفحه 19:
غوامل نیز بح 3 عوامل مهمی مانند وسعت عملیات - بزرگی سازمان - محل ادارات و کارخانه هاو اهمیت مسائل کارگری است . 8 مثلا يك از نظر حجم عملیات ظرفیت تولیدمتوسط و دارای یک بنگاه کارخانه و فاقد مسائل دشوار کارگری باشدميتوانداز سازمان استخدامى مطابق شكل استفاده كند: 

صفحه 20:


صفحه 21:
4 به محض اينكه وظايف قسمتى افزايش يافت مثلا اككر قسمت فروش توسعه يابد براى مدير فروش الزامى است كه قسمتى از وظايف يرسنلى خود را مانند مدير توليد به عهده دايره استخدام وا كذارد.مانند راه اهن دولتى ايران و شركت ملى ۰( شکل زیر استفاده کنند. 

صفحه 22:
‎Bee.‏ در اداره امور لا ‎ ‎ 

صفحه 23:
ماحظات تانرنی قوانين كار و بيمه هاى اجتماعى كاركران و لزوم برقرارى ارتباط و عقد قراردادهاى دسته جمعى با اتحاديه هاى کارگری در موقعیت سازمان استخدامی به خصوص در شرکت های بزرگ موثر است .صرف نظر از وسعت ان بايد از ستاد تخصصى استخدامى استفاده شود كه مى توانند خدمات ير ارزشى را براى كاهش حوادث و ضايعات كار و رسيدكى به شكايات و حل مسايل كارركرى و تقويت روحيه كارمندان انجام دهند. 

صفحه 24:
مسا ا ول لح اه 7 منافع -ايجاد وضع فوق العاده در اثر جنك -تغييرات ‎ee‏ ا ا ا ا 2 و بازركانى و به طور كلى عوامل داخلى و خارجى . 

صفحه 25:
عوامل پیشرفت مدیریت منابم انسانی ل الك 4 ©-دستمزد بر اساس عملكرد ‎tiny: Gla uly gl al-O 4‏ ‎Gre NS cls 4 jp hs Galle 49‏ ‎STS Tee peor |‏ | 

صفحه 26:
راههاى افزايش كارا سو ۲۳ مديران شركت: 3 -کاهش هزینه های غير ضروری اضاقه کاری با اثزایش توانایی تولید ام غيبت هاى زياد كاركنان 8 3-حذف زمان هاى تلف شده از طريق شغل مناسب 8 <- به حداقل رساندن گردش شغل کارمندان 3 -ایجاد برنامه های ایمنی و بهداشتی موثر ار( ام ار ‎PIECES‏ 4 ©- اموزش و بالندكى همه افراد - يرداخت مزايا و ياداش بر اساس برنامه هاى رقابتى (0) -کاهش ضایعات از طریق حذف عادات و رفتارهایی که منجر به اين کار ميشود. 

صفحه 27:
هنایم مورد استفادوه 2 مديريت منابع انسانى - دكتر حبيب اله دعائى 3 مدیریت منابع ‎ep ees ree So ee)‏ مديريت منابع انسانى - اقاى سينجر »مترجم فريده آل اقا