مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
اسلاید 1: مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات اجرا و نظارت بر انجام پروژهسيدعليرضا هاشمي گلپايگاني
اسلاید 2: اجراي پروژه مفهوم اجراي پروژهعبارتست از انجام فعاليت‌هاي پروژه طبق برنامه حاصل از مرحله برنامه‌ريزي جايگاه اجراي پروژه در فرآيند مديريت پروژه1) فرآيند آغاز پروژه 2) برنامه‌ريزي پروژه برنامه اجرايي پروژه را تهيه مي‌كنيم. 3) اجراي پروژه + نظارت فعاليت 1، فعاليت 2، ..... (فرآيند اجراي پروژه) 4) كنترل پروژه 5) اختتام پروژه
اسلاید 3: فرآيند اجراي پروژه مقطع‌بندي اجراي پروژهبراي اجراي پروژه نبايد كل برنامه آن از ابتدا تا انتها را به جهت اجرا ابلاغ نمود.بايد مقطع به مقطع عمل نموده ، تا در صورت نياز عملکرد هر مقطع را در مقاطع بعدي اصلاح نمود.ابلاغ مجوز اجراي پروژه در مقطع مشخصاعلام مشخصات مقطع کاري پروژه و فعاليت‌هاي مربوطهاجراي فعاليت‌هاي مقطع کاري
اسلاید 4: مقطع‌بندي اجراي پروژه مفهوم مقاطع کاري پروژهعبارتست از زمان‌هايي كه بايد پروژه مورد ارزيابي قرار گيرد.فاصله بين مقاطع: دوره كاري پروژهنکته:در هر مقطع مي‌توان يك milestone يا يك نتيجه شخصي را به عنوان نشانه مقطع قرار دهيم.پروژه در آن مقطع بر اساس آن سنجيده مي‌شود.
اسلاید 5: مقطع‌بندي اجراي پروژه سئوال: آيا بايد پروژه را به دوره‌هاي كاري مساوي تقسيم نمود؟ عوامل موثر در تعيين مقاطع کاري پروژهاجزاي PCWBS پروژه: انتهاي دوره منطبق با تكميل جزء مشخصي از PCWBS باشد.الزامات تعيين شده از سوي متوليان پروژهميزان اهميت فعاليت‌هاي مقطع بر اساس پس نيازهاميزان بودجه مورد نياز براي انجام فعاليت‌هاي هر دورهفعاليت‌هاي شاخص كه تعيين كننده ساير فعاليت‌ها مي‌باشددوره تغيير پارامترهاي محيطي موثر بر پروژه
اسلاید 6: مقطع‌بندي اجراي پروژه فعاليت‌هاي مديريت پروژه در هر مقطع پروژهتهيه برنامه بکارگيري عوامل انساني در مقطع کاري پروژهتهيه برنامه تامين مواد و ملزومات در مقطع کاري پروژهتهيه برنامه تامين ابزار و تجهيزات در مقطع کاري پروژهکليه موارد بالا به كمك نرم‌افزار MSP قابل توليد مي‌باشد.
اسلاید 7: نظارت بر پروژه مفهوم نظارت بر اجراي پروژهثبت كليه رويدادهاي مهم در روند مديريت و انجام پروژه همزمان با اجراي پروژهمي‌تواند در طول هر دوره با زمان‌هاي مشخص و دوره‌هاي مساوي انجام شود.همزماني نظارت با اجراي پروژهاصلي‌ترين كاري كه مديريت پروژه در مرحله اجراي پروژه دارد نظارت بر پروژه است.
اسلاید 8: فرآيند نظارت بر پروژه ثبت رويدادها و روند اجراي فعاليت‌هابسته به نوع پروژه متفاوت خواهد بود.بايد با استفاده از دستور العملها و فرم های اطلاعاتی مشخصی انجام شود.مديريت پروژه در شرايط موجود، معمولا استفاده از ابزارهاي نرم‌افزاري و شبكه‌هاي ارتباطي را براي انجام نظارت دقيق ايجاب مي‌كند.در MSP، امكان توليد گزارشات تحت وب و دريافت عملكرد از همين طريق وجود دارد.جمع‌آوري و تدوين داده‌هاي نظارت بر پروژهبا كمك نرم‌افزارهاي مديريت پروژه و تحت وب امكان‌پذير است.در محيط‌هاي پروژه مي‌توان به طور خاص سيستم‌هاي اطلاعاتي مخصوص ايجاد نمود.PMIS Project Management Information System
اسلاید 9: روش‌هاي قابل استفاده براي ثبت روند پيشرفت پروژه ثبت کار پروژه مطابق با زمان‌بنديثبت زمان‌هاي واقعي شروع و پايان فعاليت‌هاثبت کار پروژه به صورت درصد تکميلثبت درصد تکميل خروجي پيش‌بيني شده براي فعاليتثبت درصد تکميل عمل يا قلم (يا موضوع) هر فعاليتثبت جزئيات واقعي فعاليت‌ها:ثبت کليه رويدادهاي به وقوع پيوسته در هنگام انجام فعاليت عمدتاً بر استفاده از اين روش تاكيد مي‌گردد.
اسلاید 10: رويدادهاي مهم در حين اجراي پروژه زمان واقعي شروع فعاليت‌هازمان واقعي پايان فعاليت‌هاروند و استمرار انجام فعاليت‌ها در طول مدت اجراروند و استمرار حضور مجري در حين اجراي فعاليتچگونگي تامين مواد و ملزومات در حين اجراچگونگي تامين ابزار و تجهيزات حوادث غيرمترقبه رخ داده در حين انجام فعاليت‌هادلايل و چگونگي بروز حوادث غيرمترقبه
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.