مدیریت، مدیر و رهبر

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
7 که م مورد 0 

صفحه 4:


صفحه 5:


صفحه 6:
4 و مستا عفري ‎cits‏ لل | 

صفحه 7:


صفحه 8:


صفحه 9:
ee 

صفحه 10:
مدیران از نظرسطوح سازماني (سطوح مدیریت) Medial level سطح عملياتي يا سريرستي : ‎Operational (supervisory) level‏ ۴ 

صفحه 11:
۳ me TO eee ee beer) 

صفحه 12:
ه ‎(Technical skill).-8 s4igs‏ توانايي بکاربردن دانش»روشها.‌فنون و ابزارکه لازمه انجام وظایف خاص است که از طریق تجربه ؛تحصیل و كاروزي کسب مي شود. مهارتهاي انساني(!!51»1 721نالط) توانايي و قدرت تشخيص در كاركردن با مردم و انجام دادن آن به وسيله آنها که شامل درك و فهم انكيزش و به كار بردن رهبري موثر است. (Conceptual skill) 4!) sas توانايي فهمیدن پيچيدگي هاي سازمان .توانايي هماهنگ کردن و وحدت همه علایق و فعلیتها سازمان»مشاهده سازمان به صورت یک کل در محیط بيني روابط متقابل بخشهاي مختلف و چگونگي تاثیر تغییر هر قسمت در کل سازمان 

صفحه 13:


صفحه 14:


صفحه 15:


صفحه 16:
آیا کار درست انجام م انجام می شود؟ .. 

صفحه 17:
‎al‏ گود ‎Og‏ رئيس ن شر ‎Ss‏ ‎ ‎ 

صفحه 18:


صفحه 19:


صفحه 20:


صفحه 21:


صفحه 22:


صفحه 23:


صفحه 24:
ن فرد سازمان ‎J‏ است. 

صفحه 25:
Tae 

صفحه 26:


صفحه 27:
) 1 مدير پت 7 ۱ 

صفحه 28:
شوت ییات و و رها یار زاره تن روزي يك تيم قايقراني در ايران بود 

صفحه 29:
و أقناصقة قد مل مغ مععىنة نقم جل رةه ابیت توا ایا یا مصعم 8 ستدغصم لانمطك مومع طعوع .عمعوم بر 

صفحه 30:
۱: ‏وی تفت ول لت و ره‎ get in the best shape. The day the ‏هیواز لوا‎ similar condition. ....the Japanese won by 1 mile. هر ذو تيم براي رسيدن به بهترين نتيجه بشدت تلاش كزدة ‎SBN ENUNT)‏ ا ل شروع كردند ‎Ba‏ تيم راين با اختلاف يك مايل برنده شد. 

صفحه 31:


صفحه 32:
The mood in the Iranian team was really close to the freeze point. The top management decided to win the race next year. So they established a team of analysts to observe the Ute Mec ell) deel let emer balla هال و هواي تیم ایران فيلي سرد و بهت زده بود. مدیریت ارشد تصمیم گرفت برنده مسابقات سال ‎NRE Cr Wat erp er Ley Vien yaya ree oy sub oat‏ 0 خدمت کرفت. 

صفحه 33:


صفحه 34:
تدای لماأوغعل اوعع اعد بعلم the team found out that Japanese had 7 rowers and only one captain. NN ate 7 8 ل سل يسن ‎١‏ كه (ابني ‎oe‏ ياروزن و و ۱ و oo 

صفحه 35:
Of course the Arabian ATM ‏ار‎ Clu alam Ca ‏درمالیکه ليم ات‎ 

صفحه 36:
Facing such critical 566۳053۲1۱۵ Mur irle Ul 1i14 eM eT La ‏لعغعم6م6اع‎ ‎wisdom: they hired the consulting company to ida ‏ایا ات هه اهر‎ ArT با رسيدن به اين نتيجه حياتي مديريت (ويكرد حكيمانه ديكري را بيش كرفت: انها تيم مشاوري را براي ۳ 8 تيم ايران به خدمت كرفتند. 

صفحه 37:


صفحه 38:
Pee ee is een ‏لاقم 0م عع ثلا عمعطع غقطع مموتوباعصمء عطغ طغاييا‎ ‏مقتاصقعا عط مأ كع ناه بلاء؟ ومع مه كمتدغمقء.‎ team. A solution was proposed based on this ‏ك5 تلقءغ مقتامقم! غطع 5ه عنناغء يمد عطغ :وأولإلهمة‎ ‏إ!لعوصقط عط مغ‎ بعد از چند ماه تیم مشاوران به آين نتیجه رسیدند كه تيم ايران داراي كايتان هاي زياد و ياروزن هاي كم بوده است1١‏ ‎RSs Urst yar)‏ نكت "سافتار تیم ایران باید تفییر کند* 

صفحه 39:
PNT elt eee Ce melee a) team led by 2 managers, one top-manager and ‏را زا نس تین‎ ‏ات در ایا وا پیت رک وت رات ریت روا اریز‎ to give him higher competencies. درنتيجه بايد جهار كايتان توي تيم داشته باشيم كه ‎Oa M VAMC CY CUE Ce Tit)‏ ‎Aisne UY Men b UY Ws) yeReey ee)))‏ شد كه محيط كار ياروزن تيم تغيير كرده و به يك مميط رقابتي تبديل شود. 

صفحه 40:


صفحه 41:
Next year the Japanese won by 2 Pete ۱ ty ‏شدندا‎ 

صفحه 42:


صفحه 43:
ریا ات ایا خائلا ‎rower from the team based on his‏ ل ار ترا تیم ايراني بلافاصله پاروزن تیم را بدلیل عدم کفایت و عملکرد ‎le)‏ رو 2 

صفحه 44:
را اور ال ها از هت رت و یت یت دیا یا ‎showed during the preparation phase.‏ اما به مديريت به خاطر انكيزه هاي زيادي كه در فاز آماده سازي در تیم ایجاد کرد بود پاداش و امتیازات لازم پرداخت شد. 

صفحه 45:
The consulting company prepared a new analysis, which showed that the strategy was good, the motivation was O.K. but the used tool has to be improved. شركت مشاور يك تحليل ديكر ارايه كرد 65 ‎Olbs‏ للك اا ل * انكيزه لازم داده شده * اما ابزار مورد استفاده بايد بهبود يابد. 

صفحه 46:
Currently the Iranian team is designing a new ‏.عمط‎ در حال حاضر تيم ايران در حال طرامي يك ( اس 

صفحه 47: