صفحه 1:
ارانه دهنده : سید علی موسوی
استاد راهنما : دکتر رهنورد
HRM Group 1391
صفحه 2:
یکی از نوآورانه‌ترین و در عین هال
ames Y-0) ری
تعدلد سازمانها و عمق استفاده آنها از -©
لو در حال رشد است
(Cedar , 2005)
صفحه 3:
و
صفحه 4:
صفحه 5:
اعمال ۲] در اجرای HR cle culled بین همه افراد سازمان ۷ - 6
۲ 2 8 -»
منابع انسانی آنلاین - کارمند آنلاین hemes
اسيستمى كه در داخل بخش ۲۹ انتفاده می‌شود. تدای
شبکه‌ای برای جذب و حفظ سرمایه‌های انسانی نخبه ۸ - ۷
از هر جایی
صفحه 6:
2
صفحه 7:
در مورد عملکردهای اداری
( پرداخت یا اطلاعات افراد)
در راستای حمایت از فرآیندهای کسب و کار
( آموزش, مدیریت عملکرد و استخدام)
فعالیت‌های استراتژیک ۲۷8
(مدیریت دانش, جهت دهی استراتژیک)
صفحه 8:
صفحه 9:
» 18
Ss
صفحه 10:
نجوه تامل
شركت قصد دارد از ابزارهاى +819 در.
AS oiled aT
شركت به توصى از برقال 1414 استفاده مى AS
جه كاومندان و سياستحاى شركت ا اين
طريق اعلام مى شود
وهای روطب کار دك در
ار ااا و برسم را اد مشود
در آث فاراى عزايابي خواهد بود.
آموزش از طریق 5-34 صورت میب بر
امه #لوی اعلکات کارمندان ست.
براى نگهداری رکوره پرسلبد
براك جذب تروی اانی و گهداری اطلاعات
كاردالا به كار ىروف
صفحه 11:
اجرا
ط و وسیله اتصال بین عوامل مجزا نقش بازی می کند
صفحه 12:
* با توجه به كمبود نيروى كار در بازارء فرد كراد ايى جامعه؛ افزایش سطح تحصیلات شهروندان و
جهت كيرى تعادل قدرت در رولبط استخدامى به سمت كاركنان. آنها خود مى خواهند كه مسير
شغلى شان را هدايت كنند. لذا حركت به سمت مديريت منابع انسانى الكترونيكى مى تواند
ابزاری برای حمایت از این تکامل (توسعه) باشد.
* طراحی مناسب فن آوری: کارکنان را قادر می سازد که خود بتوانند کارهای اداری مربوط به منابع
انسانی را مدیریت کنند. آنها مى توانند به اطلاعات. سیاست ها و کارکردهای منابع انسانی
دسترسی داشته باشند.
& اطلاعاتی مانند روزهای تعطیل کاری و قراردادی, قوانین و دستور العمل های مربوط به
بازنشستگی, فرصت هاى شغلی و حرفه أى و صلاحيت هاى مورد نياز حتى سطح مهارت هاى
فنی آنها می تواند در دسترس آنها قرار گیرد. کارکنان همچنین می توانند در هر زمان که خواستند
کارهای اداری روزلنه خود را بررسی کنند. چرا که استفاده از سیستم های خودکار محدود نیست.
* اعتماد به فن آوری برای اجرای فعالیت های اداری منابع انسانی مزایای بسیاری دارد. فعالیت
های منابع انسانی باید استاندارد شود و همین امر مانع تکرار می شود هزینه ها را کاهش می
دهد و اطمیتان بخش تداوم کار است. چون کارکنان به راحتى مى توانند به فعالیت های اداری
متابع انسانی دسترسی داشته باشند. برداشت آنها از کیفیت خدمات بهبود می یابد. علاوه بر این
دقت کار نیز بهبود می یابد. زیرا کارکنان می توانند خود رابه روز نگاه دارند و اطلاعات مربوط
بوذ را اسلاح كد مديران هنوبية اطلاعات مربوط به كاركنان ( لیر آموزش و میزان حقوق)
صفحه 13:
- وظایف منایع انسانی الکترونیک
۱- آموزش کارکنان
۲- کارمندیابی و انجام برخی از فرآیندهای استخدام
۳- ارتباط بیشتر مدیریت و کارکنان
۶- بایگانی مدارک
۵- فعالیت های روزمره منابع انسانی
صفحه 14:
بحث آموزش الکترونیک میتوان به‌عنوان اهرمی تکنیکی برای توسعه پایدار سازمان و
نیروی کار بهره جست. با به کارگیری این شیوه در سطح سازمانی مدیران منابع انسانی
می‌توانند تکنولوژی لازم را در اختیار گیرند و آن را به لبزاری قدرتمند در جهت ارتقای
سازمان 3 روابط ll تبدیل کنند.
از آنجا که آموزش الکترونیک این امکان را فراهم میکند تا دانش آموختگان در هر ساعت از
شبانه روز با مراجعه به منابع الکترونیک مورد نظر مطالب درسی را دریافت. مطالعه و در
آزمونها شرکت کنند. لذا مشکلاتی که در آموزش سنتی وجود دارد به‌طور قابل ملاحظه ای
کاهش مییاید.
یکی از مهمترین مشکلات آموزش سنتی. نیاز به ترک محل کار در ساعات مشخص و
حضور در کلاس‌ها یود که همواره کارکنان رده‌های میانی را با مسائلی نظیر به تأخیر افتادن
انجام مور محوله مواجه میکرد. مدیران نیز به علت تداخل ساعات کلاس با جلسات مختلف
یا مأموریت‌های سازمانی نمیتوانستدد در برخی جلسات شرکت کنند. آموزش الکترونیکیء
کارکنان را از اين محدودیتها رها خواهد کرد و فصلی جدید در یادگیری سازمانها
شبکه‌های اینترانتی باید به بسته‌های آموزش شغلی آن«-لاین مجهز باشند؛ به گونه ای که
هر یک از کارکنان بتوانند بسته آموزشی خود را انتخاب کنند.
صفحه 15:
صفحه 16: