صفحه 1:
صفحه 2:
©مقدمه
©وظايف مديرتيم
#آمادكى براى روز مسابقه
#مديريت روابط عمومى تيم و ارتباط با رسانه هاى جمعى
#برنامه ریزی مالی و مدیریت هزینه
حل اختلافات درون تیم
#نکات پایانی
صفحه 3:
مدیر تیم مسئول برنامه ریزی و هدایت تیم است
تجربه. مهارت و علاقه از ملزومات مدير مى باشد
#قانون كوه يخى در تيم هاى ورزشى
©موفقيت تيم ها بستكى به مديريت تيم يشتيبانى دارد
©نقش مدير تيم ها كاملا با تداركات تفاوت دارد
#يك مدير موفق سهولت در تيم ايجاد مى كند
مربی. مربیگری می کند. بازیکن, بازى مى كند و بقيه كارها به
عهده مدير است
صفحه 4:
وظايف مدير تيم بطور كلى
نظارت بر هماهنگی لازم برای لباس. ابزار, بودجه. اياب و
ذهاب. تنظیم برنامه زمانی کار
#هماهنگ کردن فعالیت ها برای رسیدن به اهداف تیم. خواسته
های کادر فنی و ورزشکاران
#حداقل رساندن مشکلات برای تیم
#رابط بين تيم با باشكاه و فدراسیون
سرپرستی هیات در مسافرت های ورزشی
صفحه 5:
وظايف مدير تيم بطور کلی (ادامه)
#داشتن یک بایگانی به روز از روند کلیه مکاتبات
آشنایی کامل به اساسنامه, آئین نامه و مقررات. دستورالعمل ها
و جك ليست هاى اجرايى
© تشكيل جلسات ضرورى براى هماهنگی امور اجرایی
© برقرارى اردوهاى ضرورى
©تهيه وسايل حمل و نقل شهرى و برون شهرى
صفحه 6:
وظایف مدیر تیم بطور کلی (ادامه)
تشکیل پرونده پزشکی از طریق پزشک تیم
#تنظیم برنامه غذایی با متخصصین تغذیه
آماده سازی روانی برای سهولت در انجام امور با نظر متخصصین
روانشناسی ورزشی
داشتن اطلاعات ضروری از کلیه ورزشکاران و کادر پشتیبانی
© مديريت كردن زمان برای کلیه امور
صفحه 7:
وظایف مدیر تیم بطور کلی (ادامه)
©آمادكى برای روز مسابقه
#مديريت روابط عمومى تيم و ارتباط با رسانه هاى جمعى
© برنامه ريزى براى سفرهاى خارجى
#برنامه ريزى مالى و مديريت هزينه
حل اختلافات درون تيم
صفحه 8:
آمادگی برای روز مسابقه
٩ اطلاع از محل مسابقه و امکانات موجود
* در نظر گرفتن تمرینات ذهنی برای کادر فنی و ورزشکاران
نحوه تردد و وسایل حمل و نقل
© درصورت حضور در اردو, برنامه ریزی برای اوقات فراغت
© دادن اطلاعات دقیق از امکانات به کادر فنی
صفحه 9:
آمادگی برای روز مسابقه (ادامه)
درصورت مسابقات خارج از کشور
۱. در نظرگرفتن فواصل مکانی و زمانی
۲ شرکت در جلسات مدیران تیمها
۳ درنظرگرفتن شرایط آب و هوا
۴ آشنایی با مناسک مربوط به مسابقات
صفحه 10:
آمادگی برای روز مسابقه (ادامه)
. در تظركرفتن زمان هاى مهم (شهارش معكوس ساعت و دقايق)
۶ رعایت تمام موارد مقررات
۷ درصورت اعتراض, آنرا طبق پروتکل پیگیری کنید
۸ ارتباط بسیار نزدیک با کادر فنی و ورزشکاران
9. جلب توجه و تمركر فقط به مسابقات (حذف تلفن» روزنامه وس)
صفحه 11:
مدیریت روابط عمومی تیم و ار تباط با
رسانه های جمعی
# کلیه نفرات براساس مقررات داخلی با رسانه ها ارتباط داشته
باشند
برنامه زمانبندی برای مصاحبه ها در نظر بگیرید
در زمان های بحرانی مصاحبه ها با برنامه های از قبل انجام پذیرد
#اطلاعیه ها را به صورت حرفه ای تهیه نمایید
درصورت طرح موارد کاذب سریعا آنرا تکذیب کنید
صفحه 12:
عمومی تیم و ارتباط ب
رسانه های جمعی (ادامه)
مديريت رواب
یک سخنگوی حرفه ای بکار بكيريد
در تهیه اطلاعیه و مصاحبه فقط به وقایع بپردازید
#بگذارید افکار عمومی بر اساس اطلاعات دقیق شما تفسیرداشته
باشد
در شرایط باخت و بحرانی تا جائیکه ممکن است مصاحبه نکنید
تا شرایط مطلوب فراهم شود
#با منطق و عقل مصاحبه کنید تا احساس
صفحه 13:
برنامه ریزی مالی و مدیریت هزینه
® برنامه ریزی مالی برای حداقل یک سال داشته باشید
اولویت های کارتان را آماده داشته باشید
سرفصل های برنامه ریزی مالی به شما کمک خواهد کرد
از فرم های آماده برای دخل و خرج استفاده نمایید
هميشه مبلغی را بعنوان تنخواه بهمراه داشته باشید
صفحه 14:
برنامه ریزی مالی و مدیریت هزینه (ادامه)
#دفاتر دخل و خرج را به روز داشته باشید
#اقلام خریدار شده و مبالغ پرداختی سریعا یادداشت کنید
#درصورت حجم گردش مالی زیاد از حسابدار استفاده کنید
#در هزینه ها دقت كنيد كم و یا زیاد از حد مجاز تجاوز نکند
در خریدهای کلان از استعلام های رسمی استفاده كنيد
صفحه 15:
برنامه ریزی مالی و مدیریت هزینه (ادامه)
در ارائه اسناد با شفافیت کامل عمل کنید
#هميشه یک کپی از اسناد در بایگانی شخصی داشته باشید
#به قول های داده شده به کادر فنى و ورزشكاران عمل كنيد
#از ولخرجی جلوگیری و از خساست پرهیز نمایید
#به تعهدات بیرونی پایبند باشید چون ممکن است مجددا به آنها
نیاز داشته باشید
صفحه 16:
حل اختلافات درون تیم
در حل اختلافات کاملا بیطرف باشید
#در قضاوت ها مستقل از ذهن عمل کنید
افراط و تفریط نکنید
عجله و یا تاخیر نداشته باشید
#بدانید اختلافات امری است ناگزیر ولی مدیریت آن مهم است
صفحه 17:
حل اختلافات درون تیم (ادامه)
® بسیاری از اختلافات قابل پیش بینی و پیشگیری است
از وجود اختلافات ترس و واهمه نداشته باشید
اختلافات اگر خوب مدیریت شود یک فرصت است
#در حل اختلافات پیش فعال باشید
از طرفین اختلاف طلب راه حل کنید
صفحه 18:
حل اختلافات درون تیم (ادامه)
٩ قدم های حل اختلاف را پیگیری نمایید
#نسبت به قضاوتهایتان متعهدانه عمل كنيد
در تصمیم گیری خودتان را به جای مراجعه کنندگان بگذارید
درصورت عدم توانایی در حل اختلاف از مشاوران استفاده کنید
#بدانید که بسیاری از اختلافات جنبه های روانی - اجتماعی دارند
صفحه 19:
حل اختلافات درون تیم (ادامه)
از روش های صحیح در زمان های مناسب استفاده کنید
۱. روش لاك يشت
۲ روش كوسه ماهى
۴ روش روباه
۴ روش خرس اهلی
۵ روش جغد
صفحه 20:
نکات پایانی
گرهبر باشید تا مدیر
محیط را شاد و با کادر فنی. پرسنل و ورزشکاران مهربان باشید
# هميشه از چک لیست استفاده کنید
#آخرین فردی باشید که عصبانی می شود
هرگز یاس به خود راه ندهید
صفحه 21:
نکات پایانی (ادامه)
#با نیت خیر کارها را پیگیری کنید
#با عملتان نشان دهید که برای کمک به تیم آمده اید نه برای
حل مشکلات خودتان
® کاملا سنگ صبور باشید و اطمینان سایرین را جلب کنید
#به همه اعتماد کنید مگر اینکه عکس آن اتفاق افتد
#بعضی از خطاهای جوانها قابل اغماض است
صفحه 22:
از افراد تا جائیکه در مسیر حمایت تیم می باشد کاملا حمایت
كنيد
©از سياست هاى غلط مديران بالادستى تبعيت تكنيد و در مقابل
انتقادات سازنده كادر فنى و ورزشكاران انعطاف داشته باشيد
# يس از باختء آنرا بيذيريد و آنرا وسيله رشد تيم بدانيد
#آخرين نفر باشيد كه از محيط تمرين و مسابقه خارج مى شود
#به زيردستان تجارب خود را منتقل كنيد
صفحه 23:
نکات پایانی (ادامه)
در دوره های توسعه مدیریت و رهبری شرکت کنید
مدیریت زمان را دقیقا یاد بگیرید
#بدانيد كه ما موظف به وظيفه ايم نه نتيجه
#در مديريت از منطق و در رهبرى از قلبتان الهام بكيريد
#در مراودات هميشه از رويكرد برد-برد استفاده كنيد
صفحه 24:
4 يكران
ee
3 3
om es
yw ;
صفحه 25:
نکات پایانی (ادامه
به یاد داشته باشید که خداوند ناظر است
خداوند حاضر است
خداوند فاعل است
و در تمام کارها از او طلب راه صحیح بنمائیم
صفحه 26: