مدیریت دولتی

صفحه 1:


صفحه 2:
مبانی مدیریت دولتی موضوع: قسمت اول از صفحه ‎CO dO‏ برگرفته از کتاب مبانی دولتی دکتر بهااالدین برهانی 

صفحه 3:
تعریفدیریتدولتی 1 ۱ : لصول‌مدیریت2 ادارم و تعاریفان3 

صفحه 4:
(واژه مدیریتدولتیت_قریبا همورلم با دیولنسا-اژی‌بولتمربوط لس برخی از دانشمندان انرا شاخه از اداره امور عمومی میدانند که شامل هنر و علم روش‌شناختیک اربردودر زمینه: طراحی امور اداری تجدید سازمان برنامه ریزی و تخصیص منابع در دولت ها از طریق نظام بوجه بندی مدیریت مالی مدیریت منابع انسانی ار زشیابی عملکرد وبرنامه ها 

صفحه 5:
2 Re a Reet Se ne Toe ‏میباشد‎ 

صفحه 6:
مطالعات مدیریت دولتی از عمر دانش مدیریتی یک قرن میگذرد لغاز لین‌دانش مقاله مطالعه امور اداری نظریه جدایی علم مدیریت از دانش سیاسی (10727)ووردرو ویلسون) © نظریه مدبریت علمی در اوایل قرن بیستم ##مطالعات تجربى تيلور و فايول (©0©©7)سبب ارايه اصول جهانی مدیریت در سازمانها گردید ‎a‏ 

صفحه 7:
مطالعات مدیریت دولتی #5 تحقیقات 0ساله معروف هائورن که در ده 00 90 صورت گردید در دهه 9600 مکتب دولتی تحت تاثیر تفکرات نظام گرایانه قرار كرفت از اوايل دهه 7000 تا كنون مديريت دولتى نوين يا مديريت گرایی 

صفحه 8:
كاركنان ‎Penna‏ | 7 مديريت منايع انسائى قدرت یدی/نیروی کار ‎Work force/Manpower‏ سیر تحول مدیربت نام دوره تاريخ انقلاب - ‎oa Ser‏ » دور دوره رفاه ‎eS‏ 6۵ - مدیریت کارکنان ‎Fal.‏ 0 |> دوره سوم ‎Be: eee‏ ۱ سا |> شا سسب ‎act | lib‏ رس 

صفحه 9:
مسائل اداری با مسائل سیاسی تفاوت دارد . با و جودی که سیاست وظایف اداری تعیین می کند . نباید آن را آزاد گذارد .که اداره را در ید قدرت خود بگیرد 

صفحه 10:
موضع ویلسون که قائل به جدایی سیاست و اداره بود کاملا برعکس شد و سیاست و خط مشی را عناصری جدایی ناپذیر از .اداره امور عمومی تشخیص داد 

صفحه 11:
: اصول مدیریت علمی از نظر تیلور پدر مدیریت علمی عبارتند از تفكيكلجزلومختلفيككر و تعيين هتريزو كوتاه ترين-1 .روش نجام داهزهر يكاز اجزلوكار به طريقعلمى لنتخاب‌دقیقکارکنانو آموزش‌صحیح آنان-2 لیجد محیط مناسیسه منظور جلبهمکاریک ارکنان-3 ت-قسیم مساویو هماهنگکار و مسئولیتب ینک ارکنانو -4 

صفحه 12:
اصول مدیریت از نظر هنری فایول (1 ۳ ‎aU ets‏ گر لختیر و مسئولیت ]علو فنوات 72 * لنضباط ۲ - لمنیتش غلیک ارکنان-3 وعدتقيرماناهى ۳- ترغیبو جلبع شركت-4 ‎Ser Ling‏ ۴- روح لتحاد و فضای‌کار -5 ‏تقدم مافع سازمان‌سر مافع فردی گریهی-6 ‏حقوقو مزلبایک ارکنان-7 ‏تمرکز -8 ‏ساسله مرت (إيشدييك -9 

صفحه 13:
.فرلیند هایساسی‌مدیریتوا مشخص‌کرد 17 .نابتکرد که مدیریسق اب آموزش‌لست-2 

صفحه 14:
اصول مدیریت :سه اصل مدیریت 

صفحه 15:


صفحه 16:
اس 3 

صفحه 17:
توکل برخدا برای اجرای رامحل انتخابی 

صفحه 18:
Administariona: eis ‏ادارم‎ پروفسور پیگرزتعریف ادارم : جریان سازمان دادن اداره رهبری سس کنترل فعالیت سازمان می نامد به عبارت دیگر سازمان مسیر فعالیت های اداره است 

صفحه 19:
هركاه سازمان را به اسكلت ماشين تشبيه كنيم مديريت رانندكى ماشين است وجهت دادن به تلاش مديريت وسازمان كه ماشين به كدام طريف برود أدأره كفته ميشود 

صفحه 20:
administarion a3; » lal دانشمندان دانش مدیریت میتوان بر اساس تعریف. اداره به سه دسته تقسیم كريد سازمان را ماشين ۳ وربر و شلدون فرض ميكنند وبر شغل تکیه دارند روابط انسانی میو و هومانز و شاغل تکیه ‎aye‏ هر فو بعد فیفنر وشروود توامان توجه دارند 

صفحه 21:
دیدگاه مکانیکی سازمان اداری یا بوروکراسی به ماشین تشبیه کردن‌سبس.ه) ی کسازمان لیدا لب اید ویژگیهاین ‎Ga‏ خبر شخصی بردن تا شایسته سالاری فانون پذیری تا ez ‏رعایت سلسله مراتب اداری داشته باند تا‎ Ga 

صفحه 22:
ماکس وبر ماکس 1 32 يك سازمان آرماني برآمد. سازماني كه كاملاً عقلايى بوده و بتواند به ‎eee Le‏ .حاصل نماید 

صفحه 23:
وظايففير شخصى-1 ساسله مراتبیشخص س ایمانی-2 تعییرولضح و روشروظایفادارلت-3 لنتخابمامورلن رلیکار اداریبر لساس‌شولیط -4 حرفه ای بکارگیریک ارکناناداریبر لساس‌قرارداد -5 پردلختحقوقیه ک ارکنانبر لساسمقام -6 ماد شغلماموراداری‌جرفه لصلیبا نها کر او باشد -7 اک 

صفحه 24:
تاو ری رات مد افوق لستفاده غير شسخصیاز فلا لموا له ربوط به آن‌شنل-9 وجود سیستم کنترلو انضباطیم تحدا_شکل-10 NG 

صفحه 25:
اند بشمند دی از 0 پشمندان ز إن رب 5 5 جمله وت نر. انتقا ‎bie‏ 1 بوروكرا 0 1 ‎eS‏ نا 9 يم كرد. 

صفحه 26:
قوانین و مقررات جانشین هدف سازمان 

صفحه 27:
اعضاي سازمان کور کورانه و اقدامات تكراري را ۱ ۱ توجه به اين که شرایط کرده است . مکرّرا بکار 

صفحه 28:
1.جابجايي هدف ‎oleae eee ke 2‏ 00 هدف اصلی سازمان 3.ناديده كرفتن كروه ‎ 

صفحه 29:
اهداف هر واحد فرعي نسبت به اهداف واحدهاي ديكر در لت ل 

صفحه 30:
000 غيررسمي که در نظریه بوروكراسي وبر نادیده 

صفحه 31:
مقاومت در برابر تغييرو ۳ 

صفحه 32:
10 000 eee eM aS Prec) 5 ‏توآ ور‎ SEPP Ayes ng eed ‏ایجاد ايدهاي نو ضعيف است.‎ 

صفحه 33:
سازمانهاي بوروكراتيك 0 بيروني توانايي انطباق با دگر گوني را ندارد 

صفحه 34:
قدرت واقعي دست افرادي ا 6 قوانين را ياد مي كيرند 

صفحه 35:
در سازمان‌هاي بوروکراتيك افراد مشخص که چگونگي بازي با قوانین را مي‌شناختند 

صفحه 36:


صفحه 37:
رز تصمیم گیرندگان را به همراه ۳ ‎el Ceeme ees‏ | 

صفحه 38:
غیر شخصي بودن تب 

صفحه 39:
خصوصيات منحصر به فرد افراد ‎va‏ 011100000000 0 d| 

صفحه 40:
دیدگام ارگانیکی(نو ک لاسیکل :توضیح کلی اين دیدگاه در باره اداره اداره را یک سلسله روابط بين افراد بشر که بر عمل ها عکس العمل ها و اعمال نفوذ متقابل افراد تكيه دارد ” yt 

صفحه 41:
جایزه ها و جریمه ها -3 سرپرستی‌موثر 4 مدیریتآزادم نشانه(دمکرلتیکی -5 

صفحه 42:
تسوجه به عاملنسانی‌در مطا-لماتعلمی-1 تسوجه به لحساساتو عولطفانسانی‌در سایمان-2 تسوجه به ن_قشارزشها و هنجارهای‌گروهیو جمعی‌در رفتار -3 کارکنان توجه به نفوذ رولبط غير يسمودر يفتر سايمانى-4 توجه بسه شیود هایمدیریتو سر پسرستودر تسقویتووحیه -5 کارکنانو لفزلیش_هره ویی 

صفحه 43:
:توضیح کلی این دیدگاه اداره عباریت اسکت از نظام اجتماعی خاصی که براساس آن ‎one‏ ای از افراد بشر به منظور دستیابی به یک هدف نسبتا مشخص با یکدیگر همکاری میکنند 

صفحه 44:
بایان كات :استاد راهنما جناب دكتر جابرى عادل بدخشيان 9S ‏فروردين‎ 

صفحه 45: