مدیریت ریسک

صفحه 1:
Eee Cee eee PRY ee مربوط به درس, ۰ استاد مربوطه: 

صفحه 2:
react nent 06 Manag Nucl hal joie ‏نع‎ ایا رامن ردكت ال ادر ‎Serle)‏ ل ل 0 ‎lca‏ ل ا ا ا 1[ ‎pyre pen pees‏ 21100000 ۱ .در هرجائی که آینده ناشناخته باشد ".هر جا بيش از يك ييشامد احتمال وقوع دارد 

صفحه 3:
نلعا ‎aL) aie‏ _ لها دای ایا وت اللسلککا ‎ee Tes]‏ بي سا فرآیند شناسانی . ارزیابی و انجام اقدامات کنترلی و ‎Pave‏ ل بالقوه اى است كه مشخصا 0 ل خسارت يا عدم تغيير در ی ‎ 

صفحه 4:
‎OLA}‏ ریس که اک ‎JU‏ بسک اسودادآنه ابا داوایاحت ‏* ريسك واقعى ‎Up kor ts‏ ۱ ریسک واقعی زمانی است ‎0.١‏ در ريسكك سوداكرانه هم 00 احتمال برد و هم باخت ‎Ey Ser melee)‏ وجود دارد ‎reed‏ ا 00 ل ا ل 2 است 5 ‎on‏ اينكه مالكك ماشين در ‎Font on‏ كت معرض تصادف است و زیان ‎een ercaceee)‏ 00 6 000 اجرای یک فرایند ‎ ‏در یافت نمی کند 

صفحه 5:
4 SE Se صرورتاهايامديرياريسكا در تمامى اقدامات سازمانى » امكان تصميم 53 متعدد است شرایط تصمیم گیری در زمانها و مکانهای ‎Codey roan‏ عواقب تصمیم گیری در شرایط مختلف متفاوت است وقايع آینده عمدتا غیر قابل پیش بینی و عدم قطعیت قاعده عام است 00 درجه پیچیدگی سازمانها و میزان تعامل آنها با محیط » با میزان توجه به مدیریت ریسک ارتباط مستقیم دارد ‎eee eres‏ | ‎ieee nel Se)‏ 010 QP AD 

صفحه 6:
أهداف/مديري ریسکا قبل از خسارت هد از فسارت ‎oz‏ ب 

صفحه 7:
دو[جنبه اصلء‌اریست ۱ زيان بن تعريف شامل دو جنبه اصلى از ریسکت است: ‎)١‏ مقدار زيان مى بيست ممكن باشد. ؟) عدم اطمينان در رابطه با آن زيان نیز می‌پیست وجود داشته باشد. ‎ 

صفحه 8:
عناصااصل‌اریست تمامی اشکال ریسک. چه آنها بهدعنوان ريسك سوداكرانه طبقه بندى شده باشندء جه ‎end‏ ا ل شامل عناصر مشتر کی هستند كه شامل جهار عنصر است: 

صفحه 9:
ele re renee prone Cr bony )... ‏ريسكهاى بروزه (در حوزه, خروجى يروزه؛ منابع و‎ ‏به طور رسمی در طول اجرای پروژه مشخص, رتبه‌بندی‎ dea ‏ا‎ ae) ‏است كه جهت كاهش احتمال رويداد و شدت تاثير هر‎ ‏د‎ 17000 mp) 0 ‏ال ل ا ل‎ ‏ا ل الا ا ا‎ ‏ل ا ا لل ل‎ Extra ‏ا‎ aeRO eT Sy ‏است‎ 

صفحه 10:
دو(فار اصل مدب بت |ریسک * ا.فاز تخمین ریسکت (شامل ۳[ بندی) ؟ 5.فاز كنترل ريسك (شامل ‎Jol yo‏ ل ل ريسك, برنامهريزى نظارت ريسك و اقدامات اصلاحى) ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
‎ee‏ بروزه ‎ea‏ ریت دض ‎Bed ‏ل‎ nee ‏ريسك بر يروزه‎ ‎gaa‏ اعمال كاهش دهنده تاثير ريسك بر بروزه جهت انجام و نظارت بر آنها ‏- بستن ريسككهاى يروزه 

صفحه 12:
* در بیشتر مطالعات مردان ریسکت بذيرتر از زنها هستند ۲ ادي ا لت ان ل ل 0 همراه است * تصمیمات گروهی از ریسک پذیری لالاتوف رت ۱ از ريسك اجتماعى هستند 

صفحه 13:
مسشحصه اهاي سازماب امونراب اريسكا ۰ تاریخچه تکاملی شرکت ب ‎Sl ell al oe‏ سا ._ طبیعت و میزان داراثیهای شر کت ‎٠‏ طبيعت فعاليتهاى شركت ‏۰ میزان هم راستائی (يا تعارض) در اهداف و ترجیحات سهامداران» موسسان و مدیران ش ر کت 

صفحه 14:
هر 

صفحه 15:
SE a ee 9 احتمال وقوع آتش سوزی در انبار و بحث بیمه آتش سوزى ‎rr Nel ed ie‏ ال كت ‏لا احتمال و ميزان آسيب اقتصادى وارده از تصادف ‎ae‏ ل ‎ed‏ ‏ل احتمال عدم موفقيت محصولات يك شركت و عقد قرارداد توزيع محصولات شركت ‏ا ل ا ل ‎rey‏ ‏و ‎TMC S| Orr ee [ee‏ ا كارخانه و عوارض انسانى ‎dow 9 OT‏ درمانى كار كنان ‎ 

صفحه 16:
مديريت ريسك بلاياى 

صفحه 17:
مديريت ریسکت S| On ‏ا‎ OBE hone erent ee ree ‏روزمره را مديريت نموده وبا خيالى آسوده از‎ ۱ ‏ا ل ا م‎ raler) OPN ‏ا‎ ‏ا‎ ee 

صفحه 18:
Objective * به احتمالی اطلاق میشود که در ‎eee re baled‏ دقيق شرايط موجود براورد ميكردد 7 1 و تحلیل آنها Ce eee استهلاک دستگاهها و افزایش نرخ ۱ ا ا يك fee ‏اللا‎ ۵۳۵۵۵0۵۱۱۱۱ subjective ‏اناندادداه با احتمال‎ 7 ‎RC De ed a‏ ده که در شرایط مجازی برآورد ميكردد ‏* مثال نرخ تصادفات در ‎Py‏ ‎OS cael a ie‏ ‎Peres eer r)‏ 

صفحه 19:


صفحه 20:
ee Oey ‏همان مدیر بت ر بسک می باشد که‎ ee ee ‏سوزى . بلاياى طبيعى و موارد مشابه‎ ‏میگردد و امروزه در سطح وسیعتر‎ ‏اس‎ 

صفحه 21:
JNA Seay ‏مدیریت‎ nc eee oy ‏تحقیق بر روی ۱۱۱۷ نفر از مدیران كت‎ 

صفحه 22:
تعداد كا ركنان بت در شركتها براساس نوع 5 

صفحه 23:
شرکتی که | ها اسلا بل ۳ را تدوین نماید 

صفحه 24:
إبباديه اي امد بت اسکلا ان کت *بیان اهداف کلی مدیریت ریسکت *تعریف وظایف و اختیارات *هماهنگی منطقی در کنترل ریسک بر مبنای استاندارد در بخشهای مختلف ش ر کت * مشخص نمودن و بهبود بخشیدن به کانالهای ار تباطی و سیستم اطلاعاتی * تسهیل تغییر و تحول در شر کت 

صفحه 25:
دید گاه پروفسور کلوین کلوزو جان او کانل preter tel SS ICE Te he ‏ريسك‎ لا آگاه سازی مدیریت ارشد از حجم خسارات بالقوه در شرکت و آ گاهی از پیچید کی تصمیمات CORO RTE TO Torrie genes Mp ea Mer) 

صفحه 26:


صفحه 27:
eS Be Sale bo TO ed (۳ ‏اس‎ ‏کلاهبرداری میشود‎ PERC eee es sen Re We AIO ko oe) FS eae ee RCS ee ‏براى مديريت ريسك زمینه هماهنگی‎ ing 9 Gal Cy yo sly PIY 2 ‏ل رت‎ CO ‏شركت مى تواند آسيب جدى‎ ‏اقتصادى به شركت وارد نمايد‎ 

صفحه 28:
۵ ‎ee oe‏ ل ‎pT Temes ae ‎ ‎eC Ae pre] ter) y ‏جهت در بعضى از سازمانها مديريت ريسك‎ ۰ ‎] Sle Me ead ‏مهمى ايفاء ميكند‎ ‏مدیریت مالی با استفاده از اطلاعات مربوط به حسابداری ‏ آثار انحراف با اهداف را تجزيه و تحليل نموده و در اختيار مديريت ارشد قرار ميدهد ‏مديريت مالى مسئوليت وثيقه ككذارى را در | هرق ‎١ eet‏ 

صفحه 29:
۲ ساختار تولید محصول با خدمت میتواند به كار كنان آسيب جسمى يا روانى ایجاد نماید ل يي ل خدمات توزیعی میتواند به نگهداری اموال آسیب وارد کند 0000 eee ara Eevee ‏از محصولات بویژه اقلام مصرفی‎ ‏خوردنى يا آشاميدنى (على الخصوص‎ ‏ل ل ل ل ا ل‎ | ‏مصرف كننده ايجاد آسيب نموده و‎ ۱ ‏بدين ترتيب ادعاى حقوقى بدنبال‎ ‏داشته باشد‎ 

صفحه 30:
‎Joly cyl cle slr Y‏ را می باشد ‏ا ‎en weere‏ ۱ غذائی یا داروها و اقلام بیولوژیکال را با مشکل جدی مواجه سازد 

صفحه 31:
)۳ re ‏ال‎ ‎eee ARC a alee ‏اقدامات کنترل می باشد‎ Ome sea Serene een ‏می تواند ضرر و زیان جدی به شر کت وارد‎ ‏سازد‎ ا ا 0 ‎eer 0‏ ا | كذارى اعطاى تسهيلات و يا جوايز و ...... ‎rene ker tee)‏ ا رسك ‎ 

صفحه 32:
اجرای مزایای کار کنان یکی از مسائل بغرنج ‎ers ee arr ey ere ee)‏ بخش را به مدیریت ریسک تفویض نموده و ‎opr er ny‏ | مدیریت ریسکت را عهده دار میشود Bree re tad De NL Seno Sele eee ae Ler) ‏تكهدارى , ارزشيابى ارتقاء و يا برخورد با‎ ‏کار کنان خاطی یکی از مسائل بحران ساز‎ Col OS ys Cy pro 99 مهمترین رکن ریسک در مدیریت منتابع انسانی است 

صفحه 33: