مدیریت ریسک

صفحه 1:
درس مهندسی نرم‌افزار ۲ فصل ۲۵ دکتر احمد عبداله زاده بارفروش تهيه كننده : بويا جافريان 0 وا سر موه توق 

صفحه 2:
ریسک‌های پروژه جه اتفاقی بدی ممکن است رخ دهد؟ eee eee ea 

صفحه 3:
‎Y.‏ تحت و۱ ‏* نيم يروقه يس از رخ دادن ريسك به لن ياسخ می‌دهند. ‏۶ 00 : برنامه ریزی‌ب رلی کاهش ييسكبالفزليش منابع ‏* عالا|أه1] 00 <اأا : در هنكام مواجهه با ‎ep ear] ne per Vary Sy Maer‏ ‏رتیوت مرول رورت ار ممكرإستمنابع ‎Sooo‏ یت ‎0110 ey 

صفحه 4:
ی * ارزیابی ریسک فورمال انجام می‌شود. * سازمان ریشه‌های اصلی ریسک را اصلاح می‌کند. 3 1QM (Total Quality Management) ‏مفهوم‎ - ‏آماری‎ ۸ - بررسى منابع ريسك كه خارج از محدوده نرمافزار هستند. - توسعه تخصص‌هایی برای مدیریت تغپیرات 0000 CG 

صفحه 5:
انواع ریسک * Project Risk 7 در رابطه با برنامه ریزی ‎Technical Risk‏ ۰ كاكلا 5157655نا8 ‎٠‏ 7 در رابطه با نحوه فروش, نحوه ساخت محصول,. نحوه بازاریابی» ‎oe‏ ل ات از دیدگاهی دیگر می‌توان ریسک را به دو دسته زیر تقسیم کرد: (Predictable) 1 2. Ju ° * غیر قابل پیش .- ‎(Unpredictable)‏ 0110 ey 6 

صفحه 6:


صفحه 7:
Sey) ‏شناسايى‎ ٩ - ‏عمعمع6‎ ‎- Product Specific See Ne ent eS iOS ias که روف ‎Bivel Pa‏ * با طرح سوال در رابطه با هريك از موارد موجود در ۲ ام نسبت به شناسایی آن اقدام می‌شود. * تعدادى ازاين جك ليست ها تهيه شده و در دسترسى Ce eee one (c een nae, oe 

صفحه 8:
نمونه سوالات مطرح Po ‏رم اقزار باسح‎ el ‏می‌باشد.‎ آيا كاربران نجابى منتظر سيستم مىباشند؟ آيا كليه نيازها شناخته شده است؟ آيا مشترى در تعريف سيستم دخالت داشته است؟ آیا 50006 پروژه ثابت است؟ آیا خواسته‌های کاربر نهایی واقعی است یا ایده آل؟ ا ا ‎Oe‏ أيا نيازهاى بروزه ثابت است؟ آیا تیم پروژه با تکنولوژی مورد استفاده آشنا است؟ آيا تعداد تيم يروزه كافى است؟ أيا افراد دست اندر كار از اهميت بروذه مطلع هستند؟ Ce eee one (c een nae, 

صفحه 9:
* کاهش 01110311010 : چگونه می‌توان از ریسک اجتناب نمود؟ ور و ۱۳۱۱۳ ل لك ار 9 براى مواجه با ريسك در صورت رخداد آن وجود كن 0110 ey 6 

صفحه 10:
FO opel er Ce ON Ip ere * ویژگی‌هایی که روی ریسک اثر گذارند: - سایز تخمینی محصول برحسب ‎FP LOC‏ ا ا 0 تراکنش‌ها 7 میزان انحراف در سایز محصول در مقایسه با متوسط محصولات پیشین و ار - تعداد کاربران محصول ‎Te eae eet ed Be aera‏ بعد از تحویل) - ميزان استفاده مجدد در نرمافزار Ce eee one (c een nae, 0 

صفحه 11:
‎ses sresen,‏ 2 كر ‏* ویژگی‌هایی که بر روی ریسک اثرگذارند: 7 اثر محصول بر روی درامد شرکت ‎Cy Sena‏ ۱9 ‎Re Soe Team‏ اك - تعداد مشتریانی كد از ل ا ‎Interoperability clecusss. —‏ 7 مهارت کاربران نهایی 7 تعداد و کیفیت مستنداتی که باید تولید و به مشتری تحویل داده شوند ‎ ‏- محدودیت‌های قانونی | هزينههاى مرتبط با تحويل محصول خراب ‎Ce eee one (c een nae, a 

صفحه 12:
ریسک در ارتباط با مشتری سوالاتی که باید پاسخ داده شوند: | - آيا مشترى ديد درستى از نيازمندىها دارد؟ نا ولا ۱ ‎eee ee eS ne eats‏ و نظارت داشته باشد؟ Cone Nee Ryo) Some oe Free ait 0000 

صفحه 13:
۳/0 ‏ارت(‎ Ee COD سوالاتی که باید پاسخ داده شوند : آیا شما یک چارچوب فرایند معمول را استفاده می‌کنید؟ آيا اين جارجوب توسط اعضاى تيم يروزه ييكيرى مىشود؟ ‎Rete y ne eeeeerre Roe‏ 0 0 ا ا ‎Avy 0 Wenner‏ ‎ROSE Rene eres era |‏ | Romer pes are ‏ا‎ ‎see آيا ابزارها با يكديكر يكيارجه هستند؟ آبا سار مشتصی رای مات 000000 0000 

صفحه 14:
يسكهاى تكنولوزى سوالات كد بايد ياسخ داده شوقد : آیا تکنولوژی برای سازمان شما جديد است؟ - آيا الكوريتمها يا روشهاى 1/0 جديد مورد نياز است؟ - آیا سخت افزار جدیدی مورد استفاده قرار گرفته است؟ | - آيا واسط کاربرویژه‌ای مورد یز است؟ - آیا رف به طور چشمگیری متفاوت است؟ ‎re eB ae‏ ل يسن ‏ار ا 5 ‎Ree or‏ ال ا ا ‎sec‏ ‏- آیا محدودیت‌های کارایی ویژطی مد نظر است" ‏را را ۱ ‎ ‎0110 ey 0 

صفحه 15:
ا ا ل ل ا چا ال ۱ - آيا کارکنان دارای تخصص‌های مورد نظر هستند؟ ‎(bij =‏ اك - آیا کارکنان برای تمام طول پروژهباقی خواهند ماند؟ ‎be 0‏ ا 2 الا رار - آيا كاركنان توقعات صحيح دارند؟ - آيا كاركنان آموزشهاى لازم را ديده اند؟ - آيا تغييرات در كاركنان يايين خواهد بود؟ 0110 ey 06 

صفحه 16:
] ee crepes eal teead ae dated eae aad Ce dee a | 0 ‏سول سا روت رس‎ ‏ل‎ ‎00 ‏0ك‎ ete dada dal ernie ] heer a eee ‏مام ص0‎ ‎aan cael‏ ل ‏0ك ‏سس ما ‎0110 ey 6 

صفحه 17:
۳ * اجزاى نرمافزار با جه ريسكهايى همراهند؟ ‎Performance (P)‏ - ‎Cost (C)‏ - ‎Support (SU)‏ - ‎Schedule (S)‏ - ‎ee Deo el eye pee a)‏ 0 مشخص نمود. * برای این منظور از جدول اثرگذاری ريسك استفاده مى شود. Ce eee one (c een nae, 0 

صفحه 18:
جدول اثركذارى ريسك 

صفحه 19:
Risk Projection تحت عنوان تخمین ریسک ۴5 ارفا ل ‎ees eens ees ier‏ م ‎0 ‎rl eee iad‏ ا ا ا ا ‎۱ ‏ا ل ا‎ CUE Core tad es ‎0110 ey 06 

صفحه 20:
Risk Projection * شامل چهار مرحله می‌باشد : ‎(cer >‏ رل - نتایج بروز ریسک مشخص شود. - تخمين اثر ريسك بر روى يروزه و محصول - دقت كلى و درجه اطمينان تخمين مشخص شود تا برداشت غلط از نتايج ارزيابى صورت نكيرد. و اراقة نات اين تل ار جدول ار Ae هه 0000 

صفحه 21:
(Risk Table) s., Jos 

صفحه 22:
طبقه بندی نوع ریسک * PR (Process) * ST (Staff) ¢ DE (Development Envirnoment) ¢ TE (Technical) ¢ PS (Product Size) ¢ BU (Business) 0110 ey 

صفحه 23:
وال ان ال را و قدم دوم : اثر رخداد را بر روی پروژه در مقیاس ۱ تا ۵ تخمین بزنید. (۱ - غیر قابل توجه. ۵ - خیلی 3 قدم سوم : جدول را بر اساس احتمال رخداد و اثر مرتب کنید. وه 0000 

صفحه 24:
Cutoff line ‎pean Peewee Nee‏ يا مم ل می‌گردد. ‏و 00 و غیر قابل قبول تقسیم می‌شوند. ‏* بايد به آلن دسته از ريسكهايى كه بالاى 6 0۲]لام) قرار دارند توجه شود. ‏؟ این عمل نباید وقت زیادی بگیرد. ‏و 0000 

صفحه 25:
Risk Exposure * اثر كلى ريسك يا ‎L Risk Exposure‏ استفاده از رابطه زير تعيين مىشود : 0 »ام دعم ‎٠‏ ‏* كه 2 احتمال رخداد ريسك و ن) هزيته رخداد ریسک برای پروژه می‌باشد. eee eee ea 

صفحه 26:
Risk Exposure ;! Ju.» Risk identification. Only 70 percent of the software components scheduled for reuse will, in fact, be integrated into the application. The remaining functionality will have to be custom ‏ات‎ Risk probability. 80% (likely). Risk impact. 60 reusable software components were planned. If only 70 percent can be used, 18 components would have to be developed from scratch (in addition to other custom software that has been scheduled for development). Since the average component is 100 LOC and local data indicate that the software cas ae cost for each LOC is $14.00, the overall cost (impact) to develop the components would be 18 x 100 x 14 = $25,200. Risk exposure. RE = 0.80 x 25,200 ~ $20,200. وه 0000 

صفحه 27:
Reference Point Relerent point (cos! value, time value) Project termination will occur 8 3 3 3 Projected cost overrun 

صفحه 28:
يالايش ريسك » يس از تشخيص رريسكء نوبت يالايش آن است: - ارائه ريسك به صورت 001600 ‎(Condition-Transition-‏ ‎Consequence)‏ ۱ eo ‏بهصورت0ع1]0‎ 016 - 0110 ey ‏وه‎ 

صفحه 29:
Only 70 percent ofthe sofwore integrated inte the opel eveloped Refinement/context: Subcondiion |: Caron ‏ع‎ with no knowledge of internal Subcondiion 2: The design ston died ond moy Subcondiion 3: Certoin usable longo Mitigation/monitoring: 1١ Contac thied party 

صفحه 30:
* کاهش 01110311010 : چگونه می‌توان از ریسک اجتناب نمود؟ ور و ۱۳۱۱۳ ل لك ار 9 براى مواجه با ريسك در صورت رخداد آن وجود كن 0110 ey ‏هه‎ 

صفحه 31:
Risk Management >, ay 

صفحه 32:
۰ ریسک مهم و روش‌های جلوگیری Risk factor 1 - Human error on ۵3۲۲ 0۲ ۲ 2 - Unrealistic schedule and budget 3 - Standard software, external components (inexperience, ما توا تا ‎as emcees‏ و[ ‎oie‏ یت ۱ ‎leet‏ را ‎Leama‏ ‏1 ‎ecm to‏ ۱ ‎modification of schedule and budget ‎Benchmarking; prototyping; ‏ا ا توا ات۱‎ compatibility analysis; review of. suppliers ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 33:
۰ ریسک مهم و روش‌های جلوگیری Risk factor 4 - Requirements and developed functions do not match 5 - User interfaces do not fit needs 6 - Inadequate architecture, erformance, quality ‎A‏ توا ‎ile‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Win-win agreements between parties concerned; business case analysis; prototyping; application description in early | ‏5ع5ههم‎ ‎Prototyping; development of 5660۲05: ‎description of users ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Simulation; benchmarking; modeling; prototyping; tuning ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 34:
‎٠‏ ريسك مهم و روشهاى جلوكيرى ‎Risk factor ‏ا لت لو ‎7A eel‏ كأصع ممع أناوع ‎8 - Problems with legacy 55 ‎9 - Problems with tasks performed externally ‎10 - Overestimation of own IT capabilities al ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏حا ما ‎measures‏ ‎Increased threshold for changes; information- ‎hiding; incremental development; change- management process; change ‏تست‎ ‎Design recovery; restructuring ‎Audits; parallel design or prototyping by several suppliers; team formation Technical analysis; cost/benefit Ta INH 0۳۵۲۵۵۷۵۱9 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎