مدیریت زنجیره تأمین

صفحه 1:


صفحه 2:
۲ ۱ ملك مديريت زنجيره تامين Sane Bere Sees hee FTP ‏ا ا‎ ene pe By ee re Neate PPR ewe on os eS Se pena tice en ‏انبارداری و ... ارتباط دارند.‎ ۲ ۳ 

صفحه 3:
‎(cw‏ مدیریت زنجيره تامين ‎ ‎Resear oa CRC pe CES Foe SCO Seem ae acer Eee Ie aoe See a at cele Eo) ‎1 ead eer an re PC Cee LOG SRY Re Cee ‏بالای سرویس انجام شود.‎ ‎۳ ‎ 

صفحه 4:
نات عدت * جريان هاى اصلى در زنجيره ى تامين: * جریان مواد: از سمت تامین ‎ca‏ 022221 جریان مالی: از سمت مشتری به تامین کننده. مت * جريان اطلاعات: دو طرفه ‎Pues‏ ۳ 

صفحه 5:
9 19 ۳-9 نت * مشكلات بهينه سازى كلى: * پراکندگی جفرافیایی ‎RVR Fe YS‏ ۱[ ‎Co nore ENT Comer Tid‏ 0 * استفاده از تکنیک های تولید ناب) * هزينه هاى لجستيك * هزيته هاى ادارى * هزينه هاى نكهدارى موجودى *هزینه های حمل و نقل « در مدیریت زنجیره تامین (برون سپاری, تولید در سرزمین دیگر و ۳ 

صفحه 6:
9 9 ادح ۲ ۱ 0 ‏يل‎ ad Fone cere * ارزش اطلاعات يت * همکاری های استرلتژیک ۱ ‎oe ae‏ تا ارزش مشترى ‎۳ ‎ ‎ 

صفحه 7:
۱, Seema he xt alien aes ...+ تقاضا ثابت ™ ‎a‏ SN. 7 ‏سيستم هاى موجودى‎ ‎eg‏ ل ةل 3 2 ا ا ‎“Ses fe erent 3‏ ‎Py‏ ‏اجند دوره أى ‎۳ ‎ 

صفحه 8:
31 تعیین مکانتولید و تعدد و مان ابر ها 2 ee le ۸۲5 ‏جه كالابى ۱۸۲0 باشد و کدام‎ 1 ‏تعیین مکان های بهیته ی رَد‎ 110 ۳ 

صفحه 9:
0 uy-Back Revenue Sharing ععاو5 كا ۳۵۰ Cost-Sharing ۳ 

صفحه 10:
پلند مدت 3550000 خرید از بازار آزاد 9 ۳ 

صفحه 11:
9 ‏ل ل ا ا‎ ERO eT Oy ‏سطوح بالایی می شود.‎ 7 72 ا وت ‎Batch‏ ‏| ‏0 ۳ 

صفحه 12:
8 تن 1 تلاق جرمى (ارزش اطلاعات) * كاهش اثر شلاق جرمى ---+ كاهش تغيير يذيرى > تمرکز اطلاعات Every Day Low Pricing — 1620 ۲1۳06 ‏کاهش‎ 7 ‏ات‎ ۳ 

صفحه 13:
ات ۳9 های Coe ۳-۹ تكله cee Ra ‏ل‎ a ar lh ‏استراتژی های توزیع غیر مستقیم‎ Traditional Warehousing _ Cross-Docking 2 0 Inventory Pooling-Centralized System. تايا" رتل0 ۳ 

صفحه 14:
۱ *_ انواع اتحاد ها Retailer-Supplier Partnership. (RSP) Distributer Integration (Dl) ۳ 

صفحه 15:
۳9 های تدارک و برون تكله ات سپا S) Economy 0 ‏هه تست‎ 2000 Risk Pooling — سس > كاهش سرمايه #ذارى اوليه ‎“a‏ عبن سو اری اوا ""تمرکز بیشتر شرکت به کارهای اصلی و تخصصی خود ا 2520 2 --> تناقض در اهداف مساق اسكامانع السلة ايقم قا مذلة دو تزاورى قر محصول شود ۳ 

صفحه 16:
ممح ۹ * فاكتور هاى مهم براى برون سيارى ‎A‏ ‎Modular 7‏ ‎Integral 7,‏ ۱ // “اهميت مشترى ‎Penne oa‏ ‎AR gee ONT‏ ۳ 

صفحه 17:
ات سيأ ۳9 هاى م برون S) ۳-۹ تكله * فاكتور هاى استراتزى تامين نفع محصول 1 >سطع ريلك مربوظ به آن قتلغة ۳ * ماتريس تامين (كلارجيك) ---- + بعد سود “بعد ريسك Lavell. ۱9 _ ۳ 

صفحه 18:
پیش بینی تقاضا «دسته بندی سفارشات * هماهنگی تولید در زنجیره تامين Coordination in the Supply felar-Ta) ese) ‏الاكارهلى‎ ۳ 

صفحه 19:
| ‎ans‏ : معيار هاى كنونى| و 3 | ‎۳ ‎ 

صفحه 20:
۹ Supply Chain Operation Reference * اندازه كيرى عملكرد زنجيره ى تامين ‎Design Chain Operation‏ عممععاعم ‎ebb‏ اطمینان زنجیره , انعطاف پذیری زنجیره بحث های هزینه لی استفاده از سرمایه ها و زیر ساخت ها ‎۳ ‎ 

صفحه 21: