صفحه 1:
فصل دوم
مديريت عمومى دكتر الوانى
۱ برنامه ریزی
ا ا الت
صفحه 2:
درونی و بیمرونی» بمرنامه ریزی|
استرراتثریک فررایندی است در
متابع سازمان و وحدت ب شب
به تلاشهای آن بای نیل به اهداده
رسالت های بلند مدت.
صفحه 3:
نعكاسي از ارزشهاي حاكم در جامعه است
ورف ا
۳ pesvgren vic MNO ivd ipl nIPra
xO nang ere
داراي دید دراز مدت است و به آینده هاي دور مي اندیشد
ل ال ا 0200
طولانى هماهنكٌ و منسجم مى كند.
م ل oS
۰ و عملياتي را
دربر مي كيرد
* امكانات و محدوديتهاي دروني و بيروني سا زمان را مد نظر
قرار مي دهد
صفحه 4:
صفحه 5:
7 خود واکنش
بی متناسب نشان دهند . سازمان را با سبك استراتژي واحد با
استفاده از هرف ها روشن هماهنگ مي"سارد. به طور:كلي و از عوامل
مهم مي‌توان تفیب ز و تحولات فتاورانه اجتماعي وس پاسي : بیچیده
شدن محبط خارجي سازمان» ارتباط گسترده و متعدد سازمان با محیطظ
و وسعت و كسترش اغلب برنافه ها وطويل المدت بودن أنها را
برشمرد که باعت طرورت و اجتناب نابذ ر بودن برنامه جامم فده
آست.
صفحه 6:
سبك هاي محتلف برنامه ریزی جامم :
ee Ee ee ae Ce ee
Chin SOs aro eu ia peel gases) OM peba)
را dices gift eri PuL genie,
ی
در سبكي دیگر با توجه به استراتژي هاي وصع شده فبلي و با ایجاد تغییرات
ace) es alge eae erses لقا صل اا TE oe)
مخاطره شیر که تن وا کاس هاي لن این انست که بتارگاری با لكا
ل را ل رن
در سبك سوم كه به نام برنامه ريزي جامع يا استراتزيك
مكروف است تعيين اهداق ير اناس طلم و فاعده أي wae
5
صفحه 7:
صفحه 8:
: AL jilpiaul os ja) aoliys »2 SWOT yuo,
Cire Ss URC eed SCL eee Re SoH ere ei reas
ردي نقاط فوت ضعف. فرضها وتهديدات فى برداردة
* جشم انداز سازمان رسالت و ماموريت اصلي سازمان تعيين جهت كيري
استراتزيك
۳
* بررسي بيروني : تهدیدها و فرصت ها
ی با بررسي هاي دروني و بيروني در اين مدل استراتژي
هاي سازمان را یه طور واقعي و با توجه به امکانات دروني و فرصت هاي
ييروني کر ار ار ی
* تحلیل استراتژي : انتخاب راه حل هاي مناسب با توجه به عوامل دروني و
سیون از طریق تهیه جدول ماتريسي از عوامل دروني و بيروني و نمودار
تهديد 1-1626 Owen رز
صفحه 9:
۱
از نقاط قوت و فرصت. امکان توسعه کار وجود دار
Bee ا ل الت pre)
خوامل درونی اما قرصت هاي يروني دراخیار مي باند که با کم
۳ ۱ Ree enh
از فوت برخوردارد که با كمك آنها عوامل هدید بروی »وان
ا
ا ال es Or esse
استراتژي استفاده مي شود
ات ی ۱ ۱
RP Part rer Ber |
صفحه 10:
تعریف : پیش بینی
هدف :هدف در
عملیات براي نیل به
مين neers ۳9
ra و كاه 0 و برنامه ریزی
ee محدودیت ها و wills
ale ere = 4
oe 3
شده در برنامه
ريزي جامع
صفحه 11:
ESTA Senet)
0101100000
۱
1 SPE BEBE EEN feaire ere ا eal
طرز مجزا محاسبه خواهد شد.
0
اصولاً مدلهاى شبكه اى كه كا ربرد فراوانى در برتامه رييزى عملياتى دارد بس بايه دو روش يرت ( تكنيك ارزيابى و بازنكرى
برنامه )و روش مسي بحرانی قرار دارد.
مسي بحررانى در يك شبكه عبارت است از طولانى ترين مسير, از جهت زمان. برنامه ريرزان شبكه همواره مى كوشند تا با متعادل
reload eel 0010
صفحه 12:
۱
Rom DED ha Pere Lert A Die EST ee ised
0
1 برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی : وجود اطلاعات آماری و پررسنلی لازم.
ا ا ل ا
برنامه ريزى احتياجات ذيرروى انسانى :
3. روش تجزيه و تحليل فعاليت ها و هدف ها (روش نظرى )2. روش نرخ روند
صفحه 13: