صفحه 1:
Materials Management
و
MGt Is
صفحه 2:
عنوان
نوع
سطع
مراحل استفاده
موضوع
بيجي دكى
۳۲
صفحه 3:
به شكلى جامع و کامل به صورت زیر می توان تعریف نمود:
برنامه ریزی, یافتن منایع. خرید. حمل و نقل, ذخیره سازی و کنترل مواد
مورد نیاز کارخانه را به شیوه ای بهیته بر عهده دارد که یا کاهش هزیته هاء زمینه آرائه خدمات زود
هنگام به مشتری را فراهم می آورد.»
از تعريف ارائه شده سى توان به اين نتيجه رسيد كه مديريت مواد داراى قلمرو بسيار كسترده
است. به منظور آشتایی بهتر با مدیریت مواد. حوزه های کاری این مدیریت را به صورت زیر
بندی می کنیم:
1.برنامه ریزی و کنترل مواد: بر اساس برنامه تولید و پیشبینی می توان برنامه ریزی و
as موازد ر نجام دا دز بنامه ریزی و كنترلر مواق قطعات و ابزارآا موزد بز رای نوی
سورد مس شود وزج لازم برآی مواد تعیین می گردد. سطح موجودی مورد نیاز تخمین زده می
1 رمال بندى مي کرد و بر کارلی ودرست کل شمیت اقاد ده ور
این ار و و کنترل صورت می گیرد.
2.فرآیند خرید: در طى اين فران ee ee ee
ans اس خريد مشخص مى شود, ترتيب سفارشات خريد تعيين مى كردد. نحوه
پیگیری سفارش مدون می شود, Bt ales gale با تامین ede has Gis در رابطه
با شیوه پرداخت تصمیم گیری می شود, بر عملکرد دیامن کندگان تطارت مب نو و باصن
کنندگان ارزیابی و رتبه بندی می شوند.
3.مذیریت انباز: اين مرحله نیز شامل کنترل فیزیکی, مواد, انتخاب درست محل انبار و شیوه ذخیره
سازی, آماده سازی انبارها, حداقل سازی صدمات و خرابی مواد در اثر حمل و نقل با گذشت.
le) تهیه و نگهداری اسناد انبار شامل لیست موجودی و دفتر ثیت ورود و خروج و نگهداری از
محل و موجودی ها می گردد. یکی دیگد از مسئولیت های اين فرآیند تایید فیزیکی و تطبیق آن
cat سفارش داده شده است. باید به خاطر بسپارید که انبارها و مدیریت بر آنها یکی از بخش
های حیاتی و مهم در مجموعه فرآیندهای عملیاتی یک کارخانه هستند.
صفحه 4:
4.مدیریت و کنترل موجودی: اصطلاح موجودی عموماً به مواد موجود در انبار و یا به متابعی که
استفاده نشده اند اطلاق مي شود. اما با نگاهی علمی تر می توان گفت مدیریت مواد کلیه
ید و موجودی
مواد اوليه موجود در انبار. قطعات و محصولات میانی که در مسير تولید قراردارند و
همچنین محصولات نهایی تولید شده ای می شود که در انبار شرکت نگهداری می شود و هنوز به
فروش نرسیده آند. با توجه به اينکه بازه زمانی بین ورود مواد و خروج محصول در صنایع مختلف با
توجه به دوره زمانی تولید آن صنعت, ش تا
oa ی
تقاضاً استفاده گردد" جح برس قوس ادلی وه ی بولک سسوم 23
اثر بخش داشت و از کمترین میزان توقف کار برخوردار بود.
5.دیگر کاربرد های مرتبط:
1.سه گانه 5)
1.استاندارد سازی 5۱۵00370120108) ) : در بسیاری از کارخانه ها ممکن است انواع بسیار
مختلف و متفاوتی از قطعات از لحاظ اندازه. جنس, شکل و ... مورد نیاز باشد. فرآیند استاندارد
سارف lla هقی Pele eas os eles aly acs) leat Wetted
محصولات را از حداقل مواد, قطعات, ابزارها و فرایندها تولید کند. این مرحله به تدوین
اش رها سس انا هاو العاد. يكيل قطعات هم جاوا:ة و توليد ری فاعات و تكو
که بتوان از آنها در بیش از یک منظور استفاده نمود می پردازد.
2.ساده سازی 5۱0۵۱:66۵1100)): مفهوم ساده سازی بسیار به استاندارد سازی نزدیک است.
ساده سازی فرایند کاهش میزان تنوع در قطعات و محصولات تولید شده است. در این مرحله
سعی می شود تعدد محصولات؛ مراحل موتتاژ, اختلاف جنس مواد و ... تا حد ممکن کاهش Tak
3.تعیین مشخصات 5۵6616>۵105)): در اين مرحله سعی می شود نیازها و خواسته های مشتری
به صورت دقیق فرموله شوند ا کت محصول, فرآیند یا خدمت تدوین و تا حد
امكان كمى و قايل ارزمانن كرد براق ملال تعنين مشخصات ليله توليدى در يى كاركانه ليله
سازی از جمله اينکه قطر داخلی آن با 20/1 سانتیمتر, قطر خارجی آن 40/2 سانتیمتر و طول
آن 1020/8 سانتیمتر باشد, نتیجه اين مرحله است.
صفحه 5:
2.تحليل ارزش: تمرکز موضوع تحلیل ارزش بر روی شناسایی هزینه هایی است که در اثر
مشخصات و خصوصیات غیر ضروری و غیر موثر تحمیل می شوند. تحلیل ارزش در آخرین مرحله.
ره زندگی محصول یعنی دوره بلوغ کالا نقش خواهد داشت زیرا در این مرحله, تحقیق و توسعه
oe مثبتی در بهبود آثربخش کاربردهای محصول و یا افزودن کاربرد جدیدی به آن اراثه نخواهد
دارگوئومی (مهندسی انسانی): عدامل انسانی کار با همان مهندسی انسانی به سیستم هابی می
پردازد که انسان و ماشین رابطه تنگانتگی دارند. ارگونومی در حقیقت طراحی وظایف نیروی کار
انسانی, نظام ارتباط انسان با ماشین و نحوه انجام موثر برخی کارها از جمله ارائه اطلاعات به
sass Sic Sil ta Si لیات سای و oli paladin th eta مس
صفحه 6:
* تولید به هنگام ۱-۲1۳6 اتاکنال
> کنترل موجودی 6۵۳۱۵۱ ۱۳۷۵۵۲۵9
مزایا شرکت ها بطور فزاینده در سطح زنجیره تامین رقابت دارند. مدیریت مواد نقش بسیار مهمی را در اینجا
بازی می کند. برخی از مزایای عمده مدیریت مواد عبارتند از:
کاهش ذخایر و انبارها
ساخت جریان ورودی و خروجی مواد
کمک به اجرای ابزارهای کیفیت مانند 55
اجتناب از خروج سهام
استفاده بهینه از منایع موجود
|=)
sm)
boa, مدیریت مواد یکی از شاخه های مهم علم مدیریت تولید و عملیات است که به دنبال طراحی و پیاده
ساژی_فرایندهایی مقظم و بکپارج در عصوص چگودگی تهیه و استفاده از مواد موزد تیاز دز ضعت
است. هدف اصلی مدیریت مواد, کاهش هزینه ها و استفاده موثر از مواد در هر سطحی از تولید در
صنعت یا کارخانه مورد نظر است. این بخش از مدیریت تولید یعنی مدیریت مواد خود شامل زیر شاخه
هابی مانند خزید مواد. ابارداری وانگیذاری ال مواده کتترل موجودی, جایجایی قواد, اتتانذارد AJL
و ... مى باشد.
صفحه 7:
11۳
22
صفحه 8:
برایکسنت (لاعات ستعر به
وبسایت ۱۷90۵0۱5:۱۳ مراجعه
تمایید..
۱۸۵۲ Is