مدیریت پروژه (بخش دوم)

صفحه 1:
بخش دوم 

صفحه 2:
تعریف پروژه پروژه عبارتست از مجموعه ای از فعالیت ‎L yeols 93m a wliwo sly» oS‏ ‎nSloal josie ULL 9 jel allio‏ محدوده و بودجه مشخص انجام می گیرد. 0 PC) Me eee Fa eee Oe SP eee ‏فعالیتهای تکراری مرتبط به هم و منحصر‎ ۱ gs ql a whiws age 1,9 w Pees els nero eres este) ‏بودجه ييش بينى شده مى باشد.‎ 

صفحه 3:
تعریف پروژه ورین مجموعه تلاش هاى موقتی برای سا منظور ایجاد یک محصول پا ارائه خدمات معین مي باشد. ۱ موقتی است یعنی نقطه آغاز و پایان « معین دارد. مورد نظر کاملا روشن و تعریف شده ‎scowl‏ 

صفحه 4:
تعریف پروژه ee eee ene ee ‏ريخ هاى هزينه هاى معين و‎ ‏شود.‎ Wel Rca ویژگی مشترک پروژه ها ‎ue‏ ‏هه لل كنا و متحسربه هرد 

صفحه 5:
مراحل پروژه هر يك از مراحل يروزه با شروع يا خاتمه یک با چند فعالیت اصلی پا زیر ‎eee‏ قابل شناسايي است, به گونه این مراحل با یک توالی منطفی به هم ‎yoo‏ ‎pee er‏ أجراى كامل ‎sca! 0 j9‏ 

صفحه 6:
مراحل پروژه ال ل ا هاى اجراييء لازم است در يايان هر مرحله» كار ارزيابى عملکرد ‎ell‏ * شود. اين ارزیابی به منظور حصول اطمینان رفع ابهامات و اشکالات و همچنین 111 2 ال در مراجل و سير تکاملی پروژه | ‎oer‏ 

صفحه 7:
۳ اصلی ‎Pope Er)‏ هاى لازم برای اجرای پروژه چرخه ۷ جرخه 7 ۳9 1 فعاليت هاى اصلى يروزه از ابتدا تا انتها مى باشد. 

صفحه 8:
توالى انجام فعاليت ها در جرخه در چرخه ‎Poy Pe‏ پروژه لازم است مشخصات فعاليتهاى اصلى و 220000 ee ee ee) ‏امکانات و منابع مورد نیاز برای‎ تحقق آنها برآورد و تعریف گردد. 

صفحه 9:
‎Paks‏ های چرخه حیات پروژه: ‎PPO Bere noe remy er Coes Bey ‏های اولیه ‎ee)‏ امكان يذيرى طرح بررسى می شود و نسبت به پروژه شناخت ‏* لازم صورت می گیرد. همچنین كليات 3 ۳1۳۳۹ و محدودیت ها ‎sly»‏ ‎elS Eg pu‏ ل ‎wei‏ 

صفحه 10:
-کام هاى جرخه ‎ro Pe‏ پروژه: ‎pels‏ 2- تعریف ۳۹ اوليه 0 ‏ا ا‎ pl¥ yl 5> ‎[part 0 7 ۳‏ در مطالعات 0 91 بح و ‎fel pe ETM ‏اكات‎ ‏جزئیات (طراحی‎ ets -3 pls ‏تفصیلی)‎ ‎ope er ‏د ].. سا‎ gt eno angi onluoai cpl L wlij> © 

صفحه 11:
گام های چرخه حیات پروژه: كام 4- ساخت, نصب و اجرا ع لسار ار یر ل ع ل د سس 9 روط ده خرید و ‎OLE!‏ پیمانکازدوتتظارت بر ساخت واجرا ‎gw cro elal‏ 0 5- بهره بردارى و نكهدارى- ارزيابى ۱ فراهم سازی شرایط بهتر به منظور بهره بردارى. از مطابقت طرح اوليه و نتايج ا ال ‎ga cro‏ 

صفحه 12:
ورود پرداز خروج كام اول | كام هاى دوم و سوم ا ‎Sa eee‏ ea reso ers فرصت ها و منظور شروع 0003 طراحى مطالعات امكان | طرح كليات , ‎ered‏ | ايك ‎re Prat)‏ ل ‎Foo‏ ‏تحلیل حساسیت ‎ree)‏ ‏فعاليتها, تهیه 85 و 0211 ل ل م امكان سنجى ‎eel rare Sree‏ 0200007 ۳ Pd 3 گام چهارم 7 ‏جهت شروع‎ eye ee pees) Pig taser ‏تدارک تجهیزات:‎ ‏ساخت و اجرا‎ cae wel كام ينجم تصويب 3210 53-5 ترا راه اتدازی زا اندازى و ‎cS‏ ‏۳ ‏رفع نقایص جمع بندی طرح و ‎Ded‏ 32000 

صفحه 13:
sl ‏اصلى در بروزه‎ ۳ S55 wl os (olS9 545 9 2w) 1 aigos Jlic ‎geeneas‏ ا ‏اا ل الت ا ‎Spore me pe vm‏ محل مطلوب از نظر فنى, اقتصادى ‏1 تررسى احداث تونل هائ ارسان. به نيروكاة ‏3-1- بررسى احداث تیروگاه با ظرفیت 0 توجه به شرايط فنى و اقتصادى ان 

صفحه 14:
مراحل اصلی در پروژه های ور ال ال 1-2- شروع مطالعات 20 سطحی ۱ 23-2 مطالعات ژئوتکنیک (فرار آب) 0 5-2 شتانساين متایع مطالعات اين مرحله در يك سطيح دقيق تر ا ‎PONE‏ ‏ضمن طراحى مفهومىء مهندسى بايه يروزه انجام می شود. 

صفحه 15:
مراحل اصلى قا هاى ‎Sere pees‏ 3- طراحی تفصیلی 1-3- طراحی کامل نقشه های بدنه 0110 2-3- تكميل مطالعات زئوتكنيك ‎at ee‏ ا ‏ال ا ل ‎Ce bear)‏ 2-4- طراحى تهيه تقشه هاى اجرايي ا 0 2 

صفحه 16:
Spree es oy Es os ‏کمرانت بورک‎ Syloy ‏راه اندازی و بهره‎ al> yo -5 1-5- راه اندازى ار و تست 2-5- بهره بردارى دائم ‎J?‏ طول دوره ‎Det‏ 

صفحه 17:
۳۳ اصلی در پروژه های ۱ De Cee ST SUITS OL PSC Mari who 2979 al>yo ol wl در این مراحل موارد زیر کنترل می شود: 0 PSUS Trem Fa pera ‏للا‎ * کارهای اضافی قبل از تصمیم لازم برای ورود ‎Gru alo jo a‏ 52 2490 ۱ مشخص كردد. 

صفحه 18:
مراحل اصلى يلت ‎A Soe ul os‏ متال نمونه 2 (صنایع پتروشیمی) 1- مرحله 220527 ریزی و شناخت فرصت هاى فنى و اقتصادى در طى اين مرحله, اطلاعات استراتزيى كافى در جهت تعيين ريسك كار فرما و مزيت منايع موجود براى پروژه جمع آوری می شود. 

صفحه 19:
‎eee eden‏ لت 0[ ‏فعالیت های عمده در این مرحله شامل موارد ‏زیر است: ‏ات ‎ore‏ نیاز- مشکلات ‎1 ‏ا‎ 2am ‏جمع آورى اطلاعات‎ -3-1 ‏4-1- شناسايي فرصت هاى اقتصادى ا 22 ‎AIBC‏ ‏6-1- تحقیق بازار- پیش بينى بازار 

صفحه 20:
مراحل اصلى در پروژه هاى عمرانی بزرگ 7-1- مطالعه شرایط رقابتی 8-1- بررسی موضوعات حقوقی, زیست محیطی و ایمنی 9-1- اطلاعات در مورد تخمين هاى اوليه 10-1- ارزيابى ريسك ها و محدوديتها 11-1- شناسايي, ارزیابی و انتخاب گزینه های تكنولوزى (رقابتى) 12-1- تعريف استراتزى كارى 13-1- توسعه يروزه (بصورت موردى) در ابعاد ۳7 

صفحه 21:
۳ مراحل اصلی در پروژه های عمرانى بزرق 2- 00 مرحله توسعه يروزه بيشترين تاثير را روى يروزه دارد و ‎ere own ST PRC PC ROL pe PROT try)‏ | ‎POM es Pemba entities icc‏ 1-2- تعريف يروزه (مرحله شناخت) هدف مرحله شناخت (تعريف يروزه) تعيين هزينه, جدول زمان بندی, مشخصات و منابع پروژه می باشد. این مرحله در واقع یک نوع پیش برنامه ریزی است و توسط كارفرما طلب مى شود, زيرا بطور مستقيم ل ار ‎WME.‏ 

صفحه 22:
مراحل اصلی در پروژه ‎sb‏ ‎Sere) pee‏ Poe tyre Erlend 100 ea Tne ed ce] ۶ شناسايي افراد ذی نفع در پروژه ٠ء‏ تعريف اهداف ۱ 0 ار اه ار ‎Pr‏ ‏۳ 0 ۱ تهیه پیش نویس برنامه راهبردی پروژه ٠ء‏ بررسى تجربيات از يروزه هاى مشابه 

صفحه 23:
‎aoe Bey‏ اصلى در يروزه هاى ‎ee‏ بر ‏2-2- 52 مفهومى (طراحى اوليه) ‏در طى طراحى مفهومى, أن دسته از كزينه هاى اقتصادى, فنى كه در مرحله تعريف يروزه شناسايي و ارزيابى شده اند, ‎agra‏ 00" سازى اطلاعات كافى ۹9 ‎rr]‏ ا ا ا 2 ان سر را ‎pir‏ 

صفحه 24:
مراحل اصلی در پروژه های ‎Sere pees‏ رت را ار ار ۲ است: * تحلیل (بررسی) گزینه * انتخاب تکنولوژی (رقابتی) ¢ ا 0 های اقتصادی (انتخاب و حذف. كزينه ها) ا 000 * جمع بندى وقايع كليدى و مهم ا ا ا 20 02000 

صفحه 25:
مراحل ۱۳۹ در بروزه هاى 0[ * انتخاب ساختكاه (سايت) ۶ تعريف مسئوليتها و وظايف ‎٠‏ ارزيابى ريسك * استراتزى توسعه 107 ne pera 

صفحه 26:
مراحل اصلى در پروژه ‎acy Ey‏ عمرانی بزرگ ‎٠‏ قراردادها ‏مديريت بروزه ‎0111000 ‏ال‎ 0 sla er ‏1 ب تكنولوزى جديد در مقابل تكنولوزى قد مديريت ريسك لوزى قديم ‎5000 Pred Peyronie Fe ‏محيطى و ايمنئن حقوفی, زیست‎ ‏* به روز كردن برنامه اقتصادى 

صفحه 27:
مراحل اصلى در بروزه هاى ‎Spree pees‏ 3-2- مهندسى يأيه این مره کیال تعسو ست م مهندسى يايه ۱00 ۳ براى مجاز ساختن ‎TB y‏ ا 0 | ‎ge‏ 0 0 ترکیب معیارهای طراحی و مشخصات فنی عمومی دارد. 

صفحه 28:
‎ubol Jol.‏ در پروژه های ‎Sipe [ee‏ اک * تعيين محدوده كار يرورهء اطلاعاتى را در مورد اندازه. محل و ا ا ا 0 پذیری فراهم می * پایه گذاری آرایشات اولیه * به روز كردن نمودارهاى فرآيند جريان (215) ‎S| Pree a‏ لد * تهیه برنامه اجرايي انجام کار تیمی جهت تعیین: - هداف پروژه - ريسك ها و موارد نامشخص ا 1 91۳۳ ساختگاه * تهيه برنامه زمان بندى و تعيين نقاط عطف * تکمیل مطالعات طراحی رقابتی ‎eres) Dares LAT RS‏ ۱۳ ‎ 

صفحه 29:
مراحل اصلى در بروزه هاى ‎Spree pees‏ © 3- تصويب طرح جهت شروع كار اجرايي ‎Ser etre mre irsn ies‏ کارفرما و هزینه های سرمایه گذاری شده و = درامدهاى ييش بينى شده, براى شروع به كار پروژه تصمیم گیری می شود. 35 4 فاز اجرای پروژه اين مرحله زمانى اغاز مى شود كه طرح تصويب ا ل ‎dele‏ 0 0 

صفحه 30:
مراحل اصلى در بروزه هاى ‎Sy je else‏ RINT ‏۰ب‎ -1-4 این مرحله تمام عناصر و اجزاء پروژه را مورد توجه قرار می دهد. این جزئیات شامل موارد رسد ا ل 7 * اخذ مجوزهای قانونی * مرور فرايندها * کنترل و پیش بينى هزينه ها 

صفحه 31:
۳ ا ا ا ات ‎Sere) pees‏ 0 ا ا ‎oo] Be URC DPS]‏ مصالح و تجهیزات لازم برای اجرای پروژه می باشد و شامل موارد زیر است: 1 ' * خريد تجهيزات و موارد مورد نياز * تهيه دستورالعمل و راه كار لازم براى تهيه 

صفحه 32:
مراحل اصلى ‎sk Cot eer‏ عمرانی بزرگ 3-4- ساخت و اجرا ‎ern Fl hme oreo‏ 2 ا ‎See nora‏ مورد مدیریت اجرا و نصب تجهیزات است. فعاليت ها در اين مرحله شامل موارد زير است: * مستند سازى كليه فعاليت هاى مكانيكىء, الكتريكى و = ساختمانی 0 آماده سازى دستورالعملهاى بكار كيرى و راه اندازى ‎٠‏ اموزش يرسنل راه انداز و بهره بردار * بازبینی برنامه ها برای شرایط اضطراری ‎PCO Pe I rer et Cc 5‏ ل ‎Corte‏ ‏این فعالیت ها با مسئولیت مهندس پروژه و ناظر انجام می شود. 

صفحه 33:
[0 00 ‎alayo -5‏ ۱ ار این مرحله ۳۳ موارد زیر است: ‏1-5- راه اندازی اولیه ‏در این مرحله بسته به نوع پروژه معمولا تمام تج تجهیزات مورد تست عملياتى قرار مى كيرد و موضتوع تنظیم تجهیزات با یکدیگر از اهمیت زيادى 0000 است. تمام مستندات و مکتوبات ا اا ا ا ل 

صفحه 34:
مراحل اصلى در يروزه هاى عمرانی بزرگ FEF EOS ae rece I ean ists ernie ‏انتقال يروزه از حالت راه اندازى آزمایشی به حالت‎ Pee nee nose coe mor ‏بهره ا ا‎ ‏شامل موارد زيز است*‎ ‏اجراى برنامه ييش از بهره بردارى تجارى‎ * © ‏تست ظرفيت و اندازه كيرى نتايج بر اساس اهداف‎ ٠ ابي نقايص و معايب و شروع فعاليتهاى اصلاحى ‎ *‏ ۰ رفع کلیه اشکالات و قبول پروژه 

صفحه 35:
مراحل اصلى در بروزه هاى 500 3-5- اتمام مرجا Kose ‏له ساخت و نصب‎ را ۱ لا این مرحا ل » ‎mee dlailiwl Lulu‏ شده باشد تكميل ميكردد. * تكميل مستند 3 0 etme ht *؟ شناسايي موضوعات و اطلاعات مهم در مورد كاركرد پروژه 1 * تكميل بازرسى ها * تکمیل مدارک پذیرش کار و 0 يا يروزه ل ا ‎oscil‏ ل لان 

صفحه 36:
مراحل اصلى در يروزه هاى عمرانی بزرگ ODOM DY i tre) این مرحله شامل استفاده از سیستم و نكهدارى از آن در طى عمر مورد انتظار ۳ بهره برداری یک فعالیت پیشرو است و نیاز به برنامه زمان بندی؛ بكار كيرى تجهیزات و نگهتداری و _ ل کرد 

صفحه 37:


صفحه 38:
پیشرفت پروزژه در مراحل 100۹6 زما راه اندازی» تولیدء ا المتاعتبى | اككان مسجى: ان تكهدارى و تعمير: اجرا: ا 5220000000 طرح كليات: طراحى اقتصادى» ‎are P|‏ لل ل 01100000 | PO Pg ۳۲ elasls 1,5 ‏كاراين‎ ee 

صفحه 39:


صفحه 40:
0 از و محصولات و ‎ee ee‏ سن است. a با استفاده از اين نتايج و محصولات مى ا ل ‎Pads‏ ‏0-71 “توجه به برنامه زمانى و منابع مورد نياز کار و نیز استفاده از منابع درهر 

صفحه 41:
1- اهمیت مدیریت پروژه ناكارايي ‎sl or wy‏ سنی در ۹ ۳ زماني و شيوه ‎sla‏ ۳7| *مدیریت در اجرای پروژه ها دلیل ‎©j9 279 as poric cubls a a rgi L‏ 6 لازم است تابه طور خاص براى هر پروژه» ساختا ‎J‏ 3 .| ۱۳۳ ‎fed oulyol glisbe 9 wile Mbl‏ 1۳ 

صفحه 42:
7 ل ل ل كن الا 0 202 ا 520 0 و افزايش هزينه هاى اجرايي در مقايسه با بودجه ‎Pe 3‏ ل - دوباره كا رى استفاده نامناسب از کارشناسان و عوامل . اجرايي در مراحل مختلف طرح تحمل خسارت های مادی و معنوی ناشی از عدم تحقق اهداف پروژه 

صفحه 43:
مديريت يروزه :دلايل ضعف در مديريت يروزه ها به شكل اجراى بروزه هاى متعدد بطور همزمان بدون ۹ عدم مسئولیت فرد ‎Cote Jls ۳0 vols‏ ا ا 0 كم تجربكى مدير بروزه در ضعيف نيازهاى كاربران (كارفرما) ‎Jou o9>9 pre‏ 1 ۱ Wb cligsi Qrol yo9q: YSool 

صفحه 44:
معفعهوم مدیریت پروزه ‎rete‏ ا ل ا ‎eS)‏ ۳ مهارت هاء ۳۳ 59 5-26 هاى ‎eh‏ Tee el ee re Pe emer pee برنامه ريزى و زمان بندى: اجرا و كنترل = عملیات امکان پذیر می سازد. اهداف و نيازها در سه بخش زير مطرح مى & شود: ۳ 1- متوليان» كاربران و نياز و خواسته هاى انها | 3- محدوده» زمان» هزینه و کیفیت طرح 

صفحه 45:
‎oo‏ و۳ ا ا ا اس ‎x ‏زمان ‏ات ريسك مديريت برور 

صفحه 46:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه PL cal Sg lid sg SISil alaai * ‏به حرفه ای بودن نظر دارد.‎ ۴ 9 ‏اهداف می باشد.‎ ا ل 0 ها ناجار سعى در آزمون هر جيز مى ا ا ا يردازد. * به دنبال تمام و كمال بودن است. * ترجيح مى دهد به صورت فردی | * ترجيح مى دهد در قالب گروه فعاليت نمايد. * نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئوليت هاى فنى خود مى باشد. ال ا ‎DR‏ ‏تا * همواره در جهت تحقق اهداف گام برمى دارد. 7 0 یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ۳ 

صفحه 47:
9 Ser) سح تسوت مديريت بروزه ا ‎oe SECS Rose Tn‏ ا كار كند. تعاليت تمايد ‎eee Pe peeeey eit va‏ * نقطه اتکای وق» شیوه ‎prone] |‏ ال ‎ACF‏ Beet] PEM to 0 ‎ey Petros 6‏ * به همکاری و تشریک مساعی نظر * همواره به دنبال فراتر رفتن از دارد. اهداف مى باشد. ا ‎FALSE EEE‏ ‎Suny w ble og? *‏ ۳ برمی دارد. ‏ناجار سعى در أزمون هر جيز مى 53 " تمايل به ريسك دارد. (ريسك يذير ‏* به دنبال تمام و کمال بودن است. | است). ‎7 ‏به حواشى موضوعات نيز مى‎ * er ee rere ae | eee oh Cele ‏ی 7 ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 48:
7 720002 Roe em Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه * ترجیح می دهد به صورت فردی کار کند. ‎sg SISil alas *‏ 052 ESE Pe EC, et pear Reis * همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف مى باشد. 0 ‏ا ا‎ ea | ‏ل‎ Enero Ae ‏كند‎ و ی * به دنبال تمام و كمال بودن است. * ترجیح می دهد در قالب گروه فعالیت نماید. * نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئوليت هاى فنى خود مى باشد. * به همکاری و تشریک مساعی تظلر دارد. * همواره در جهت تحقق اهداف گام برمى دارد. 7 0 یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ۳ 

صفحه 49:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎wo TP *‏ فردى کار کند. ‎Rowe WOT) FCCC Sime -e ry yb Treen It oe aaa ‏همواره به دنبال فراتر‎ ٠ ‏رفتن از اهداف می باشد.‎ 0 ‏ناجار سعى در آزمون هر جيز مى‎ «© ‎Ares red Cree ees) Pe ‏پردا‎ ‎ ‎ ‎ ‎scuwl 291 JLS 9 plas Jlio a * ‎og 9S Ils 52 am no TP * ‏فعالیت نماید.‎ ‏* نقطه اتكاى وى,. شيوه مديريت و مسئوليت هاى فنى خود مى باشد. ال ا ‎DR‏ ‏دارد. ‏* همواره در جهت تحقق اهداف 0 ‎7 ‎0 ‏یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ‎۳ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 50:
ويزكى های مدیریت پروژه در مدیریت سنتی مديريت بروزه * ترجيح مى دهد به صورت فردى ‎S‏ ۱۳۹ ل 0 0 ۳ به حرفه ای بودن نظر دارد. BRU OSC Re) CoE SIE TS Tid eer] ee ee Bey) ا ات ل ۷ به ناچار سعی در آزمون هر [00 ees) Pe ۳9۳۹ scuwl 291 JLS 9 plas JlLio a * * ترجیح می دهد در قالب گروه فعالیت نماید. * نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئولیت های فنی خود می باشد. * به همکاری و تشریک مساعی نظر yb * همواره در جهت تحقق اهداف گام ‎Se‏ * تمايل به ريسك دارد. (ريسى يذير است). 001 ‏ا‎ Reyer 200 

صفحه 51:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎wo TP *‏ فردى كان کند. ‎Rowe WOT) FCCC Sime -e ry PS) het arora) Coe ean ‏* همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. 0 ‎ee kere mere nl as‏ ‏* به دنبال تمام و كمال بودن ‏است. ‎ened ee ed ea ‏نمه قامى‎ ‎ ‎0 ‏ا‎ ce sea ‏فعاليت نمايد.‎ ‏* نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و 001 ا ا 0 تا ‏* همواره در جهت تحقق اهداف گام برمى دارد. ‎7 ‎0 ‎eae erred ‏يبه دنبال‎ © ‎al ‎ ‎ ‎ 

صفحه 52:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎wo TP *‏ فردى كان کند. ‎Rowe WOT) FCCC Sime -e ry PS) het arora) Coe ean ‏* همواره به دنبال فراتر رفتن از اهداف می باشد. 0 ‎ee kere mere nl as‏ ‎ji ele gioge wuillg> a: * ‏می پردازد.‎ ‎ ‎ ‎00 291 JLS 9 plas Jlio a * ‎og 9S Ils 52 am no TP * ‏فعالیت نماید.‎ ‏۱ ‏001 ‏* به همکاری و تشریک مساعی نظر دارد. ‏ا 0" برمى دارد. ‎7 ‎0 ‏یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ‎en‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 53:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎eat oie‏ 0 ل 1ك ‎Rowe 0 FCCC Sime -e ry PS) het arora) Coe ean ‎D1 Nec Oe ‏ا‎ ‏02م‎ ‏* جون تمايل به ريسك ندارد؛ به ©« ناجار سعى در آزمون هر جيز مى ‎Ares red Cree ees) Pe ‏پردآزد:‎ ‎ ‎ ‎ ‎scuwl 291 JLS 9 plas Jlio a * ‎og 9S Ils 52 am no TP * ‏فعالیت نماید.‎ ‏* نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئولیت های فنی خود می باشد. ‎ere Cetera‏ ۳ ‎on ‎plS Saal gars ‏ا‎ ‎poem ‎۱ Per cern plas © ‎03 ‏یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ‎۳ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 54:
9 Ser) مدیریت سنتی مدیریت پروژه ‎eat oie‏ 0 ل 1ك ‎Rowe 0 FCCC Sime -e ry PS) het arora) Coe ean ‎D1 Nec Oe ‏ا‎ ‏02م‎ ‏* جون تمايل به ريسك ندارد؛ به ©« ناجار سعى در آزمون هر جيز مى ‎Ares red Cree ees) Pe ‏پردا‎ ‎ ‎ ‎ ‎scuwl 291 JLS 9 plas Jlio a * ‎og 9S Ils 52 am no TP * ‏فعالیت نماید.‎ ‏* نقطه اتکای وی, شیوه مدیریت و مسئولیت های فنی خود می باشد. ‎ere Cetera‏ ۳ ‎on ‎plS Saal gars ‏ا‎ ‎poem ‎۱ Per cern plas © ‎03 ‏یه دنبال آنچه‌.ممکن است مق ‎۳ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 55:


صفحه 56:
سير تحولات در مديريت بروزه ‎٠‏ بخش اول از 1960 تا 1985 رشد ارام ‏* بخش دوم از 1985 تا کنون(2000) رشد سریع ‏بخش اول 1960 تا 1970 ‏در اين دوران مديران اجرايى به دنبال يافتن فنون و تكنيك ی جدید مدیریتی و ساختار سازمانی متناسب با ان ‏بوده اند. ‎roel >.‏ راستا دو يارامتر مهم براى” طراحى مجدد سازمان” بيشتر مورد توجه قرار كرفته است عبارتند از: ‏ا ا ل ل ‎GCS‏ ‏2- يويايى محيط عملياتى در مقابل ايستايى ان 

صفحه 57:


صفحه 58:
۷ براى شركت هايى كه فعاليت هاى بيجيده اى دارند و همجنين در ‎tev =‏ ا ا ل ا 00 2 ‎1Fl9o wlio .Srig iS! wlio -Ladi lor wlio :riilo.cowl‏ رایانه وساختمان. در سال هاى 1960 تا 1970 ساختار سازمانى شركت ها عموما اا ا ل ا ال ل 0 ار مس سس سم در اين 1 ‎CO eee We au) pipes remem ST et)‏ شده(مدیران اداری) و اختيارات مديران يروزه ها در كمترين سطح قرار دارد 

صفحه 59:
2 تحولات ‎BP)‏ ‏۲ مديريت يروزه 9 ere oa ger ‏ی دوران‎ ۱ 09> web jl ~ w ain Ylyg> cul 5> Petpet are Ppt yy الك زير مديريت بروزه در ساز مانها ‎eae aaa‏ تي - تغییرات فن اوری(سریع) 

صفحه 60:
بروزه 1 ‏ا ا‎ curls azgi ub ‏بخش در سیر تحولات مدیریت پروژه عمدتا به‎ * ‏اين علت بوده است که به دلیل نیاز پروژه ها,‎ ي سازمان ها نياز مند تغييرات و تحول و تجديد ۱ ۷ ۰ اند و بیشتر مدیران اجرايى به دليل ترس از تغييرات ناكهانى در ساز مان از ا 2 ا ا ا ل 

صفحه 61:
بروزه با تجديد سازمان بر اشاس مديربت يروزه شركت ها د 20 1) فعالیت هایی را که بوسیله ساختار سنتی قادر به ‎MSp Up ra wg) mote pe‏ 1 ۳ 2) فعاليتهايى را كه بايستى به موقع و در كمترين فاصله زمانى انجام شود كامل كنند. 

صفحه 62:
بروزه در اين دوران توسعه دانش مديريت يروزه باعث شد ا ا ا ا 0 ‎do‏ یعنی از یک طرف تحولات موجود موجب اب جايكاه مديريت يروره ها كرديد و از طرف ديكر * توسعه دانش مديريت يروزه موجب تحولات اساسى در اين زمينه ها شد: 

صفحه 63:
سیر تحولات در مدیریت 1 ی - توسعه سریع فن اوری POSTE Mee VE STC PETS) SEDI SUT ‏دسترسی سریع و کارامد به اطلاعات‎ - کاهش چرخه حیات پروژه ها Perea Che aire wr eC te ire CO tT ‏در طی این‎ URE DCMS RSLS ROOD PCC ae PON) Cte 

صفحه 64:
سير تحولات در مديريت , بروزه ست tes bal Slow COL PRO Cee ny rar emrerrert 2-0 ‏توجه جدى داشته باشد:‎ 2 ‏ا ا ا‎ MOL! Rope re. ' مديريت بروزه بهيحوبى عمل كند. و تحولات تكنولوزى دارد 

صفحه 65:
سبر تحولات 5 ر مديريبت لب | ۳۹9۹ ‎a‏ ساختار های ساز وظیفه ای ‎vie‏ ‏2) بروزه اى 3( ماتريسى الب ساز مان اقتض | 7 ب نوع سازمان اقت لست . 

صفحه 66:
۱ بروزه بخش دوم 1985 تا کنون در دهه 1990 ساز مان ها به اين حقيقت يى < بردند که اجرای مدیریت پروزه » یک الزام ‎S aig awl‏ انتخاب. اين سوال اساسى هم مطرح مى شد كه للا ام ل الل ‎eee‏ در جدول زیر مراحل چرخه ۳ از دیدگاه ‎towl caw orls ylins oj9 yy cupr© sll‏ 

صفحه 67:
: 0 ‏ا لس‎ a= ستاسایی ‎we Ape‏ يا ا 5 شناسايى ‎bolt‏ ‏- شناسایی امور ضروری ۹ 

صفحه 68:
1 درق و * 

صفحه 69:


صفحه 70:
- مدیریت پروژه ی ا ۱۳ - افزایش کارایی 

صفحه 71:
بروره مرحله تكامل - زمان بندی 3 یکپارچه سازی کنترل زمان و هزینه ‎el peace ony 4‏ 2 ‎Se Ree Ree PE ROS) SCL‏ 

صفحه 72:
0 پروزه 3 ‎Stein‏ ل ل 0 001 مبرم دارد. ( اين نياز در سطح مديران لايه هاى يايين و مديران ات اعساس می ‎Ace ee‏ مشتریان. رقابت. توسعه پروژه های جدید و نیز 0 بخشی نیاز به مد يت بروزه ها به po ener a ee eee 

صفحه 73:
‎ee 1‏ لب ‎, ‏سرعت دسترسی شرکت ها به درجه تکامل در مدیریت پروژه‎ ROWS Pvt are SC WoC gerimge P-CSey) hoe ivan Correa | ‏_ عوامل موثر و پیش برنده توجه دارند ‏عوامل موثر در بقاى شركت ها عبارتند از: ‏پروژه های سرمایه ای کارایی و اثر بخشی ‎Be i) ks Ajlguna olylaul & ‏جدید ‏رقابت 3 ‎Oe ROSE‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 74:
۱ ۳ — یب ۲ ‏در 1 1 7 ها وج‎ | eee c Le 00 [۳ - پروژه محور . . ی ‎ .‏ - . 

صفحه 75:
بروزه 0 2 ا 0 ا 9 برسند. ور این ساز مان هایرفایت ها با سرعتت هه به سمت عکامل 0 در سازمان هاى يروزه محور سيزر حركت مخالف اين مطلب است در دهه 90 شركت ها به شناسايى مزاياى مديريت يروزه پرداختند. در جدول زیر مزایای مذیریت پروژه متعکس ننده است: 

صفحه 76:
۱ بروزه ۳ PK een) oe PC Seat BCE SAG) Sete Svea ST ROOT enti US EEC MS CBCP MCSD CnC er Tigt a ie - بازدهی و سود کاهش می یابد. eel BC) ‏ا‎ rope sis) pr) ‏مديريت بروزه‎ - et Se - مدیریت پروژه باعث بروز بی ثباتی در سازمان شده و برخورد ها را افزاییش می دهد. - مديريت يروزه نوعی ظاهر سازی برای مشتریان است. 

صفحه 77:
سیر تحولات در 9 مديريت يروزه - مدیریت پروژه مشکل زا است OW ESP OTe EC eS NPCORTEC WUT pr Tins - مدیریت پروژه مشکلات کیفی را افزایش می دهد. - مدیریت پروژه باعث بروز مشکلات در اختیارات و | - مدیریت پروژه با توجه به صرف پروژه, تنها روی نقاط بهينه سازى موضعى و مقطعى توجه دارد. - هزينه مديريت يروزه ممكن است باعث عدم رقابت ‎٠‏ ا كردت 

صفحه 78:
سیر تحولات ‎J?‏ ‏8 مدیریت بروره ‎PEON Lees)‏ * مدیریت پروژه شرایط اجرای کار ها را با افراد کمتر و ‎ey eee PCIe Cael sep‏ * بازدهی و سود را افزایش می دهد. * مدیریت پروژه نظارت و کنترل بهتر روی تغییرات پٍ محدوده کار دارد. ا ل يت لك 9 کاراتر و اثر بخش تر عمل می 2 ل ‎eel hg‏ ا ا ‎Peer‏ ‏" سازمان یافته برقرار می کند. 

صفحه 79:
يروزه مديريت يروزه ابزارى براى رفع مشكلات است. * در تمام پروژه ها می توان از مدیریت پروژه بهره جست * مديريت يروزه موجب افزايش كيفيت مى شود. eae capper es evry) enc ‏دهد.‎ * [0 ols] w o jg Cu pr0o ° ‏خوبى براى سازمان اتخاذ كنند.‎ مديريت بروزه موجب رونق در كسب و كار مى شود. 

صفحه 80:
سیر تحولات ۳ : مديريت يرورزه هزينه مديريت يروزه در مقابل مزاياى ان ات 5 ی حاصل 81 مديريت يروزه دست ‎Toul‏ ‎es 55‏ لعزا االست: