صفحه 1:
مدیریت چهار نسل در
سازمان های ایران
صفحه 2:
© هدرن 60
نسسلک ار آزمودمستولدین‌سللهای‌پسیشزهزار و سیصد تا-1
هزار سيصدو بيست
نسلانقلانم تولدین‌سل[هایسیر| ۱۳۲ تا هزارو سیصد و چهل2
نسلمروز:م تولدین‌سل(های۱ ۱۳۴ تا هزاروسیصد و شسصت3
نسلفردا:متولسیربین| ۱۳۶ تا ۱۳ هشتاد -4
آیندگانستولدی رس (های!۸ ۱۳ بسه بسعد5
صفحه 3:
ویژگی های نسل کار آزموده 7
ارزش‌ها:وفاداریس خن وشی ی لیبندیبه-
..وسوم تبعیاز قانووحنیلم ب با لاسنصبر
کات تب سلکا رآ زمودمب اثبا نب ومن‌توچه بسه-
جزثئیاتوفاداریبه سازمان‌سختک وشی
نکاتم نفین سلک ار آزموده در محیط کار:ناکایمدی
در تسغیبولتبی‌عاقگوسه جهشروبلند پروازی‌عدم
لبراز عقیده مخل اف
ee مله
صفحه 4:
& ويزكى هاى نسل انقلاب &
ارزش‌ه: تسعهد. فد کاری‌بر کار یآ یمانگرلییس سئولیت
بذيرىبذير ششرليط عدم نبا تواطمینا نب حیلن
بذ یریس اختارشکنوو لنقاجیو ضربنی‌عم لگ ردنن
نكاتم ثب تقول زهد بريه حرلروسر سختيو-
مفاوب نس خن و شوبر كايوو مسوليتيذ يرى
نكاتمنفئخودمحورىعد ملهميتبه برنامه-
ویزویفتار آمرلنه
ae مله
صفحه 5:
ويزكى هاى نسل امروز 1
ارزش‌ها تسنوع جهانی ندیشید نت عادلسینک ار 9-
زندگی‌سوادفرآوری‌س رگرمیو تفریج غیریسمی
نكاتمثبغهنعطفو سازگار.ب‌اسواد و ماهر از لحاظ-
ee —
صفحه 6:
ویژگی های نسل فردا ۲
ارزش‌ها: خوش‌بینیعتماد بسه نفساجتماعی
بس وم خااق وظلیفش پروند ی‌تسنوع هوشمندین‌سبت
بهاطيلف
نکاس نبنع ملکرد لجتماعی‌خو ش‌بینین_ونلیی
چند کارگیت‌سلط به فستاووی‌بلیبندیب لصول
نسکاننفی‌نسیاز بسه سرپرستوو سازماندهیسی
تجربگیبه ویژه در برخورد بالنسان‌ها
ee مله
صفحه 7:
ee مدیریت چهار نسل در سازمان های بطع
هرجه به نسرهاىبيشينن زهيكمى شويملفراد*
تکلیفمدارترند و در عوضن سلهای‌جدیدتر به حق
مدار بسومنبزدیکمی‌شوند
#نسلهای‌پیشین‌‌الیرچرید گام وارد سازمان‌ٌسده
لند که تكليفىبيليشازمشخصشده ودیپی‌بافتن
آنند که بسیلبند چه باید بسکنند تا تکلیفشانرا
A. + خوبیلنجام دهند
در حللی‌که ن س(هاینوتردر بدو ورود به دنبلل
بافتناسخ‌لینرسثاند که گرطبوسایما رچد
6
صفحه 8:
چم مدیریت چهار نسل در سازمان های ایران ee
ey تعارضان‌خانوادگی‌را در فاصله S فکروو يفتايى
بیرنسس(ها مىتولزييشه سابی‌کرد و بسه رلهیلبی
بسولی‌حلآن‌ها پسردلخت
در روباروییبا چل اف اصله ی نسلهاءباید سینه ها-
.را گ‌شود و ن‌اهمگهنی‌ها را سکوونوآویی‌ساخت
صفحه 9:
& ee
امروز سرعت سرسام آور تغیبرات شدید غير خطى
چنان فضای پیچیده ای را ساخته اند که دختر دوازده
ساله معتقد است خواهر نه ساله اش متعلق به نسلی
ee مله
صفحه 10:
و Home alone جع
نسل " تنها در خانه " که روانشناسان آن را یک
نسل مستقل می دانند.بر خلاف نسل های
پیشین وابستگی شغلی را کمتر بر می تابد و در
.جستجوی انجام امور به طور مستقل است
صفحه 11:
& ee
نسل های جدیدتر ارتباطشان را با ایمیل ارسال پیامک
و با گزارشات الکترونیک برقرار می کنند.این نسل ها
ارتباطات رسمی و سنتی مانند برگزاری جلسات را
وقت گیر و غیرضروری می دانند.مواجهه ی عادات
ارتباطی متفاوت نسل ها در محیط های کاری.امروز
.یکی از ريشه های‌تعارضات سازمانی است
ee مله
صفحه 12:
امروز برخورداری از قدرت تخصص و دانش و تسلط به
فن آوری.جوان تر ها را در پست هایی همتراز و گاه
بالاثر از سل های پيشنین نشانده است
صفحه 13:
* چالشی که مى تواند یک فرصت Or
گری همل در کتاب آینده مدیربت این چنین
می نویسد:یک دستی و همسانی ما را به خلاقیت نمی
رساند.بلکه راه دستیابی به به نوآوری در کنار هم قرار
.. گرفتن ذهن های ناهمانند است