مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت

صفحه 1:
jective Bains 0 |۳۳ 

صفحه 2:
ed 

صفحه 3:
واژه کا رآفرینی : از کلمه فرانسوی ۰۲۲۰۲ ۳۵) به معنای متعهد شدن ‎Onderiche‏ ‏نشات گرفته است ۱ 

صفحه 4:
Josep Schumpeter 1934 ‏ژوزف شومییتر‎ طبق نظروی کار آثرین نیروی محر که وموتور توسعه اقتصادی می باشد . وی مشخصه کار آفرین رانوآوری می داند و فرایندکارآفرینی را "تخریب خلاق" ‎Oredtve Orsinwion)‏ 50 نامد . بعبارت دیگر ویژگی تعیین کننده در کارآفرینی هماناانجام کارهای جدید و یا ابداع روشهاى نوين در انجام کارهای جاری است . روش نوين همان “ تخرییب خلاق "می باشد . از نظر وی نو آوری در هریک از زمینه های ذیل کارآفربنی محسوب می شود . - ارائه کالای جدید - ارائه روشی جدید در فرایند ها - كشايش بازارى تازه یافتن منابع جدید - ایجاد هرگونه تشکیلات جدید در صنعت = = = = = = = = = = = = = 2 > = = > = = 

صفحه 5:
کار آفرینی از نظر شومپیتر کار آفرین نیروی محرکه اصلی در توسعه اقتصادی است و نقش وی عبار تست از نوآوری با ایجاد تركيب هاى تازه از مواد. عامل متمايز كننده مديرو كارآفرين . مخاطره يذيرى است. هه = }= ‎ae‏ ‏2 ‏= ‏2 ‏= ‎2s‏ ‎Zo‏ ‎Be‏ ‏2 ‎Ss‏ ‎De‏ ‏- ‎SS‏ ‏2 ‏= ‏2 ‏> ‏= ‏1 ‏2 ‏= ‏= 

صفحه 6:
ماهیت آنها را دچار تحول مي نمایند. کارآفرینان يك ويژگي مشترك دارند و آن اینکه مخاطره پذیرند. کارآفرینان براي فعالیت خود به سرمایه نیاز دارد» اما لزوما سرمایه گذار نیستند. كساني که بتوانند به درستي تصمیم گيري نمایند» مي توانند کارآفرین باشند. 0 

صفحه 7:


صفحه 8:
سیر قطور کار آفرینی در دنیا دوره اول قرون ۱۵ و ۱۱ میلادی صاحبان پروژه‌های بزرگ دوره دوم ( قرن ۱۷ میلادی بازرگانان صنعتگران و دیگر مالکان خصوصی دوره سوم( قرون ۱۸و ۱۹ میلادی فردی که مخاطره می کند دوره چهارم ( دهه‌های میانی قرن بیستم میلادی ۱ نوآوری به عنوان جزء اصلی تعاریف کارآفرینی دوره پنجم(دوران معاصر از اواخر دهه ۱۹۷۰ تاکنون کارآفرینی به عنوان تسریع کننده سازوکار شکل گیری ‎SOO Ss ps‏ DO OOO OOOO DODO OOO eeROONED 

صفحه 9:
انواع کار آفريني: کا رآفربنی مستقل در سای سازمان های کارآفرین 

صفحه 10:
تعریفهای ارائه شده در خصوص کا رآفرینان سازمانی کارآفرینان سازمانی به وجود آورنده پروسه نوآوری در سازمان و پیشتاز و حامی ( 7۱۳007۳70 ) توسعه محصولات جدید هستند و گاهی از ابتدای ایده تا انتهای نوآوری ( انتشار تجاری محصول ) را خود شخصا اجرا و پا نظارت می کند. شومپیتر ترکیب جدیدی از وسائل تولید و اعتبار را بنگاه اقتصادی ( ۳۲۳۲۷۲ ) می نامد و ره کس که چنین وظیفه ای را انجام می دهد کا ارآفرین می داند. چه درون سا زمانی و چه به صورت مستقل و آزاد. به عبارت دیگر کارآفرین کسی است که با معرفی محصولات و خدمات جدید. ایجاد شکلهای جدیدی از سازمان یا بهره برداری از مواد اولیه جدید. وضع ( نظم ) اقتصادی موجود را به هم مى ریزد. 1 

صفحه 11:
ادامه کار آفرین سازمانی : شخصی که در سازمانی بزرگ به عنوان کار آفرین فعالیت می کند و با تولید و معرفی محصولات. خدمات و پروسه های جدید. شرکت را برای کسب رشد و سود توانمند می سازد. نقش کارآفرینان سازمانی. که روی دیگر سکه کار آفرین است. نقشى نسبتا نو مى باشد. كارآفرينان بيشتر به ايده هاى نوء تعیین استراتژی. طراحی فرآورده. معرفی وروی و رأه انداختن در از آن به بعد يناايه سركت آين اقرات اكه تسبت به سيستمهاى تنظم كار وى خوصله اند ويه جزئيات توجوى تدارنك به عهده كارآفرينان سازمانى ( كار سازان ) است كه بيشتر متوجه محيط درونى سازمان, فرآیندهای کارآمد. همسازی نیروی انسانی با وظایف آموزش و برپایی حواشی و راهنما ها باشند؛ کسانی که تمام ترتیبات لازم برای برپایی و اداره سیستم منظم عملیات و کار را به عهده دارند. معمولا سازمانها پس از دستیابی به نوآوریهای لازم از نقش کار آفرین به نقش کارساز ( ۳۳۵۲۳۳۲۵۲ یا کار آفرین سازمانی تغیبر جهت می دهند و دوباره به هنگام نیاز به نوآوری. به کار آفرینی باز می گردند. DO ODO OOOO Dede ROOOONOOD 

صفحه 12:
a Pe eer ‏مشخصات کار آفر ینان سازمانی‎ کارآفرینان گرایش دارند تا سازمان را به خاطر پی گیری و اجراى ايده اى ترك کنند. کارآفرینان. تحقیقات بازارشان را خودشان انجام می دهند ( بصيرانه) کارآفرتان تصمیم کیران حمی هستند. حنی در شرالی که اطلاعات تافی وجود ‎Bee ate ae‏ ارتباطات ‎alae eae oes Leah‏ له مرات رای ات کارآفرینان نمی توانند به راحتی از کنار مسائل و مشکلاتی که می بینند بگذرند. چون حلال مشکلات ( 90 ۳۳۳۲ ) هست: کارآفرینان ارتباط شان با افرادی که خوب کار می کننده بسیار خوب و نزدیک است. کارآفرینان به منلبع. تكنولوؤى. افراد و دلنش سازمانهابه منظور توسعه محصول و.. احتياج دارنده همينطور به اغتماد و حمايت آنها برای ادلمه و سعی دیشتر بيوند كارآفرين با سازمان به ندرت اتفاق مى افتد ( حتى در سازمانهاى كارآفرين»» جون در واقع آنها با ايده هاء كارشان. و آرمانشان ( ۳/) پیوند می خورند. 

صفحه 13:
کار آفرینی درون سازمانی مفهوم: از اائل دهه هفتاد. محققان صحبتهایی راجع به کارآفرینان سازمانی و مستقل به ميان مى آورند. اما از سال ۱۹۸۵ که پینکات از ترکیب واژه های سوه و م۳ وازه ‎totrapreceurship‏ ,| ابداع کرد. کارآفرینی درون سازمانی رسماً تعریف و در ادبیات کارآفرینی وارد شد. پینکات می گوید: کارآفرینی درون سازمانی فرآیندی است که کارآفرینان سازمانی از طریق آن سیب تقییر می شود و کورن ول و پرلمن مستقدند که کرآفرینی درون سازمانی پروسه ای است که از آن طریق محصولات, فرآیندها و آیده های جدید در سازمان به اجرا گذاشته می شود و توسعه می یابند. او می افزاید پروسه کارآفرینی درون سازمانی به کلی با پروسه کارآفرینی مستقل فوق دارد و تفاوت در وضعیت محیطی ( 7704) آنها برای هر یک مزیتها و اشکالاتی به وجود می آورد. اساسا کارآفرینی درون سازمانی و به الطبع کارآفرینان سازمانی» در سازمانهایی که شرایط و بستر سازمانی کامل و مناسبی برای کارآفرینیوجود نداشته باشد. مورد تحسین مدیریت قرار نمی گیرند و خود آنها نیستند. (۷ 

صفحه 14:
کر آرتی درون مازمتی 3 5 اتعداد محدودى كار أقر. ارزيابى براساء اجراى تعداد اندكى فعاليت. ‎oll‏ ‏0 سازمان ناراضي ) كار أفريتاته فردى كه با | زحمت فراوان حاصل شده أ | steerable كار أفريني مستقل ‎ee‏ دسترسی به منايع. ماليك کم اجرای سریع و راحت فعالیت کار أفرينائه ‎Mee alee‏ نبودن مقررات سحت كارافرينى سازماتى اجراى سريع و راحث تعداد زيادى فعاليت كارأفريناته ‎sod‏ گروهی و مستمر ‎ ‏ارزيايى براساس عملكرد ‎1 ‎ ‎ ‎0۰۰۰۷ ۷۱۱۱۷۰۷/۹ // ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 15:
سازمانهای کار آفرین همه دارند بخشیدن و بذل کردنی است می تواند خوب ‎BL‏ ‏یادگیری از شکست. مهم است در همه جای سازمان هیجان . شور, صداقت و اعتقاد مهم هستند و تعهد کارکنان برای سازمان بسیار مهم است. مقایسه سازمانهای کار آفرین و سنتی از لحاظ توانمندی سازمانهای سنتی عده کمی دارند احتکار می شود خوب نیست هزیته های شکست مهم استا اگر باشده در بالای سارهان است. رویکردهای عقلائی با ارزش هستند و تعهد نادیده گرفته رد 

صفحه 16:
مراحل کا رآفرینی درون سازمانی مقایسه ساز مانهای کار آفرین و سنتی از لحاظ مراحل کار آفرینی درون سازمانی ابعاد تعریف مسئله سازمانهای کار آفرین داشتن زمان و آزادی لازم براى بيكيرى ايده ها فرهنگ تشویق دسترسی داشتن به اطلاعات تبادل ايده ها حمايت مى شود دیدگاههای مختلقى را مى توان به دسث آورد. انتلاف افراد از واحدهای مختلف حمایت می شود. هلهله و تشویق ( ,ججاسجهاه ) برای حمایت و گفتن آری به ایده های خوب جست و جوى فرستها و ريسك ها بديرش مى شود. كيفيت ايده باعث حمايت مديريت ارشد مى ae سازمانهای سنتی محدود به حیطه کاری؛ وظایف و شرح شغل» و شرح وظیفه فرهنگ تنبیه دسترسی نداشتن به اطلاعات از تبادل ايده ها غفلت می شود و تشویق نمیگردد حرکت در ميان ساختار و وظایف مشکل است. اثثلاف كسترده در سازمان اكر غير ممكن انباشد بسيار مشكل است سعى افراد براى فروش ايده هايشان تشويق نمی شود. انه نكفتن » دفاعی بودن و تیری در تاریکی نداختن شایع است. افراد از ريسك اجتناب می کنند. مدیریت ارشد به ندرت از انتلاف حمايت مى ‎FS‏ 

صفحه 17:
ادامه حدول سازمانهای کار آفرین امکان عمل دارد. تضاد و دخالت کم است احساس ( هیجان ) و شرح خوبی از موضوع و اطلاعات دقیق؛ متقاعد کننده است جانشین منظم و محصولات جدید در سازمان به کار می رود. ترك سريع بروزه شکست خورده کارآفرینان ممكن است متحمل ريسك کمی بشوند. سازمانهای سنتی حرکت کردن مشکل است. تضاد و دخالت زیاد است. تعهد قوی و اطلاعات درست نمیتواند بر بدبینی و دخالت ها چیره at ‏سازمان ممکن است نتواند یا برايش‎ ‏مشکل باشد که محصولات یا واحدها‎ ‏جدیدی را به سازمان گره بزند یا برای‎ ‏ادامه آن جانشین و مدیری پیدا کند.‎ ‏ترک خیلی سریع پروژه‎ ‏اقراد درگیر با شکست متحمل‎ ‏ریسک بزرگی می شوند.‎ 

صفحه 18:
جشم انداز وزارت نفت حفظ جایگاه دومین تولید کننده نفت در اوپک که مستلزم حفظ فاصله مناسب از نظر ایجاد ظرفیت تولید با سایر رقبای این جایگاه می باشد؛ دستیابی به جایگاه دوم جهانی در تولید گاز طبیعی با توجه به ضرورت استفاده از مخازن مشترک؛ دستیابی به جایگاه اول منطقه از لحاظ ارزش تولید مواد و کالاهای پتروشیمیایی به منظور ایجاد بالاترین ارزش افزوده از منابع هیدرو کربوری کشور؛ نیل به جایگاه اول فناوری نفت و گاز در منطقه؛ 0# 

صفحه 19:
آمادگی برای تغییر عینی کردن نقش و تأثیر چشم‌انداز در زندگی اجتما شناخت موانع چشم‌انداز تأمین منابع مورد نیاز برای تحقق اهداف چشم‌انداز روش‌های اجرایی کردن چشم‌انداز ایجاد شرایط بهبود برای اجرا و پایش چشم‌انداز ۳۳ 511313335 

صفحه 20:
تدوین چشم‌انداز دار ای ریسک (احت ‎eyes‏ ‏خطر) ‏خوب اجرای چشم‌اندا 

صفحه 21:
الكو ی اجرایی چشم‌انداز 9 انتخاب مسیرها و سیاستها اجرای تغیبرات 9 برنامه‌های توسعه آینده 

صفحه 22:
نیازهای محوری صنعت نفت و گاز در راستای توسعه بلند مدت کشور ‎I‏ استفاده بهینه از ذخلیر هیدروکربوری کشور و دارای ظرفیت کافی تولید.به عنوان پشتوانه و محرک قوی توسعه پایدار؛ ‏لا تنظیم بازار انريى كشور از سوى عرضه و تقاضا بطوریکه شدت انرژی کشور معادل متوسط کشورهای صنعتی بشود؛ ‏ل] دستیابی به بیشترین ارزش افزوده در زنجیره تولید محصولات با پایه هیدروکربوری؛ ‏7" محرک اصلی رشد و توسعه صنايع کشور اعم از صنایع پشتیبان نفت و كاز (مشاوران. سازندگان و پیمانکاران). صنایع پاییین دستی نفت و كاز (پتروشیمی - پاللیش) و صنایع انرژی بر (فولاد. آلومینیوم. سیمان و غیره) و نيل به جايكاه مناسب فناوری در صنایع نفت و گاز در جهان؛ ‏= ‏= ‏= ‏= ‏= ‏> ‏= ‏= ‏= ‏= ‏= ‏= ‏= ‏= ‏ا ‏= ‏= ‏= ‏2 ‏> ‏= ‏= ‏= ‏2 ‏= ‎ 

صفحه 23:
هدف گذاريهاي صنعت نفت در راستاي سند چشم‌انداز کشور بر مبناي برنامه وزیر نفت شناسایی کل منابع هیدرو کربوری در پهنة سرزمین با اولویت مخازن مشترک؛ افزایش ظرفیت تولید نفت و گاز با هدف افزایش سهم ایران در بازار جهانی نفت و ارتقای جایگاه آن در اوپک؛ حداکثر بهره وری از مخازن هیدروکربوری از طریق افزايش ضریب بازیافت مخازن و استفاده از فناوری‌های نو یر رویکرد از صادرات نفت خام به صادرات فرآورده های باارزش افزودة بالا؛ ایجاد ظرفیت های جدید پالایشی به ویژه برای پالای میعانات گازی و نفت خام بسيا : بسیار حداکثرسازی ارزش افزودة صنعت نفت و گاز کشور از طریق هم افزایی زنجیرة ارزش با توسعة سرمایه گذاری در منابع و صنایع نفت و گاز آعم از بالا دستی, صنایع آنرژی بر و صنایع و خدمات مهندسی پشتیبان آذ (۵ 

صفحه 24:
هدف گذاريهاي صنعت نفت در راستاي سند چشم‌انداز کشور - ادامه استفاده از سرمایه های انسانی کشور در مشارکت و توسعة همکاری‌های منطقه ای و بین المللی در بخش‌های مختلف صنعت نفت و حضور در طرح های سرمایه کذاری محتلف بالادستی و پایین دستی در خارج از کشور؛ تبدیل شرکتها و بنگاههای صنعت نفت به شرکتها و بنگاه های کارآمد. صاحب فناوری و فعال در عرصة بین المللی؛ تقوبت روبکرد برون گرایی صنعت نفت و استفاده از توانمندی های داخل کشور جهت فعالیت در خارج از مرزها؛ = = => = = > = = = = = = = = = = = = 2 > = =o > 2 = 

صفحه 25:
به تاو دن بچه کار ساده‌ای اس برری كردن بجه مشكل است 

صفحه 26:
جرا بايد رشد كرد؟ ی ‎ee ess‏ کب و با هج دست‌یابی به منابع موجود در بازار مالی اقتصاد مقیاس /اقتصاد میدان در فعالیت‌ها دست‌یابی به قدرت بازار (۲«) ۵۷۶۱()) دست‌یابی به حداقل سهم بازار مورد نیاز برای پایدارسازی جلوگیری از خرید شرکت توسط رقبا تمایل درونی کارآفرینان سایر موارد؟ 

صفحه 27:
نشانه‌های رشد * شرکت بیش از این که سود محور باشد. فروش محور است. * کارکنان در برخی بخش‌ها لبریز از کار هستند. * کارکنان وقت زبادی را صرف فعالیت‌های کوتاه‌مدتی می‌کنند که از فقدان برنامهریزی راهبردی و بلندمدت ناشی می‌شود. * در شركت به تعداد کافی مدير وجود ندارد. >= = >= = = > = = = = = = = = ا = = = = 

صفحه 28:
شاخص‌هاي رشد *حجم فروش * تعداد کارکنان سودآوري * تعداد محصولات / مشتریان و کانال‌هاي توزیع 

صفحه 29:
مورد كاوي: شركت 15201655 2601216 افزايش حجم تقاضاء سودآورى و رشد قيمت سهام شركت بروز مشكلات: دشوارى در ذخيره جاء تاخيرهاى طولانى. كاهش بازده نيروى كارء بد شدن رفتار كاركنان با مشتريان يايان كار: ‎١7‏ ميليون دلار زيان در سال 1187 و خريدارى شدن توسط کمپانی هوایی تگزاس 0 

صفحه 30:
زنجیره ارزش؛ مولفه اصلي در اقتصاد دانايي محور زنجیره ارزش ( 7۳90 ۳۲ ) بعنوان مولفه اصلی و يا بعبارتی طلایی‌ترین کلیه موفقیت در قتصاد دنایی محور می‌بلشد.مایکل پورتر ( ۲(.7۳)فاکتورهای اساسی در زنجیره ارزشی را به شرح زیر می‌داند: انتشار دانش انحصاری انباشت تجربه و مهارت گسترش یا کاهش بزرگی حرفه ساخت تغییر در هزینه درون داده‌ها و هزینه‌های پولی نوآوری در بازرایابی نوآوری در فرآیند تغییر ساختاری در ریز - فرآیندها ( نظیر ارتباط با مشتری. زنجیره تامین ‎Gy‏ ‎ae‏ اندازه و سطح حجم تولید کالا و زمان ورود به بازار و کنار کشیدن از ‎mm‏ = = = = > ‏هه‎ ‎= ‎= ‎= ‎= ‎== ‎= ‎= ‎= ‎= ‎SS ‎= ‎= ‎= ‎> ‎= ‎= ‎= ‎- ‎= 

صفحه 31: