مقدمه‌ای بر کارمندیابی و به کارگماری

صفحه 1:
GR ۰۳۳۳ ۳ ۱۳ ۴ ۲ ‏ات‎ ‎aa ‏سه‎ ‎a ‎ae ۳ عباس افراز دانشكده مهندسى صنايع دانشكاه صنعتى امي ركبير ۱۳۸۷ سیر كارمنديابي و بهكا ركماري 0 BBBI ‏طلا لا لا‎ heel 

صفحه 2:
9 کارمندیلبی فرآیند کشف و جذب متقاضیان تولنا و شایسته برای استخدام است. 9 پس از طراحی و تحلیل شغل. و در چارچوب ملاحظات قانهنی و برنامه های منابع انسانی فرایند کارمندیابی آغاز می شود. عد قور رسي وی راز 1 a 

صفحه 3:
مقاصد و اهمیت کارمنديابي 9 تعیین نیازهای استخدامي کنوني و آینده سازمان با توجه به برنامه‌ریزی نیروی انسانی و فعالیت تحلیل شغل 9 افزایش انباره کارجویان با کمترین هزینه 9 کمک‌به بالابردن میزان کامیلبی فرآیند گزینش‌با کاهش دادن شمار کارچویانی که آشکارا کمتر یا بیشتر از حد لازم واجد شرایط شغلی هستند 9 کمک‌به کاهش لین احتمال که کارجویان مدت کوتاهی پس از گزینش. سازمان را رها کنند © پاسخگویی به مسئولیت سازمان در قبال برنامه‌های تعهد آور © شناسايى و آماده کردن کارجویان بالقوه‌ای که مي‌توانند نامزدهايي مناسب باشند, « تفآ مین وناز 4 

صفحه 4:
Per ۳5 ۴ ‏اقدامات کارمندیابی‎ ‏اجزای فعالیت کار مندبابی ی‎ .- ‏کستودهکودن‎ i men Mae ‏فرمتهای شفلی و‎ 8 hae ۳ ‏برنامه‌ریزی مور‎ ‏منابع انسانی اعلان شفل تیم وتدوین‎ ‏معرفى كارجو از مشاغل جايكؤين‎ 1 ‏ظراحی و اباره ای از‎ ‏كارجويان بالقوه‎ F ‏تعلیل شغل‎ ‏ملاحظه‌های‎ ‏قانونی‎ ‏ی محیط خا‎ ee ‏رادي و تلوزيون‎ ‏کارمندیابی: فرایند کشف و جذب روز ها‎ ‏مجله هایحوفه ای‎ 4 ps ys ‎pha hylan‏ وی راز ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 5:
2 منابع یافتن کارجویان درون سازمانى © ترفيع © جابجايى مقدمه ای بر کارمندیابی و به کارگماری 

صفحه 6:
روش ها یافتن کارجویان درون سازمانی 9 اعلان شغل 9 معرفی کارجو از سوی کارکنان مقدمه ای بر کارمندیابی و به کارگماری 

صفحه 7:
منابع یافتن کارجویان بیرون سازمان مراجعه مستقیم بنگاههای کار یابی موسسات آموزشی انجمنها و اتحادیه های حرفه ای عد قور رسي وی راز 

صفحه 8:
روش ها یافتن کارجویان بیرون سازمانی 9 رادیو و تلوزیون © روزنامه ها © مجله های حرفه ای 9 تملک و ادغام مقدمه ای بر کارمندیابی و به کارگماری 

صفحه 9:
فعاليتهاي کار منديابي با طرح سئوالات زیر آغاز مي شود 9 چه تعداد افراد؟ در کجا؟ چه نوع تخصصی؟ © برای تشوبق افراد جهت اشتغال و انجام کارهلیی در پست‌های مورد نظر: 9 اولاً باید به گونه‌ای مناسب اطلاع‌رسانی شود. 9 در انی ویژگی‌ها و تسهیلات لازم برای انجام آن کار در نظر گرفته شود لين ترفندها بلید برای کارکنان جاذبه مادی و غیرمادی ایجاد نماید (مانند ساعت کار- تسهیلانی نظیر خانه سازمانی. کمک‌هزینه. مهد کودک. گسترش فرصت شغلی. امکان پیشرفت شغلی. حقوق و مزابای مناسب. ار تباط بهتر. حس رشد و پیشرفت و ..). عد قور رسي وی راز 

صفحه 10:
55 Pere فعاليتهاي کارمنديابي با طرح سوّالات زبر آغاز مي شود ‎٩۳۲‏ ‏5 “© (ادامه...) 7 © نكتهاى كه مىبايس ,به كن توجه شود ارلئه اطلاعات واقعى در رابطه با شغل به افراد است (نكات مثبت و منفى آن). لذا سازمان مىبايست كانالهاى مناسب لین اطلاع‌رسانی را ايجاد نمليد. نا افراد آكاهانه شغل را انتخاب نمايند. 9 لين اطلاعات شلمل (شرح وظيفه. معيارهاى ارزيابى عملكرد. حقوق و پاداش مستقیم و غيرمستقيم ساعات کار. همکاران. محيط كارى و امکانات جنبی شرایط کار و ...) می‌باشند. 9 همچنین می‌بایست اطلاعات مربوط به شاغل نیز بدست آید (علایق و توانایی‌های او). 4 ou عد قور رسي وی راز : 4 

صفحه 11:
8 افزايش حجم انباره کارجویان شایسته © اطلاع رسانى در مورد شغل و سازمان © مصاحبه شغلى © انطباق شغلى © كسترش دادن فرصت هاى بيشرفت شغلى © فرصتهاى بيشرفت شغلى © كمك به تغيير محل خدمت © كمك به نكهدارى كودكان © زمانبندى هاى كار ۳ ‎oer‏ مقدمه ای بر کارمندیابی و به کار گماری ‎ 

صفحه 12:
زمانبندي‌هاي کار = برنامه های زمان کار معیار 9 متعارف و عادی 9 نوبتی 9 اضافه‌کاری 9 پاره‌وقت 9 برنامه های زمان کار شناور 9 هفته‌های کاری فشرده 9 کار پاره‌وقت دایم و کار شراکتی عد قور رسي وی راز 

صفحه 13:
نوع معیارها توانایی سازمان برای یافتن تازه‌واردان توقع‌های نخستین تازه‌واردان گزینش سازمان از سوی فرد نگرشهای شغلی نخستین مانند 9 خشنودی از شغل 9 تعهد به سازمان 9 شرح های توصیفی درباره شغل © انديشه های رها کردن کار عملکرد شغلی پایائی در شغل و میزان ایی اختیاری مقدمه ای بر کارمندیابی و به کارگباری مرحله ورود پیش از ورود ورود پس از ورود 

صفحه 14:
ابزار 9 روش‌هاي گرد آوري اطلاعات براي گزینش و به کار گماري مقدمه ای بر کارمندیابی و به کارگماری 

صفحه 15:
گزینش و به کارگماري 9 گزبنش: 9 فرآیند گردآوری اطلاعات به قصد ارزیلبی و تصمیم گیری در مورد پذیرفتن افرادبا رعلیت موازین قانینی و در نظرگرفتن منلفع نزدیک و دور فردی و سازمانی © به‌کارگماری: 9 تطلبق ضرورت ها و وبژگیهای شغلی و سازمانی با مهارت ها دانش و توانایی ها و همچنین رجحان هاء دلبستگی ها و شخصیت افراد عد قور رسي وی راز 

صفحه 16:
مقاصد و اهمیت گزینش و به کار گماري کا رآمد 9 ارزشیابی و استخدام کارجویان به گونه‌ای عادلانه و قانونی 9 باری رساندن به تامین هدفهای استخدام و اصول تجهیز شده در قوانین و مقررات 9 ارزشیابی, برگزیدن و بکارگماردن با توجه به ارزنده‌ترین منافع سازمان و فرد 9 درگیرشدن با فعالیت‌های گزینشی و بکارگماری برای استخدام اولیه و آتی فرد(ترفیع‌ها یا جابجایی‌ها) 9 اتخاذ تصمیم های گزینشی و بکارگماری با رعایت یکانگی فرد. شغل. سازمان و محیط عد قور رسي وی راز 

صفحه 17:
2 اجزاي فعاليتهاي گزینش و به کار گماري خصوصيات شفل * شوج شفل مشخصات مرها طراحی مينه سازماني اشفلياى موجود 5 ‎٠‏ موقعيت حقوق و دستمزدها وشفلهً خصومیات فردی دانش, مهارتها وتوانابيها تدوين معيارهاو كامها و بيشيهاى ‎Pa‏ ملاحظات قانونی قانوتها ‏ رهتمودها آرای دادکاهها + پوستکی شفلى ‎te T°‏ کرد آوری اطلاعات درباره کارجویان * مصاحیه + آزمون ‎٠‏ بركه درخواست ' ‎٠‏ معرفها مه قوير # ردي ‎Oar‏ از فرآيند تصميم گیری كزينشى براى * بيش بينبهاى تك شاخصى * بيش بينيهاى جند شاخصی * سوايق تصميمهاى * نپذیرفتن * در دست اقدام نگه * استخدام کردن ‎wh ads‏ ‎٠‏ جابه جا كردن (انتقال دادن) ‏عدم تمدید قرارداد ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 18:
& طراحي و تحلیل شغل 9 تعیین خصوصیات شغل. ابعاد اساسی شغل و شرابط احراز و در پی آن شناسایی افراد مناسب برای انجام شغل مقدمه ای بر کارمندیابی و به کارگماری 

صفحه 19:
دو نوع انطباق 9 انطباق نوع اول: تعیین مهارتها و توانلیی های تخصصی که برای انجام کار مورد نظر لازم است. 9 انطباق نوع دوم: تعیین خصوصیات شخصی دلبستگی ها و علایق شخصی فردبا طرح لین سوال مشخص حی گردد که لیابا توجه به شرلیط شغل (نوع کار (مثلاً گروهی - فردی). همکاران, محیط و...) علالیق فرد تأمین خواهد شد؟ و فردبا شرلیط حاکم بر آن کار قابل وفق دادن است با خیر؟ 1 vee ۶۰5 ‏مقدمه ای برکارمندیابی و به کارگماری‎ 

صفحه 20:
در صورت عدم وجود زمینه های انطباق لازم و نبود افراد واجد شرایسط کافی برای هر دو انطباق. اتخاذ تصسمیم بر آموزش و پرورش برای ایجاد شرایط لازم در افراد باید صورت پذیرد. 9 البته پیش نیازهای این دو انطباق می تواند توسط آموزش و توسعه نیروی انسانی فراهم شود. پس از تعیین افراد داوطلب شغل اقدامات لازم جهت تصمیم گیری برای استخدام فرد برای پست مورد نظرانجام خواهد شد. 6 .۰ ‎Pee‏ ‏مقدمه ای بر کارمندیابی و به کارگماری ‎a‏ 

صفحه 21:
3 برنامه‌ريزي منابع انساني 9 کمک به مشخص شدن نیازهای استخدامی برای شغل جدید (زمان - مکان - تعداد) 9 کمک به ایجاد بیک نظام اطلاعلتی از کارکنان و شغلها جهت انطباق جای خالی با کارکنان عد قور رسي وی راز 

صفحه 22:
معيارهاي گزینش 9 به شغل مربوط باشند. 9 اهمیت نسبی داشته باشند. 9 نوع اطلاعاتی که باید از داوطلب شغل دربافت شوند مشخص شود. 9 (اطلاعات کمی مانند مهارتی. توانایی‌ها. استعدادها و اطلاعات کیفی مانند: علایق و ویژگیهای شخصیتی فرد) منابعی که می توانند در مورد کارجو اطلاعات بدست آورند مشخص شوند (کارهای گذشته و...) با دسته بندی این معیارها می بایست ملاک های زبر نیز مشخص شود: 9 حداقل شرایط لازم (برای هر مورد مشخص شود. جسمی .توانایی وس) 9 مواردی که می توانند آموزش دیده شوند (قبل. حین. شرو ع به کار و...) @ نحوه رتبه بندی افراد © مواردى كه مى توانند جایگزین یکدیگر شوند یا نشوند (چند شاخصی, یک شاخصی) عد قور رسي وی راز 

صفحه 23:
نحوه جمعآوري اطلاعات 9 برای بدست آوردن اطلاعات و شناخت ویژگیهای تخصصی و شخصیتی فرد از مصاحبه. اطلاعات مربوط به ممیزی کارکنان. آزمونهای مختلف معرفهاء همکاران و... استفاده می شود. 9با توجه به معیارها و اطلاعات بدست آمده از افراد موجود بر حسب مورد تصمیم گزینش اتخاذ شود. (نپذیرفتن. دردست اقدام نگهداشتن. استخدام کردن و..) عد قور رسي وی راز 

صفحه 24:
& گرد آوري اطلاعات درباره کارجو برگ درخواست کار 9 مصاحبه © عميق © ساختمند يا الكوبردار © كروهى © همراه با فشار عصبى © آزمون © استعداد © توانايى و تسلط © رغبت. رجحان و شخصيت مقدمه ای بر کارمندیابی و به کارگماری 

صفحه 25:
‎LD‏ پیگیری موضوع برای 3 اطمینان اختن از ینکه ‏کار جو شغل را می پذیرد ‎ ‎ ‎ ‎eo‏ گامهاي گزینش: | آگاه کردن کارجو از تصمیم ‏گرفته شده ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏- در دست اقدام ‎ ‏- استخدام و به کار گماری آزمایشهای بدنی و پزشکی ‎ioe [|‏ ‏| | بروسى نظر معرفان و سابقه کارجو ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏ل آزمونهای استخدامی ‎J ‎ ‎ ‎ ‎ ‏مصاحبه نخستين ‏دریافت درخواستنامه ‎gee es‏ 7 ‏ميل شده يا شرح 57 مختصر) © ‎ceo‏ ‎ ‎ ‎ ‏عد قور رسي وبع ارت ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎