مهندسی ارزش صنایع

صفحه 1:
معندسى صنايع 3 کوروش ‎eo‏ ‏ترم: مور ماه ‎٩۸‏ 

صفحه 2:
سازمان يافته كه با هدف بررسى و تحليل تمام فعاليتهاى يكف ‎pres rae eer ron na‏ ‎D eh Sn NB ton Sen aed‏ ا ل ‎CO)‏ ‎ee Por eC IS ie Pan‏ 0 فعالیت‌های مجندسی. شناخته شده‌است. مجندست اررس يك فن نطام يافته در رو كرد ارش و در ‎yy de geez‏ يل لل نا ‎CE SESE Ve ee‏ معنذسی ارزش. زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره‌برداری بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است. 

صفحه 3:
تس اس وی ات سا را ری سا آغاز شد. وی معتقد بود که برخی از مولا و مصالح و فرح‌های جایگزین. كه به‌طورجنرال الکتریک ضروری و به علت کمبودهای زمان جنگ به کار گرفته می‌شدند دارای عملکرد بعتر با هز هستند. به دستور ‎emetoerie‏ مر ارتقاى كارايى توليد از طرب ن برای مولا و مصالح پرهزینه. کوشش ‎nae‏ 1۳۹۹ یک‌ممندس ارشد | . . . سال ۱۹۴۷ این وظیفه برعمده مايلز ذر مورد روش هاو فنون موجوذ به يرّوهش يرذاخت و لز برخى روش هاى هرسوم به صورت ‎rt a‏ مر ل ا ل بنیان گذار ممندسی ارزش به‌شمار می‌رود. یک روش رسمی را به اجرا درآورد که در جریان آن وا برس جرال التتريكه جندين كروه از كار كنان رقت رایس ریت جرج مى كردند. آنان به اتكاى ری اق كروهى و بدون افت كارايى محصول, تغييراتى در ‎ed‏ ا 0000 «تحليل ‎Paresh‏ ‎CR,‏ ای ی ی و سح سازمان های دولتی نیز این روش جدید را به عنوان ابزاری برای کاستن از ‎ior‏ مر .کار بستند. نتیجه این شدکه روش و تکنیک «مجندس .ارزش» به وجودآمد 

صفحه 4:
برنامه کاری ممندسی ارزش ارایه‌ای از رویکردها وعملکرد لازم برای بدست آوردن جواب بعتر و ‎ge‏ ذا ‎Pea‏ ‏اكر نتايح يك مطالعه معندسى ارزش اجرا نكراد. عملاً هيج فايدداى نداشتهاست. بعضى افراد فاز ‎gy‏ ل تا برنامه کاری می‌دانند. فاز اطلاعاته را فاز خلاقیت فاز ارزیابی فاز توسعه فاز ارائه 0 

صفحه 5:
ار كبشو حم )عز 6 ممم ريس ©©: ب )| جب اتيم ‎CD‏ وميك و ‎ere ome? M89‏ جوة )| کنو وک . 

صفحه 6:
در طی چندین سال. روش‌های فنی مجندسی ارزش همانند عرصه‌های کاربست آن. گسترش پیدا ‎us Ste Op aS‏ ی دباي ‎Re oe‏ تولیدات یا ee Fs Si yearn merevpe este) Fra ‏در عرصه‎ PS (amet heed eK ced ‏يو‎ Ok Dad ‏امد‎ ‏رسيدن يه مرحله بهرهيرارى ينون افزودن بر‎ ih eed Seb hop ‏تست سب سس‎ OLS DD ‏ها یا کستن از تیفیت کار اس افرایش ل ا لي‎ ‏اورى. حذف آن بخش از هزينه ها را كه نقشى در ارتقاى كيفيت ندارند و از لحاظ اجرايى نيز‎ 1 ‏سرب مامت رای ساغتواست. كاريسست مهندسن أرزقن كر يرو زدناى اجراين‎ ‏توجه به ييجيدكى كارها به ويزه در طرحهاى بزرگ اجرایی. می‌تواند به ابزار بی چون و چرای‎ Cra re Spe ‏ره زر‎ Ss ‏رم د‎ PSS UC ee NEN ar ‏ان رید رس زرا ملد‎ ‏و اساسى طرح وارد آيد. معندسى ارزش. مجموعهاى متشكل از جندين روش فنى است كه با‎ ‏ا ا‎ يروزه. ضمن اينكه به تمام 

صفحه 7:
Ce SEE NS Bl eas eet ees Sen Ls tne DE aoe ‏غراعن و اجرا بلك مزينههاى مالكيت شامل بجرهيردارى: تسمير و للعدارى و كزينههاق سر‎ ‏اسراسر شورة عمر مقيد فرح راتيز شاهل م شود روش نان مهندسى ارش من توادد وجب اسلاج‎ ‏و ارتقاى كيفيت فرايندهاى توليد صنعتى و انجام طراحىهاى جديد در هر مرحله از يك يروزه‎ ‏را ی تا‎ ‏همواره در مراحل بعدی تولید یک محصول خاص نیز اجرا کرد. در پروژه‌ها‎ ‏داراى شرايط ويزهاى است. حدود كاربست يك روا‎ ‏در هزینه‌های یک پروژه اجرایی نیز در مراحل‎ ۱ ‏زش را می‌توان در تمام‎ ۲ 1 Wr ier TOE pan cag GEE ‏اا‎ Warns en pest hea es ese) ‏مراحل برنامهريزى و طراحى به كار كرفته شود. نوآورى و جنبههاى كاربردى معندسى ارزشء اين‎ ‏روش رالز روش عاى سندى و متشارك كاطش درخ متفايز من كرتائك روطع عاى سندن ری‎ ‏هزینه‌ها. عموماً از تجربیات گذشته. نگرش‌ها و عادانی که جنبه تکرار به خود گرفته‌است. تبعیت‎ ۱ ‏من لندو‎ ‏سا لاو تدوين روشها و فرح حاى ايتكارى.‎ ۱ 

صفحه 8:
فرايندى منطقى و ساختار يافتهداست كه در آن از يك كروه كارشناس جند تخصصى براى هدفهاى زير استفاده مى شود: ‎AOE toca)‏ مول مناست براي تظيل )توج به زمان هرفك يه ‏۰ يت ل ا ‎Sed‏ ل ا اك ‎aie eee Nyy oer pes)‏ ا 0 خواستهای یک پروژه را برآورد می‌سازد. ‏* تدوين و ارزيابى كزينههاى جديد براى تخمين يا ارتقاى كيفيت بخشهاى وابسته با هزينه كمتر. ‎ters cle‏ لت 

صفحه 9:
جه به اینکه بیش از ۵۰ درصد از کل بودجه برنامه‌ریزی شده بیشتر کشورها صرف کارهای اجرایی عن قوذ ازاين رو مجريان طرح ها و يرو زعا تسد تسه در ی میسرت محدوديتهاى مالى و قيمتهاى اجرايى كه هر روز افزايش مى يابند. بازكشت ارزش كامل بولى را كه كارفرما هزينه مى نمايد و بايذ به دور از هر كونه هزينههاى غيرضرورى باشد, پر سر ا ا ا ا ‎eit‏ مرا فرج اف دراب یف هبتر رک دس مسجت ارف مورف ‎Sete‏ كافش هزينههائ اعراين و صرقه جویی در هزینه‌ها می‌شود. از این رو کارفرمایان تمایل دارند تا با پرداخت حق‌الزحمه جداگانه‌ای ‎I IO es SS Salo)‏ بروه سل کر ارردن در کار حور بعرهمند باشند. ‎Pern ere eng‏ ۱ نقال كشورهاى ارويايى. و هند بعد از آمریکا استفاده را از امكانات ان در كشورهاى خود. به صرفه جويبىهاى قابل توجهاى دست يافتند. امكانات بالقوه كاربست ‎Sy Peererey‏ ااا 0 مشخص كردهاند. كشور ما هنوز در ابتداى راه قرار ذارد. كارهاى بسيارى بايد انجام شود تا بتوان دست اندر كاران عرصههاى اجرايى كشور ما نيز از فرصت هايى كه توسط معندسى ارزش در ‎Se see Poem y‏ اا 110 

صفحه 10: