صفحه 1:
صفحه 2:
رویه هاي استاندارد عملياتي
با گسترش و پیشرفت تكنولوژي » صن
ميزان خسارت وارده به جامعه در اثر د
ل ا ا"
* يكي از اين موارد كه سالانه خن
در پي pro 04 WI 7101
by ا re 0S ev از به آتش نشانها
حفظ جان و سلامتي شهروندان و همچنین حفظ
مواجهه با شرایط خطرناك کمك شاياتي مینماید .
۰ مسئولين بايد راهكارهائي را براي كاهش اين كون
حوادث اتخاذ نمایند.
٠ يكي از اين راهكارها استفاده از رويه هاي استاندارد هاي
عملياتي (508) است.
صفحه 3:
al sl arg, jl orleiwl ojgp 86-1
)50۳(
CLHX RW Fe PC TOURS USCC BEM BESTEL
yey) Pao Net ne pee Se Ren ees ۳
۰ خطرات این عملیات آگاهي و اطلاعات كافي دارتد
1
باشند انتظار عملياتي سریع و با کیفیت از
10
TERIA عمليات به كار
7 تفاوت
بين كروهها ميشود . اكر اين كروه جديد داراي دستورالعملهابي باشد
عمليات را به دقت شرح ذهد اذيكرمشكلات فوق فرصنا 0 ”
داشت .
اين دستور العملها را ( رویه هاي استاندارد عملياتيی ا (
ا 5 9
و
واحد وارد عمل شوند .
صفحه 4:
٠ (508) ها خلاصه اي از bs) ره
مختلف مانند ايمني ا
نگهداري لوازم آتش نشاني و تجزیه و ت
افراد میباشند . همچنین توضيحاتي در ه
و استثناهاي لازم بدست میدهند .
منطقي و غير ضروري در شرايط خاص به حداقل برسد.
٠ (509) ها ميبايست رارك قال منطقي متشكل ار 009
۱
مختلف كمك کنند . (508) هاي عملياتي به زیر شاخه هاي
بندي نماید و در نهایت (50۴) را تهیه نماید .
صفحه 5:
ree re erry) ete
poeta ereita aes
1 ل ا
صفحه 6:
صفحه 7:
صفحه 8:
۱
- درمان / ارزيابي سلامتي
2 ارتقاي سلامتي
- ارزيابي كار ائي
a اه 5
JES Aa) od st = See =
صفحه 9:
برنامه هايخاه
- ا لا
ا Foe
- دیگر بونامه ها
صفحه 10:
آمادگيو برنامص ری
صفحه 11:
صفحه 12:
با
صفحه 13:
صفحه 14:
صفحه 15:
- كمك هاي اوليه
* -جابجائي a :
z ف مدیریت
صفحه 16:
بدرستب دراه ۳ را
میشوند .
اولین قدم در حل این متکلات ۳۳
مدیریت با استفاده از تتوري سل
(
تمرکز میک
صفحه 17:
4 -1 ورودي ها : از ۳۲| 1
بع ~
4-2 انتقال : فرايند مديريتي و يا د
Re ee ا ل
4-3 خروجي ها : در نة
4 بازخورد : واکنش محیط نسبت به
بازخورد به عنوان ورودي در تكرارهاي
خواهد بود .
صفحه 18:
aaa ۲
(SOP)
جهاركاته :
صفحه 19:
5-1 بر آورد نیازها _
اين مرحله از فر ايند مدير
TA ese _
- ایجاد حمایت سازماني براي اجراي برا
۴ -_ تهیه يك طرح کاري
مرور (50۴) هاي موجود
RSE eee رن
و گذار بر (50۴) 8
۱
ee — ای
اس y ل ا DOr rp ee
بدست أمده در مراحل قب
ا 5210 ل م ص نسدد
ارائه پيشنهادات و تشریح اولویت ها و تهیه يك 2 SC
جهت الحاق ويا حذف (508) ها
صفحه 20:
(SOP) azwgi 5-2
a1 Yleiro |, (SOP) anwei wld °
بيابي معرفي كرد كه مب
مسائل سازماني و مدیریت
ا كه
صفحه 21:
2°
26
4٠
5
6°
7°
جمع آوري اطلاعات و
ارزيابي و انتخاب ج
نوشتن (508).
بازنويسي و تست (50۳)
(SOP) (nowy wl
صفحه 22:
۰ زر plolyo pla: Joli (SOP) slzl °
1 50 (SOP) 35 واقع ۳
1 Rel ab opine Lz! Lele
نادیده گرفته میشود ند به مراتب خطر:
روشهاي قديمي باشد که براي جايگزيني د
شده است.
jlw
براي معرفي (505) به كاربران بالقوه و قرارداد
Te TRO rng) pvt cary ا ا ا 1ك
عمليات معمول در نظر كرفته اسك".
صفحه 23:
ی همه افراد در مورد (50۳) <
alloc orw 2
چندین نسخه از (50۳
: افراد نقش خود را ميدانند و دانش
roe را موثر و ایمن قله
صفحه 24:
اجراي (SOP) شامل
۶ 1- برنامه ريزي اجرا
٠ 2- اطلاع رساني
ae 3- توزیع و قابلیت دسترسي (50۴
POLS Cae ore er
۶ 5- پایش عملکرد
0
Dre ym (10) 2 ol epee car Cr ۱
بيني این (50) ها در طول زمان کارآئي خود را از :
ا ESOT eee ey erm wee CCCI
(lO) a ire re ا ا Bp crogerre cay]
ازريابي , تحليل سيستماتيك عمليات و فعاليت هاست كه با
Cast ere) ال 7
صفحه 25:
* این طالاعات به تصمیم گیرو
eon ECM emmy Gor)
ی دا يا نه كم کند
صفحه 26:
Op eee Oe) eo pe
5 استاندارد Oe oy
اندازه گيري کارآئي cy
مقايسه عملكرد انم oe
استاندارد ها
aa تحلیل نتایج و اقدام
صفحه 27:
ام اا ل ار يي
ee] زر
ا ا 0
بخشي و در نتیجه کاهش فسات با ۱۱
ا
براي تهيه يك رويه كارآمد مراحلي بايد 5
نيازها ميباشد , با جمع آوري اطلاعا
SEG)... “TSS rrr
tere eee ار
oo Sees
00075012 متشكل از هر صنف از كاركنان تشكيل دهيم , جرا كه
SEG ل ا ا
)508( oa ce OY ee 00 erect eager ba
Perr Doers y rene eenen oo pe neers an
oy دارا (hele BPO et antes
ا RIS esr
صفحه 28:
٠ نتايج اين ارزيابي و نظرات كاركناني كه از
ع ا
لل ا ل ل ةا
الجر سا ب wo lbs
نیاز داریم , همچنین در مورد واكام 5
يبايست به دقت اطلاع رساني رث
ها باید در دسترس ۳۲۰۰۲ 5
eae OES به خط میث
دارد؟
a eee يو 0( nie
0 7
ا 0
در فرآيند ارزيابي افراد تيم ارزيابي بايد نقطه نظرات تمامي
ss oll و ارو لقا الي مرا ,
ا 000