صفحه 1:
طظرب اما دی در ده
Contingency Theory
Vroom
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
پیچیدگی
صفحه 3:
نظریه اقتضایی یک کلاس تثوری رفتاری است که ادعا می‌کند بهترین راه برای سازماندهی مجموعه‌ای
منجرشوتزه به شركت يا كرفتن تصميم در اين خصوص وجود ندارد. براساس_رميكرد اقتضايي. تلاش
مى شود ذا واكنشهاى مديريتي با مسائل و فرستهاى منحصر به فرد وضعيتهاى كوناكون» هماهت كردة.
بعبارتی سازمان/زهبری/سبک تصمیم‌گیری بهیته, بستگی به محدودیت‌های مختلف داخلی و خارجی دارد.
برخی از این محدودیت‌ها شامل موارد زیر می‌شود: 1.اندازه سازمان 2.چگونگی سازگاری شرکت با محیط
خود 3.تفاوت میان منابع و فعالیت‌های عملیاتی 4.مفروضات مدیران در مورد کارکنان 5.استراتژی‌ها
6.تکنولوژی‌های مورد استفاده عوامل اقتضایی سازمان, رهبری و تصمیم‌گیری از جمله تئوری‌های اقتضایی
می‌باشند. این تئوری به 5 سبک مختلف تقسیم می‌شود: - استبدادی نوع 1: رهبر با استفاده از اطلاعات
موجود در ن زمان به راحتی تصمیم خود را م ىكيرد , لين توع به طور كامل استبدادى است. - استبدادى
نمع 2: رهبر از بيروان كود اطلاعات جمداورى مىكند. سيبس كودش به تتهاين تصمی تهایی را می‌گیرد. در
اينجا مشاركت بيروان فقط ارائه اطلاعات می‌باشد. - شوراى نوع 1: رهبر با استفاده از ايدوها و بيشنهادات
پبروان خود به تهایی تصمیم می‌گیرد, آما در صورت بروز مشکل پیروان می‌تواشد تصمیم دیگری را جایگزین
كتند, به عبارت ديكر دكالت ييروان تنها به صورت ارلته جایگزین جذاگانه است - شورای نوع 2: رهبر پتن
از بررسى ايدمها بيشنهادات مزدم برای درک بهتر آن‌ها از طریق بحث با آن‌ها گزینه‌های مختلف را بررسی
م‌کند, بعنی دخالت بيروان در تصميمكيرى به صورت كمى به عنوان يى كروه در تصميم كبري است. - بر
أساس كروه نوع 2: رهبر با ببزوان در ممرد مشكل ٠ راوخلها و ريشتهادات انها بحث كرده و نظر و تصميم
خود را به أنها آرائه م ىزهد و تصميم نهابى تصميهى ابينت كه توسط كروه يذيرقته می‌شود.
صفحه 4:
ابزارهای مرتبط
معایب ۱ ۱
كاريردها
87۵۵06۲۵6۷ دیوان‌سالاری ۶
Hierarchy of Needs sljo slojli خ هرم سلسله مراتب
> تصمیم‌گیری و پاسخگویی سریع و دقیق ۴66۲ ۷6۷۷۲ 00 و۲100
نیازهای فردی از یک پروژه داده شده, می‌سازد.
نظریه می‌باشد.
استفاده از رویکرد اقتضایی, اهمیت خاصی در مدیریت امروز دارد؛ به طوری که کاربرد این رویکرد
به همه وظایف مدیرینی تسری یاقته است. برای مثال مفهوم بوروکراسی از نظر ماکس وبر, برای
معرقی شکل مطلوب و مناسب سازمان مطرح شد؛ ولی اگر با نگرش اقتضایی به طرح
بوروکراتیک سازمان نگریسته شود. این طرح فقط به مثابه یکی از الگوهای سازماندهی قابل
استفاده است؛ یعنی انتخاب بهترین ساختار برای هر وضعیت معین, به عوامل چندی بستگی دارد؛ از
جمله "میزان تغییرات محیطی", "قن آوری عمده سازمان" و "راهبردی که سازمان دنبال می‌کند"
"اندازه سازمان" و "شبکه‌های قدرت و کنترل در سازمان"؛ با توجه به اين عوامل, فقط هنگامی
که محیط نسیتاً پایدار باشد و عملیات آّن قابل پیش‌بینی باشد و اندازه آن بزرگ باشد, استفاده از
ساختار بوروکراتیک, بهترین کارکرد را خواهد داشت؛ یعنی در سایر وضعیتها باید از گزینه‌های DS
ساختاری استفاده شود. در واقع بر مبنای رویکرد اقتضایی, "ساختاری که برای یک سازمان مفید
است, ممکن است برای یک سازمان دیگر قاقد مطلوبیت باشد" و حتی گفته می‌شود "آنچه که در
یک زمان خوب عمل می‌کند. ممکن است در آینده (به دلیل تغییر مقتضیات) خوب عمل نکند*
رویکرد اقتضایی در کسب‌وکار مدیریت را به سرعت قادر به تغییر نقش کارکنان بمنظور پاسخگویی به
ات نامناسب. پیچیدگی, آزمایش تجریی دشوار و واکنشی بودن ن کنشی بودن از جمله معايب اين |
صفحه 5:
منابع مورد
tides: CED
toto: Gre)
tots Cae
telco
صفحه 6:
برای کسب اطلاغات بیشتر به
چبسایت ام حی تولز مراجعه
fu
ee
MGTools.ir