صفحه 1:
نظریه مسیر-هدف
Path-Goal Theory
iS
MGt« Is
صفحه 2:
صفحه 3:
که به وسیله رابرت هاوس ایداع شد. دارای نگرش اقتضایی است, ولی نقطه تمركز و
aes تابت رهب ور
ae ل
0
من کرد ل
ee
eee ee ee ae =
00
در رهبر به زیردستانش می‌گوید دارد, راهتمايى لازم را .
سم سس ریم ee
GR ae ee Oe ee ee ae
رهبر موفقیت‌خواه هدف‌های تلاش‌برانگین تعبین می‌کند. از زیر دارد 2 oul
a کید و ly otal تا ی وه و
- هدف فرض بر این است که هر رهبری می‌تواند سس Vers
ce ie een
صفحه 4:
= اين تثورى دو نوع عامل موقعيتي بن چگونگی رابطه رفتار رهبر یا رضایت زیردستان اثر می‌گذارد, که عبارتند
ار:
ویژگی‌های شخصی زیردستان و ویژگی‌های محیط.
دو ویژگی شخصی مهم زیردستان عبارنند از:
مجل و منشا کنترل و توانایی ادراک شده:متشاٌ کتترل اشاره دارد به میزانی که فرد فکرٍ می‌کند آنجه برایش اتفاق
می‌افتد. نتیجه رفتار خودش می‌باشد و یا نتیجه عوامل خارجی است.
نتیجه تحقیقات تشان می‌دهد اشخاصی که پیامدها را به رفتار خودشان اسناد می‌دهند. بیشتر به رهبر هدایتی تمایل
نشیان می‌دهند.
توانایی ادراک شده اشاره دارد به دیدگاه فرد نسبت به توانایی خود در انجام کاری که به او مجول شده است.
کارکناتی که توانایی‌های خودشان را به نسبت زیاد ارزیابی می‌کنند احتمال کمی وجود دارد که رهیزی هدایتی را
بپذیرند.
صفحه 5:
Attribution Theory نظریه اسناد 2
Leadership Styles syns slo Saw >
Theory Of Human 8/6605 نظريه نيازهاى انسانى <
با استفاده از اين نظریه می شود بخوبی نوع رفتار رهبر را شناخت و برآن اساس نحوه تعامل افراد با
آن و بالعکس رو به بهبودی می رود.
اين تلوری‌ها در ارتباط با نظریه‌های هدایت و رهبری سازمان است. و بر اين مبنا قرار دارد که شناخت
عوامل محیطی و خصوصیات مرئوسان عامل اصلی در نفوذ بر آنان است. این شناخت به مدير قدرت
می‌دهد تا به‌سبکی دست زند که کارکنان هدف سازمان را چون هدف خود پندارند و در تحقق آن
اهتمام ورزند.
صفحه 6:
Hal
کرد کرد
3
OIL
صفحه 7:
oe تزاف كسب اطلاعاتة تتشي
eS rat gen eee
pein