صفحه 1:
نقدی بر تجربه ۲۵ ساله اجرای
نظام پيشنهادها در سازمانهای کشور
دکتر سعید فتح الهی راد
آبان ٩۳
صفحه 2:
معرفی مدرس 2
www.fathollahiir سعید فتح الهی راد *
دكتراى مديريت بازركانى با موضوع بايان نامه : مدلسازی ایجاد سازمان خلاق و ستقرار ظامهای خلاقیت.
سازمانی از جمله نظام بيشنهادها
بركزارى بيش از ۲۰۰ دوره آموزشى.سمينار و كاركاه خلاقيت .نظام يبشنهادها و بهره ورى در سازمانهاى مختلف
* مولف کتاب نظام پيشنهادها و راهنمای بياده سازى آن در سازماتها
*- طراح اوليه مدل ملى بلوغ سنجى نظام بيشنهادها و دبير جشنواره ملى نظام بيشنهادها على ادواره 5 ساله آن
صفحه 3:
صفحه 4:
چگونگی گسترش نظام پيشنهادها در جهان
ویرانی ژاپن پس از"
جنگ جهانی دوم
صفحه 5:
تاریخچه نظام پيشنهادها
5
نظام بيشنهادها بخشی از انقلاب صنعتی ژاپن( تولید ناب) است که در 60
سال اخير به دنیا صادر شده است.
نظام پيشنهادها در سال 900 وارد ایران شد و طی ربع قرن توسعه
کمی زیادی یافت
برآورد می شود بیش از 000000 سازمان ایرانی نظام پيشنهادها دارند.
بیش از ده سال است که همایشهای ملى و © سال است که جشنواره جایزه
ملى نظام بيشنهادها در كشور داريم.
صفحه 6:
ماهیت نظام پيشنهادها 5
بهبود سازمانی همپای تغییر سریع کسب و کارهای لازمه بقا و توسعه
سازمانهاست.
نظام پيشنهادها یکی از ابزارها و سیستمهای بهبود در سازمان بر مبنای
مشارکت کلیه کارکنان است.
بهبودهای سازمانی در دو سبک :بهبودهای جهشی و بهبودهای کایزنی دتبال
می شوند.
نظام پیشنهادهای ابزاری برای بهبودهای کایزنی هستند
نظام پیشنهادها نظام خلاقیت فردی» پژوهش های کوچک و ایجاد بهبودهای
فراوان و کایزنی (کوچک و مستمر) در حوزه های مختلف سازمان است.
صفحه 7:
نقاط قوت تجربه 25 ساله بکارگیری نظام
پيشنهادها در کشور 1
توسعه کمی چشمگیر
حمایتهای مستمر دولت و مجلس
تشکیل نهادهای حامی
استمرار مسیر
توسعه چشمگیر روبکرد
موفقیت برخی از سازمانهای ایرانی و دستیابی به شاخصهایی در حد
جهانی
صفحه 8:
ويزكيهاى رويكرد نوين نظام بيشنهادها در كشور 3
کایزنی بودن پيشنهاد ها
(کوچک. مستمر و مرتبط با کر خوم
بهره گیری از سیستم اطلاعنی تحت ما
تفویض اختیار در
برسی پيشهادها
بای فعال كردن مديران
سای تظامهاى سازمان
بلوغ و كفايت فر يندهاى سيستم هدفكذارى كمى شاخص هاء
تظام پيشتهادها معارکت تومنط غدیزیت:
استقرار دبيرخانه بويا و برتحرك برای ده نام پيشهادا
صفحه 9:
نقاط ضعف تجربه 25 ساله بکارگیری نظام ,۰(
پيشنهادها در کشور 1
سرانه سالانه ارائه پيشنهادها در اکثر سازمانها یک و یا کمتر است.
درصد تصویب پيشنهادها در اکثر سازمانها زیر ۳۰ درصد است.
درصد اجرای پیشنهادهای مصوب در اکثر سازمانها زیر ۵۰ درصد است.
درصد مشارکت کارکنان اکثر سازمانهای ایرانی زیر ۴۰ درصد است.
متوسط زمان بررسی پيشنهادها در اکثر سازمانهای ابرانی بیش از سه ماه است.
متوسط زمان باجرای پيشنهادها در اکثر سازمانهای ایرانی بیش از ششماه است.
صفحه 10:
نقاط ضعف تجربه 25 ساله بکارگیری نظام ,۰(
پيشنهادها در کشور ۷
هنوز سبک رهبری غالب مدیران ایرانی سبک آمرانه است و نه مشارکتی!
بسیاری از مدیران میانی سازمانهای ایرانی احساس مسئولیت و نقشی در تولید
پيشنهادها توسط زیر دستانشان ایفا نمی کنند.
بسیاری از مدیران میانی سازمانهای ایرانی نقش لازم را در بررسی حمایت و اجرای
پیشنهادهای کارکنان ایفا نمی کنند.
صفحه 11:
صفحه 12:
صفحه 13:
نقش مدیرا ان در بازا در بازار بشهادها 0
6
از سوي مدیران از سوي کارکنان
/ ۳ >
,در بازارها همواره عرضه به دنبال تقاضا حرکت مي کند
صفحه 14:
دیدگاههای موثر در جلب مشارکت کارکنان توسط وان
صفحه 15:
نبایدها در رویکردهای مدیران ارشد 2
نبایدها در رویکردهای مدیرآن ارشد
صفحه 16:
| نقش مدیران ارشد در حمایت از نظام پيشنهادها 3
صفحه 17:
انتظارات از مدیران ارشد در اجراي موفق نظام پيشنهادها
همکلرود ر بسررسیو تسصویبهستور لادملنسظام پیشنهادها-1
تسوجه و تسلکید بسه ضرووتمشاوکنمد ییلنو کلرکناندر تسمام جلساتسازملنی2
حملیازاجولوب‌شنهادها عویژه- 3
سخاونمندوو وفاویه عهد در پرداخاداشیشنهادهایک ایزنی و ویژه 4
۵-توجه و حساسیت به شاخصهای عمکرد واحدهای شرکت در نظام پيشنهادها به
عنوان شاخص پویایی و بهبود طلبی واحدها و مدیران آنها
صفحه 18:
موایع موجود در سبت مدیبرییی برحی ار
مدیران
* توهم همه چیزدانی
* مدیریت بی شور و شوق
* روحیه ريسك كريزى و عافيت طلبى
* عدم بركزارى جلسات داخلى
* عادت كردن به وجود مسائل و فقدان فرآيند حل مسئله
* كرفتار شدن در چنگال روزمرگی و امور جاری و غفلت از فعالیتهای
بهبود
* غفلت از اطلاع رسانی موضوعات مهم سازمانی به کار کنان
* عدم شرکت در جلسات بررسی پیشنهاد
* ففلت در مربی گری و انگیزش کار کنان
۴ غفلت از فعالیتهای توانمند سازی و تفویض اختیار
صفحه 19:
چالشهای نظام پیشنهادها مربوط
صفحه 20:
4
ل را
كاركنان
انگیزه پایین
مخالفت با پدیده های جدید
تعارض بالای بین مدیران و کارکنان
روحیه پایین بهبودطلبی
پایین بودن روحیه مطالعه و پژوهشگری
مهارتهای پایین خلاقیت و ایده یابی
صفحه 21:
ام پيشنهادها مربوط به رویکر
صفحه 22:
وضعیت الگو برداری از نظام پيشنهادها a 1
OOO
نظام پیشنهادهای سنتی نظام پیشنهادهای سنتی نظام پیشنهادهای کایزنی
با دستاوردهای ضعیفتر با دستاوردهای ضعیف با دستاوردهای چشمگیر
(پٍیشنهاد دیسلل6) (تا۳ پيشنهاد دیسلل) (ي کپ يشنهاد دیهفته)
صفحه 23:
نهادها - سطح اول(۱۰ ف ر آیند سطح ۱)
فرآیند۷: پیوند با سایرنظامهای سازمانی مرتبط
فرآیند ۶: آموزش و ترویج
فرآیند ۵: نظارت
:فرآيند؟ :فرآيند© :فرآيند © :فرآیند 6
انگیزش اجراى بيشنهادها بررسى ييشنهادها ارائه و دريافت
و اعلام نتیجه پیشنیاد
a IN
فرآیند ۸: عارضه يابي و بهبود نظام پيشنهادها
۲
فرآیند۹: هدفگذاری کمی» پایش و گزارش دهی میزان تحقق آن
فرآیند 60): برنامه ریزی و بودجه بندی
صفحه 24:
1
شاخصهای مورد هدف گذاری نظام پيشنهادها
صفحه 25:
ارتباط نظام پيشنهادها با سایرنظامها
صفحه 26:
تعریف و مفهوم پيشنهاد
-موضوعات کوچک
-تعداد پیشنهادبی نهایت
صفحه 27:
ace 5
Can ee
01
صفحه 28:
مکانیزم بررسی پيشنهادها 9
=