صفحه 1:
۳ 7
صفحه 2:
موضوع:
نقد و بررسی فلسفی دیدگاه صاحبنظران كلاسيك مدیریت
نام درس:
تئوری های مدیریت
ارائه دهنده:
اميد نيك بين
استاد:
4< دكتر كياكجورى
مدیریت فناوری اطلاعات
سیستم های اطلاعاتی پیشرفته
صفحه 3:
>
ازدهه ۱۹۵۰ به بعد مدیریت به صورت یک بحث همگلنی درتمامی رشته های علمی قلبل طرح
مقدمه
گردید.صاحبنظران رشته های مختلف نظربه جامعه شناسان,روانشناسان,
اقتتصاددانان سیاستمداران و
ریاضی دانان هرکدام سازمان ومدیریت را ازجهت خاصی برای تحقیق وبررسی های فنی مناسب تشخیص
دادند و بالاخره شالوده علم جدیدسازمان و مدیریت پی ریزی گردید.
صفحه 4:
-١ مكتب كلاسيك-سنتى (ازسال 113٠ شامل نظلريه مديريت علمى.نظريه فر يندى,نظريه بوروكراسى
۲- مکتب نئوکلاسیک-روایط انسانی ال ۱۹۳۰)شامل مطالعاتپوچ وباركر.مطالعات هاثورن وغيره
- مكتب كمى(ازسال 1478)شامل مديريت عمليات000)وسيستم هاى اطلاعانی مدیریتد0۴)
؟- مكتب سيستمى(ازسال1958)شامل نظريه يادكيرى سازملنى.نظريه شفتكى-آشوب
۵- مکتب اقتضاییازسال 1۹۳۵ شامل نظربه اقتضایی آلدرفر ودیگران
۶- مکتب کیفیت يويا(ازسال 1178)شامل نظريه مبارزه بويا نظريه كمال مديريت.
نظريه يادكيرى درسازمان.رويكر د كايزن.روبكر د كيفيت جامع ((7©90/اورويكردمهندسى
صفحه 5:
پایه گذاری علم مدیریت و ضبط تثوری های اولیه و تجربیات تخستین سازمانی
al gh gs a Snir a نون
صفحه 6:
مدیریت علمی >
8 فردریک تیلور. پدر مدیریت علمی
1*8 نكته كانونى در نظریات او, کارنی است (بسسسی۳۲)
* . از نظر تيلور تمام امور بایستی در جهتی سامان یابد که اثربخشی بیشینه گردد
۳ از دیدگاه او مکانیزم های حرکت سنجی . زمان سنجی و کار سنجی ابزاراساسی در جهت تضمین کارایی در سازمان هستند
و این امور سبب استاندارد سازی می کردد.
صفحه 7:
۳ > <
اصول مدیریت تیلور
=
6:6:@
e
ظح
صفحه 8:
>
مراحل حل مسائل مدیریت
تعریف و شناسائی مشکل و مسأله
شناسایی و تجزیه و تحلیل کلیه عوامل موثر بر کار
اندازه گیری عوامل قابل سنجش در کار
ثابت نكه داشتن عوامل مؤثر در كارها غير از عامل مورد بررسى
استنتاج اصول مديريت علمى بر اساس روش فوق
+ اثبات اعتبار علمى اصول استنتاج شده از طريق به کارگیری مکرر آن ها در محيط كار
صفحه 9:
مدیریت علمی
۲- لیلیان و فرانك گیلبرت
*
*
فرانک و لیلیان گیلبرت بیشتر تأکید بر شناخت حرکات مورد نیز بای انجام هر کار داشته اند .
آنهامعتقد بودند با كاهش حركات اضافى مى توانند زمان انجام كار را كاهش داده ميزان توليد را افزايش دهند.
یکی از مشهور ترين جعلات كيلبرت آن بوده است كه همواره بای هر کاری یک بهترین رام وجود درد
شیوه کیلبرت ها مشابهتیلور بود که به مطالعه علمی زمانهای اجرای اجزاء مختلف یک وظیقه پرداخته بود.
<< |
صفحه 10:
۵
۳- هنری گانت
مهم‌ترین نقش گانت را در مدیریت علمی, نگاهانسانی -اجتماعی قوی‌تر دانست.
كار او تحت تاثیر شدید تیلور بود. اما به نوبه خود نیز کمک های شایانی به تهضت مدیربت علمی کرد.
صفحه 11:
نمودار گانت
+ سازو کاری مزثر برای ثبت پیشرفت کارکنان به سمت یک استاندارد کاری است.
<
كانت دريافت بايد كارش را بر مبناى زمان قرار دهد نه كميت
> * تعيين شرح وظايف و استانداردهاى كيفيت. هزينه و زمان؛
مطلع ساختن تمامی کارکنان و مشتریان ذیربط؛
* تعیین شیوه های جایگزین؛ : me te
* آماده كردن دفتر كار تت تت تت ی 1۳
* تغییر دکوراسیون =
=
=
=
مس
صفحه 12:
مدیریت اداری
هنری فایول
این تشوری توسط صنعتگر فرانسوی به نام هنری فایول رائه شده است او معتقد بود در مديريت اصول عام
و جهان شمول وجود دارد به كونه اى كه ميتوان در تمام شرايط فرهنكى از این اصول است
خدمات ارائه شده توسط قايول به جامعه علمى:
اتقسيم بندى فعاليت هاى سازمان
اتفسيم بندى وظايف مديران
ارانه اصول ۱۴ انه مدبریت
<< |
صفحه 13:
تقسیم بندی فعالیت های سازمان از دیدگاه فایول
qa
صفحه 14:
صفحه 15:
اصول چهارده گانه فایول
=
صفحه 16:
مدیریت اداری >
مارکس وبر &
تشوری بوروکراسی یا حکومت دیوان و دفتر توسط ماكس وبر فيلسوف آلمانى مبداع شد
ريشه های فلسفی تئوری او بیشتر منبعث از زمینه های تاریخی - اجتماعی جامعه آلمان می باشد
صفحه 17:
ویژگی های بوروکراسی وبر
قانونمندى
سلسله مواتب و اختيارات روشن
روابط غیر شخصی
صفحه 18:
ده اصل بوروکراسی وبر
(- دیوانسالاری بهحکم قنون یجاد گرد
۲-فنون و مقرات اداری. اختیرات هر مقا را تعيين نمايد.
۳ دینسلاری دازی ساسلهمراتب رسمی استد
۴- دستورهای جه بصورث جمعى و جه بصورث فردى بايد كتبى صريح و جامع باشتد.
۵- شفل تعيين شده بايد تنها شفل كارمند در طول عمر انتقال او باشد.
ع- استخدام كارمندان به وسيله مقام بالائر و بر اساس فوانين و مقررات و طبق قرارداد صورث يذيرد.
۷- انفصال و خاتمه خدمت يك كارمند كارمتد فقط در شرابط استثنايى و أن هم مطابق قوانين و مقررات صورث كير
۸ نامر دریبه هیج وچه حق نار وچه از ول مربوطهبه شنل خود.چه از نون و مقام خود با هر دسترننیبه اطلاعات محرماناستفده ا سوه استفاده تاد
٩ ماکلیت بايد از مديريث جدا باشد.
-٠١ حقوق كاركنان بايد با پول پرداخته شود
كي <<
صفحه 19:
انتقادهای کلی برنظریه مدیریت كلاسيك
۳ ازنظرمنتقدان اصول مديريث كلاسيك به شكل رثاليستى قابل اجرا تيست و دربرخی موارد اصول
بيشنهادى درحالت تضاد با يكديكر قرار كرفته اند
© بى توجهى مديريت كلاسيك به نقش بارزعواملى نظير فرهنكء تمدن» مسائل اقتصادى-اجتماعى. عوامل
سياسى. تعداد كاركران و خواستهاى أنها.
عامل
** این نوج مديريت, اراد سازماتى به ويزه كاركران را لبزارهاى اقتصادى فرض مى كند كه از
فتصادی ودادن حقوق و دستمزدمینون این ابزاه را تسبت به سازمان يفار كاه ١
صفحه 20:
3
*
*
نتیجه گیری
اصول مکتب کلاسیک در اطراف این پرسش که چگونه می توان یک ساختار مطلوب بوجود آورد؟ گرد
عموميت داشتن اين اصول در هر سازمان مورد قبول واقع شده است. ساختار سازماتى با جمع کردن
عناصرى خارج از عتصر انسانى (عناصر مادى. کار وظیه‌فهوم ها ود) در یک جاتشکیل یافته و ناه با
واد ردن عتصر انیب این ساخت رار او مند یک ماشین پیش پینی شده اس
spb ay lp کلابیک پر هسیم غر و تسم : سلتله مرب ری يفظن بيعم يراق ass
روشهای اجام هر اه تجزی و سادهگرد, تک زیدی داد
این عوری زمینه سا پیشرفتافتصادی سرمیه ریش اما در عمل تتانست عدالت اجتدمی را
براى طبقات كاركران و كارمندان فراهم كند.
زیر نظرات. تثوريها و دكثرين هاى مكتب روابط انسانى در مديريت و يابه تعبيرى نله كلاسيك به
ولد
صفحه 21:
با تشکر از توجه شما
Nikbeen@Gmail.co
m
4ه | ع2 6
>
on