صفحه 1:
نقشهای گروه بلبین
Belbin's Team Roles
©
۱۸0۲۰ 5
صفحه 2:
عنوان
نوع
مراحل استقاده
موضوع
لس
atin
1
صفحه 3:
قوم نقشهای متنلف گرو چگونه در عملکرد تیم بهبود اراد میکند
عملکرد تیم هنگامی در بهترین حالت خود خواهد بود که هر یک از اعضای نیم به روشنی مسئولیت خود را
بدانند. لین موضوع به این دلیل مهم است, که شما باید به طور طبیعی این حس را داشته باشید, که هر نقشی
در راستای رسیدن به اهداف تیم تمام توان خود را یه خوبی به به‌کار بندد.
اما اغلب. علی‌رغم مسئولیت‌ها و نقشهای شفاف تیم مفداری از عملکرد بهیته خود پایین‌تر قرار می‌گیرد.
وضوع چقدر در تیمی که شما یا آن کار می‌کنید اتفاق می‌افتد؟ شاید برخى اعضای تیم میزان کاری را که
Se eee ree ید برخی اعضای نیم آنقدری که لازم است
نیست و به اين دلیل امور در یک شکاف سقوط میکند. شاید برخی افراد که تخصص آنها برای شما ارزشمند
است در فهم تصویر کلان‌تر دچار مشکل می‌شوند و بتابر اين در اتجام کارها یا مراحلی که دیگران انتظار دارند
به غلط می‌افنند. با شاید یکی از اعضای تیم به خاطر عدم موافقت با رویکرد عضو دیگری دچار ناامیدی شود.
دکتر مریت بلبین سالهای متمادی بر کار گروهی مطالعه کرد, و به وضوح مشاهده کرد که افراد تیم تمایل دارند
کم شفيات ذيكر كروه رأ بن عهدم بگیرند. أو نقدل كرود وا جلين قرف کرد sis fel کمک و ارتباط
با ديكران در يى مسير خاص» و نه نقش را كه بر بسنر آنها تيم به موفقيت نايل م ىشود را معرقى كرد.
شكل دادن تيمى متوازنتر:
يلبين بيان كرد كه, با درك نقش خود در يكه تيم خاص/ شما مىتوانيد قوتهاى خود را توسعه داده و ضعفهاى
خود را به عنوان يك عضو تيم مديريت كنيد و تعامل خود را با تيم بهبود يخشيد.
رهبران و توسعه‌دهندگان تیم معمولا از مدل بلیمن برای ایجاد تعادل و توازن بیشتر در تیم استفاده می‌کنند. در
ضورتی که همه افراد رفتارها با نقشهای مشابهی در تیم داشته باشند نوارب نم مود به‌هم خواهد خورد.
آگر اعضای تیم ضعفهای مشابهی داشته یاشند. تیم به عنوان یک کل نیز ممکن است همین صعف را داشته
باشد. اگر نقاط قوت اعضای نیم مشایه هم باشد ممکن است بین آنها در انجام فعالیتها و مسئولیتهایی که آنها
alate lls به انجام آن هستند, رقابت ایجاد شود (به جای همکاری). بنابر لين شما می‌توانید از این مدل برای
55 در راستای پوشش نقشهای کلیدی و مدبریت. تنشهای رفتاری بالقوه و ضعفهای اعضای تیم کمک
صفحه 4:
آشنایی با مدل نقشهای گروه بلبین:
100 ز ا 2323323313 نقشهای
عملیات محور, فزد محور, انديشه محور. هر نقش در كروه با ويزكيهاى رفتارى و نقاط قوت قردى رايجى
ارتباط بيدا میکند:
بلبين همجنين نقاط ضعف شخصيتى را كه همزاه هريك از نقشها است بيان مىكند. او نقاط ضعفهای موجود
در شخصیت نقشهای مختلف را صعفهای مجاز می‌نامد؛ هرچند برای هر ضعف رفتاری آگاهی‌هابی در حوزه‌های
مرتبط و بهیود بالقوه‌ای وجود دارد.
نه نقش كروه عبارتيد از :
تفشهای عملیات محور:
شکل دهنده :(5۳ )شکل‌دهنده‌ها افرادی هستند که تیم را برای بهبود به چالش می‌کشند. آنها غالبا پویا و
برونگرا هستند که از شبیه‌سازی دیگران لذت می‌برند. پرسش‌گرند و بهترین راه حل را برای مسائل بيدا
می‌کنند. at اک
اینکه تیم دچار تتبلی تشده است اطمینان حاصل کنند.
عرو لت وان چالشهای موجود می‌بینند و تملیل دارند که شجاعانه به آن حمله کنند در حالی
كه ديكران احساس كريز از آن را دارند.
ضعف بالقوه آتها نيز اين است که آنها منطقی بوده و استدلالمحور هستند و ممکن است احساسات افراد را
تادیده بگیرند.
(IMP) مجريان
مجریان کسانی هستند که کارها مت tel تیم با ی ایده‌ها به فعاليتها و
بونامفهات عمليلتى سوق مىدهند. أنها بوعا محافظةكارند. افرادى منظم هستبر که سیستمانک و اتریخش کار
مي‌کنند و به خوبی سازماندهی poe اینها افرادی هستند که شما برای انجام کارها می‌توانید روی آنا
حساب کنید.
در نقطه مقابل, مجریان ممکن است غیر منعطف بوده و در مقابل تغییر مقاومت نشان دهند.
6۶( کنده‌ها - تکمیل‌کنده‌ها) plas
تمام کننده‌ها - تکمیل‌کننده‌ها افرادی هستند که می‌خواهند پروژه‌ها کاملا کامل و تمام شوند. آنها از اینکه هچ
خطا یا نقصی در کار وجود ندارد مطمئن می‌شوند و به کوچکترین جزئیات کار نیز توجه می‌کنند. آنها به شدت
به زمانهای پایان کار دقت دارند و تیم را مجیور می‌کنند تا کارها را به موقع تکمیل کنند. آنها به صفت ایدهال‌گرا
توصیف می‌شوند که منظم, وظیفه‌شناس و علاقه‌مندند.
علی‌رغم لین موارد مثبت ممکن است اقراد تمام کننده و تکمیل‌کننده نگرانی‌های بی موردی داشته باشند و به
Ses و ی یی ی
صفحه 5:
نفشهای فرد محور:
هماهنگ‌کننده ( :[0>هماهنگ‌کننده‌ها افرادی هستند که نقش سنتی رهبران نیمی را انجام می‌دهند و مانند روسا
رفتار می‌کنند. آنها تیم را به سوی آنجه از اهداف درک می‌کنند هدایت و راهنمایی می‌کنند. آنها عموما
"شنوندگان بسبار خوبی هستند و ذاتا قابلیت شناخت میزان ارزشی که هریک از اعضای تیم برای تیم ابجاد
کرده‌اند را دارند. آنها اقراد آرام و خوشذاتی هستند که کارها را به صورت بسیار اربخش تفویض می‌نمایند
صعف بالقوه آنها نیز اين است که ممکن است کارها را بیش از حد تعویص کنتد و این موضوع باعث از دست
در رفتن کارها و انحراف آنها شود.
کارگروهی کنندگان( STW)
کارگروهی کنندگان افرادی هستند که ارائه کننده پشتیبانی و ایجاد کننده اطمینان از این هستند که گروه در حال
کار با یکدیگر هستند. اين افراد نقش مداکره‌کنده را در میان نیم پر می‌کنند و افرادی منعطف. سیاستمدار
(دیپلماتیی), حساس و باهوش هستند. اینها باعث می‌شود آنها اقراد مشهور شوند که در جایگاه خود بسیار
توانمنذ هستند و پیوستگی تیم را وت قرار می‌دهند و به اقراد کمک می‌کنند تا بتوانند تیم را همراهی کنند.
ضعف این افراد می‌تواند گرايش آنها به غیر رسمی بودن و حفظ جایگاه‌های غیرقطعی خودشان در مباحثات و
فرایند تصمیم‌گمری باشد.
جویندگان منابع(8۱ ):جویندگان منابع افرادی نوآور و کنجکاو هستند. نها گزینه‌های در دسترس را بررسی
کرده, تماسها را توسعه داده و برای کسب متابع از طرف تیم مذاکره می‌کنند. آنها اعضایی علاقه‌مند در نیم
هستند که ذینفعان خارجی را شناسایی کرده و با آنها کار می‌کنند تا کمک آنها را برای اجرای اهداف تیم جذب
نمایند. آنها معمولا برونگرا هستند به این معنا که دیگران آغلب پذیرای آنها و ایده‌هایشان هستند.
ع كي ا ۱
معمولا افرادى ابدهآلكرا هستند.
نقشهاى انديشهمحورة َ
روینده (۴۱ ) نروینده‌ها افرادی خلاق و توآور هستند که با ایده‌ها و رویکردهای نو می‌آیند, آنها به ستایش شدن
علاقه مندند اما برخورد با انتقاد براآنها سخت است. روینده‌ها اغلب درون‌گرا هستند و ترجیح می‌دهند جدا
از تیم کار کنند.به این دلیل که ایده‌های آنها بسیار درخشان است. ممکن است برخی اوقات غبر عملي باشد.
آنها همچنین ممکن است ارتباطات ضعیفی داشته باشند و از پارامترها و شرایطی که برایشان تعریف می‌شود
صرف‌نظر نمایند.
صفحه 6:
رصدگر یا ارزیاب ( :(۸۴ارصدگران و ارزیابان بهترین گزینه برای تحلیل و ارزیابی ایده‌هایی هستند که دیگران
(معمولاً روینده‌ها) ارائه می‌کنند. اینها افرادی زیرک و هدف‌گرا هستند که به دقت جوانب مثبت و منفی همه
گزینه‌ها را قبل از گرفتن یک تصمیم می‌سنجند.
رصدگران و ارزیابان متفکران کلیدی هستند و نفکری بسیار راهبردی دارند. آنها اغلب به صورت غبروایسته و
غیرهیجانی به eae آنها غالبا مجرکهای ضعیفی هستند و بیشتر به رویدادها عکس‌العمل نشان می‌دهند
تا محرک و باعث آنها باشند.
متخصص ( (5۳متخصصان افرادی هستند که داش تخصصی برای انجام کارها را در اختیار دارند. آنها به خاطر
قابلیتها و مهارتهای خود به خود افتخار می‌کنند و سعی دارند تا وضعیت تخصصی خود را حفظ نمایند. کار آنها
a else See است و آنها خود را کاملا یه رشته تخصصی خود انطباق می‌دهند. این
موضوع ممکن است سطح و افق دید آنها را محدود کند و باعت شیفنگی آنها نسبت به مسائل تکنیکال و فسی
به جای داشتن تضوبری بزرگتر شود.
نحوه استفاده از ابزار
مدل نقشهای گروه بلبین می‌تواند به شیوه‌های مختلفی مورد استفاده قرار گیرد. شما می‌توانید قبل از شروع
پروئه براي طراحي تیمی متوازن و متعادل از آن بهره ببرید, می‌توانید در تیمی که وجود دارد نفاونهای فردی
افراد را شناخنه و آنها را مدیریت کنبد و می‌توآنید سس برای رشد و ارتقاء خود یه عنوان یک عضو نیم استفاده
نمایید.
ابزار زير به شما کمک خواهد کرد تا با استفاده از مدل نقشهای مدیریتی بلبین به تحلیل اعضای تیم بپیدازید و
نقاط قوت و ضعف بالقوه را بررسی نمایید.
از مدل بلبین برای تحلیل تیم و راهنمایی گرفتن برای توسعه نقاط قوت تیم و مدیریت نقاط ضعف آن بهره
بیرید:
1-در یک بازه زمانی افرادی تیم خود را نظاره و پايش نمایید و بسنید چگونه رفتار می‌کنند, چگونه در تیم
مشارکت و تعامل دارند.
2-حال, اسامی اعضای تیم را فهرست کنبد و برای هر عضو قوتها و ویژگیهای شخصی کلیدی‌ای را که مشاهده
کرده‌اید یادداشت کنید. (شاید مایل باشید ble صعفی را هم که دیده‌اید به آن اضافه کنید.)
3-نقاط قوت و ضعف هر یک از افرادی را که فهرست کرده‌اید با توضیحاتی که بلبین در مدل نقشهای گروه
خود ارائه کرده مقایسه کنید و نقشی را که بیشترین تناسب با فرد را دارد جلوی آن یادداشت کنید.
صفحه 7:
4بعد از اینکه اين کار را برای همه افراد انجام دادید به سوالات زیر توجه کنید:
»کدامیک از نقشهای گروه در تیم شما مغفول مانده است؟ بر اساس پاسخ لین سوال از خوتان بپرسید که تیم
کدامیک از قابلینهای کلیدی خود را از دست داده است؟
*آیا نقشی وجود دارد که تعداد زیادی از افراد تیم در آن سهم داشته باشند؟
5
تكشهات شاب در كروه
در ميان افرادى كه كار يكسانى اتجام می‌دهند, تعداد کمی از نقشها شایع است. برای مثال در یک مجموعه
يهشي تتشهان متخصص و روند» «مكن است ايع باش كروقى أر مشاوران كسب و زرا ال
کارگروهی کند ان و شکل‌دهنده‌ها تشکیل می‌دهند. چنین تیمهایی ممکن است نامتوازن باشند جرا که ممکن
است رویکردها و دیدگاه‌های مهمی را در خود نداشته باشند.
اگر تیم نامتوازن باشد. اول ضعفهایی از تیم بروز پیدا میکند که به صورت طبیعی بوسیله اعضای گروه پوشش
داده نمی‌شود. سپس برخی زمینه‌های بالقوه اختلاف مشاهده می‌شود. برای مثال تعداد زیادی شکل دهنده
ممکن است باعث نضعیف تیم شوند چا که هر کدام می‌خواهند تیم را به سمتی پیش ببرند.
5بعد از اینکه ضعفهای بالقوه, زمینه‌های اختلاف و قوتهای از دست رفته را شناختید, به گزین‌هایی که
می‌توانید با آنها اين موارد را تعیبر داده و بهیود بحشید بپردازید. برخی از اين موارد عبارتند از:
*چه موردی را می‌توان با انطباق هدفمند یکی از اعصای حاضر تیم یه نقشهای دیگر جبران نمود. اين کار با
عیم و آگاهی آغلب قابل انجام است.
5 و یب و
احتمالی که ممکن است بر اساس wld sled jug آنها بروز کند جلوگیری نمایند.
*تیم نیازمند چه مهارتهایی است تا بتواند نقاط ضعف خود را پوشش دهد.
صفحه 8:
ابزارهای مرتبط
} راب
صفحه 9:
ادس
علی‌رغم اینکه بلبین بیان میکند که افراد مایل هستند تا با نقش خاصی در تیم تطابق پیدا کنند. به یاد داشته
باشید که رفتار شما و نحوه تعاملتان با افراد در تیم بسیار بسته به شرایط است. این موضوع نه تنها به شیوه
کاری ذاتی شماست بلکه به روابط داخلی شما با دیگران و کارهایی که انجام می‌دهید ارتباط دارد.
شما و کسانی که با آنها کار می‌کنید ممکن است رفتارهای متفاوتی در تیمهای مختلف یا در صورت تغیبر در
اعضا و کار تیم از خود بروز دهند. ۲
آگاه باشید که رویکردهای متفاوتی می‌تواند به کار گرفته شود. برخی از آنها اين مدل را تکمیل می‌کنند و برخی
با این مدل اختلاف و تضاد دارند. لذا به هر منظور که از اين مدل استفاده می‌کنید کاملا به آن اعتماد و اطمینان
نکنید و نتایج حاصل از آن را با محک حس و خبرگی بیازمایید.
به خاطر داشته باشید که هنگام سازماندهی تیم خود بیش از حد به این رویکرد اتکا نکنید. اين مدل فقط یکی
از عوامل متعددی است که در رسیدن یک تیم به حداکثر عملکرد خود موثر است.
می‌توان گفت فقط دانستن نقشهای گروه بلبین می‌تواتد هماهنگی بیشتری را برای تیم شما به ارمغان بیاورد
اينکه اعضای تیم یاد بگیرند که رویکردهای متفاوتي وجود دارد که در پیش‌آمدهای مختلف اهمیت دارند و هیچ‌یک
اذ oka a i ey ها را ریش خود اد
sis Sl acl Gules lee Agent shy aun arobasa Jeary a)
بلبین بیان کرد که, با درک نقش خود در یک تیم خاص, شما می‌توانید قوتهای خود را توسعه داده و ضعفهای خود
را به عنوان یک عضو تیم مدیریت کنید و تعامل خود را با تیم بهبود بخشید.
رهبران و توسعه‌دهندگان تیم معمولا از مدل بلبین برای ایجاد تعادل و توازن بیشتر در تیم استفاده می‌کنند. در
صورتی که همه افراد رفتارها یا نقشهای مشابهی در تیم داشته باشند, توازن تیم می‌تواند به‌هم خواهد خورد
شما می‌توانید از این مدل برای تیم خود در راستای پوشش نقشهای کلیدی و مدیریت تنشهای رفتاری بالقوه و
ضعفهای اعضای نیم کمک بگیرید ]
صفحه 10:
i
bat
صفحه 11:
برای کسب اطلاعات بیشتر به
وبسايت امجىتولز مراجعه
MGt ls
