نقش خلاقيت درروابط عمومی

صفحه 1:
رت 

صفحه 2:


صفحه 3:
= بلث سار جر iis - 438 ‏قظريه قاسفي لتجمن مديريث چهاتي در 0 دوره‎ < ‏موقسي داقايي» الصاندليي رخلائیت داي‎ ٠ ‏ورود به عصر مديريت داقابي‎ * | desde sans pt ida ‏آلگوي خلاقیت از مرحله‎ ‏أراته جند القوي خلقيت‎ ‏حاتریس پتجره داتایي‎ AIS bok cut gL gh Ky GSE gk BB ‏بنیان استرالژي خلاقيث در هزاره سوم‎ 12 5 ofS, ‏دلتشكه و مقت‎ 8 ‏سير تحول ويؤودشها در خلقيت‎ ‏حركت از ققطه حزيمت و كثر لز جند حصر براورسيدن يه عصر بفيوقيياك لهر209/3‎ a 

صفحه 4:
علم خلاقيت شناسى ء بنا به تعريف نكارنده علم مطالعه فرآيندها ‎Ve Pa Ue Len NUD cae kor oat Ley‏ ‎Cee eter Se Se ee rye‏ ‎eT Te Te TC OT ren‏ ۱ ‎ee BIOS Py tC de)‏ 

صفحه 5:


صفحه 6:
تحقيقاتي كه در مورد شركت هيولت باركاردصورت ‎renee Bs‏ ل ات 0ن ‎0 ‏ا ا‎ net toc Deg eBy si ‏- وجود جریان آزادو باز اطلاعات »ريسك پذيري » وجود فعاليتهاي ابتكاري ‎ee Sess)‏ ۱ ‏اندوزي و امكان ايجاد نمودن ايده هاي خلاق در سازمان. هدف اين مقاله اين ‎POPES MTEC encore A Pre TUR cn etre)‏ ‎BY ۱ DS Vee IT Dy Peet Deore D SY‏ يك مدل كلي از فرهنگ سازماني ارائه شده و عوامل تعبین کننده فرهنگ سازماني تعريف مي شود و آن كاه رابطه بين اين عوامل و نوآوري مورد 0 

صفحه 7:
‎A eS TD a P|‏ وا درس 1 به وضع موجود رضایت نمي دهند و طالب تغییر هستند. ‏2 دردوران بچگي درمحیطی با غناي فرهنگي »پرورش بافته اند . ‎eee ate eon eran a fore U rE‏ ‎ws ‎۱ ree ‏ل‎ ‎Seep Tee eB IN me) ‏6 استبداد رای در آنها در کمترین حد ممکن است. ‏7. موضع كيري آنها ناظر بر بازدهي بيشتراست . ‏8. تكانه ها و اميال دروني شان با تاكيد وتصديق بيشتر مواجه مي شوند. ‎se n:)‏ ا ا ا الل ‏عأ ف ‎ 

صفحه 8:
ل اخلاقیت داراي سه مولفه است : بم ‎Bree a aes ie)‏ ee OC cele Tele eee ren Re ae SS Te eS ae ert Daley ad پیشتر از دو مولفه دیکر تاثیر گذار هستند . فزایش خلاقیت در سازمان ها مي تواند به ارتقاي کمیت و کیفیت ‎Sedat ee tee te td‏ ۱ بور و كراسي, افزايش )3 ‎A MOSS Be wes nee‏ پل ۱ 

صفحه 9:
1 iy 98 99 gdo Gi كاركنان »تفويض اختياربه كاركنان » بيدا كردن ۱ ل ۱۳ ا 0 ا نقش مهمي در برورش خلاقيت كار كنان ايفا کند ۱ 

صفحه 10:
: 3-284 تكنيك هاي خلاقيت كروهي شامل تحرك مغزي» كردش تخيلي ,د موازي »ارثباط ‎d)‏ ا ۱ تفکر خلاق هستند . يکي از عوامل موثر در بروز خلاقیت در يك جامعه؛زمینه ساز ي ‎arr eel erg epeeyy‏ ا ‎Pre‏ آن همكان در نلاش براي رشد دادن ديكري هستند و با قاثير برروي ‎Bla)‏ ۱ 

صفحه 11:
سرآغاز قرن 21 عصر تحول در 4 سوم » برواز به سوي دانايي »خلاقيت ‎S39! 95‏ 

صفحه 12:
اس اس 0 مديريت عصر تغبيرات استراتزيك ‎wna‏ فلسفي تاريخ 0 CCDC We Lan) Ste) a ‏نظر العمن‎ 1 Gow Pee Ree) Ste) ed ‏تحول ها‎ 

صفحه 13:
Bu سر گذشت انسان 00 ‎mush‏ دوران توحش (قانون جنگل) 660066007۰1 دوران بندگي (استثمار) ۰2 6,۵6۷ ل اك 10 Adee ‏سرتسا‎ OD ‏كت‎ 9 yarcdss) 085 631599 ‏ات‎ ET ‏رگ ها‎ (Cre ‏ا ل‎ 

صفحه 14:
ددن دوران سياست بازى (نظريه بازى ) .01,1100 دوران انسانیت کاربردی (آزاداندیشی»اصول گرانی) ‎@®PELIOE LOODGOO'1GO 4‏ ‎OUOUNCCU Cer LITT ede’. Bie‏ تکنولوژی زیستی (دوران بیداری انسان ها وفرادانشی وجهانی شدن ) ار ارت کر از( ۱ کر 

صفحه 15:
= دنياى درحال تغيير ”كار“ ‎ssh‏ طبيعت كار به سبب توسعه تكنيكى و تحولات محيطى درحال دكركونى است . د ركشوهاى توسعه يافته دجار تغييرات سريعى است بنابر: YT Pe Repere fs | Py teen Rene yN Py ‏تورنتو194)‎ ا | ( ۲ استحاله طبیعت کار به سبب تکنولوژی اطلاعات ال ‎eB ee‏ 

صفحه 16:
1 (p BE Se ‏ل‎ ‎۱ ‎۱ = ‏جابجایی جغرافیایی نیروی کار‎ OTC ee DLS RS Lge a Sed ee) ee BOT Te) on) انتظار ات بالاتر از کار در جهت : ‎sine‏ سم ‏ل هس دا با مشا رکتی اخذ گردد 

صفحه 17:
6. تقليل ساعاتي كه در طول مدت عمر به كار اختصاص مي آيد . ‎ae‏ (افزایش اوقات فراغت به نسبت زمان هاي گذران کار)- ۱ (مهار امکان نفوذ فرد در تعبین سرنوشت يك سازمان»احساس عدم کنترل) 5 نیاز بهتلفیق تفکر جهان شمول و عمل کردن در سطح ملي به سب بین المللي بودن بازار (تاثیربرسازمان) ۱ ا در( ‎CO‏ ‏030 (كارءبه عنوان يك منبع تضمين امنيت وجودي وتوزيع ثروت) 1. افزايش در رقابت جهاني 6 ‏ا‎ beth} 2 . تغييرات در سيستم ارزشي Oe ‏ا ا‎ 0 et) 

صفحه 18:
مر لا اد دجار معضلات مي نمايد . 1. كمبود زمان : براي مثال جلسات ومباحثات در ارتباط به كار . 2. ناكافي بودن تحصیلات پایه : براي مثال در زبان » ریاضیات . 3 عدم شايستگي اجتماعي : براي مثال ناقادر بودن به برقراري ارتباط و کار گروهي 4 بي علاقگي مدیریت بالا :مدیریت بالاباید نگرش روشني در رابطه با يك سازمان ‎ere Ty ne‏ را ‎OY‏ ‏در نهابت 8 

صفحه 19:
‎Be Se re Tec Sy‏ مج ‏1. مشاركت: كاركنان انكيزه بيشتري براي يادكيري نشان خواهند دادء جنانجه آنها را ‎er)‏ ا ا ا ‎TO BG) Ie Te src‏ ‎00 ae Ce re ee eee ee] ‏| ۳ ۳ ل ل ا ل ‎eB Ee‏ آموزیم . اغلب تبادل و انعکاس تجارب دیگرافراد نقش بسزايي در باد گیری خواهد ‏متف خوب سازماني براي ايجاد انكيزش در فراكيري سا ‎CeCe oe eC re sy‏ مختلف آموزشی)و آموزشهاي غيررسمي (از طریق ۱ ‎ ‎ 

صفحه 20:
9 0 قانون طلائي جوامع يويا درس 1. 1. ابجاد فضاي قانوني ‎Peete en)‏ ‎Tene By eB‏ 00 3. سرمایه گذاري در زیر بناهاي سنتي وتكنولوژيکي Pe TO LS eC See nt Les 5 توسعه روحیه تهاجمي دربازارهاي جهاني و همین طور ایجاد جاذبه تا 

صفحه 21:
6. تمركز بر روي كيفيت وسرعت در نظام اداري انجام رفرم ها 7. ايجاد تعادل مابين سطح دستمزدها »بهره وري و ماليات 727110111121000 0 eo طبقه متوسط جامعه 1 7 ا ا ل ا یا سازي نيروي كار 0 . ابجاد تعادل در اقتصاد ‎eee) ead ad‏ مس لك مطلوب براي شهروندان 

صفحه 22:
re ‏عصر سايبرنتيك فضائي‎ cy Bae ‏رن‎ Gpuce 20 ST Ee ee Tee ele tad kee] ceded Saat eI ee EIS el cee Sade tS ot eT rte Eye ICH er Lk ‏ل‎ Nes roe eee ete col Te ‏ل‎ ‏تکوین تجسمي از زمان واقعي که بتواند جایگزین روزهاي واقعي و فضاهاي واقعي‎ ree rote) 

صفحه 23:
ل و و ييه 5 ed ec ane eo Tee) ۱ ‏ل ا‎ Oe ey ened ‏سیاسی » نظامی را با شناخت زمان واقعی » فضای واقعی » بعلت غلبه پدیده هاي‎ ۱ ‏دراین رخداد هاي نام و آغازین قرن با توسعه دادن شاهراه هاي اطلاعاتي به آشفتگي‎ ‏ی‎ dered at bal coal PT es Te ‏لت سعمسسی موجب تقسیم واقعیت هاي محسوس بخش هاي بالقوه و‎ ۱ eee ae eC rere ‏ا‎ ‎. ‏معناي مکان ؛ هم اکنون مغلوب فضاي سايبرنتيكي واطلاعات آني و جهاني مي گردد‎ ‏در هزاره سوم (زمان جهاني) دیواره سوم انسان قرن جدید است . در گذشته منطته‎ ۱۳ te) ae Sere TS res cen TTC OPE BR Te Ele ‏لل‎ bod (Se) YOU Mew peed Wve pcg rere re Tit ene rye SORT ay ee) ‏بي اعتبار مي شوند . ابن بي اعتباري به نفع مدت است آنهم مدتي بسيار كوجك »كوتاه‎ eT ‏ا ا ا ا لل‎ gee) Ber Pee eee Ce cree eee ge 

صفحه 24:
حاصل حفظ وضع موجود تخییر و وآوري وايجادتوليدات جدید نوآوري تاثير بر محيط سبر تحولات سازمان ها شکل ی ا هدف 00 020 ال ل لت كسب قابليت زیاد كاوشي انعطاف ۳ کسب ثبات وتغییر متعادل لحي ارائه باسخ به عكس العمل هاي منجربه 2 تهاجمي محيط ها ناسازگاري 5 فوع سازمان سازمانهاي مدافع سازمانهاي اس سازمانياي ۳ یت مهاجم 

صفحه 25:
سازماتدهى كار مخيط كار 

صفحه 26:
= ی ‎oe OC‏ اه ما رس رال ‎oP‏ مس ها مت( رم ‏ان ‏0,۳ ‏آغاز عصر امبراطورى تكنولوزى زيستى مكمل تكنولوزى اطلاعات و ارتباطات 02۵80 لبه سایبرنتیک فضائی و دولتهای الکترونیکی ‎ ‎۲ ee ‏ات‎ 

صفحه 27:
‎STS aS.‏ ل "نوانديشي مدیران دانش گرا" رل رگ ۱۹ ‎bilo ce pr0‏ 22 جوامع دانشمند ‎KDOOLEDEE GOCIETIEG (KG)‏ ‎ 

صفحه 28:
‎PR We Pes <‏ سازمان هاي بادكيرنده هيم ‏ادا یی 1 ‎yee‏ هاي ضروري مع وبازارهای = اد ‏بزوهش توسعه ‏ارائه فراورده هاى نو ‏عت ونوآوری ونواندیشی ‎ ‎ 

صفحه 29:
= کب( ‎SNe‏ = ODO citer Sy 99518 COODO-ASIO hu 53 slaty 441! 

صفحه 30:
1 فراآیند پيوستگي داد و ستد اي لل ‎SG‏ ‏(تكنولوزى) . 100 ‏اي ب‎ cs PAR ۱ ol er al Ca coerced Ped et bh Toad] 018100 1 0 ‏شمان از‎ ۱ ‏و‎ CGystew pur the pea COOO ۱ Ts 

صفحه 31:
te OO CT kad 3 er Sie TON IS Boe) . ‏بزرك راه مدبربت استراتزيك و زئواستراتزيك‎ . ‏راهنماى خلاقيت و نوآورى تحول و رشد توسعه‎ )0( ‏آفرینن ده سینرژی و هم افزایشی بتوان‎ ‎ILS Sool‏ 19 اد ‏راهنمای مشارکت و همسوئی و... مشورت مردمی شدن دراداره اه ‎ ‎ 

صفحه 32:
‎Tel Se eel ee‏ دري ‎LE®OER OC © ODESGIWHOER zh .1‏ 3. آمو زكار ج60 ,100011 0 045 :6600060 را ‏ره را ات دای رای ۱ 4 تحر ك بخش 0001/۷1 6 66 ۸۵۵066 6 آینده نگر 01810060 6 66 0648 ‎ 

صفحه 33:
‎SEMI (PS ory) xe‏ ویر ‎COLOWS ‏م‎ ‎0106100 ‏متفكر سيستم كرا‎ .١ ‎5 (Career ‏ل‎ ‎7006 ‎۱ ‏یر‎ 5 jw pod © lao »F ‎CR ‏ال‎ tee ee Te) ‎۰۳860 00110۵۵ 0 ‎ 

صفحه 34:


صفحه 35:
منعني ول استرا ‎wish ۳ Its‏ وضعيت موجود است: 8.005 TE a om eer its Fe منطقي -كام به كام -برنامه ريزي شده - طولاني - كنترل شده كام قابل پیش بيني يك بعدي بعد بهبود و بازسازی حرکت بسوي حوادث گریز ناپذیر ‎eee ieee renee)‏ هر ۱ ‏رل‎ Pe ad سركش - ناكهاني - ريشه اي - دكركون ساز اكر دو بعدي باشد همزمان بتواند طوري ‎oar mene ee‏ | ا ا ا ال ‎TU‏ نم ار( ‎ey‏ ی اس لت Pe Romer Ree oe ene MP ed ee eee TB pes Cee ay Or yar ‏ل‎ ‎Pe den cone eee Teel Ke ‏ال‎ ‎eda Sarq0 JO 59 3 

صفحه 36:
مفهوم سازی استراتزیک ‎bee‏ ‎as)‏ م9 از رات ‏آكاهى مم6 ‏تس مفتا ‏ل مرت ی مت متا 1 ‏000000007 و = = ‎LON eS) ‎eee re cnt ECeT Pere ‏كار كذاشتن ‏ سمه ‎eel eee EL 1 1 1 1 1 1 1 01 ‏پیکره تصورات‎ 

صفحه 37:
4 ساختار | اوريس خلاق وزايشكر وتوليد كننده است تنظيم كننده الگوی رفتاری سرمشق وهدایت بازتابدادنها پسشگویی اثر بخش هستند درمقابل رويدادها جاره جويى صورت مى بذيرد 

صفحه 38:
ط م توجه به نقش تكنيك (فن) » انسان ومحيط مستلزم قوجه به: ام 0 

صفحه 39:
000 لاه ‎Geel ee ake‏ یره بد رگا یزد یاز آورید د توخشنود باشی و ما رستگار ‎oe‏ [ ی نكهدار اين نازنين خاى ياك ‎Pein‏ ‎Ll Sere‏ درخشنده سازش به آغاز عشق هماره نگهدار این مهر شهر پیام آور صلح و شادی به دهر سداد دل جمله ایرنیان شاد دار به دانايى و علم وفن وهنو ام 

صفحه 40: