نقطه‌ نظرات مختلف – Different Point of View

نقطه‌ نظرات مختلف – Different Point of View

اسلاید 1: نقطه نظرات مختلفDifferent Point of ViewMGTools.ir

اسلاید 2: عنواننقطه نظرات مختلفنوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیلموضوعتصمیم گیری و حل مسالهسطحگروهیپیچیدگیکم

اسلاید 3: خلاقيت باعث بروز افکار بزرگ در انسان مي‌شود. اما معمولا سخت‌ترين مرحله نقطه شروع است. افکار بزرگ ما را به سمت پيشرفت راهنمايي کرده و فردايي روشن را برايمان به ارمغان مي‌آورند. ايده‌هاي بـزرگ از محلي فراي باورهاي شخصي نشات مي‌گيرند. بايد بـه دوردست‌ها بنگريد و افکار متفاوت را آزمايش کنيد تا به نتيجه مطلوب دست پيدا کنيد. عده‌اي بـــا به‌کار‌نگرفتن ذهن خود آن‌را به طرز وحشتناکي بي‌حس و کرخت مي‌کنند، چنين رفتاري باعث مي‌شود درخت افکار شما هيچگاه به بار ننشيند. ابزار نقطه نظرات مختلف براي تيمي كه در مورد جواب‌هاي بالقوه مسئله مي‌خواهند تصميم‌گيري كنند، مفيد مي‌باشد. كاربرد ديگر اين ابزار براي پيش‌بيني واكنش‌هاي عملكرد تيم مي‌باشد. فرایند اجرای این تکنیک به صورت ذیل می‌باشد: 1- تيم يك جواب پيشنهادي براي يك مسئله يا برنامه عملياتي يا فرصت بهبود فرآيند فراهم كرده است. 2- تيم افرادي را كه ممكن است نظرات مختلف بر اساس موقعيت و وظيفه داشته باشند، تعيين مي‌كند. يك كپي از پروپوزال به افراد انتخاب شده داده مي‌شود. 3- نقطه نظرات مختلف از افراد و گروه‌هاي مختلف جمع‌آوري مي‌شود. 4- تيم نظرات مختلف را بر اساس نظرات مشابه و احتمالات آنها دسته‌بندي مي‌كند. 5- با بررسي نظرات اساسي تيم كار پيشنهادي را كامل مي‌كند و بسته نهايي حل مسئله را ارائه مي‌كند. این تکنیک کیفی، چند متغیره و عملیاتی بوده و ارزیابی آن چند مرحله‌ای و روندی می‌باشد. همچنین ابزار نقطه نظرات مختلف وظیفه جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌ها را نیز بر عهده دارد. از جمله تکنیک‌ها و ابزارهای مشابه با نقطه نظرات مختلف می‌توان به تکنیک‌های معکوس‌سازی دوگانه، طوفان فکری معکوس، روش دلفی، گروه کانونی، آنالیز شکافت، دایره پاسخ اشاره کرد که در برخی جهات با این ابزار مشابهت و همسویی دارند.

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطدایره پاسخ Circle Response معکوس دوگانه Double Reversal گروه کانونی Focus Groupآنالیز شکاف Gap Analysis روش دلفی Delphi method طوفان فکری معکوس Reverse Brainstorming مزایاساده و قابل اجرامعایبمشکلات ناشی از دخالت تصمیمات انسانی زمانبر بودن تکنیک تاثیرگذاری تصمیم و ارزیابی ارزیابان بر یکدیگر•براي روشن‌تر شدن بيشتر مسئله•براي بدست آوردن اطلاعات بيشتر در مورد نظرات مختلف در مورد يك موضوع يا نتيجه•براي اينكه موضوعات مهم از قلم نيافتند•براي مشخص‌شدن ديدگاه‌هاي افرادي كه خارج از تيم هستند.کاربردها

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...