پاورپوینت فصل دوم کتاب «مدیریت استراتژیک» | فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانی

صفحه 1:
‎Boas‏ اج 4 ‎me‏ * کی سر دزی سای ری شون ‎ghee! BO‏ تسس ‎ore ۳‏ مديريت ‎‘Sa 51 pial‏ ‎i 75 is ‎١ My 3 0‏ (دكتر لطف الله فروزئده) | ‎ola aes‏ © ' فصل دوم ‎i‏ ‎ 

صفحه 2:


صفحه 3:
اهداف درس آشنایی دانشجویان با: تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک مدلهای تدوین استراتژی تدوین اهتاف بلند مدت و انواع استرانتزیهای اصلی مفاهیم متفیرهای اساسی استراتژیک سازمانی اجرای استراتفی ارزیابی استراتزی ها ze bea ee ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک ٩ 0 0 ۵ ‏از‎ 

صفحه 4:
معدمه * درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگلنی است. شناخت دقیق تغیبرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است. * مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به لن را تعیین می‌کند. اصولا مدیران پاررگلنی و موسسات بزرگ با داشتی دید ان دراتزیک نوانسته لند بلد های رشت و ترقی را سرعت طی نمایند. 

صفحه 5:
۱ ney water bli ین 

صفحه 6:
کم ۰ <> 3 * برای تدوین استراتژی سازمان بایستی مدلی را تعریف کرد. مدلهای استراتژیک از ابعاد مختلف توسط دک یت | ارلئه گردیده است. لین مدلها هر کدام به تناسب شرلیط و مقتضیات و دیدگاه محقق مربوطه ابعادی اریز زج نظ كرفته اند ‎a Ss‏ 

صفحه 7:
۲ ۰ ل ۰ برنامه ریزی استراتژیک ال ۵ 0 0 ‎٩‏ * لین لستراتژی توسط تیلور (18۷10۴) در سال ۱۹۷۵ بیان شد. برنامه ریزی جامع یا استراتویک , ۵ ۳ قرايتدى است كه ضمن لن اهداق و خطوط كلى فعاليتها و ماموريت هاى سازمان در دراز ‎Ss‏ 3 د ‎Se:‏ 4 @ تعیین ميشود. تشخیص اولویتها و تعیین اقدامات اصلی و کلیدی که برای نیل به اهداف سازمان ۲ © ء ۱ ضروری است در برنامه ریزی جامع انجام می‌گیرد. | ۲ \ 

صفحه 8:
شناخت تعییر ‎os‏ اهداف و كلى ‎Sua‏ گیری در اجرای اهدا ‎ae eo Sle‏ رد استراتز: ‎oe ~‏ سازمان لازم ‎rey‏ 3 ود استراتژی مطلوب توانمندیهای سازمان 

صفحه 9:
مدل خط مشی هاروارد * اندرسن در سال ۱۹۸۰ مدل خط مشی هاروارد معروف به ‎a SWOT‏ مخفف(۲) ۲۳۳6۵۲5 (تهديد). (0) 0000۲۲۸۳۲۱65 (فرصتیا» نقاط ضعف (۷/6۵۱۲۳66565/) (۷) و بالاخره نقاط قوت (5) ‎cul Strengths‏ را را بیان کرد. لانن 0 

صفحه 10:
لیست نقاط قوت (5) 1 ۳ 

صفحه 11:
Ei oe 0134 للا ‎STRATEGIES‏ ۱ تون ‎STRATEGIES‏ 4 3 5 3 

صفحه 12:
Wt (Maxi- Mini) * درلین حالت هدف از استراتژی» کاهش حتی الامکان نقاط ضعف و تهدیدات می‌باشد. TOWS Matrix for PowerPoint — i 57۳۸۲265 

صفحه 13:
کم ‎Wo (Maxi- Mini)‏ الل ۲۵ < * دومین استراتژی هدفش کاهش نقاط ضعف و افزلیش فرصتهاست. در لین حللت شرکتها به علت برخورداری ,> ی از ضعفهای اساسی امکان استفاده از فرصتهای به دست آمده را ندارند. ‎wa @,a‏ a 2 ‏ی‎ J @ <= 4 TOWS Matrix for PowerPoint 2 2 > 007 

صفحه 14:
کم ‎novos St (Maxi- Mini)‏ 4 ‎gd *‏ استراتژی بر اساس توانمندی شرکت در مقلبل تهدیدات بناشده است. هدف آن لين است كه توانمندیهای 2 و موجود را افزایش داده و در مقابل تهدیدات را کاهش دهد. ‎(Wa,‏ ‎OF 2G ۹ TOWS Matrix for PowerPoint 4 ۶ eB ‎2 2 > 007 ‎ 

صفحه 15:
ns’ ۲ > “ma So (Maxi- Mini) >, * هر شرکتی علاقه مند است که همیشه در لین موقعیت قرار داشته باشد تا بتوند بهره گیری از توانمندیها ‎(Wa,‏ ‏فرصتها را به -داکتربرساند. ‎‘we,‏ ا @ - 4 ‏ی‎ TOWS Matrix for PowerPoint ‏تسم‎ en 9 

صفحه 16:
الت ۳۲۵ ‎a‏ ‎o>,‏ ‏* اين الكو توسط اندروز در سال ۱۹۸۰مطرح شد. استراتژی صنفی یک موسسه عبارت است از الگوی ‎ee. a‏ :2 استراتژی صنفی تصمیم سازی که بر اساس ‎go‏ هدفهای عمده . هدفهای جزنی و مقاصد سازمان را معین و مشخس / ۸6 ‎ak‏ 0 می‌شود. ‎p>‏ وج Rs <a SS 

صفحه 17:
سرت تعیین آنچه باید صورت گیرد ‎.١ -|‏ ساختار و روابط سازمانی خط ها - تقسیم کار ‎ae‏ - هماهنگی مسئولیت افراد استراتزی صنة ‎oe‏ 8 ۲ لیس هنال مادی فتی استرآنژی صنعی سیستم اطلاعاتی مالی مدیریت موسسه ۳ 00 | الکوی هدفها و سیاستهایی ‎eae‏ ]| كهموسسه و بازركانى آنها ‏شخصى مديريت عا م - جذب و برورش مديران ‏|_ ۳. رهبری بالای موسسه - استراتژیک - سازمانی سس ‏۴ پذیریسش مسسئولیت غیر اقتصادی نسبت به جامعه 

صفحه 18:
ابعاد استراتژی صنفی * اصولا این مدل دارای دو بعد لست: * بعد تدوین * بعد اجرا تراتفی شناخت تهديدها دو دست یافتنی * اقدامات اساسی برای تدوین استراتژی شناخت فرصتها و تهدیدها و موجو شناسایی نموده. توانمندیهای عملی و بالقوه را براى برخورد با بازار برآورد مىكند. 

صفحه 19:
ارزیابی برای بهترین الطبيق فرصت ومنايع 

صفحه 20:
مدل رقابتی پورتر * اساس این استراتژی بر رقلبت می‌باشد. تلاش برای کسب سهم بیشتر در بازاررقیت تنها در حرکتهای رقبا متجلی نمی‌شود. بلکه رقلبت در یک صنعت در اصول اقتصادی ريشه دارد و نیروهای رقابیتی وجود دارند که فراتر از رقبا هستند. مشتریان, عرضه کنتدگان مواد اولیه. نورسیدگانبالقوه و کالاهای جانشین همگی رقابتی هستند. که ممکن است بر حسب نوع رشته صنعتی کم و بیش برجسته و فعال باشند. وضعیت رقابتی در یک صنعت متکی به پنچ نیروی اساسی است که در نمودار زیر بیان شده است: 2 2 

صفحه 21:
مدل رقابتی پورتر 

صفحه 22:
مدل نظام برنامه ریزی استراتژیک * لورنج در سال ۱۹۸۰ ولانج در سال ۱۹۸۶ این مدل را طرح کردند. لورنج معتقد است هر نظام برنامه ریزی استراتژیک باید به اين چهار پرسش اساسی پاسخ دهد * به کجا می‌رويم ؟ (فلسفه وجودی) * چگونه می‌خواهیم به مقصد برسیم ؟ ‎ssl al)‏ * امکانات ما پرای اقدام چیست ؟ (بودجه) * جكونه أكاه شويم كه در مسر درست در حرکنيم اک ترل) 

صفحه 23:
ویژگیهای مدلهای برنامه ریزی استراتژیک ارائه سیستمی‌منظم برای اجرای تصمیمهای مهم در سطوح و مشاغل مختلف سازمان تخصیص و کنترل منابع در چارچوب یک استراتژی از طریق تصمیم گیری منطقی اقدام به پوشش کامل کلیه زمینه های کلیدی تصمیم گیری رجه ل نمطا للا ٩ wom o>, © 9 41 7 2S e. 5 \¢ ys 

صفحه 24:
مفروضات مدلهای برنامه ریزی استراتژیک مفروضات این مدل عبارتند از : تنظیم و اجرای استراتژی باید منطقی و مبتنی بر پیش بینی باشد. مجموعه استراتژی های یک سازمان باید یک کل همساز را تشکیل دهد سازمان می‌تواند از مرکز کلیه یا اکثر عملیات داخلی را کنترل کند. شاخصهای ‎cilia)‏ مقاصد در عملکرد را می‌توان به وضوح مشخص کرد. اطلاعات راجع به عملکرد با هزینه منطقی قابل حصول است. 

صفحه 25:
© مدل رايت اس ©" د ۸ * رليت عدل زير را در سال 1955 بيان كرده است لين مل دارای بح مرحله اصلی ات كد همه @, ‎(Wa‏ فى مراحل تحت تاثير نظام اطلاعاتى است. رجه ‎s‏ وس ام 

صفحه 26:
مدل رايت 

صفحه 27:
9 مدل مینتزبرگ ‎os‏ * مینزبرگ در سال ۱۹۹۰ مدلی را برای انتخاب استراتؤى ارائه داده است در اين استراتؤى , ۵ ۳ ی مینتزبرگ بحث ارزیلبینقاط قوت و ضعف داخلی و ارزیبی فرصتها و تهدیدات محیطی ‎SS * Beh‏ می‌کند و لین ارزیلبی تحت تائير باورهای مدیر + بورهای و ارزشهای اجتماعی قرار گرفته است و ۲ 0 استراتژی مناسب انتخاب شده و در گامهای بعدی ارزیابی استراتژی و اجرای ن را مورد تاکید | ۲ > 0 = ۹ 

صفحه 28:
مدل مینتزبرگ 

صفحه 29:
مدل هيل * هیل در سال ۱۹۹۲ مدلی را برای طراحی استرلتوی ارلئه می‌دهد که نسبتا مدل جامعی است و برگرفته شده از همه نظرات و دیدگاههاست. عناصر اصلی این مدل در شکل زیر آمده است. 

صفحه 30:
ft 4 ۰۰ 9 7 | af ۲۱ ۷ ۸/۱۷ ۷ 70 مدل هيل 

صفحه 31:
مدل دیوید * این مدل توسط دیوید در سال ۱۹۹۰ بیان شد این مدل در سه گام طراحی شده است * گام اول : تدوین استراتژی * گام دوم : اجرای استراتزی * گام سوم : ارزیابی استراتژی 

صفحه 32:
گام اول : تدوین استراتژی در كام اول در تدوین استراتژی گام های زیر برداشته می‌شود: اهداف . ماموريتها و استراتزى جارى سازمان مورد بررسى و شناخت دقيق قرار ميكيرد. ‎‘we,‏ 2 0 عوامل موثر محيط خارجى شامل فرصتها و تحليلها مشخص مىشود. عامل موثر مجيط داجلی شامل بقاط فوت و ضعف تعيين می‌شود: > اهدلف غایی بر اساس فرصتها و نقاط قوت تدوین ميشود. ‎o>‏ ‏پس اهداف غایی در قالب لهداف عملیاتی و استراتژی اجرایی تدوین می‌شود. اهداف استراتژی عملیاتی در زمینه مدیریتی . مالی ۰ بازاریابی » تولید. تحقیق . و توسعه به صورت وظیفه ای مشخص می‌شود. 6 ۹ a 

صفحه 33:
a ٩ 0 ۰ ‏ال‎ ‎o>, * در مرحله اجرا منلبع انسانی و مادی لازم تخصیص داده می‌شود. طبیعی است استراتژی قابل اجراست که @, ‎(Wa‏ 1 گام دوم : مرحله احرا منبع برای اجرای آن وجود داشته باشد. استرلتؤى بايد بر اساس منابع و تانمندی امروز اجرا شود. ‎BD‏ > ۳ 9 » هه 8 2 26 y > 0 <a SS 

صفحه 34:
a 9 21 06 > ‏كام سوم : ارزيابى استراتزى للها‎ * در این مرحله با استفاده از یک نظام لطلاعلتی فعال اجرای استراتژی را در مقایسه با اهداف مورد @,@ 4 في ارزيابى قرار مى كيرد. رجه @ ‎١‏ لو م لل ل ‎5١‏ مر 

صفحه 35:


صفحه 36:
* کتاب همدیریت اسراتژیک» نوشته ی دکتر لطف الله فروزنده دهکردی 

صفحه 37:
۲ ‏وخ سس سس سس سس مس سس‎ Ra a