پاورپوینت فصل پنجم کتاب «مدیریت استراتژیک» | اجرای استراتژی

صفحه 1:
ما م۱۳ ‎Boas‏ اج 6 4 ‎ee * me‏ 3 ۱ اي کی ‎oy \ \‏ مدیریت استراتژیک 4 » ير » ‎XN‏ 1 .2 ما ] (دکتر لطف اه فروزنده) 

صفحه 2:


صفحه 3:
اهداف درس آشنایی دانشجویان با: تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک مدلهای تدوین استراتژی تدوین اهتاف بلند مدت و انواع استرانتزیهای اصلی مفاهیم متفیرهای اساسی استراتژیک سازمانی اجرای استراتفی ارزیابی استراتزی ها ze bea ee ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک ٩ 0 0 ۵ ‏از‎ 

صفحه 4:
معدمه * درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگلنی است. شناخت دقیق تغیبرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است. * مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به لن را تعیین می‌کند. اصولا مدیران پاررگلنی و موسسات بزرگ با داشتی دید ان دراتزیک نوانسته لند بلد های رشت و ترقی را سرعت طی نمایند. 

صفحه 5:
OS Cd 

صفحه 6:
مقدمه * به طور کلی اجرای استراتژی نیاز به دولبزار دارد. 0 اولین ابزان استرلتژی در سطح وظیفه می‌باشد. مزایای رقابتی و قابلیتها متمایز و برجسته ای را که شرکتها در جستجوی آنها هستند. در مهارتها به منلبع و توانمندیهای سطح وظیفه ای خلاصه میشنود. 0 ابزار دوم ساختار سازمانی میباشد که هر ‎plas‏ را مورد بررسی قرار خواهد داد. 

صفحه 7:
۲۵ ۳ 5 . ید ی برای درک بهتر نقش استراتژی های وظیفه لی در فرایند مدیریت استراتوی: باید آنها را از 6 ‎ee.‏ ‏استراتویهای اصلی متمایز ساخت. استراتژیهای وظیفه ای سه تفاوت عمده با استراتوی اصلی دارند 7 + ‎(SE‏ * افق زمانى 7 !5 * مشخص بودن SS — مدیریت استراتژی های وظیفه ای 

صفحه 8:
افق زمانی * افق زمانی استراتفی وظیفه ای معمولا نسبتا کوتاه است. استراتژیهای وظیفه ای فعالیتهای کوتاه مدت را که معمولا در طی یک سال یا کمتر انجام میشوند تعیین و هماهنگ میکنند. 

صفحه 9:
۰ مشخص بودن ال ۵ 6 ۰5 - * استراتژی وظیفه ای از لستراتژی اصلی دقیق تر و مشخص تر است. استراتژی های وظیفه ای راهنمایی اقدامات وظیفه ای لازم در بخشهای کلیدی موسسه برلی اجرای استراتژی اصلی می‌باشند. لستراتژی اصلی راهنمایی کلی ارلئه میکند. استراتژیهای وظیفه ای به مدیران مسئول برای رسیدن به هدف های سالیانه رلهنمایی های مشخص می‌دهد. 

صفحه 10:
* افرلد مختلفی در تدهین استراتی در سطح وظیفه ای و در سطح کسب و کار مشارکت دارند. استراتژی کسب وکار مسئولیت مدیریت واحد کسب و کار است. تدوین استراتژٍی وظیفه ای توسط مدیران سطح کسب و کار به فرودستان اصلی که حوزه های عملیلتی کسب و کار را اداره میکنند واگذار میشود. 

صفحه 11:
مدیریت استراتژی های وظیفه ای 02 ‎lela *‏ وظيفه اى در مديريت توليد و عملیات اد تصمیاتی روط ه ماد زیر را راهنمای ف جم ‎(Wa‏ 2 * نظام اصلى توليد و عمليات موسسه. يعنى يافتن توازن بهينه ميان سرمايه درونداد و برونداد توليد و عملهات. 2 =< @ ‏* تعيين محل. طراحى تجهيزات و برنامه ريزى كوتاه مدت برای فرایند. ‎9 ‎2 ‎ne 

صفحه 12:
9 استراتزى منابع انسانى للها > 2 ۱ ۰ - * الگوی تصمیمات در باره اتتحا» [مورش و پرداحت باداش و مزايا به ‎Ge edges ys‏ , ۵ ۳ انسانى را به وجود مىآورد. مديران منلبع انسانى بين مديريت و كاركنان سازمان و ميان سازمان رجه + 9 ۹ @ وكروههاى ذينفع خارجی مثل اتحادیه های کارگری و قانونگذاری دولتی ... نقش هماهنگ كننده ‎١‏ # ع هده ۰ ایغ می‌کند للا ما <> 

صفحه 13:
¢ استراتژی تحقیق و توسعه ‎\me om‏ * با افزایش آهنگ تغییر تکنولوژی در بیشتر صنایع رفاقتی, تحقیق وتوسعه در بیشتر سازمانها نقش @, ‎A (Wa‏ عمده ای يافته استد إلى ا ‎١‏ ‏423 ‏* تحقیق و توسعه یک وظیفه حیاتی یا ابزار کلیدی استراتژی کسب و کار لست. اگر در کسب و ‎s‏ ۰ ل کارهای ثلبت و با نوآوری کمتره تحقیق و توسعه به عنوان یک استراتژی وظیفه ای اهمیتی کمتر للا <> ۱ = ‎Ds‏ از بازاریابی و مدیریت مالی دارد. 02 >« ۹ 

صفحه 14:
* کتاب همدیریت اسراتژیک» نوشته ی دکتر لطف الله فروزنده دهکردی 

صفحه 15:
۲ ‏وخ سس سس سس سس مس سس‎ Ra a