صفحه 1:
يروزه در محيط کنتر ل شده
PRINCE2 CCTA
iS
MGt ols
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
پیچیدگی
صفحه 3:
(پروژه ها در محیط های کنترل شده آروشی بر پایه فرایند است برای مدیریت موثر پروژه ۴۶۱۱۶2
یک استاندارد بالفعل است که توسط دولت بریتنیا استفاده شده و گسترش یافته است و به طور گسترده ای
به رسمیت شناخته شده و در بخش خصوصی مورد استفاده است ۰ هم در انگلستان و در سطح بین المللی.
این رو ره عمومی است . اراثه غیر مالکلنه آن بهتوین راهنمای عملی تمرینی در مدیریت پروژه می
باد 26010002 یک علامت تجاری ثبت شده از 066است.
در دهه 1970 میلادی توسط متخصصین سایق شرکت ۱8۲ الگوی مدیریت پروژه ای برای مدیریت پروژه های
فنآوری اطلاعات یا نام 2۳8010۳1 طیاحی شده بود و مورد استفاده قرار می گرفت. تا اواخر دهه 1990
اغلب مدیران پیوته فناوری اطلاعات خصوصاً مدیران شرکت ۱8 از الگو مدیربت پروئه فوق الذکر استفاده
میکردند ol را موفق تر و کاربردی تر از دیگر الگوهای مدیریت پروژه می دیدند.
بعدها وزارث بازركاني دولتى انكّلستان يا همان ©066با استقاده از تجربيات مديران بروزه هاى مختلف فق و
شکست خورده و الگوبرداری از چارچوبهای اصلی الگوی مدیریت پروژه2۳/0۸۳۲ دست به انتشار ||
چارچوب مدیریت پروژه2۳:106 زد. پیش از آن تنها چارچوب عمومی مدیریت پروژه, چارچوب انجمن ae
PMBOKel L PMIIS po! 059.4 بود. امروزه هر دوی این چارچونها در دنیا مورد استفاده فرار می گیرند و
کارفرمایان و پیمانکاران بسته به تجربیات فیلی خود, ماهبت پروژیه موزد نظر يا قوانين خاص موجود در
سازمانها و کشورها دست به انتخاب یکی از لین دو نوع چارچوب میزنند. به عنوان مثال در کشور های وابستهٌ
پا مستعمرات قدیم بریتانیا مانند کانادا, استرالبا, هلند. آفریقای جنویی, نیوزلند و ... به دستور نهادهای حکومتی
استفاده از چارچوب 2۳1866 الزامي است و کارفرمابان و پیمانکاران ارتیاطاتشان را بر مینای اصول موجود
در پایه ریزی می کنند.
صفحه 4:
فارغ از فوانین کشورها و فارع از مولفه های دیگر حاکم بر پروه ها و فضای gl اکثر قریب به اتفاق مديران
و کارشناسان پروژه بر این باورند که با توجه یه اينکه پایه و اساس استاندارد مدیربت پروژه 2۳۲۸>۵روی
الگویی مخصوص فناوری اطلاعات استوار است, بهتر است از اين چارچوب در مدیریت پروژه های فناوری
اطلاعات استفاده شود. طراحي چارچوب 2۳:1866به نحوی بوده است که اصطلاحاً بسیار چایک است و همین
خصوصیت موجب می شود تا با ماهبت دانشی, تکنولوژیکی و توسعه ای بسیار پرسرعت فناوی اطلاعات
سازگار باشد و در مقابل تغییر نیازها و تغییر برنامه ها انعطاف پذیری خوبی از خود نشان دهد.
چارچوب مدبریت پروژبه 2۴۲۱066دارای دو بخش موازی و غیرقابل تجزیه به نامهای زمینه ها با
مضامین۲116165) )و فرآیندهاست.
زمینه های موجود در 2۴71066 عبارتند از:
مورد تجاری
سازمان
پرنامه
رسک
تعبیر
eect
فرآیندهای موجود در ©26106نيز عبارتند از:
شروع یک پروژه
هدایت پروژه
آغار پروژه
کنترل مرحله ای
مدیریت تحویل محصول
مدیریت یک مرز مرحله
صفحه 5:
ee et ee ee ee
اجرا است, نمامی مضامین پیشتر گفته شده توسط مدیر پروژه مد نظر قرار گرفته, پایش و کنترل میشود.
أ سا ele مر ۱۰۱۱۰ امول مسق واه ۳۳۰ این هفت
ارنند از:
توجیه کسب و کارادامه دار
آموختن از تجربه
تعریف نفش ها و مسئولیت
مدیریت مرحله اق
مدیریت استثنا
تمرکر بر روی محصولات
امه عازه ی
فرض و شرايط مدل :
يروزه هاى موفق تر هستند زمانی که با استفاده یک روش اداره مى شود.
صفحه 6:
Project Management Defined oa Laat ojay مدیریت >
The Berenschot Project Management ۲۸۵۵6۱ مدل مدیریت پروژه برنسکات ۶
ابزارهای مرتبط
مزايا
*ارائه روش ساختارمند با رویکردی استاندارد برای مدیریت پروژه, تجسم اثبات شده و تاسیس
شیوه های خوب در مدیریت پروژه
*بطور گسترده ای به رسمیت شناخته شده و زبان مشترکی برای شرکت کنندگان در پروژه
فراهم که باعث درک آنها می گردد.
*فراهم کردن کنترل در استفاده از منایع و مدیریت ریسک
*قادر می سازد پروژه ها موارد ذیل را داشته باشند :
۵شروع. میانه و پایان کنترل شده و سازمان یافته
۵بررسی منظم پیشرفت جهت برنامه ریزی و تبدیل موارد به کسب و کار
نقاط تصمیم گیری انعطاف پذیر
هکنترل مدیرینی اتوماتیک از هر گونه انحراف از برنامه
۵دخالت مدیریت و سهامدارآن در مقاطع مناسب
هیتشویق کانال های ارتباطی بین پروژه, مدیریت پروژه, و سهامداران.
*به ارمغان آوردن مزایا برای پروژه های فردی شا
۵تعریف نقش ها و مسئولیت ها در هر سطح؛
۵کاهش جلسات و بوروکراسی, از طریق مدیریت توسط استثنا؛
0سطوح مناسب برنامه ریزی از سطح بالا دراز مدت به سطح پایین کوتاه مدت؛
۵جداسازی فعالیت های مدیریتی از فعالیت های تکنیکی
۵درک بهتری از ریسک های پروژه توسط نگران شدن همه
وراه های تغیبرات مدیریت به منظور کاهش خطر.
صفحه 7:
صفحه 8:
via
3
1
صفحه 9:
برای کسب اطلاعات بیشتر به
وبسایت ام‌جی‌تولز مراجعه
تما
۱۸۵۲ ۰5