صفحه 1:
visionary capacity
framework
صفحه 2:
عنوان
نگ
مراحل استفاده
Es:
پیچیدگی
صفحه 3:
ا
ay رت رت شا + هی
jee oar Sos
ee SS ا 2
Sk 0 ae سا د
۱ ل و احا lie
oe a ل ی
ee ae
شيك و ا
ی ۳ See ا
یک داستا
aa Tigo aie a ees mae ent ie oa sae =
صفحه 4:
eae ی ل ری ی
Pere و ارقام دارد و 0 ه منسجم و عمدی
Rare coger ae See رز
0 00 م
ا cea se
eae ترس se
۳ مج oe ee
chet ene اش سم رسد
8 0 كاه كلم 5
it pla ee Se rR
a
صفحه 5:
3-خطریذیری در مقابل خطرگریزی
توانایی شناسایی تغییر نیازمند حالت چالش‌برانگیز و ریسک‌پذیر است. که شامل پرسش در مورد واقعیت فعلی و جستجو
ورای قواعد عادی است. توانایی اتصال نقاط. محافظه‌کارتر و ریسک گریزتر ار یک تصویر منسجم بزرگند
مطلوب است. بنابراین, تمرکز حواس در مورد حالت انتخابی نیاز به اتخاذ اولویتی بیش از شانس و نگرشی جذاب, اما
ee متفکرانه‌تر از نغبیرات اولیه شناسابی‌شده, دارد. برقراری تعادل میان آين دو توانایی هتر واقعی نگاه رو به جلو
به عنوان یک رهبر, تواتایی پیش‌بینی بهتر آینده, روشنگری و الهام‌بخشی بیشتر در صحبت در مورد آینده, از طریق کار
مداوم و آگاهاته رشد می‌یاید. ساختن نگرش در دسترس و عملی است برای آن علاقه‌منداتی که با دستیابی به چشم‌انداژ
آینده, پیشرو و الهام‌بخش دیگران هستند.
صفحه 6:
[ae
five functions of management cu.» saisley
60 ۱۳۵8۵96۲1۵1 ۲۵۱65 ده نقش مدیریتی ۶
ساختن چشم‌انداز مهارتی است که در دسترس همه است. چارچوب توسعه‌ای فرد را قادر می‌سازد که
مناطقی را که لازم است فعالیتی برای ایجاد و يا حفظ توانایی و شایستگی انجام پذیرد, تعيين نمايد.
این دو توانایی می‌تواند از طریق فنونی خاص توسعه یاید. توانایی دیدن چیزهای اولیه می‌تواند با استفاده از
تکنیک ۲۵۳۲۱۳۳:09لاال۳ توسعه یابد. توانایی اتصال نقاط می‌تواند با به کارگیری چندین تکنیک آینده‌نگاری
مانند برنامه‌ریزی سناریو درگیر شود.
بسیاری از متفکران رهبری شکل‌گیری چشم‌انداز را مهارتی کلیدی برای رهبران شرکتی توصیف می‌نمایند.
چارچوب ظرقیت نظری راهنمایی عملی را برای توسعه اين مزیت ضروری رهبری ارائه می‌دهد.
مدل ظرفيت نظری برای آن دسته افرادی که از طریق چشم‌انداز رهبری می‌کنند پا تمایل به آن دارند.
راهنمایی ارائه می‌دهد. اين توانایی مستقل از خصوصیات شخصیتی از قببل جاذبه و گیرایی است؛ جاذیه
متفاوت از چشم‌اندازی منسجم و نیرومند برای هدایت تغییر است. 1
هدف مدل تولید نتایج واقع‌بینانه‌تری نسبت به پیروی خوش‌بینانه است. یادآوری این نکته مهم است که
اغلب زمان برای ساختن و منعکس‌کردن یک چشم‌انداز در دسترس است. برای نخستین بار بالارفتن یا
شروع شدن روندهای جدید به نسبت ساده‌بودن گروهی اولیه از عوامل تغییر که آینده را شکل می‌دهند.
اهمیت کمتری دارد.
اتصال مسئولانه نقاط به یک تصویر بزرگتر از طریق استفاده از چندین تکنیک (مانند برنامه‌ریزی سناریو)
ارنقا یافته و خطرات رفتاری خودرایی و بی‌بصیرتی چارچوبی را کاهش می‌دهد.
صفحه 7:
معايب
Seer) زمان‌بندی حرکت‌های راهبری آغازین به منظور دستیابی به یک مزیت راهبردی متمایز بسیار سخت حفظ
می‌شود برای رسیدن به: بسیار زود به معنای عدم حمایت است؛ بسیار دیر به معنای آن است که یا درگیر
عقل قراردادی شده است, و یا بدتر اینکه محیط تغییر کرده است که تنها راهبرد جبران عقب‌ماندگی باقی
می‌ماند.
این چارچوب هیچ تضمینی ارائه نمی‌دهد که بتوان از مشکلات تصمیم‌گیری کلاسیک مانند فکر گروهی
اجنناب کرد. رهبران مسئول در فرآیندهای تصمیم‌گیری خود مقدمه‌سازی منظمی از دیدگاه‌های مخالف
می‌گنجانند.
این چارچوب بر دیدگاه شخصی رهبر در مورد کسب و کار تمرکز دارد و بر روی تولید و اجرای دیدگاه یک
شرکت تمرکز ندارد.
" ؟ / اين چارجوب عمل/نوسعه‌محور است نه مفهوم محور.
ان مدل با معرقی دو بعد آساسی در ساختن چشم‌آنداز گروه‌بندی‌های مختلقی را آراته داده و سپش
توصیه‌های عملی برای تقویت متناسب هر دو بعد ارائه می‌دهد.
صفحه 8:
منابع مورد
eee as
saci’
fae aie
55008
صفحه 9:
براق كسب اطللاعات يشر بد
وباسايت امجىتولز مراجعه
pee
MGTools,ir