صفحه 1:
0۱6] چارچوب
DICE Framework BCG
۱۸۵۲ Is
صفحه 2:
تجزیه و تحلیل / طراحی
صفحه 3:
چارچوب عا0اابیاری میبوط به گروه مشاوزین بوستون806) ) می‌باشد که می‌تواند جهت ارزیابی به
کارگیری نوآوری‌های تغیبر در یک شرکت مورد استفاده قرار گیرد. مطابق با مقاله‌ای از هارولد سیرکین. پری
کینان و آلن جکسون از گروه مشاورین بوستون 866)), عوامل نرمی که بر روی موفقیت برناممى تغيير
تاثیرگذار هستند. شامل: چشم‌انداز. رهبری, فرهنگ سازمانی, انگیزمی کارکنان, رویکرد بالا به پایین یا
مشارکتی. در حالیکه تعدادی از عوامل سخت وجود دارد که هميشه توجهی را که شایسته‌ی آَن هستند, دریافت
تمی‌کنند. اين عوامل سخت 0۱6۶ عبارتند از:
2: طول‌مدت ب رای روژه‌هایکوتاممدت طول‌مد لیآن‌در نظرگرفته معتسود. براعپروژه‌های لندمدت
ماب بر ازدیدهاورسمواز مایلستورها محاشد. 7
از میزاندرستیو بش قص ی ودن ت-ولناییتیم پروژه در ت کمیل‌موفقبلمیز و به موقع بروزهى تغيس
تعهد
1>: حمایساز ب انفودترینو تاثیرگذارتزین‌مدیرلن
2:(فقطر) پ‌شتیبانیاز کارکنانیکه تحشاثیر تغییر قرار گرفته‌اند
] میزارتلاش‌و کوشتتن مقدار کاریعکه نوآورههاعتغییر بسه حجم کارعمنظم کارکنان‌سالانیاز دارد.
محاسیه‌ی چارچوب ۵168 . فرمول.
با استفاده از مجموعه‌اي از سوالات ساده. هر عامل امتیاز 1 (بسیار مطلوب) تا 4 ( کمترین احتمال در
دستیابی به موفقیت) می‌گیرد. سپس, امتیاز 01 با استفاده از فرمول زیر محاسبه می‌شود:
بهتیین امتیاز ممکن 7 و بدترین امتیاز 28 می‌باشد. پیوژه‌های بین 7 تا 14 در " ناحیه ی برد" قرار دارند , و
احتمال دستیابی به موفقیت در آن‌ها بسیار زیاد است. پروژه‌های بین 14 و 17 در "ناحیه ی نگرانی" فرار دارند
و برمقاطره محسوب مى شود يروز قاين يا امتياز بيش ار 17 در “ناجيمنى يواتن" قار دارتة و يتسياد
برمخاطره هستتند.
صفحه 4:
< ویژگی های تغییر ۷/۲/۵۵ ۴۵۸۸976۷۷ ۲۵6۵۲5 6۵96
> شاخص هاى نوآورى سازمان Corporate Innovation
عوامل سخت مانند عومل :0۱6قابلیت سنجش, برقراری ارتباط و
تاثیرگذاری را دارا هستند.
سادگی. توانمندسازی در برقراری ارتباط.
ثبات و استحکام. روش استاندارد تعبین امکانیذیری پروژه.
استفاده از چارچوب به مدیران در ارزیابی آگاهانمی پروژه‌ها کمک
می‌کند.
تعیین امتیازها یک فرآیند ذهنی می‌باشد.
سادگی. این روش با وجود اهمیت‌داشتن عوامل تغییر نرم با آن‌ها
تعاملی ندارد.
پیگیری امتیاز پروژه در طول زما
مقایسه‌ی امتياز بك یک پروژه با امبازهای پزیرههای گومتد.
مقایسه‌ی امتیاز یک پروه قبل و بعد از ایجاد تغییرات در ساختار
پروژه.
مدیریت سبد (پورتفولیو) پروژه‌ها. مشخص,کردن این موضوع که
st Salis سم به توجه و منابع بیش‌تری نیاز دارد.
فراهم‌کردن یک زبان رایج برای بحت‌کردن در مورد تغییرات.
تاکید بر روی گفتگو و ارباطات
صفحه 5:
منابع مورد
WII
fai
Coa ae
صفحه 6: