صفحه 1:
جالد 5 بت
۳ ها و فرصت هاى ۳ مد
توسط
١ لا 050
سنا 1
ادحسابداري دانشكاه شيراز
لیرا(
صفحه 2:
جالش هاي حسابداري مديريت
عده ارائه تكنيك هاي نوين
زير نفوذ قرار كرفتن حسابداري مديريت
عدم ارتباط نزديك تئوري و عمل
تاریخچه حسابداري مدیریت
صفحه 3:
فرصت هاي حسابداري مدبربت
57 |
هزينه ها
مسابداري مديريت
ارزيابي متوازن. حسابداري فعاليت ها
صفحه 4:
1
1) هزینه يابي برمبناي فعالیت ( (290)
2 مديريت هزينه بر مبناي فعاليت: ۱۹۵۹0
3) بودجه بندي بر مبناي فعاليت (60)8)
صفحه 5:
حسابداري براي تكنولوژي هاي پیشرفته
AAMT
9 he aa
سيستم درست به هنكام ('11كل) و هزينه يابي معكوس )2
0
Ce ا elm ere Cc)
))902( تکنيك نقطه سر به سر زماني )4
ا(زيابي سرمايه كذاري هاي استراتزيك )5
Cran ا
صفحه 6:
ارزيابي متوازن
هو CON
1) نسل اول- تکنيك ارزيابي عملیات
2) نسل دوم- تكنيك حسابداري مديريت استراتزيك
3) نسل سوم- هارجوب سازماني
4) نسل جهارم-هم راستائى
صفحه 7:
حسابداري مدیریت استراتژيك
۹ ادوع ری ۵( 6 (Cian exc ira
1) تعیین استراتژي هاي رقبا
(®rowick & Oka, (OOS ,Giwru, 1900,d90€ )
2) مطالعه برتري نسبي (oa al ((eheled)
3) بكتاركيري تتنيك تجزيه و تحليل هزينه هاي استراتيك
0 Pinisic ain ele ler))
4) بررسى فايده محصول
)990,84( كاك كا ا 0
5) هزينه يابي هدف (TO)
صفحه 8:
یافته هاي مهم تحقیق
0
1) مدیریت هزینه به عنوان سازه اصلي جهت دسترسي به
اهداف استراتزيك مى باشد.
صفحه 9:
eee eC eel eee
2) تصمیم گیرندگان و همچنین تهیه کنندگان صورت هاي
مالي احتياج به اطلاعات. هزینه اي " قابل عمل " را جِزء
اولويت هاي اصلى مي دانند.
صفحه 10:
..یافته هاي مهم تحقیق
0
جدى در اين زمينه ايجاد مي كنند.
صفحه 11:
...بافته هاي مهم تحقیق
4) بيشتر ياسخ دهندكان ابزار جديد حسابداري مديريت را در
شرايط كنوني اقتصادي مد نظر قرار ندادند.
صفحه 12:
...بافته هاي مهم تحقیق
5) با وجود معرفي تكنيك هاي جديد تكنيك هاي سنتي
حسابداري مديريت همهنان در عمل غالبا به كار برده
هي 3
صفحه 13:
...بافته هاي مهم تحقیق
6) مهمترين عاملي كه باعث جذب تكنولوثي كافي
مي كردد استقبال مديريت است. دارا بودن متخصص در
درون شرکت نیز عامل مهمي است. تصمیم گیرندگان
قبل از انتغاب يك تکنيك مدید حسابداري مدیریت
احتياج به بررسي كمي روشني از ارزش وضعيت تكنولوزي
دارند.
صفحه 14:
Thank Vou
Audiences
And
Any Question?