چالش های رهبری

صفحه 1:
۳ :A-Manager's Guide to Leadership A Challenges Approach to Leadership عنوان سمینار: چالش های رهبری تون ۱ ارائه دهنده: علیرضا مصلحی راد ( کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ) ‎ad‏ ی 

صفحه 2:
اهداف کناب: - کدام یک از چالش های رهبری مهم ترند؟ - اولویت هایمان برای اقدام و بادگیری کدام اند؟ جل ‎pel pe‏ او ‎Cmca cae‏ ا 0ك - تا جه حد آنها را درك كرده ايم و جه راهكار هايى ال ل 1 

صفحه 3:


صفحه 4:
محدوده ى داخلی: ‎oe) 2‏ 00 ‎al‏ ‏۲- ایجاد یک سازمان یادگیری ۳- ساختارهای سازمانی نوین | | ۱ ۱ ‏؟- تيم هاى قدرتمند ا لان ۵- ایجاد بستر نوآوری و خلاقیت ۳ - ترويج تنوع و شمول تست ۷- ترویج همکاریها ۳ ‎Fe ESN LEY CEs or‏ ‎Pree lea!‏ ال ‎٠‏ 2۱۰ تشویق کردن به مسئولیت اجتماعی ‎ ‏ار ‏را ‏ام ‎OEY,‏ ۱ اا 0 ‎ ‎ 

صفحه 5:
اولويت بندى جالش ها و اعمال اصلى رهبريتان در هر دو محدوده از طريق امتياز دهى به روش علمى: راهنمايى براى اقدام در رهبرى خواهد بود. 

صفحه 6:
۰-) تشویق به مسئولیت اجتماعی 506131 ۴۶۳6۵۷۲۵91۳9 ‎responsibility‏ جنبه ابزارى( ©3526 [111581111116113): تمركز بر رت رویدادها ‎zat‏ جنبه اخلاقی(25۳0666 6۲۳1۵1): تشخیص «درست » و «خوب» و تعقيب آن ‎ESI‏ 1 ۳ ا ل ا 90 به چه میزان از آن خوب است و به چه میزان در سود آوری و کارایی نقش دارد؟ 

صفحه 7:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 8:
‎ee were Oa! i‏ زر ‏۶ بل دارایی حیاتی و منبع اصلی در عملکرد ول در سيستم دانش و اطلاعات است. ‎ES) ‏ا ا‎ i Bae ‏اشتراك كذاشتن ان در سرتاسر كار اكاه هستند و ‎as)‏ ل ۲ سازمان فراهم مى اورند. 

صفحه 9:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 10:
(CCI Mma Le cp) ee Cee) ‏راهبری‎ C-12: «ابجاد شبکه» یک فعالیت فردی جهت حفظ و استفاده از ار تباطات و همچنین یک وظیفه ‎On RSE eae ae Slo‏ براى رسيدن به همكارى و كار كروهى با كروهها 

صفحه 11:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 12:
:)مد بریت ادغام و ۱0 كنار هم آوردن سازمان ها و يروزه ها ى جداكانه در يى كل واحد يك هنر جديد رهبرى است . ‎et‏ ا ا سس «سرمایه » اجتماعی و انسانی ایجاد شده در این سازمان ها مورد غفلت قرار و ‎1 CRS PONG ee POR RU IP UREN PY TREC) ‏ادغام مستلزم تلاشى قابل توجه براى جذب افرادى است كه كار جديد را راه‎ ‏اندازی خواهند کرد.‎ ‏ای ‏سازماندهى همراه با تمايل براى كنترل روابط فردى و سازكارى با حساسيتها و تفاوتهاى فرهنكى مى باشد. 

صفحه 13:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 14:
:4-)ابجاد ۳۳ 00 ۱ ير ‎ayer‏ ا كت ا ل ا 0 0 ات عمده يك اشتغال ذهنى است كه مى تواند زمان زيادى ‎eal uy‏ سر ار رل ی ای یب ا ‏معمولاً برای حرکت رو به جلو در سازمان باید نکات زیر را در امر تغییر مورد توجه قرار داد : ‏تغيير جه بايد باشد؟ ‎aCe‏ من ‏چگونه باید به آن دست یافت؟ 

صفحه 15:
آیا این جالشی است که اکنون با آن مواجه اید؟ د صلا آيا در كذشته با آن مواجه شده ايد؟ عق زد آیا انتظار دارید در آینده بیشتر با آن مواجه شوید؟ خيلى زياد این رتبه بندی ها را به حساب آورده و اکنون قضاوتهای زیر را داشته باشید: اصلاً اصلاً شما در درك مواجهه با اين جالش تا جه حد خوب هستيد؟ خاک سر فاص اه ۱ ۱ 1 ‏ل‎ Ae ee ee 

صفحه 16:
۱ Tea ane) ستون ١:تا‏ جه حد خوب هستيد:از ؟ (يايين) نا ١(بالا)‏ ستون ؟ :تا جه حد اهميت داردناز ١(يايين)‏ تا (بالا) ات ار رم ستون ۲ ستون ۲ | ES ‏ایجاد مسیر و استراتژی‎ -۱ ‏ایجاد یک سازمان یادگیری‎ -۲ ۱ 

صفحه 17:
ی كم ۵- ایجاد بستر نوآوری و خلاقیت ۶- ترویج تنوع و شمول ۷- ترویج همکاریها 

صفحه 18:
۸- بهبود فرایندهای کاری | ۱[ ‎-٠١‏ نشويق كردن به مسئوليت اجتماعى ‎0 OPE) ‏۱ ‎-1١‏ مديريت ادغام ها ‏۴- لیجاده تغییر عمده ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 19:
es ‏قا‎ ۳ + || Assessing your leadership practice capabilities 1 ‏ل‎ ey | een) ‏لل‎ ed) معمولأدر مواجهه با چالشها از ترکیب اعمال رهبری بهره برده لید 

صفحه 20:
ا ا ل م ( On ‏هدفمندئ2 ©2056 !لام‎ :P-2 ‏رهبران آمور ۳ هدفمند ا‎ 2000 ريشه در ارزشها دارد و درك عميق از هدف ‎cmon‏ ا ل الل ‎VCS‏ ‏توانايى يافتن مسير و هدف مى تواند ايجاد توسعه و بهبود شود و امروزه نیز توانایی رسیدن به هدف مشترک همراه با دیگران اهمیت دارد. 

صفحه 21:
هدف براى شما جه معنايى دارد؟ جيست و جرا مطرح مى شود؟ ل ا للا ل 2 «هدفمند » بودن خود جه شواهد و مداركى را ارائه مى دهيد؟ ا | خيلى خوب اصلا خوب نيستم ‎eS 0‏ 9 ۰ 

صفحه 22:
8-3: قین ۳۵۷۷6۲) بدون استفاده از قدرت چیزی روی نمی دهد. RMIT Care ce Tagen Rent] قدرت توانایی عمل يا اقدام برای انجام کار است. قدرت مى تواند مخرب باشد و هم سازنده و استفاده از آن به خاطر اثرات ‎kes tor sneer ne ee‏ ا ال رهبری زیرکانه ‎Os enone Sy ee A nec ere ces ce‏ فرمهای/ آن واینکه جگونه ی تواند الستفاد شود می| ‎ACT‏ در طول تاریخ قدرت همچنان موضوعی با جذابیت بی انتها باقی مانده Pee | 

صفحه 23:
قدرت برای شما چه معنابی دارد؟چیست و چرا مطرح می شود؟ 10 een wg Oh WT-1 pe) ‏«قدر نمند » بودن خود جه شواهد و مداركى را ارائه مى دهيد؟‎ ۱ Dee ee) خيلى خوب اصلا خوب نيستم ‎eS 0‏ 9 ۰ 

صفحه 24:
ل ۲۱۹ ۷۷۱۲ للظم 19 Oey SU =P ‏ل ل‎ area PS PU 9 Kio Gath [oo wae pe and dey. Co! ‏تر مثل ریسک مربوط به وجهه با عزت نفس.‎ رهبرى دركير با ربسك است جون كاهى با يد تصميمات دشوارى حت نت ا ريسك مى تواند امكانات اقدام آتى رآ محدود سازد. هزینه ناشی از ریسک پنییری گاهی برای خود است و گاهی برای دیگران. = نل res CRONUIN PCa TORUMPEN PORT ema Ome perar e 

صفحه 25:
بيسك براى شما جه معنايى دارد؟جيست و جرا مطرح مى شود؟ ل ا للا ل 2 «ادامه حيات با ربسك » بودن خود جه شواهد و مداركى را ارائه مى دهيد؟ فكر مى كنيد در امر ادامه حيات با ريسك بودن تا جه حد خوب هستید؟ خیلی خوب اصلا خوب نيستم ‎Ss 0‏ 8 ۰ 

صفحه 26:
۳-5: سئول اانچل رب رلنگیزدو 60۵۱۱691۳0 ‎OPEC Stead‏ خلاقيت به عمل و يادكيرى است. 1 CPC از طریق پرسش, اظهار نظرها و دیدگاههای سایر افراد می توانند دریافت ‎Teer)‏ ا ‎Peel on‏ 0 از طریق سئوالات چالش برانگیز است که هدف و مسیر پیدا می شود. edhe DD e he Leet tee PRC a ‏ا ا‎ ead Rone Pe eT eee yy eer) ‎oS eel Fane] ep Ege eer ge)‏ ل ات ل ل اا سازد. ‏يرسشكرى علاوه بر جالش برانكيزى بايد سازنده هم باشد. 

صفحه 27:
پرسش سئوالات چالش برانگیز برای شما چه معنایی دارد؟چیست و جرا مطرح مى شود؟ براى مثال در يك مصاحبه با تقاضا براى كار در مورد توانمندى «برسش سئوالات جالش برانكيز » بودن خود جه شواهد و مداركى را ‎ieee Keepy)‏ Rae Bee een eB) Re ae ee) خوب هستید؟ خیلی خوب اصلا خوب نيستم 4 = = كا 

صفحه 28:
:P-6 (Facilitation J. اليل ب عاق ‎FS eR Se ied een) MESES‏ هوشمندانه از تآ ثير است . 0 ا 0 ا ا لل ا له افراد به در ميان كذاشتن برداشتهاى خود در رابطه با انجه نياز ۳ al oS ae er a de rad ee epee ae Coed perlen Dee We Pompe een Wy ‏ع‎ ‎Ryn ‏ل ا ا‎ 

صفحه 29:
تسهيل براى شما جه معنابى دارد؟ جيست و جرا مطرح مى شود؟ ل ا للا ل 2 «نسهیل بخشی» بودن خود چه شواهد و مدارکی را ارائه می ۳ 

صفحه 30:
(Networking jac—s oeuit:P-7 اطلاعات بیشتر بدست آوردن و ایجاد شبکه یک عمل مهم رهبری است. eve eee See Se OS one eee cod ‏شود.‎ ایجاد شبکه های فردی.تماس و دسترسی به افراد مربوطه در هنكام نياز براى كمك به ارزيابى شرايط و انجام وظليف را ساده تر می کند. ا ا م ‎en SoS‏ ۱ 0 0 

صفحه 31:
ابجاد شبکه برای شما چه معنایی دارد؟چیست و چرا مطرح می yer) ل اا ‎ee Sy eS Cp he‏ «ايجاد شبكه » بودن خود جه شواهد و مداركى را ارائه مى دهيد؟ فكر مى كنيد در امر ايجاد شبكه بودن تا جه حد خوب هستيد؟ خیلی خوب اصلا خوب نيستم ‎oS qd‏ 2 ۰ 

صفحه 32:
ae Leese ry) Prioritizing your core leadership 0۲۵011665 كدام اعمال رهبرى براى شما بيشتر مطرح هستند ( اكنون و در آينده )؟ جدول اعمال رهبری اولویت بندی شما: OTD) ‏ا‎ nee s ea er and ) ‏ستون ۲ : فکر می کنید در آن تا چه حد خوب هستید: ۱(بالا) تا ۴ (پایین‎ ستون " : اولويت شما براى توسعه :ستون ‎١‏ و ؟ را در هم ضرب كنيد 

صفحه 33:
وت در زا 1 عمل رهبری اصلی 0- هدفمندی 2 ۱ <- سئوالات چالش بر انگیز 6 تسهیل ‎EAR Pee)‏ 

صفحه 34:
ما نمى توانيم باد را هدابت كنيم ولى ‎ita!‏ ا ا ا ‎ce 0 ‏سپاسگزارم