صفحه 1:
صفحه 2:
زاين
صفحه 3:
حکومت : مشروطه سلطنتی
مساحت : 2,000»کیلومتر مربع
جمعیت :69, 000,0۵
پایتخت : توکیو
زبان : ژاپنی
دين : شينتو - بودایی
واحد يول : ين
صفحه 4:
ol ® .
تاريخ ژاپن
تاريخ زاين به سه دوره تقسيم مى شود:
دوران کهن:» جیمو نخستین امپراتور ژاپن در سال 0000 قبل از
میلاد بر تخت نشست. از آن زمان بر طبق قوانین مذهب ( شینتو )
امپراتور دارای قدرت و نماد الهی بود
دوران میانی( قرون وسطی):اين دوره سامورایی ها بر ژاپن مسلط
شدند. ابتدا به سربازان گارد امپراتوری ۰ سامورایی می‌گفتند. از
این زمان ژاپن با یک حکومت فئودالی و سامورایی به کشوری
ضعیف و عقب مانده تبدیل شد.
دوران نوين
صفحه 5:
اواخر قرن نوزدهم . امپراتور میجی آخرین دیکتاتور نظامی ژاپن سرنگون کرد و قدرت
را به تخت سلطنت باز گردانک .
میجی رسوم غربی واقتصادی به شیوه‌ی متداول درغرب را تشویق کرد , چنان که در
آغاز قرن بیستم ژاپن به سرعت صنعتی می شد و در آستانه‌ی تبدیل به قدرتی جهانی
بود .
ژاپنی ها . در زمان مرگ امپراتور میجی در ۱٩۱۲ ۰ امپراتوری سلطه جویی را برقرار
کرده بودند.
ژاپن چین را شکست داده (۱۸۹۴ تا ۱۸۹۵) و پورت آرتور و تایوان را تصرف کرده
بود و با غلبه بر روسیه در زمین و دریا (۱۹۰۴ تا ۱۹۰۵) اروپا را شگفت زده کرد .
در ۱۹۰۱ ۰ تا اندازه ای به این دلیل که در مقام قدرت جهانی بزرگی پذیرفته شود در
۴ بر ضد آلمان وارد جنگ جهانی اول شد .
با این حال . ژاپن به غیر از چند جزیره‌ی متعلق به آلمان در اقیانوس آرام . چیز زیادی
به دست نیاورد و با سرخوردگی دریافت که قدرتهای بزرگ ظاهرا با اين كشور به
صورت هم طراز رفتار نمی کنند
صفحه 6:
ظهور نظامی گری وفروپاشی تجارت جهانی در دهه ۱۹۳۰ منجر به دیکتاتوری
وشروع مرحله ای از گسترش جنگ طلبانه ژاپن گشت . در ۱۹۳۱ ۰ ارتش
ژاپن چین را تسخیر کرد . ودر ۱۹۴۱ هواپیما های ژاپن به هاوایی یورش
بردند . و ایالات متحده امریکا را داخل جنگ جهانی دوم کردند.
توسعه سریع نظامی ژاپن درسر تاسرشمال شرق آسیا واقیانوس آرام متوقف
شد و ژاپن پس از فروافتادن بمب اتم در هیروشیما و ناکازاکی بدون قید و
شرط تسلیم شد. اشغال کشور از سوی متفقین (۹۴۵ اتا۱۹۵۲) هم سیاست
را دموکراتیک کرد وهم احیای شگفت انگیز اقتصادی را بر اساس سیاست
فعال صادرات آغاز ساخت.
اقتصاد کشور ازافزايش عمده‌ی قیمت نفت در ۱۹۷۳ و۱۹۷۹ تکان خورد .
پیشرفت خودرا حفظ کرد ودر عرصه ی تکنولوژی
در ۱۹۸۸ ژاپن با پیشی گرفتن ازامریکا بزرگ ترین کمک رسان اقتصادی در
جهان گشت.عرصه ی سیاست ژاپن تحت سلطه ی لیبرال دموکراتهاست , که
به رغم روسواییهای مللی از ۹۵۵ ۱قدرت را در دست دارند.
صفحه 7:
جغرافیا
ژاپن متشکل است از GOOD جزیره است. نزديك به سه چهارم
ژاپن كوهستاني است . جلگه هاي ساحلي - جايي که جمعیت در
آنها تمرکز دارد - محدود است .
در ژاپن 200 آتش فشان فعال نیز وجود دارد . این کشور زلزله
خیز است . آب و هوا تمامي کشور معتدل است » شمال آن
زمستانهاي سرد طولاني و پر برفي دارد » در حالي که جنوب آن
تابستانهاي بسیار گرم و زمستانهاي معتدلي دارد . میزان بارندگي
کل بالاست و باران سنگین و طوفانهاي سخت در ماه هاي
تابستان متداول است .
صفحه 8:
به عقيده هاف استد فرهنگ رامی توان ازچهار بعد اساسی بررسی کرد:
ژاپنی ها برای جمع گرایی ارزش زیادی قانلند.
در رابطه با فاصله تدرت ژاپنی ها برسیله حفظ فاصله قدرت زیاد نظیر رعایت دقبق سلسله
مراتب ونيز با
قبول فاصله قدرت كم نظير تصميم كيرى بر اساس اجماع هر دو جهت اين بعد را رعايت مى
كند
روز بویا از عدم بی اطمینانی ژاپنی ها شدیدا به جهت گیری اجتناب از عدم اطمینان
تمایل دارند
در زمینه بعد مرد سالاری در برابر زن سالاری هر دو جهت رعایت می کنند
به طور کلی در اين فرهنگ از تضاد ورقابت پرهیز می شود وتوافق گروهی وسازش جمعی
مورد تاکید قرار می گیرند. همچنین برای محافظه کاری (قانون ونظم) ارزش خاصی قائلند
ونمی توانند افرادی را تحمل کنند که هنجارها وارزشهای اجتماعی را نادیده می گيرند.
صفحه 9:
اقتصاد
ژاپنیها به رغم وضع عموماً پرازدحام زندگي در شهرهاز سطح زندگي
بالابهرمندهستند
این کشور با وجود کمبود متابع طبيعي دومین اقتصاد بزرگ صنعتي جهان
رادارد .
صنایع ژاپن به مواد خام وارداتي شدیداً وابسته است - حدود 96200 انرژي
لازم کشور از خارج تأمین مي شود.
نفت به تنهايي بیشترین كالاي وارداتي است .
به همین دلیل براي اکتشاف نفت ها » به ویژه در تذ
a در درياها » ب ویژه در تنگه‌ي کره علاقه‌ي
صفحه 10:
موفقیت اقتصادي ژاپن بر اساس صنایع توليدي است » که - با
علق هسسوم lil
د
ژاپن بزیگ ترین سازينده‌ي وسایل نقليه‌ي موتوري در جهان است
و يكي از تولید کننده هاي عمده‌ي كشتي , فولاد, الیاف مصنوعي ,
مواد شيميايي , سیمان , كالاهاي الكتريكي و
لوازم الكتريكي و لوازم الكترونيكي است .
پيشرفتهاي سریع در پژوهش و تكنولوژي ژاپني به اقتصاد متكي بر
صادرات و رو به رشد كمك کرده است . بخش هاي بانكداري و
مالي همگام با بخش توليدي رونق یافته و توکیو يكي از مراکز
اصلي بورس و بازرگاني جهان است .
صفحه 11:
تکنولوژی
از اواخر دهه 19000 هزینه نیروی کار بسیار افزایش یافت
ان اين رو یکی از اهداف اصلی دولت و صنایع ژاپن ناظر
بر بهبود کارآیی تولید از طریق اتو ما سیون و آ دم های
ماشینی با همکاری رایانه ها است. ژااپن تقریبا" نیمی از
روبات های موجود در جهان را تولید مى كند كه اكثر آنها
برای اتو ماسیون کار خانه های دا خلی استفاده می شوند .
صفحه 12:
قانون اساسی ژاپن
۰ سیاست ژاپن مبتنی بر قانون اساسی این کشور است.
قانون اساسی ژاپن در سوم د سامبر سال ۱۹۴۳۶ به طور رسمی
اعلام شد و ان سوم ماه مى سال ۱۹۴۷ به اجرا گذاشته شد.
در مقدمه قانون اساسی ژاپن از سه اصل زیر تحت عنوان
«اصول اساسی سه‌گانه» یاد شده است.
احترام به حقوق اساسی بشر: به حقوق بشر مبتنی بر آزادی و
بربابری که حق تکتک انسان‌هاست احترام می‌گذاريم.
۰ حاکمیت ملت: حق حاکمیت برای اداره امور کشور در اختیار ملت
قرار دارد.
۰ صلح‌طلبی: برای هميشه از جنگ احتراز می‌کنیم و ارتش نخواهیم
داشت.
صفحه 13:
نظام سیاسی
۰ همان گونه که در اصل اول قانون اساسی تصریح شده است» در حقیقت ژاپن با
پذیرفتن امپراطور به عنوان نماد کشود» دارای نظام مشروطه سلطنتی است.
نیز امپراطور در امور اجرایی کشور دخالتی ندارد.
۰ امپراطور صرفاً امور حکومتی تعیین شده در قانون اساسی را انجام می‌دهد.
در اين امور حکومتی امپراطور به پیشنهاد و با تعیین دولت» در مراسمی
تشریفاتی و رسمی فعالیت‌های متعددی نظیر اعلام رسمی قوانین» فراخواندن
نمایندگان مجلس, انحلال مجلس نمایندگان» تأييد عزل و نصب وزیران اهدای
نشان‌های افتخار» پذیرش سفرا و نمایندگان سیاسی کشورهای خارجی و غیره
را انجام می‌دهد.
صفحه 14:
تشکیل می‌دهند» قوای سیاسی در نظام حکومتی ژاپن به سه
قوه تقسیم می‌شود.
٠» در قانون اساسی ژاپن» حق قانون گذاری به مجلس» حق
اجرا و مدیریت به دولت و حق اجرای عدالت به دستگاه
قضایی (دادگاه‌ها) اعطا شده است. بدین ترئیب با تقسیم قوای
سیاسی در سه قوه و با نظارت قوا بر کار یکدیگر از تمرکز
قدرت سیاسی در یک نقطه جلوگیری می‌شود که هدف از آن
صیانت از آزادی‌های سیاسی ملت است.
صفحه 15:
مجلس
٠ مجلس در ژیاپن تنها نهاد قانون‌گذار کشور و بالاترین نهاد دارای
قدرت سیاسی است. در ژاپن دومجلس نمایندگان (مجلس سفلی) و
مجلس مشاوران (مجلس علیا) وجود دارید که اعضای آن با
انتخابات برگزییده می‌شوند و به تصویب قوانین» تدوین بودجه»
تنظیم معاهدات و قراردادها و تعیین نخست‌وزیر دولت می‌پردازند.
٠ مجلس حق بازرسی از قوه اجرایی را داراست و می‌تواند بر آنچه
دولت انجام می‌دهد رسیدگی و نظارت کند و به دولت رای عدم
اعتماد دهد. نیز می‌تواند با تشکیل دادگاه ویژه قضات» قضات
متخلف را عزل یا تنبیه کند.
صفحه 16:
۰ تعداد اعضای مجلس نمایندگان ۴۸۰ نفر است که از میان ژاپنی‌های بالاتر از ۲۵ سال با
انتخابات برگزیده می‌شوند. تمامی ملت ژاپن که به سن ۲۰ سالگی رسیده باشند حق رأی
دادن در انتخابات را دارند.
۰ مدت مسئولیت نمایندگان چهار سال است اما گاهی بيش از يايان اين مدت مجلس منحل
می‌گردد. انحلال مجلس و برگزاری انتخابات مجدد زمانی انجام می‌شود که ضرورت حصول
اطمینان از آرای ملت احساس شود.
+ تعداد اعضای مجلس مشاوران ۲۴۲ نفر است که از میان ژاپنی‌های بالاتر از ۳۰ سال با
انتخابات برگزیده می‌شوند. مدت مسئولیت نمایندگان آن شش سال است و هر سه سال يك
بار نیمی از نمایندگان تغییر می‌یابن. مجلس مشاوران نمی‌تواند منحل شود.
+ از میان مجلس نمایندگان و مجلس مشاوران» مجلس نمایندگان جایگاه بلاتری دارد.
صفحه 17:
کابینه دولت
۰ دولت نهادی پارامانی است که از نخست وزیر (صدراعظم) و وزرای کابینه
* نخست وزير از ميان نمايندكان مجلس و توسط مجلس انتخاب می‌شود و
امبراطور او را منصوب مىكند.
وزراى كابينه نيز توسط نخست وزير منصوب مىشوند. با اين شروط كه
اكثريت كابينه بايد از ميان
نمايندكان انتخاب شوند ونيز تمامى وزرا بايد از بين شهروندان غيرنظامى
بركزيده شوند.
* كابينه بايد در مقابل مجلس مسئول باشد. در صورت احراز عدم كفايت
کابینه در مجلس نمایندگان» یا
مجلس نمایندگان منحل می‌گردد و یا اعضای کابینه استعفای دسته‌جمعی
می‌دهند. چنین نظامی را نظام
پارلمانی می‌نامند.
صفحه 18:
ساختارسازمانی در ژاپن
شرکتهای ژاپنی از شکل های گوناگون سازمانی نظیر,
وظیفه ای,بخشی یا ماتریسی استفاده می کنند.
با وجود این ساختار سازمان رسمی در ژاپن از لحاظ اهمیت در
درجه دوم قرار دارد .
در واقع الگوی ارتباطات سازمان - آرایش رسمی نقش ها وروابط
ميان افراد است که دستیابی به اهدف سازمان را ممکن می سازد.
در ژاپن فرایندها به جای ساختار سازمان رسمی جوهره سازمانی
تلقی می شوند.
صفحه 19:
فرایند تصمیم گیری
فرایند تصمیم گیری ژاپن مبتنی بر توافق همگانی است که با
عنوان رینجی سی یا تصمیم گیری بر اساس اجماع معروف است
در اين سيستم هر گونه تغییر در روش های انجام کارب و امور
جاری تاکتیک ها وحتی استراتژی های سازمان به وسیله کسانی
انجام می شود که مستقیماً با آن تغییرات سر وکار دارند. تصمیم
نهایی توسط مدیر ارشد و پس از بررسی دقیق پیشنهادهای ارائه
شده از طریق سطوح سلسله مراتب گرفته می شود. نتیجه نهایی
قبول یا رد یک تصمیم است که تنها از طریق توافق در تمامی
ساختار مدیریت صورت می گیرد.
از يايين به بالا بودن فرايند تصمیم گیری بهترین توصیفی است که
در مقابل فرایند از بالا به پایین قرار دارد که خاص شرکت های
امریکایی است.
صفحه 20:
مزایای تصمیم گیری مبتنی بر اجماع
تصمیم گیری بر مبنای اجماع,ابتکار عمل برای تغییر از پایین به با لا را
تشویق کرده ودرتمامی اعضای ذی ربط حس مئولیت بوجود آورده
ومدیریت ارشد را وامی دارد تا اختیار خود را به گروه تفویض نماید.
معایب تصمیم گیری مبتنی بر اجماع
فرایند تصمیم گيري ژاپني ها اغلب کند و غیرموثر است. فرصتهاي دادوستد
غالباً در حین فرآیند دستيايي به توافق از دست مي روند.
صفحه 21:
استخدام مادام العمر
۰ يك فرد اين با فاصله پس از فارخ التحصیل شدن از دانشگاه اه پا
مدرسه وارد سازمان می شود و تا سن بازنشستگی یعنی
999
سالگی در همان سازمان باقی می ماند . امنیت شغلی هر فرد نیز در
سازیمان تضمین شده است . مگر آنکه سوء رفتاری از وی مشاهده
شوت
* تنها شرکتهای بزرگ از منابع کافی برای تامین استخدام مادام
العمر برخوردارند.کارکنان این شرکتها امیدوارند وانتظار دارند
که تا آخر مسیر حرفه اي و شغلي خویش در این سازمانها بمانند.
کارکنان نه تنها به خاطر درآمد بلکه به دلیل تهیه مسکن و خانه و
ارائه تفریحات به این شرکتها وابسته اند.
صفحه 22:
۰ مزایای استخدام مادام العمر
استخدام مادام العمر در کارکنان احساس امنیت زیادی به وجود می آورد و
همراه با دیگر اقدامات مدیریتی وسیاست های پرسنلی » حس وفاداری
کارکنان را نسبت به شرکت ومتعلقات آن بالا می برد.
هنگامی که شرکتی در زمینه آموزش کارکنان سرمایه گذاری می کند مطمثن
است کسی را که آموزش می دهد به سوی رقیبان جذب نخواهد شد.
* معایب استخدام مادام العمر
کارکنان زن معمولا از امتیاز استخدام مادام العمربرخوردار نیستند به همین
علت در صنایع مشاغلی را بر عهده دارند که دارای دستمزد کمتری است.
شرکتهای کوچک نیز از اين مزیت برخوردار نيستند.
این نوع استخدام خلاقیت ونوآوری را کاهش می دهد.
صفحه 23:
استخدام براساس آزیمون
سیستم اداري دولت ژاپن در حال حاضر 000 هزار نفر را تحت استخدام
خود دارد که 49 هزار نفر از آنهاء بوروکرات هاي حرفه اي هستند که از
طریق رقابت تنگاتنگ از طریق امتحانات عالي اداري پذیرفته شده اند.
سالانه بین 00000 تا 00000 فارغ التحصیل دانشگاهي پس از موفقیت در اين
آزمون وارد سیستم بوروكراسي ژاپن مي گردند. اين کارمندان حقوق مكفي
دریافت کرده و از احترام و منزلت اجتماعي و امتیازات شغلي بالايي
برخوردارند.
امتحانات عالي اداري حاوي تست هايي در زمینه اطلاعات عمومي»
تخصصي و نیز تست هايي در رابطه با مشخصات فردي داوطلبان است که با
هدف انتصاب نخبه ترین افراد در خدمات عمومي ملي برگزار مي شوند. پس
از استخدام نیز مبناي نظام اداري این کشور همواره در جهت توسعه و
پیشرفت كيفي کارکنان» بهبود و افزایش انگیزه آنها براي پاسخگويي مي باشد.
صفحه 24:
نظام حقوق مبتنی بر ارشدیت
۰ بر اساس این نظام حقوق ومزایای هر کارگر عمدتاً بر
اساس سال های خدمت او در شرکت پرداخت می شود
٠ حقوق و مزایا در زمان ورود به سن و سطح تحصیلات
بستگی دارد.
صفحه 25:
مزایای حقوق مبتنی بر ارشدیت
رقابت فردی مخرب میان کار کنان ازبین می برد وتوعی روابط
هماهنگ گروهی بین آنها برقرار می شود که براین اساس هر یک
از کارکنان در جهت منافع جمع تلاش می کنند
نظام حقوق مبتنی بر ارشدیت تضمین می کند که تجربه بیشتر فرد را
ارزشمند تر می کند .
معایب حقوق مبتی بر ارشدیت
به خلاقیت و عملکرد کارکنان بها داده نمی شود.
صفحه 26:
ارتقاء مبتنی بر ارشدیت
در سیستم اداري ژاپن» ترفیع و ترقي شغلي و ارشدیت مانند سایر
شون این کشور» براساس سابقه و سنوات خدمت و معمولاً بدون
تبعیض صورت مي گیرد. برای آنکه فردی به عنوان رئیس قسمت
انتخاب شود بايد بين ۱510 06 سال در سطوح پایین تر, کار کریده
باشد .
درطول این دوره کارکنان به مشاغل مختلف موجود در همان
قسمت یا قسمت های دیگر منتقل می شوند ا اين رو آنان به افرادی
همه چیزدان تبدیل می شوند.
صفحه 27:
مزایای ارتقاء‌مبتنی بر ارشدیت
تازه واردان تنها زماني ازنردبان ترقي بالا خواهند رفت که اولا" :
پیشینه تحصيلي دانشگاهي داشته باشند» و ثانیا" : در بخشهاي
مختلف آن فعاليت كرده باشند و ثالثاً: موافقت همكاني را در زمينه
شايستكي شغلي به دست آورده باشند.
معايب ارتقاء مبتنى بر ارشديت
ارتقاي مبتني بر ارشديت قبل از هرجيز به رشد نسل جديد كاركنان كم
تعهد منجر شده است. كاركنان حس مي كنند كه در روند رشد و ترقي
اتوماتيك وار خويش در سلسله مراتب سازمان» کنترل فردي آن
چناني ندارند.
اين نظام ارشديت» رقابت عمودي و حس وظیفه شناسي و صداقت را
میان کارکنان کاهش مي دهد.
کارکنان براساس سن و ارشدیت ارتقاء مي یابند تا براساس عملکرد
وتخصص.
صفحه 28:
بهره کشی کار بدون استراحت
۰ بسياري از شركتهاي ژاپني به کارکنان خود اجازه نمي دهند دو
روز در هفته استراحت کنند و بسياري از این شرکتها حتي اجازه
نمي دهند در دوره توليد از تعطیلات ملی هم استفاده کنند.
٠ ثابني هاي جواني كه يدر و يدربزركشان مشتاقانه ©) ساعت در
روز و هفت روز در هفته با رينج و مشقت كار مي كردند امروزه
به دنبال مشاغلي هستند كه ساعات كار كوتاه تر و دو روز تعطيلى
پایان هفته را داشته باشد و آزبادي عمل بيشتري براي خلاقيت فردي
آنان ایجاد کند.
صفحه 29:
آموزش در شرکت بر اساس چرخش
یک کارمند ژاپنی» آموزش را به عنوان بخشی از شغل جاری
خود تا زمان بازنشستگی ادامه می دهد.
آموزش ضمن خدمت بر اساس چرخش انعطاف بسیاری در
نیروی کار ژاپن به وجود می آورد و با عث می شود تا هر
مدیر میانی و ارشد» درباره کسب وکار شرکت به توانایی
وتجربه گسترده ای دست یابد وبا افراد ارتباط دوستانه تریی
داشته باشد.
صفحه 30:
صفحه 31:
استاد: سرکار خانم دکتر برومند
تهیه کننده: محبوبه قنبری
كلاس دوم