صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
* بعد از جنگ جهانی دوم ژاپن کاملا تخریب شد .در آن زمان هیچ منابع وکارخانه ایب
نداشتند اما مهم ترین سرمایه یعنی مرحم ( نییوی کار) هنوز در اختیلر کشور بود و به
لین ترتیب یک نهضت ملی در ژلپن شکل گرفت که همان جنبش بروبخشیدنبه ژاپن
بود .
* همه ژاپنی ها قبول کردند که پاسداري از کیفیت باید وظیفه همه باشد وهمگی باید
مسئولیت پذیر باشند .
* قبل و بعد از جنگ جهانی دوم کالاهای ژاپنی به داشتن قیمت ارزان و کیفیت پایین
معروف بودند . اين موضوع فقط مربوط به کالاهای تولیدی نبود بلکه خدمات عمومی نیز در
حد بسیار نازلی ارلیه مى شد.در چنین شرایطی تلاشهای فراولنی در جهت بهبود کیفیت
صفحه 4:
روشهای آماری کنترل کیفیت که توسط والتر شوهارت در آمریکا مورد استفاده
قرار گرفت با نگرشی جدید در سال ۱۹۵۰ توسط ایشی کاوا به عنوان تضمین
کیفیت بکار گرفته شد.
يس از مدتى رابنى ها به اين نتيجه رسيدند كه اين روش بايد متناسب با فضاى
فرهنگی و کاری ژاپن بهبود یابد.
صفحه 5:
سابقه شروع 55 در ژاپن برمی گردد به اينکه ژاپنی های خاکسترنشین
جنگ که پذیرفته بودند باید جهان و پدیده های مدیریتی و صنعتی
آنروز را برای جبران خسارت های جنگ و آغاز زندكى نوين بهتر
ES, در مطالعات :و بازقندهای شود دز ابریکن سا پستا پایه
HOUSEKEEPING خانه داری صنعتی ) آشنا شدند.
* معیارهای خلنه داری صنعتی که شامل نظافت » بهداشت . نظم و
ترتیب » رعایت کامل ایمنی و جلوگیری از حوادث به ویژه انفجار
وآتش سوزی . جلوگیری از انباشت ضایعات و مواد در راهروها و
معابر داخل کارگاهها و ریخت و پاش ابزار نشت انواع مواد روغنی و
شیمیایی و آب در محیط کار بود.
صفحه 6:
* زاينى هابا مطالعه و مشاهده رعایت اين معيارها در اين سازمانهاء متوجه
تاثير و نقش قابل توجه لن نه تنها در حفظ ايمنى و بهداشت محصول ٠
بلكه در ايجاد ظاهرى آراسته . نقل و انتقال روان . صرفه جويى مكان
و زمان و در مجموع محيط كارى آراسته وهمكارلنى خوش ظاهر .با نظم و
آراسته شدند.
أزاين رو تضميم رفن لن را در همه صنايع واهمه واحدهاى كوجك و
بزرك توليدى به كار كيرند.
صفحه 7:
طراحی 55
ژاپنی ها با لگوبرداری از سه نوع از سازمان های آمریکایی و اروپایی توانستند سیستم 55 را به
وجود آورند .
* - دسته اول : آن دسته از صنایعی بودند که رعایت بهداشت و تمیزی اصول فعالیت آنان بود
نظیر صنایع دارویی .
* - دسته دوم : سازمانهايى كه اصول فعالیتآنها بر مبنای نظم و ترتیب و سرعت پاسخگوبی
استوار بود نظیر کتابخانه ها .
© -دسته سوم : سازمانهایی که به مباحث انسان . ماشین ۰ کار و محیط می پردازند وعدم رعایت
الزامات توسط آنها باعث بروز خطرات و ضایعات. غیرقابل جبران جانی و مالی و اجتماعی می
گردد نظیر خودرو سازی و مهمات سازی
صفحه 8:
طراحی 55
© به لین ترتیب نظام آراستگی 95 توسط ژاپنی ها و پس از توسعه و سیستماتیک
نمودن خانه داری صنعتی . طراحی و با موفقیت در سازمانها پیاده گردید .
* اما از آنجا که دریافته بودند این معیارها جهانی است و همه فرهنگ هاء ادیان و
ملل جهان اصولی برای رعلیت اینگونه امور دارند .با مطالعه در فرهنگ خود به
۵ اصل واصطلاح ژاپنی دست یافتند که با کمک آنها می شود به تحقق این
اموردست یافت و آسن را بنسه واپنی گواس تامیدنسد
* اين اصل به قدری در ساماندهی محیط کار موفق بوده است که اروپلیی ها و آمریکایی
ها نیز به نظام آراستگی روی آوردند
صفحه 9:
* این معیارها با همین نام در کارخانه پلی اکریل اصفهان به علت آتش زابودن مواد
اولیه و مواد نیمه ساخته و محصول نهلیی به هنگام ایجاد کارخلنه توسط آمریکلیی ها
در همان سال تاسیس کارخانه و قبل از انقلاب پیاده سازی شد .
* 55 نیز در ایرلنب رلعاولینبار درخرداد سلل۱۳۷۲ و بالنتشار یکمقامله دنله
دار در شملیه های۳۲ و۲۴ تدبیر تسوسط آقای مجتبی کساشانسی مطرح شد.
* این سیستم در ابتدا تحت عنوان ۷ سین صنعتی معرفی گردید و سپس لفظ آراستگی
رابه خود گرفت و تا کنون سازمانهای زیادی موفق به اجرای لُن شدند . نظیر کارتن
مشد و ایرانیست تهران و رینگ سازی مشهد
صفحه 10:
صفحه 11:
بازكاري
اد گارانني 6 ل
توقف توليد و كاركاه
موجودي اضافي
کاهش ظرفیت تولید
فروش ازدست رفته
تغیبرات و اصلاحات میندسی
اقدامات مدیریت عالی 22
صفحه 12:
صفحه 13:
روك سسشايك جعت لمعا و جد مقلم نر
ساماندهی مطلوب 0 محيط كار و زندكى
صفحه 14:
نظم و ترتیب
پاکیزه سازی
استاندارد سازی
۱ انضباط و نگهداری
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Organize
Clean
Standardize
Discipline
تمیزی
تداوم
تعليم
جداسازق اقلام غير ضرورق
أزضرورى و تعيين تكليف أن
جيدمان لوازم مورد نياز
وريكه دسترسى به أن ها در
كوتاهترين زمان ميسر باشد .
نظافت محيط كار و لوازم
بطوریکه هیچ آلودگی و غباری
مشاهده نشود .
نهيه و تدوين رويه ها و
استانداردهاى مشخص جهت
انجام امور .
ايجاد فرهنگ . نهادینه كردن
ساماندهی در سازمان با i
آموزش
صفحه 15:
صفحه 16:
Vs
۰ برخی از شرکتها با توسعه مفهوم 35 دو واژه دیگر را که از لحاظ مفهومی تفاوت
چندانی با آنها ندارند پدید آوردند (75) که چندان مورد استقبال و پذیرش قرار
نگرفت این دو مفهوم عبارتند از :
۵ («سخک وش
&
لا 5 (سماجتدر كار خوك
16
صفحه 17:
fo}
6 ©
صفحه 18:
متدو لوژی 55
صفحه 19:
صفحه 20:
۱
پروفسور
يوجي آییدا
صفحه 21:
ساماندهي 561۲۱
*جدا کردن اقلام. اوراق و اطلاعات لازم و کاربردی از غیر ن و دور نمودن
اقلام غیرضروری و غیر کاربردی از محیط کار و همچنین تعمیر, تعویض یا
تصحیح معایب و نواقص میباشد.
*ساماندهی فضایی را فراهم میکند که امکان تغییر و بهبود میسر گردد.
صفحه 22:
ساماندهي 561۲۱
ساماندهی باید از سوی مدیریت آغاز شود.
* زیرا افراد سازمان آنقدر درگیر کارهای روزمرهاند و یا به اوضاع فعلی عادت
کردهاند که نیازی برای انجام ساماندهی احساس نمیکنند.
* بايد مكرراً در جهت دور ريختن اشياء زايد اقدام کنید چراکه حذف یکباره آنها
بسيار مشكل خواهد بود. در میان اصول 55 ۰ ساماندهى از بالاترين اولويت
يرخوردار استه
صفحه 23:
۳ 9lo2al
)١ تعیین معیارهایی برای حذف موارد غیرضروری
۲ _بکارگیری مدیریت اولویتها و تعیین اولویتها
۳ استفاده بهینه از فضای کار
©) حذف علل آلودگی
صفحه 24:
cos ور
شود
0000
055
wees = or eer Peer)
Ea
Ea a
Serer es
داشتن برچسب
شناسابی نگهداری
صفحه 25:
هنگام تصمیم گيري در مورد اقلام وکاهش موجودي با این سوّالات
١-آيا اين اقلام دراينجا موه نيار است؟(مشخص كردن درجه نياز)
۲-آیا ممکن است درجاى ديكرى به این قلم نیازباشد؟ کجاا
“-آيا بايد این قلم را درانباری دورتر از محل فعلی ذخیره کرد؟
۶-آيا این قلم باید تعمیر شود؟ بعد از تعمیردر کجا نیازاست؟
با جواب سوالات فوق, افلام غیرضروری مشخص می شوند.
صفحه 26:
۱-قفسه ها وگنجه ها
۲ -گذرگاه ها وگوشه ها
۳-محل نگه داری لوازم
۴-مکان نگهداری اقلامی که ممکن است در آینده استفاده شوند
۵-کنار ستونها وراه پله ها
۶-کف طبقات .روی زمین وپار تیشن ها
۷-دیوار ها و تابلوی اعلانات
۸ -انبار ها واتاق ها
٩-فضای آزاد
صفحه 27:
برای کمک به تصمیم گیری در
نصوص دورررنتن وبا نکیداری ح<
(شیاء(ر تکنیک
صفحه 28:
عمليات 0
۱ _ در ابتدای هر ماه بر روی تمامی اشیاء و لوازم یک
می چسبانيم.
۲ در طول ماه هر زمان که از وسیله ای استفاده کردیم
( برچسب ) آن را برمی داریم.
۴ _ در پایان ماه تصمیم می گیریم که لوازمی که هنوز
بر روی آنها هست مورد نياز مى باشند يا خير.
صفحه 29:
صفحه 30:
صفحه 31:
معنای کاربردی :
ایجاد یک نظم و ترتیب به نحوی که هر چیزی, که مورد
نیاز می باشد در همان زمان که نیاز داریم در دسترس باشد.
سوال ؟ ١
درچه مدت زمانی باید به مستندات ۳
و وزم موردنیازدسترسی پیدا کرد؟
2 دوت؟ ( نلفه000 * a
51
$4 a4
صفحه 32:
* نظم و ترتیب در 55 به معنای مرتب کردن اقلام. اوراق و
اطلاعات و تعیین جای مناسب برای آنان به نحوی که با
* ایجاد نظم و ترتیب منجر به کاهش و با حذف زمانهای
جستجو میگردد.
صفحه 33:
You must arrange a tool board so
that you can get any tool within
30 seconds.
صفحه 34:
۱-استقرارهر چیز در جای مشخص و مخصوص آن
۲-آوردن و باز گرداندن هر چیز در مدتی بسیار کوتاه
۳- نشانه گذاری محدوده ها ومحل استقرار اشیاء
۶-هرچی زکه زودتر وارد شده است .ابتداء مصرف شود.
۵-ایجاد نظم وترتیب در تابلو اعلانات
صفحه 35:
7 every
5
صفحه 36:
ر جدول رزير ارا
نگهداری كلام ۳۳ He تعداد ares
۱ خيلى ضرورى2 نیاز مرتب روزانه و بيش از نزد يكترين محل به روی میز کار »
بك بار در روز ١ت کننده کنار دستگاه
۲ ضروری بیش از یک بار در هفته . محل نزديك و قابل كشوهاى ميز
دسترسى به محل كار ب انبارهای
استفاده باى كار
۳ سبتاضرورى 0 بيش از يكك باردر ماه دورتر از محل كمدهاء اتباركها ء
استفاده ؛ با سیستم قفسه ها
شناسایی مشخص
4 کمتر ضروری .بیش از یک بار در شش . دور از محل استفاده با کمدهای
ماه سیستم آدرس دهی ایگانی نبارها
صفحه 37:
هفت اصل 561501١
2 ies
وایده - آواین صادره
استفاده قرار مى
|
بزار و و
*انحصاری و ویژه را
از وسايل عادى
قایل دسترسی و استفاده
صفحه 38:
صفحه 39:
صفحه 40:
معنای کاربردی :
برطرف نمودن ه رگونه آشغال و آلود گی ازمحیط کار
اصل براین است که جایی کثیف نشود. نه اینکه کثیف گردد بعد
7 2
تمیز شود ۱ 4p
صفحه 41:
پاکیز
*پاکیزهسازی به معنای پیشگیری از كثيفى و پاکیزه نگاهداشتن
محیط و تجهیزات با حذف پا کنترل آلایندهها میباشد.
ري
*پاکیزهسازی نوعی بازبینی و بازرسى نيز محسوب مىكردد.
*جستجو و رديلبى علل آلودكىها و پاکیزه نگهداشتن محل کار به
اندازه خود پاکیزهسازی اهمیت دارد.
صفحه 42:
انواع آلودگي
ها
*عبارتند از :
*آلودگی گرد و غبار
*آلودگی دود
۴لودگی نور _
*آلودگی صوتی
صفحه 43:
اهداف پاکيزهسازي
1( دستیابی به مییزان مطلوبی از پاکییرگی» حذف کامل آلودگیها
2 شناسایی مشکلات جزیی از طبریق بازبینی
3) درک پاکیزهسازی به عنوان نوعی بازبینی و بازرسی
4) کاهش خرابی ماشینآلات
5( پیشگیری از بیماری کارکنان
صفحه 44:
*در جهت ایجاد مشارکت و همگامی در انجام پاکیزهسازی میتوان از انجام
پاکیزهسازیهای همگانی استفاده کرد.
*مشارکت همه افراد بهطور همزمان و یکباره در یک فعالیت مشترک. سودمند است.
*لازم است روزی رابه عنوان روز پاکیزگی ت
فعالیتهای روز پاکیزگی شرکت نمایند.
نمود. لازم است تمامی کارکنان در
*علاوه بر روز خاص برای پاکیزگی گسترده لازم است که اقدامات مستمری نیز برای
پاکیزگی در هر بخش صورت پذبرد.
صفحه 45:
پاكيزگيهاي مستمر ميتواند به صورت
پاکيزهسازي بسیار مفید ميباشد.
صفحه 46:
2 همه چیز تمیز و نظیف باشد
3 هر فردی مسئول نظافت می
باشد Mp
4 نظافت به اندازه ای که برق بزند
5. با مديريت ديدارى موقعيت قابل ٠١
بررسى باشد
2
صفحه 47:
اولویت بندی اشیاء اقلام و جستجو برای یافتن هر آنچه
كه محتاج به تميزى / نظافت
cele
۱ اصلاح افلام؛ اشیاء و
(eee = اماكن در صورت لزوم
GIT pod Glos slasteat :
5
523101000007
es رگ و در صورت لزوم » تکرار
کروهی مراحل فوق
7
(کننده آاود
47
صفحه 48:
Gerke-tsu
صفحه 49:
۱
صفحه 50:
لاداع»!5©1 جيست ؟
تاكيد اصلى در استانداردسازى متوجه مديريت است كه با
استفاده از جك ليستهاى مناسب و استاندارد كردن مقررات
با استفاده از نوآوری و خلاقیت. محیط کار را به نحوى
استاندارد و کنترل نملید که همواره همه عولملبا سرعت و
دقت لازم مورد استفاده قرار گیرند.
صفحه 51:
استانداردسازي
*باید توجه داشت که بدون استانداردسازی؛ هم کس کارها را به شیوه خود
انجام میدهد و هم چینی را با معیارهای خود میسنجد.
*بویثه ببرای افررادی که زحمت فکس کردن به خود نمیدهنده باید هس SEAT
را استاندارد كرد ودیدگاههای نهنته در پس استانداردسازی را تبیین نمود.
9
ia
صفحه 52:
بازبييني دوره اي (تشکیل کمیته بازرسي. بازرسي و بازدید از
مجموعه تحت پوشش؛ برگزاري مميزي داخلي).
* استفاده از علاشم و نشلنه ها (علائم نشاندهنده جهت و
راهنما).
و9 علامتگذاري محدوده هاي خطر وا مراقبت خاص (در انبار
مواد شيميايى» تجهيزات با فشار کارکرد بالا).
* علايم مربوط به تجهيزات خاموش كننده (علائم مربوط به
زنك خطر و وسايل ايمني و راهنماي سيستم اطفاي حريق»
تابلوهاى سيكار كشيدن ممنوع).
صفحه 53:
برچسبهای نشاندهنده میزان دقت ابزار (نصب میزان دقت
تجهیزات و تاریخ اعتبار وکنترل برای آنها). ۱
* تمهیدات پيشگيري از خطا و اشتباه (آموزش پرسنل در
خصوص بروز خطر. تدوین دستورالعملهاي کاري براي استفاده از
تجهیزات ویژه).
* فعالیتهای لازم توام با مسابقاتی برای ساماندهی. مرتب
کردن و تمیز کردن هر چه بهتر (در نظر گرفتن یک معیار در
ارزیلبی نمایندگیها و تعیین واحد نمونه در شرکت و اختصاص یکی
از پارامترهای ارزیابی ماهیانه پرسنل به امر پاکیزگی محل GS
صفحه 54:
رسد رت
انضباط و تکلیف
صفحه 55:
معهوم قرف زي
معادل جا يكزين كردن
عادات درست به جاى عادات نادرست در کار و
زند گی است
صفحه 56:
۹
* اين كار را بايد از طريق آموزش شیوه های درست انجام کار به
افراد و تمرين دادن آنان در اين زمينه آغاز نمود.
همجنين اين تمرين ها از طريق وضع مقررات و ييروى جدى
از آنها تحقق مى يذيرد.
۰ به عبارت ديكر انضباط فرآيند تكرار و تمرين انجام يك كار
است. مثلاً كاملاً ضروری است که رعایت مقررات ایمنی برای
آفراد به صورت یک عادت درست درآید.
صفحه 57:
اجراى عانا5111]5
*تمرین نظم و ترتیب (آموزش, نظارت مستمر. ارزيابى و ياداش به يرسئل جهت
نظم و انضباط).
*تمرين وقت شناسى (آموزش استفاده بهينه از زمان» بخصوص در بخش
تعميرات در سالنها و برقرارى جلسات).
*توجه به زیباییها و رعایت ظواهر (استفاده از لباسهای کار مناسب در اداره و
یا سازمان).
*نگرش مدیریت به فضاهای عمومی (ایجاد فضاهای سبز و پا امکانات رفاهی
در محل کار)
*استفاده از تابلوهای اعلانات و یا تابلو های عمومی برای درج پیامهای
آموز شی «پنج اس » ]=[
صفحه 58:
صفحه 59:
صفحه 60:
2 كاااة1 لحكااااة1 نا نالا
1 ساماندهی 1- تعيين معیارهایی برای حذف 1- حذف غير ضرورى مديريت
Seiri اد عاد ور ١ | قرش رورت ها ها بر اساس معيار اولويت هاق
دور ريختن أشياء 2- بکارگیری مدیریت اولویت ها تعیین شده مبارزه با عثل
راید و تعیین اولویت ها 2 مبارزه با علل
3- حدف علل آلودگی آلودگی مشکلات؛
2 تلم Ss Pay ae a استفرار و
ترتیب مرتب ماشین ها 2- استفرار و جای دهی مناسب 2- مرتب کردن محل . ذخبره سازی
0 وآشیایه نحوى 3-ارتفا بهره ورى از طريق lS تجهيزات واشيا كاركردى و
که اشیا مورد حذف زمان های تلف شده برای حدف نباز به
نیاز در دسترس جستجوی اشیا جستجو
3 پاکبزه و موی ی
ساری زباله, آلودگی ها از پاکیرگی و حدف کامل لروم باکبزه سازی بهتر . بعنوان نوعی
Seiso وباكيزكى در آلودگی ها و دفیفتر بازبینی برای
محل کار 2 شنآسایی مسکلات جربی از باکیرگی
طريق بازبیتی
3- درگ باکیزه سازی بعنوان
توعی بازبینی
4 استانداردس تكهدارى همه استانداردهاى اجرايى براى 1: مديريت ديدارى مديريت
ای چیر در وضعیت . نداوم 55 خلاق دیداری و
si abls Selketsu 2- تشخيص و اقدام فعالیت های
مرتب و پاکیزه سریم و
3- تمایه گذاری با رنگ
ها
ی ی ۳ ae ng a ال ا
صفحه 61:
صفحه 62:
صفحه 63:
صفحه 64:
صفحه 65:
صفحه 66:
صفحه 67:
صفحه 68:
صفحه 69:
صفحه 70:
صفحه 71:
صفحه 72:
صفحه 73:
صفحه 74:
إنّ الله لا یرما بقوم
- = - يو
aly ۱ ۴۳ bet °
= 8 # 2
رعد - 10
صفحه 75: