ERP

صفحه 1:
ERP Introduction 

صفحه 2:
انگیزه یادگیری ‎ERP‏ ‏لآ از 0010نمی توانید اجتناب کنید » حداقل اينکه در آینده نزدیک از آن استفاده خواهید نمود. 0 پروژه های چالش برانگیز که احتمالا در آینده نزدیک در آن پروژه عضو خواهید بود. لأ بياده سازى و استفاده از سيستمهاى 020800 شرط بقای بسیاری از ساژمانهای بین اللملی می باشد. لا تصميم كيريهايى كه در زمان بياده سازى 80*03 مى شودء می تواند به شكست يا موفقيت يروزه بينجامد سس ی 

صفحه 3:
تغییرات در نحوه مدیربت لمم عد تست ‎Yew‏ woo @orwwer of Orde Owe Prochetrs wero Oost ‏,انوا سل‎ 006, 06, wee Gude, uD, QO, TRO, G01, Cxpowerord Owe vkotcaira DREN, DRM, O10, O8O-OBD 690 ‏,م6 ,۵۵6 ,۵66 سوه یه‎ CrrPorouwe Pore Crackwohiay ‏همه موجه‎ ‏ين‎ Quick Resprwe, BPS 6000+ ‏مرس لو‎ ۵00۲, ۵0۱, Guppy Okan Dy., ‎Poker, BOO, DCO‏ رو ‏8 مسج (ین) ‎ 

صفحه 4:


صفحه 5:
تعریف ۴۳ ERP سیستم جامع نرم‌افزاری است که به کمک آن می‌توان کلیه فعالیت‌های اطلاعاتی سازمان را یکپارچه و منابع سازمان (پول- نیروی انسانی - کالا- تجهیزات) را با هدف افزایش بهره‌وری, برنامه‌ریزی و مدیربت نمود. Man, Machine, Money, Material (4M) ------- ((ففية) 

صفحه 6:
Legacy System Environment 

صفحه 7:
ution Environment مداع P Integrated Soll SRL TTT 

صفحه 8:
Integrated Gste Best Practice \CUStomizing A Configuration) Process. ------- ((ففية) 

صفحه 9:
‎ERP‏ سیستم‌جامعد۱5) ‏فرایند گرایی داده های یکپارچه هدف: بهبود فرایندهای کسب و کار و افزایش هوشمندی استفاده از تجارب برد ‏تمرکز بر برنامه ریزی آینده ‏عملیات را با سیستم انجام دادن ‎ ‏وظیفه گرایی داده های تکراری ‏هدف: مکانیزه کردن ‏تمرکز بر اطلاعات گذشته ‏اطلاعات انجام کار را در سیستم وارد کردن ‏------- ((ففية) ‎ 

صفحه 10:
ERP ‘90 Closed Loop MRP 0 

صفحه 11:
مکانیزه کردن فرایندهای موجود سازمان. کمک چندانی به سازمان نمی کند. باید فرایندها بازنگری شوند. مهندسى مجدد فرآيند ها 8210) ‎Business Process Reengineering‏ یک رویداد مدیریتی است به منظور کارایی و اثربخشی فرآیندهای کسب کار نسبت به فرآیندهای موجود سازمان نکته کلیدی در مهندسی مجدد نگاه از بیرون و ایجاد تحول است که معمولا با تغییر ساختار سازمان غملی است. *_ اول 3۳8 یااول ۳1؟؟؟ ERP ( Package Enabled BPR ) -.3:. BPR * ‎BPR ~‏ لستاندارد و يسراز لرإنتخاب8183 منطبقيا 828 لستاندارد لع طإشدم ‎ ‎۱ ‎ ‎ 

صفحه 12:
ae وبزگیهای حداقل فرآیندگرایی یکپارچکی * در سطح داده: هر داده ای فقط یکبار وارد می شود. > در سطح رابط کاربر: کلیه فرمها و گزارش های از یک استاندارد پیروی می کنند. 7 در سطح نرم افزار: کلیه سیستم ها از یک منو اجرا می شوند. 2 در سطح امنیت: کلیه ماژولها از طریق مدیریت حق دسترسی واحد کنترل می شوند. فراگیری کل سازمان < کلیه واحدهای سازمانی اعم از مالی: متابع انسانی؛ عملیات: بازرگانی» مهندسی و انبار را تحت پوشش قرار می دهد. استفاده از یک پایگاه داده كليه داده ها در یک بانک اطلاعاتی ذخیره و بازیابی می شوند. انعطاف پذیری ۶ طراحی 1*۳ به گونه ای است که برای تطبیق با صنعت های مختلف قابلیت تنظیم بسیاری را دارد برنامه ریزی © برنامه ریزی تامین مواد "7 برنامه ریزی تولید بر اساس ظرفیت و سایر منابع 7 برنامه ریزی آموزش کارکنان . < برنامه ریزی پیشگیرانه ماشین آلات و تجهیزات گزارش گیری یکیارچه اه دیسا ‎(a)‏ 

صفحه 13:
دستاوردهای ۴۳ کی استراتژیک مالى 

صفحه 14:
ae دستاوردهای استراتژیک *ایجاد نگرش سیستمی به سازمان * برقراری فرایندگرایی به جای وظیفه‌گرایی در سازمان * نظام‌مند نمودن چگونگی انجام فرآیندهای کاری * کمک در دستیابی به مزایای رقابتی از طریق بهبود فرایندها * توانایی هماهنگ‌نمودن سیستم سازمان با تکنولوژی‌های روز- وب اینترنت و ... * توسعه زیرساخت لازم به منظور وارد شدن به بحث کسب و کار الکترونیکی (- ‎(Business‏ * امكان و يا تسهيل توسعه سیستم‌ها و تکنولوژی‌های جدید از جمله ۲ا[ * ایجاد یکپارچگی سازمانی از بعد اطلاعاتی و افزایش سازگاری در اطلاعات سازمانی ------- ((ففية) * ارتباط مستمر با تأمین کنندگان» توزیع کنندگان و مشتریان 

صفحه 15:
9 ‎OF OF OF OF‏ جا ع چا چا چا چا چا چا ‏دستاوردهای عملیاتی ‏ارائه روش‌های استاندارد و یکپارچه برای انجام عملیات در واحدهای مختلف سازمان بهبود کیفیت اطلاعات و سرعت دستیابی به آن ‏به‌روز نمودن اطلاعات مالی و عملیاتی ‏کاهش هزینه‌های عملیاتی (پردازش اطلاعات. خرید. فروش, پشتیبانی و تدارکات و .۰) تهبوه مديريت تبفارشات ‏كاهش زمان انجام فرايندهاى عملياتى (خريد. فروش؛ تحويل/ توزيع كالا و ..) ‏كاهش زمان دوره انباردارى و موجودى انبار ‏افزايش راندمان كارى كاركنان ‏كاهش هزينههاى دورههاى نكهدارى تجهيزات ‏سازماندهی و بهینه‌سازی روش‌های ورود داده‌ها در سیستم بهینه‌سازی موجودی سازمان ‏انجام صحیح کارها و کاهش دوباره‌کاری ‏------- ((ففية) ‎ 

صفحه 16:
دستاوردهای فنی دسترسی سریع و ایمن به اطلاعات به دلیل طراحی و پیاده‌سازی سيستم‌ها مبتنی بر اینتزنت * کاهش میزان سطوح آموزشی مورد نیاز جهت مدیربت سازمان به دلیل یکپارچگی سیستم‌ها * همیستگی کامل و خودکار بین سیستم‌ها * حذف اطلاعات زائد و پراکنده در سازمان (ورود اطلاعات فقط و فقط یکبار صورت می‌گیرد) * امکان شبیه‌سازی سناریوهای مختلف در سیستم 21*۳ قبل از اجرای عملیات و مشاهده نتایچ آن * 

صفحه 17:
ae دستاوردهای مالی * به حداقل رساندن هزینه‌های سازمان (به ویژه هزینه‌های عملیاتی) * استفاده بهینه از دارائی‌ها * افزایش برگشت سرمایه * بهینه‌سازی گردش مالی * کاهش زمان بستن حساب‌های مالی آخر دوره (کاهش زمان دوره‌های مالی) * کنترل منابع جهت استفاده بهینه 

صفحه 18:
بياده سازي 5/0۴ و بهبود شاخص های کلیدی کاراب در صد بهبود کاهش هزینه های انبارداری 97 کاهش هزبنه های عملیاتی تولید ‎Ven,‏ ‏کاهش هزینه های مدیریتی ۱-۹ بهبود در حمل و نقل بهنگام و صحیح ۱۹۰۱ بهبود در تحقق زمانبندی های ساخت میانگین 9 

صفحه 19:
06 مشکلات ۴۲۳ ۳ 0 oo متناسب سازی محدود 1# معمولاً در 080800 ميزان متناسب سازى بايد محدود باشد وتغييراتى كه ساختار 00800 را تحت تاثير قرار مى دهد مشكلات عمده اى را جهت ره اندازى موفقيت آميز ايجاد مى كند. مهندسى مجدد اجبارى 1# برخى از استانداردهاى 80800 كه باعث تغيير و مهندسى مجدد سازمانها مى شود ممكن است برخى از مزيت هاى رقابتى سازمان را كم ويا خذف نمايد. مخارج بالا يشتيبانى فنى . در برخی موارد به علت عدم موجود بودن پرسنل ۲0" قوی , راهنمایی های فتی به درستی درک و یا نمی شود و سبب توقف موقت در بهره برداری از سیستم می گردد. سختی استفاده از 0010 توسط کاربران محدود سازی ال خیلی از سیستم های ‎)90٩0«‏ انعطاف پذیری کمی برای تطبیق با نیازهای کسب وکار سازمان دارن. فقطه شکست ‎Ml‏ _ در صورتیکه یکی از واحدها در فرآیند کسب و کار امور محوله را بدرستی و به موقع انجام ندهد بقیه ‏واحدهای مرتبط را دچار مشکل می کند. 3 0 ‎ 

صفحه 20:
چه سازمانهاب ۳ نباز دارند * سیستمهای سنتی دیگر جوابگوی نیازهای سازمان نیست * سیستمهای موجود قابلیت توسعه و تطبیق با نیازهای جدید را ندارند * صرف هزینه برای ارتقاء سیستمهای موجود مرغون به صرفه نیست * در فضای رقابتی جدید مدیران نیاز به اطلاعات دقیق .به موقع .به روز و قابل اطمینان دارند * سازمان برای رشد شاخصهای کلیدی موفقیت دیگر نمی تولند به سیستمهای موجود تکیه نماید برنامه راهبردی سازمان به ضرورت استقرار ‎1٩۳‏ تاکید نموده است ذینفعان سازمان ضرورت استقرار ۴18۳ را از مدیران ارشد خواسته اند ۱ سر 

صفحه 21:
هزینه های پیاده سازی ۳] در سازمان مد علاط 90 GRP ‏ماب‎ ‎amy 4Soplewestativg ay ۱ سر 

صفحه 22:
* قدمهای پیاده سازی ۳۳] در سازمان تعریف دقیق اهداف پیاده‌سازی ۶۳ در سازمان و درک ضرورت و احساس نیاز سازمان به ‎ERP‏ تهیه طرح و برنامه پیاده‌سازی ۴۳ و ارزیابی آن قبل از استقرار سیستم (امکان‌سنجی و توجیه پروژه) اطمینان از حمایت کامل مدیریت سطح ‎lle‏ و ارشد سازمان اطمینان از کفایت بودجه انتخاب مشاور توانمند و مجرب فرهنگ سازی برای استقرار سیستم ۶۳۴ تعیین تیمی قوی برای انجام پروژه انتخاب سیستم ‎۴٩۳‏ مناسب پیاده سازی ------- ((ففية) 

صفحه 23:
متدولوژی ۸۵5۸۵۳ ا.آماده سازی پروژه ‎Preparation‏ نهایی سازی چشم انداز: مسدولوزی و دامته پروزه و سیستم ‎blue print. ‏نهیه مدل کسب و بررسی قر آبندهای نجاری و ناس سازی طراحی‎ ‏کار ‏۳ محقی سازی ‎Realization‏ ‎es ‎ual ‏۴. آماده سازی نهایی ‎ ‎ ‎ ‎Final‏ ذف رؤف 4 مدیریت التقال ‎preparation‏ ‏۵.راه اندازی و ‏بشعبپالن کسب و حصول تبایج و منافع ‎Ge live Support ‏۱ مس ری ‎ 

صفحه 24:
ew فروشندگان ‎ERP‏ 9 دنيا - سهم بازار سال ۲۰۰۶ Exact ۳ %) activant Epicor te 1% ۱ ١ Lawson’ ۱ Microsoft "۲ Saxe Grou %F ------- ((ففية) 

صفحه 25:
SAP Overview 

صفحه 26:
40 ‏تن از مهندسین سابق‎ ۵ busi SAVY JLo jo GBP ass ‏تشکیل شد.‎ 5 رن 

صفحه 27:
یر ۲7 سود شرکت ۸6 98۳ در سال ۲۰۰۹ < ۱۰.۶ میلیارد بورو #" تعداد مشتریان شرکت: بیش از ۹۵۰۰۰۰ در بیش از ۱۲۰ کشور * ارائه بیش از ۲۵ راه حل ویژه صنایع مختلف (15) "ذا تعداد پرسنل: ۴۷,۵۹۸ در بیش از ۵۰ کشور [] بیش از ۱۲ میلیین کاربر به 543 اعتماد می کنند به علل زیر یکپارچه سازی کلیه فرایندهای کاری شان 1# توسعه مزایای رقابتی آنها 1# رسیدن به بازگشت سرمایه (1301) بهتر در قبال هزینه مالکیت (100) پاینتر لا وجود اکوسیستم بی همتایی از شرکای تجاری بیش از ۲۰۴۰۰ شریک تجاری تایید شده "ذا بیش از ۱۸۰۰۰۰ مشاور تایید صلاحیت شده توسط 5۸۳ 5 مسج (ین) 

صفحه 28:
۳ و یشد در لبعاد متفامت ۳ 5 0 #۵ شرکای تجاری مطمئن و ی ها سم كار رظب تر يقن از نزمه ریت ۲ اه ‎GQ‏ یه بزرگترین شرکت نرم اقزاری در بخش نرم افزارهای مدیریت سازمانی 1 Kconoco)] لا تخ ,دی بسیار عمیق ‎ees‏ لت با رنه راه حلهای استراتژیک برای بیش از ۲۵ صنعت مختلف تت ۲7 توان خلاقيت بالا # با بيش از ‎17.8٠٠‏ توسعه دهنده ل] داراى بزركترين اكوسيستم در بازار # داراى انواع مشاوران بياده سازى. 01110ها. /51اها. خرده فروشاز 72 و شرکای تجاری دناد سان تک م۵ ۲۳۵۲ ‎Mir postbvank‏ ‎SIEMENS sincaroneanunes), ۱ on‏ 51255 ی 0 یکی از برترین برندهای جهانی . 1 © ‎awe‏ ‏اه زا موی ‎at‏ ‏#" رتبه ۳۴ام براساس گزارش و« صصص © میت ‎@ The Washington Post - ‎ ‎ ‎ 

صفحه 29:
۳۴و سازمانتحقیوو تسوسعه جهاني بیش از 1.۳۰ توسعه دهندگان *0600) در ۸ لابراتوار در سراسر جهان فعالیت می کنند Germany a eee ‎aoe‏ سین و ‎0107 ‎(Sion ‏ی‎ ‎gif) neon : ۳ ‎ ‎ 

صفحه 30:
تاريخجه لات mySAP ERP ‏ها‎ Extensibility via SAP NetWeaver 1 Transaroncy and Corporate Governance Customer and Human-based SAP RI3 Standard Business Process SAP RI2 = Client Server 8 ‏امس اج‎ mySAP Business Suite integration Intemational Mainframe 204 Ect neERS Day IS Forme Den? (ia) et 

صفحه 31:
محصول 516 85۱0655 5۸۳ 

صفحه 32:
ee لات مختلف برای شر کتها با ابعاد متفاوت Functionality / Industry Support / Adaptability De CeCe ery poy snd Most Extensive Functionality Company Size Complete Functionality Preconfigured Sg Es) Fundamental Functionality ------- ((ففية) 

صفحه 33:
وه سبد نوين محصولات و خدمات 5۸۳ Bore oe Software and 

صفحه 34:
پیشتازی 5/۳۴ در صنایع مختلف SAP customer & Global 500 comp 30 20 10 cpr Financial Retail | Discrete Process Services (i) weve . 

صفحه 35:
ماژولهای 8/3 5۸۵۳ حسابداری مالی ۱ کنترل مالی مدیریت دارایی ثابت | توزیع و فروش مديريت مواد برنامه ريزى توليد COP RO مدیریت پروژه " مدیریت کیفیت گردش کار رم راه حلهای ویژه هر صنعت ۲ ‎٩۶۴‏ مدیریت منابع انسانی ۲ تعمیرات و نگهداری 

صفحه 36:
معماری ۲۳/3 5۸۵۳ +. a ayes Server USER PCs USER PCs ‏به‎ ‎—__ Server a 1 1 ‏سا‎ . ۱ pplication Application \, ۳ Server Server 1 

صفحه 37:
ماژولهای ۴/3 5۳ در ار تباط با هسته مرکزی ‎SAP‏ این ماژولها به تازگی در داح © ها (راه حل ها) ادغام شده اند. Ee سیستم عامل رسمه 

صفحه 38:
۵ يكبارجكي فرايندي در 58/3 Soles order ۲ Forecasting Purchasing = «—_—— & oo alee ‎Production Planning‏ ,تو ‎Production Planning| Planned order ‎ ‎ ‎ ‎Purchase order Mateniale Shop Floor Control Manegemant ‎Delivery Ao ‏سر‎ Delivery note | Distribution and Transport | ‎ ‎Management ‎Plant Maintenance/Project Systeme Invoice ‎eee ee Tawice | Financial accountin Trvoice Verification ———*> 9 ‎+ 1m Thvoicing ‎ ‎Payment Controlling Payment ‎(gig meee ‎ 

صفحه 39:
بومی سازی در ‎SAP‏ ‎GOP‏ تاذ مور بومي سازي استاندارد ‎Ger RO ‏توستط مشتري‎ ‎User ‎. ‎ 

صفحه 40:
معرفی احمالی 5۸۵۳ ماژولهای 5۸۳ ‎OD‏ . مدیریواد. لجستیک 60 فروشو توزیع 0 ملی ‎Pe‏ برنامه ويزىتوليد 00 کنترل 60 مد یریتهارلییها (ه بوصم مو؟) ‎eo‏ سيستممديريتهروقه ‎or‏ سیستم گرد ش کار ‎Onchwiry phion) ash acl abo aly 6‏ ‎WR‏ متبع‌لنسانی ‎PO‏ تسعمیر و نسگهداری لوصو (۳) ‎cite Scapa @o‏ ‎eo ‎ 

صفحه 41:
ماژول ۴۱ Financial Accounting Product costs ans “Treasury Management ‘eceWvable Secounting ‘Overhead costs. FAR “Accounts ‏وه‎ ‏نادلا‎ مس هس لشن لشفا اس اانا از | ‎il‏ Profit centre ‘Asset accounting FLAR HUNAN RESOURCES: INVENTORY MANAGE. PURCHASING ‘SALES Barn . 

صفحه 42:
CO Jai Profitability ۱ ۱ fegment ۹ Product Cost Controlling Material costs [Production | Production activities order [Overhead costs © Controlling @® comroting — | Cost 3 Pore ene et ‏عم‎ + ‘Cost Element Accourting 1 Profitability Analysis ‘Overhead Cost HR 9 2 wens ------- ((ففية) 

صفحه 43:
ماژول ۳5 The PS application module is designed to support the planning, control, and monitoring of long-term, highly complex projects with defined goals 

صفحه 44:
ماژول ۱۱۱۷ The MM application module supports the procurement and inventory functions occurring in day-to-day business operations + Material Master Data * Purchasing * Inventory Management + Invoice Verification + Material Valuation * Consumption Based MRP * Warehouse Management System 

صفحه 45:
ماژول ۳۲۳ The PP application module is used to plan and control the manufacturing activities of a company « Engineering Change Management MRP. * Production Master Schedule * Shop Floor Control * Sales and Operations Planning * Capacity Planning * Master Production Scheduling ¢ Product Costing ------- ((ففية) 

صفحه 46:
ماژول ۳۱۷۱ The PM application module supports the planning, processing, and completion of plant maintenance Tasks * Plant Maintenance Master Data ¢ Maintenance Planning * Order Processing * Service Management ¢ Structuring Technical Systems eo ------- ((ففية) 

صفحه 47:
we 

صفحه 48:
HR Jojo The HR application module is a completely integrated system for supporting the planning and controlling of personnel activities + Personnel Administration * Benefits Administration + ۲۲۵۷۵۱ 5 * Compensation Administration + Payroll Accounting 

صفحه 49:
SAP - One integrated system - 1 Oeteqrated smecas? pour work is neboted tr the work oP others! 

صفحه 50:
SAP - One integrated system - 2 D (Gules data Por custower MI PP Oredte Gules Order ° Tew Queerty * New Prive ‎os‏ مسج (ین) ‎ 

صفحه 51:
SAP - One integrated system - 3 © check is perPorwed (io the Outer QOucagewed wodue) to easure the ordered product t= autuble ای 0200 ,9 

صفحه 52:
SAP - One integrated system - 4 

صفحه 53:
SAP - One integrated system - 5 ob is credit worthy: Odterids Qucngeweut reserves those 9,00 ‏هم‎ Dovtkbruskes 

صفحه 54:
SAP - One integrated system - 6 Octertad Oocageweut orders wy TEDESSUry wotertds ueeded Por production Ray Oatertas anive ond worekouse dlerk routers details Por icvvice 

صفحه 55:
SAP - One integrated system - 7 959 متسه ات اد ارو مس لامب تنم سوك ای M| oped terws wil dread be eoered. @oovucts (Popoble initiates: ‏مور‎ PP > 5 

صفحه 56:
SAP - One integrated system - 8 4 ‎the‏ يمي ال 1ك ‎(Productive (Plocoicg wodule t7 woke‏ ‎wore tovikbrushes‏ 9,000 ‎ ‎ 

صفحه 57:
SAP - One integrated system - 9 Croduciiva (Plocniag wodue oredtes sohedues Por the wachices cod checks wits (Ploot Doicteccare to woke sure 07 7 ۱0 schedules ( Por exwplopers to woke wore tovtkbruskes: ------- ((ففية) 

صفحه 58:
SAP - One integrated system - 10 SD MI Dovtkbrushes une produced ict roduciiva (Phocoicag, the quality is checked tt Quality Docagewedt QDaterta Oocagewedt haows wheat the procuot is auitable مسج (ین) 

صفحه 59:
SAP - One integrated system - 11 Phe Geoerd Ledger io Piscare is updated ‏مها خاش‎ fc stock Gales oad Distrbutiog ts ‏دهد‎ thot the proodunt is ready to ship 

صفحه 60:
SAP - One integrated system - 12 Qob is kuppy, the delivery is vorrect sv Gdles ced Distributiza wil areate ot ‏سوم‎ Orcounts Reveivable will rack Bob to woke sure ke pops, ood watch the popwedt to the voice whe ke does Piocare wil update the Becerd Ledger 7 ‏موز‎ the avout _ ‏ألم ص صا‎ Bob pays مسج (لففية) eo 

صفحه 61:
SAP - One integrated system - 13 SD M| Quricry the whole process the Ovvirvliics, ode has ovtevied ‏طاو نادمه أومج عرص موز‎ ٩۱ ‏تمحكصعكهه (1) لادا الابيد‎ Kou proPitable the se oF tovtkbruskes to Dob urtudly wos مسج (ین)