بهره وری

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
فاکتورهای انسانی بهعره ورى كار تيمى و روش ها و تکنیک ها 

صفحه 4:
موضوع بهره وری کارتیمی موضوع کوچک . بی ارزش و گذرایی نیست که بتوان به سادگی از آن گذشت و حتی شلید این -تحقیق ها هم ذره ای از این امر خطیر را بازگو نکند . ولی قدم برداشتن در این راه خود گام موّثری در ادامه آن می باشد. ورود به عصرجدید عصرفرا صنعتی. عصراطلاعات عصر فراملی و ارتباطات نتیجه رشد و ارتقاء‌بهره وری است که نمونه های بارزآن استفاده بیشتراز اتوماسیون کاربرد رباتها در تولید درکنارسیستمهای مدیربتی نوین می باشد. تنهادر طول ۱۵سال اخیرافزایش بهره وری درسطح جهان ۵برابرشده است.. تلاش برای بهبود بهره وری کارتیمی تلاش برای زندگی بهترافراد حامعه است . 

صفحه 5:
تلاش برای بهبود و استفاده موّثر و کار آمد از منابع گوناگون چون نیروی کار سرمایه. مواد. انرژی و اطلاعات. هدف‌تمامی مدیران سازمانهای اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی و مّسسات خدماتی می باشد. وجود ساختار سازمانی مناسب. روشهای اجرائی کار آمد. تجهیزات و ابزار کار سالم. فضای کار متعادل و از همه مییم تر نیروی انسانی واجد صلاحیت و شایسته از ضروریاتی می باشند که برای نیل به بهره وری مطلوب باید مورد توجه مدیران قرار گیرد. مشارکت کار کنان در امور و تلاشهای هوشیارانه و آگاهانه آنان همراه با انضباط کاری می تواند بر میزان بهره وری و تعمیر برای بهبود بهره وری بویژه در یک محیط متلاطم و توآم با ناامنی تأثیر گذارد. 

صفحه 6:
بهبود بهره وری موضوعی بوده است که از ابتداى تاريخ بشر و در کلیه نظامهای سیاسی و اقتصادی مطرح بوده است. اما تحقیق در مورد چگونگی افزایش بهره وری بطور سیستماتیک و در چهار چوب مباحث علمی تحلیلی از حدود ۲۰۰ سال پیش به اين طرف بطور جدی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است. واژه « بهره وری» ریاضیدان و اقتصادان فرانسوی نخستین بار بوسیله فرانسوا کنه بکار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی » 5 قتدار هر دولتى را منوط به افزايش بهره ورى در بخش كشاورزى مى دانست. 2626 

صفحه 7:
( فرانسوا کنه ) 

صفحه 8:
عار يف بخسره وری از دیدگاه های مختلفت ° علم اقتصاد : بیره وری . مبارت در توسعه انسانب و سودآورء است . ° علم اجتماعی : بیره وری . قابلیت انجام امور امروز بیتر از دیروز بطور مداوم می باشد . * علم صنعت : بیره وری ؛ یبود وضع موجود و استفاده موثر از عوامل تولید می باشد . 

صفحه 9:
تعاریف بهره وری از دید گاههای مختلف م شیمی: بهره وری .استفاده از کاتالیزورهای مناسب در جهت تسریع روند تولید می باشد . : بهره وری » بالا بردن توان( راندمان ) کر با توجه به كميت و كيفيت كالا يا خدمات مى لر - سیر یا کارفرما بهره وری بعنی کارابی ‎ee a‏ ل ‎Woe‏ ‏طریق تولید محصول بیشتر. 

صفحه 10:


صفحه 11:
قدرت تولید توان تولید کردن معیار عملکرد و یا قدرت و توان موجود در تولید کالا و خدمات نسبت میان ستانده و عملیات تولیدی مشخص و معین ‎et eee‏ صوای شود که با یک نسبت مشابه دوره پایه مقایسه می شود. ‏یک نسبت همیشگی بین خروجی به ورودی ‎ ‏نام فرد و يا سازمان ارائه کننده تعريف بهره وری ‎۴ .( ‏فرائسوا کنه‎ (QUENAY WAT -(LITIRE) 02S es (STENIR) ‎(STIGLE) ‏ماندل‎ ‎(MUNDEL) ‏فاب ریکانت ‎(FABRICANT)‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 12:
ی بهره وری کارتبه‌ی ارتباط بین بازده ( ستانده ) به وسایل بکار رفته برای تولید اين تعداد بازده از یک یا چند عامل تولید 8 نسبت خروجى ( ميزان توليد) به يكى از كل عوامل توليد | رابطه بين ستانده حاصل از يك سيستم توليدى با داده هاى بكاررفته ‎fists‏ آن رسسانیدن اسفارح از ‎el‏ ام ‘ 'كاهش هزينه توليد. يش شش برای | دستمزدهای وآقعی و بهبود معیار زند عون بای ام ازگر وه )بهره وری-کارایی +اثربخشی ۲)بهره وری واقعی یک بازی بردبرده نام فرد و یا سازمان ارائه کننده تعریف بهره وری ‎wl‏ ‎EARLY)‏ ( ایسترفیلد ‎(ESTERFILd)‏ ‏سازمان همکاری اقتصادی اروپا ‎(OECD)‏ سازمان بین الملی کار ما #مرکز بهره وری ژاپن ‎(JPS)‏ امین اله بارباز اصفهانی 

صفحه 13:
تكرش قديم و جديد به بره ورى * نكرش قديم به بهره ورى : تأكيد بر مديريت منابع موجود ( توجه عمده به درون سازمان ) * نكرش جديد به بهره ورى : طرح ايده ‎cle‏ نوء ‎BE‏ ‏محصولات جديد و داشتن مشتريان متنوع و توجه به بازار و رقبا و استفاده ازتوانايى هاى بالفعل و بالقوه ‎lat‏ ا ها و ‎La aye Wallis‏ نتیجه : ایجاد سازمانی هوشمند و انعطاف پذیر و آگاه از محیط 

صفحه 14:
stds gil 9 sil IF & 5 99090 abut, رلییع بارس ز لنجام دادد یسک ایا * لفزلیشپرمویولنجام بسهتر کایها نیست . ۶* * . بسلکه مهحتسراز آنلنجام بسهتر كايهاوديسنلس- بسهرموویعبارتلساز: ترکیبلثر بسخشوو کارلنی بهرمورويه معنايانتخابكار درستو لنجام آنبطور * صحیح .در زمان‌مناسبلست 

صفحه 15:


صفحه 16:
* 1 ك3 بط ]| 0 0 

صفحه 17:
۱۳ 59.0) 5.59 050 تا اوایل ۱۹۵۰ تصور می شد که عامل اساسی و عمده در پیشرفت کشورها وجود سرمایه های فیزیکی و مادی بوده و دلیل عقب ماندگی کشورهای در حال توسعه کمبود این منابع می باشد و به همین علت این کشورها در صدد جذب و به دست آوردن سرمایه های مادی تلاش کردند و این عمل باعث وابستگی بیشتر و تخریب بنیان های اقتصادی. . فرهنگی. و سیاسی این کشورها شد امروزه مسلم شده آنچه توسعه ی پایدار را به دنبال دارد نهادهای اداری قوی و کار آمد است و این نهادها از سرمایه .های انسانی کار آمد. متخصص و قوی برخوردارند 

صفحه 18:
۳ ارائه محصولات و خدمات متفاوت و متمایز. کاهش هزینه هاء خلاقیت و نوآوری و افزایش رقابت پذیری از مزایای وجودوجود منابع .انسانی ماهر, با تجربه , خلاق و با نشاط است 

صفحه 19:
دیدگاه درست نسبت به کار کنان مملو از استعدادهای پنهان و بالقوه می باشند پرسنل آمادگی بروز خلاقیت را دارند آینده نگر 9 آینده ساز هستند قدرت ساز گاری با تغییرات محیطی را دارند. 

صفحه 20:


صفحه 21:
| در تعیین عوامل موّثر بر بهره وری نظرات متفاوتی وجود دارد و هر یک از دانشمندان و صاحب نظران عواملی را به عنوان عامل موّثر مشخص کرده اند.به طور اجمال عواملی چون آموزش شغلی مستمر مدیران و_کارکنان, ار تقاء انگیزش میان کارکنان برای کار بهتر و بیشتر, ایجاد زمینه های مناسب بطور ابتکار و خلاقیت مدیران و کار کنان, برفراری نظام مناسب پرداخت مبتنی بر د و برقرارى نظام ننبيه و انث ۰ ...موثرند 

صفحه 22:
الگوی جامع مدیریت عوامل موثر بر بهره وری فیروی متقیم به انسانى/ذكتر مهدى الوانى 

صفحه 23:
نقش , مد در بت در دهر ه ور ی ‎PRODUCTIVITY‏ 

صفحه 24:
پایه گذاری نظام بهره ور. حاکمیت ودرونی کردن بهره وری در سازمان (بجای تربیت فرد بهره .ور) از وظایف اصلی مدیران است مدیران عامل اصلی انجام مأموربت ها و آرمانهای سازمان و مسئول رفع نیاز مشتریان هستند . بنابراین آنها هستند که میتوانند باعث بهره وری يا عدم بهره وری سازمان .شوند 

صفحه 25:
اقدامات مر را - برنامه ویزیبولملستفاده کاملاز 2 مجموع متلبع قابلیسترس 

صفحه 26:
اقدامات مر را - سرملبه گناویسولی‌تسوسعه سازماندر لبعاد مختلنه مبتنی‌بر نستلیج تحقیقاتو ارزبلبی‌هایعلمیو جامع = سعودر م‌فمونع. تسنگناه ا. مقررلنة ناكارآمدو حإبمشكلاتفرارله بهبود و ايتقاءبهره S99 

صفحه 27:
اقدامات مر را - هماهنگی‌ولیجاد ایتباطاتهم اس بفقیو عمودو6 در سازمانب ولیک مکبسه هملفزلیی واهدهای‌مختل فهر جهت ست و احافس مان مه و 

صفحه 28:
اقدامات مر را توجه به له دلفتعیین‌شده از طریقنظام هایس نجشولندازنم گیریارزیابی‌لثر بخشی ساختار سازمان روش‌های‌لنجام کار » سیستم ها خطمشی‌هاورویه های بکار گرفته Dds - لیجاد فضاو جو سازمانیمناسیس رلی‌یشد و 9 ‎on Ain‏ 

صفحه 29:
۱ 8دارای نگرش مثبت خلاق و نوآور ( پيشنهادات و ایده های خوبی ارائه می کند) توسعه طلب | توسعه باب دارای اعتماد به نفس و شهامت در سطح بالا 

صفحه 30:
۱ @ علاقمند وافر به آموزش و یادگیری و كسب تجربه سلامت روانی کنجکاو و جستجوگر #دفت و حساست تسبت به محیط و تغبیزات آن ( بویژه نسبت‌به مواردی که در نظر دیگران عادی‌به نظر می رسد) 

صفحه 31:
کار آیی به معنای استفاده بهینه از امکانات سازمان برای دستیابی به اهداف و اثربخشی به معنای انتخاب درست اهداف است. هرجا که بحث هدف و دستیابی به هدف مطرح است با بحث اثربخشی سرو کار داریم مدیری اثربخش است که بتواند هدف سازمان را تامین کند اما بحث کارایی بحث جگونگی رسیدن به هدف است فحوه انجام کار و کیفیت مطرح است. بهبود بهره وری کاری برای متخصصان نیست بلکه بايد بخشی از همه کارهای سازمان و به نوعی فرهنگ سازمانی باشد . 

صفحه 32:
مديريت می تواند با اجرای طرح های لازم و ایجاد انگیزش های مناسب در کار کنان از طریق اعطای باداشهای مادی تفویض اختبار » ابحاد فضایی دوستانه و رابطه مبتنی بر همکاری بین .خود و کار کنان موّثر باشد 

صفحه 33:
9 ۵ 8 

1 1 بهره وری بهره وری عرض سالم خدمت استاد آقای دکتر امیرپور و دانشجویان گرامی 2 2 بهره وری تحقیق :فاکتورهای انسانی بهره وری کارتیمی و روش ها و تکنیک ه-ا 3 3 بهره وری مقدمه موضوع بهره وری کارتیمی موضوع کوچک ،بی ارزش و گذرایی نیست که بتوان به سادگی از آن گذشت و حتی شاید این تحقیق ها هم ذره ای از این امر خطیر را بازگو نکند ،ولی قدم برداشتن در این راه خود گام مؤثری در ادامه آن می باشد. ورود به عصرجديد عصرفرا صنعتي ،عصراطالعات عصر فراملي و ارتباطات نتيجه رشد و ارتقاءبهره وري است كه نمونه هاي بارزآن استفاده بيشتراز اتوماسيون كاربرد رباتها درتوليد دركنارسيستمهاي مديريتي نوين مي باشد. تنهادرطول 15سال اخيرافزايش بهره وري درسطح جهان 45برابرشده است. تالش براي بهبود بهره وري کارتیمی تالش براي زندگي بهترافراد جامعه است . 4 بهره وری تالش براي بهبود و استفاده مؤثر و كار آمد از منابع گوناگون چون نيروي كار سرمايه ،مواد ،انرژي و اطالعات ،هدف تمامي مديران سازمانهاي اقتصادي و واحدهاي توليدي صنعتي و مؤسسات خدماتي مي باشد .وجود ساختار سازماني مناسب ،روشهاي اجرائي كارآمد ،تجهيزات و ابزار كار سالم ،فضاي كار متعادل و از همه مهم تر نيروي انساني واجد صالحيت و شايسته از ضرورياتي مي باشند كه براي نيل به بهره وري مطلوب بايد مورد توجه مديران قرار گيرد .مشاركت كاركنان در امور و تالشهاي هوشيارانه و آگاهانه آنان همراه با انضباط كاري مي تواند بر ميزان بهره وري و تعمير براي بهبود بهره وري بويژه در يك محيط متالطم و توأم با ناامني تأثير گذارد .روح فرهنگ بهبود بهره وري بايد در كالبد سازمان دميده شود كه در آن ميان نيروي انساني هسته مركزي را تشكيل مي دهد. 5 بهره وری تاریخچه بهره وری بهبود بهره وری موضوعی بوده است که از ابتدای تاریخ بشر و اما در کلیه نظامهای سیاسی و اقتصادی مطرح بوده است. تحقیق در مورد چگونگی افزایش بهره وری بطور سیستماتیک و در چهارچوب مباحث علمی تحلیلی از حدود ۲۰۰سال پیش به این طرف بطور جدی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است. واژه « بهره وری» ریاضیدان و اقتصادان فرانسوي نخستین بار بوسیله فرانسوا کنه بکار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی ، **اقتدار هر دولتی را منوط به افزایش بهره وری در بخش کشاورزی می دانست**. 6 مفاهيم و تعاريف بهره وری اولین تعریف ”توانمندی تولید بیشتر“ ( فرانسوا کنه ) 7 بهره وری تعاريف بهره وري از ديدگاه هاي مختلف • عل م اقتص اد :بهره وري ،مهارت در توس عه انس اني و سودآوري است . • عل م اجتماع ي :بهره وري ،قابلي ت انجام امور امروز بهتر از ديروز بطور مداوم مي باشد . • عل م صنعت :بهره وري ،بهبود وضع موجود و استفاده موثر از عوامل توليد مي باشد . 8 تعاريف بهره وري از ديدگاههاي مختلف بهره وری • عل م شيم ي :بهره وري ،اس تفاده از كاتاليزورهاي مناسب در جهت تسريع روند توليد مي باشد . • علم فيزيك :بهره وري ،باال بردن توان( راندمان ) كار با توجه به كميت و كيفيت كاال يا خدمات مي باشد. • **از نظر يك مدير يا كارفرما بهره وري يعني كارايي بيشتر با صرف منابع كمتر و در نتيجه افزايش سود از طريق توليد محصول بيشتر. 9 بهره وری و ب طور ك لي: • بهره وري تیمی :نوعي نگرش خالق در جهت بهبود و پويايي وضع موجود از طريق باال بردن كميت و كيفيت ، اثربخشي ،سودآوري متناوب كار و جلب رضايت نيروي انساني مي باشد 10 تعاریف مختلف ارائه شده برای بهره وری کارتیمی بهره وری تعـریـف نام فرد و ی ا س ازمان ارائ ه تعریف ردیف کننده بهره وری قدرت تولید **فرانسوا کنه (F . ) QUENAY 1 توان تولید کردن *لیتره (1883-) LITIRE 2 معیار عملکرد و یا قدرت و توان موجود در تولید کاال استانیر و خدمات () STENIR نسبت میان ستانده و عملیات تولیدی مشخص و معین نسبت بین بازده تولید به واحد منابع مصرف شده که با یک نسبت مشابه دوره پایه مقایسه می شود. یک نسبت همیشگی بین خروجی به ورودی استیگل ماندل ()STIGLE ()MUNDEL فابریکانت () FABRICANT 3 4 5 6 11 تعاریف مختلف ارائه شده برای بهره وری کارتیمی تعـریـف ارتباط بین بازده ( ستانده ) به وسایل بکار رفته برای تولید این تعداد بازده نام فرد و یا سازمان ارائه کننده تعریف بهره وری ارلی بهره وری () EARLY ایسترفیلد نسبت بین بازده سیستم تولید به مقداری از یک یا چند عامل تولید بکارگرفته شده () ESTERFILd سازمان همکاری اقتصادی اروپا نسبت خروجی ( میزان تولید) به یکی از کل عوامل تولید ()OECD رابطه بین ستانده حاصل از یک سیستم تولیدی با داده های بکاررفته سازمان بین الملی کار برای آن )ILO به حداکثر رسانیدن استفاده از منابع انسانی وتسهیالت به روش علمی ،کاهش هزینه تولید ،گسترش بازارها ،افزایش اشتغال، کوشش برای افزایش دستمزدهای واقعی و بهبود معیار زندگی، آنگونه که به سود کارگر ،مدیریت و عموم مصرف کنندگان باشد. )1بهره وری=کارایی+اثربخشی )2بهره وری واقعی یک بازی بردبرده ردیف 7 8 9 ( **مرکز بهره وری ژاپن () JPS **امین اله بارباز اصفهانی 10 11 12 12 نگرش قدیم و جدید به بهره وری بهره وری • نگرش قدیم به بهره وری :تأکید بر مدیریت منابع موجود ( توجه عمده به درون سازمان ) • نگرش جدی د ب ه بهره وری :طرح ایده های نو ،خلق محصوالت جدید و داشتن مشتریان متنوع و توجه به بازار و رقب ا و اس تفاده ازتوانای ی های بالفعل و بالقوه سازمان برای استفاده از فرصت ها و مقابله با تهدید ها • نتیجه :ایجاد سازمانی هوشمند و انعطاف پذیر و آگاه از محیط 13 رابطه بهره‌وري با كارايي و اثربخشي بهره وری ت ‌اس تاز ان تخابكارهايدرس * ،اثر ب خشيع بارت ‌اس تاز ان جام داد ندرس تكارها* .كاراييع بارت يست ، افزايش هره‌وريان جام ب هتر كارها ن ب ** ** .ب لكه م هم‌ت ر از آنان جام ب هتر كارهايدرس تاس ت ي ب هره‌وريع بارتاس تاز :ت ركيباثر ب خشيو كارائ * ب هره‌وريب ه معنايانتخابك ار درستو انجام آنب طور * ص حيح .در زمانمناسباست 14 15 بهره وری روش ها و تکنیک های بهره وری کارتیمی **منابع انساني** منابع فيزيكي بهره وری قوانين ساختار سازماني روش ها و تکنیک های بهره وری کارتیمی مسئوليت اجتماعي فن آوري و منابع اطالعاتي **مديريت و رهبري** بودجه و منابع مالي 16 بهره وري نيروي انساني بهره وری تا اوایل 1950تصور می شد که عامل اساسی و عمده در پیشرفت کشورها وجود سرمایه های فیزیکی و مادی بوده و دلیل عقب ماندگی کشورهای در حال توسعه کمبود این منابع می باشد و به همین علت این کشورها در صدد جذب و به دست آوردن سرمایه های مادی تالش کردند و این عمل باعث وابستگی بیشتر و تخریب بنیان های اقتصادی، .فرهنگی ،و سیاسی این کشورها شد امروزه مسلم شده آنچه توسعه ی پایدار را به دنبال دارد نهادهای اداری قوی و کارآمد است و این نهادها از سرمایه .های انسانی کارآمد ،متخصص و قوی برخوردارند 17 بهره وری بهره وري نيروي انساني منابع انساني به عنوان عنصر رقابتي و راهبردي ارائه محصوالت و خدمات متفاوت و متمايز، كاهش هزينه ها ،خالقيت و نوآوري و افزايش رقابت پذيري از مزاياي وجودوجود منابع .انساني ماهر ،با تجربه ،خالق و با نشاط است 18 ديدگاه درست نسبت به كاركنان بهره وری .در سازمان كاركنان به عنوان منبع تلقي مي گردند • • • • مملو از استعدادهاي پنهان و بالقوه مي باشند پرسنل آمادگي بروز خالقيت را دارند آينده نگر و آينده ساز هستند قدرت سازگاري با تغييرات محيطي را دارند. 19 بهره وری با مشارکت وبهره وري و تفکر کار تیمی می توان مشکل یک سازمان یا شرکت را آنالیز و حل .نمود 20 بهره وری عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی در تعيين عوامل مؤثر بر بهره وري نظرات متفاوتي وجود دارد و هر يك از دانشمندان و صاحب نظران عواملي را به عنوان عامل مؤثر مشخص كرده اند.به طور اجمال عواملي چون آموزش شغلي مستمر مديران و كاركنان ،ارتقاء انگيزش ميان كاركنان براي كار بهتر و بيشتر ،ايجاد زمينه هاي مناسب بطور ابتكار و خالقيت مديران و كاركنان ،برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملكرد و برقراري نظام تنبيه و تشويق ..و ...موثرند 21 الگوی جامع مدیریت عوامل موثر بر بهره وری نیروی مستقیم به بهره وری انسانی/دکتر مهدی الوانی 22 مدیر بهره وری نقش مديريت در بهره وري 23 بهره وری :یک مدیر خوب پایه گذاری نظام بهره ور ،حاکمیت ودرونی کردن بهره وری در سازمان (بجای تربیت فرد بهره .ور) از وظایف اصلی مدیران است مدیران عامل اصلی انجام مأموریت ها و آرمانهای سازمان و مسئول رفع نیاز مشتریان هستند . بنابراین آنها هستند که میتوانند باعث بهره وری یا عدم بهره وری سازمان .شوند 24 بهره وری اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری 1 ـ ت عیی ناهدافدرس تو م نطق یو ا لوی ت ب ندیآن ها ریزی رایاس تفاد ه ک ام لاز2 ب ـ ب رنام ه م جموع م ناب ع ق اب لد س ترس 25 اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری بهره وری 4 اری رایت وس عه س ازماندر اب عاد م ختلف ـ س رمایه گ ذ ب بتنی ر ن تایج ت حقیقاتو ارزیاب یهایع لمیو جامع ب م 5 ـ س عیدر ح ـذفم وان ـع ،ت نگن اه ا ،م قـررات ن اک ـارآمد و ح ـلم شکالتف راراه ب هبود و ارتقاءب هره وری 26 بهره وری اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری ـ هماهنگ یوایجاد ارتباطاتم ناس بافق یو ع مود ی6 مک ه همافزایی ب ـازمان رایک ب در س واحـدهایم ختلـفدر ج ـهت ت حقـقاهدافس ازمان ....و 27 بهره وری اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری ـ نـظارـتبـــر کـــیفیـتو کـــمیــتفـــعــاـلیتهــا بـــــا8 توجـــه بـــه اـهــداـفتـــعییـنشــدهـ از طـریـقنــظام هایســـنجشواـندازـهـ گــیریارزـیابـیاـثـر بـــخشـی سـاخـتار ســازـمان،روـشهایاـنـجام کـــــار ،ســـیستم هـــا ،خــطمـشــیهـا وروـیــه هـا ی بـــکار گــرفـتــه شــدهـ ـ اـیـجاد فـــضـا و جـو ســازـمانـیمـناسـببـــراـیرـشـد و9 تـــوسـعه حـرکـتبـــهـرهـ ورـی 28 مشخصات انسان بهره ور( با سطح بهره وری باال ) بهره وری ●دارای نگرش مثبت ●خالق و نوآور ( پیشنهادات و ایده های خوبی ارائه می کند) ●توسعه طلب /توسعه یاب ●دارای اعتماد به نفس و شهامت در سطح باال 29 مشخصات انسان بهره ور( با سطح بهره وری باال ) بهره وری ● عالقمند وافر به آموزش و یادگیری و کسب تجربه ● سالمت روانی ● کنجکاو و جستجوگر ● دقت و حساسیت نسبت به محیط و تغییرات آن ( بویژه نسبت به مواردی که در نظر دیگران عادی به نظر می رسد) 30 نتیجه گیری بهره وری کارآیی به معنای استفاده بهینه از امکانات سازمان برای دستیابی به اهداف ،و اثربخشی به معنای انتخاب درست اهداف است. هرجا که بحث هدف و دستیابی به هدف مطرح است با بحث اثربخشی سروکار داریم مدیری اثربخش است که بتواند هدف سازمان را تامین کند اما بحث کارایی بحث چگونگی رسیدن به هدف است نحوه انجام کار و کیفیت مطرح است. بهبود بهره وري كاري براي متخصصان نيست بلكه بايد بخشي از همه كارهاي سازمان و به نوعي فرهنگ سازماني باشد . 31 نتیجه گیری بهره وری منابع انساني به عنوان عنصر رقابتي و راهبردي ‏aمانها هستند. سaاز مدیریت می تواند با اجرای طرح های الزم و ایجاد انگیزش های مناسب در کارکنان از طریق اعطای پاداشهای مادی ،تفویض اختیار ،ایجاد فضایی دوستانه و رابطه مبتنی بر همکاری بین .خود و کارکنان مؤثر باشد 32 بهره وری با ت-شکر حسین امیری – آبان ماه 1401 33 33