دانلود پاورپوینت آشنایی با فعاليت هاي آمادگي درلجستیک

فعاليت هاي آمادگي درلجستیک فعاليت هاي آمادگي كدامند؟ بطوركلي فعاليت هاي آمادگي در بر گيرنده موارد زير است: برنامه ريزي آموزش تجهيز تمرين بهبود وبهسازي Preparedness Cycle Capability Building The Preparedness Cycle Builds Capabilities این برنامه بایستی به سواالت زیر با پاسخهای روشن و مشروح واکنش نشان دهد. چه وظایفی بایستی به انجام رسد ؟ چگونه آیا فعالیتهای آنها با دیگر فعالیت ها مرتبط می گردد ،و مراحل اجرای شان چیست؟ چه کسی برای[انجام ] این وظایف مسئولیت دارد؟ ( ترجیحا تنها اشخاص ،بخش ها یا قسمت ها بایستی شناسا یی گردد). چه کسی هماهنگی کالن سامانه لجستیک را عهده دار خواهد بود؟ کدام منابع ضروری خواهد بود؟ چگونه و کجا آنها را بدست خواهیم آورد؟ مشخص گردد در مواردی که سامانه دچار فروپاشی می شود کدام فعالیت های جایگزین بایستی به اجراء درآید ؟()1 فعالیت های آمادگی در لجستیک شناسایی نیازمندیهای لجستیک شناسایی منابع لجستیک برقراری موازنه (تعادل) بین منابع لجستیک با نیازمندی های لجستیک ایجاد و مرتبط ساختن سیاست های لجستیک ،سازوکارها و طرح ها()2 اولین اقدام در آمادگی ،برنامه ریزی است. چک لیست برای برنامه ریزی لجستیک : تجزیه و تحلیل آسیب پذیری زیر ساخت ها (بندر،جاده و ریل و هوا) مرور منابع استراتزیک در دسترس برای پشتیبانی لجستیکی مرور طرح های دولت و سازمان ملل اطمینان یافتن از اینکه شکاف های بزرگ آمادگی در بین هر دوی دولت و سازمان ملل شناسایی و تمامی شرکاء بر روی چگونگی پر کردن آنها توافق دارند.  بروز رسانی ومناسب سازی طرح لجستیک اضطراری ،در کجا انجام می شود. تعيین اینکه منابع سازمان ملل چگونه مورد استفاده قرار خواهد گرفت. ایجاد یک ساختار هماهنگی برای پشتیبانی لجستیکی ‏ بهبود آمادگی و طرحهای لجستیک اضطراری سازمان های غیر دولتی و سازمان ملل ،شامل قدم های عملی برای بدست آوردن پشتیبانی عملیاتی از تیم های لجستیک ایجاد سیستم اطالعاتی برای پشتیبانی لجستیک ()3  سامانه ملی مدیریت سوانح یک رویکرد استاندارد شده برای مدیریت منابع ،مبتنی بر [موارد زیر را ] ایجاد نموده است. – پایداری و استحکام – استاندارد سازی – هماهنگی – بهره گیری – مدیریت منابع - اعتبارسنجی ()8  پایداری واستحکام :مدیریت منابع تامین یک راه پایدار برای: شناسایی اینکه چه منابعی مورد نیاز است برای مواجه با اهداف و موضوعات حادثه. بدست آوردن منابع مورد نیاز تخصیص منابع بر اساس الویت ردیابی و پیدا کردن منابع در دسترس و وضعیت آنها ()8  استاندارد سازی :مدیریت منابع شامل سیستم استاندارد سازی برای رده بندی و گروه بندی منابع با: حیطه نوع گونه ()8  هماهنگی :مدیریت منابع هماهنگی را در برمی گیرد: تخصیص منابع کمیاب بسیج منابع اطمینان یافتن از هماهنگی بین سازمانی و بین قلمرویی اتخاذ تصمیمات سیاسی برای پشتیبانی حادثه ()8  بهره گیری:تالشهای به هم پیوسته برنامه ریزی مدیریت منابع بهره گیری از تمام منابع از : تمام سطوح دولت سازمان های غیر دولتی بخش خصوصی ()8  قدمهای اساسی در برنامه ریزی مدیریت منابع: قدم اول :شناسایی خطرات (ریسک) مرتبط و پیامدها قدم دوم :پروژه نیازهای منابع قدم سوم :شناسایی پتانسیل منبع قدم چهارم :مرور سازوکارها()8 برنامه ريزي برنامه ریزی مبتنی بر ریسک: مشخص کردن ارزیابی ریسک : چه اتفاقی ممکن است بیفتد؟ چه چیزی احتمال وقوع دارد ؟ چه [اتفاقات] ناگوار احتمال وقوع دارد؟ چه تعداد از مردم ممکن است آسیب دیده و یا کشته شوند؟ چه میزان (مقدار) خسارت احتمال وجود دارد؟ ()8  قدم اول :شناسایی خطرات (ریسک) مرتبط و پیامدها اولین قدم در ایجاد نیاز های منابع توجه به این موارد است: تهدیدات و پیامدهایی که ممکن است در قلمروتان با آنها روبرو شوید. وقایع آبشاری ممکن وضعیت های اضطراری مرتبط که ممکن است بدنبال حادثه ایجاد گردد)8(. برای مثال یک زلزله ممکن است سبب: فروریختن ساختمان ها و پل ها بیرون ریختن مواد خطرناک قطع خدمات عمومی ()8 قدم دوم قدم دوم :پروژه نیازهای منابع تعیین اینکه چه منابعی مورد نیاز است با: تجزیه وتحلیل ریسک ها و پیامدها مرور کردن موارد تاریخی [سوانح] مصاحبه کردن با مدیران حوادث مشابه ()8 قدم سوم :شناسایی پتانسیل منبع بعد از تجزیه و تحلیل ریسک ها،کار بعدی تعیین کردن اینکه چه منابعی مورد نیاز است برای مدیریت حوادث . برخی منابع فقط ویژه یک خطریا پیامد هستند،دیگر منابع ممکن است مفید باشند برای خطرات یا پیامد های چندگانه . برای مثال ،منابع نجات شهری احتمال خواهد داشت تنها مورد نیاز باشد برای ساختمان ها ی فروریخته درطی یک هاریکان ،ام منابع مرتبط با کنترل ترافیک مورد نیاز خواهد بود برای کمک با برداشتن نخاله ها ،امنیت و خسارت به پل ها و جاده ها. منابع شناسایی شده در هفت گروه کلی قرار می گیرند: .1 پرسنل .2 تسهیالت :شامل فضای اداری ،سرپناه ها ،انبارها و غیره..... .3 تجهیزات :ارجاع دارد به قطعات تجهیزات ،با یا بدون تجهیزات کارکنان مورد نیاز برای عملیاتی کردن .4 خودروها :شامل اتومبیل ها ،اتوبوس ها و غیره... .5 تیم ها :ارجاع دارد به گروههای آموزش دیده ویژه وپرسنل تجهیز شده ،به انضمام تجهیزات و تدارکات. .6 هواپیما :شامل سکوهای مراقبت ،تخلیه پزشکی ،یا فضاهای بار .7 تدارکات.... :