بسم الله الرحمن الرحیم الگوی شناخِت فرهنگ ،مدیریت و روحیه جهادی نامناسب بودن نظریه های علم مدیریت برای شناخت مدیریت جهادی در اين مقاله تالش شده است از چشم انداز ديگري براي فهم مديريت جهادی استفاده شود. روش پیشنهادی برای مطالعه مدیریت جهادی ی ش شباهتها رو ی و ساختن ساختار انواع آرمانی تاکیدات علم مدیریت • عقالنیت • سلسله مراتب • تفویض اختیار تاکیدات مدیریت جهادی • آرماِن بزرگ • رهبری • وفاداری آرمان بزرگ ه خدائی درفعالیت مادی ،تبلیغ • وجود انگیز اسالم وانقالب • خود باوری ،اعتماد به نفس ،جرئت دركار، نوآوری ،خطرپذیری ،پویائی وخالقیت ل و لزوم خود كفائی • اعتقاد به استقال روستا و کشور رهبری • توان كاردسته جمعی ،مشاركتی ،شورائی واعتقاد ب ه م تمركز درتصمیم گیری های كالن عد • سادگی سازمانی ،اعتماد به همكاران و مساعد نمودن محیط سازمان برای رشد اعضاء ن • همدلی بامردم و جهاد گران وتوان جلب مشاركت آنا ن به آنها واهمیت داد • پذیرش صراحت لهجه ،آزادگی و چالش گرایی ط و سرزندگی دركار ،وجود روحیه جوانی • نشا ن فعالیت و همكاری مدیران و اعضای • داوطلبانه بود جهاد وفاداری ی م فعالیت ها ی درانجا ی و غیررسم ط عاطف ی رواب • برقرار ی رسم ن ی محرومی • عالقه به كار ایثارگرانه برا ی ،صرفه جوئی، ی وسازمان ی شخص ه زیست • قناعت ،ساد ی ن منافع عموم ی و درنظر گرفت امانتدار ی ی وعالقه به جهاد سازندگ ی قو ت سازمان • وجود هّمی ت ن به هدف وسرع س تعهد ومسئولیت شدید دررسید • احسا دركار تغییرات محیطی و مدیریت جهادی ه ه برای پاسخ ب ل هرسازمان دیگر ك نهادها مث ل می شود به تدریج تغییر ه تشكی نیاز جامع می كنند و خود را با محیط تطبیق می دهند ل امكانپذیر است : ه دو شك قب ن تطبی ای • تطبیق بدون قید وشرط نهاد با شرایط محیط ط ق براساس ارزشهای بنیادی نهاد با شرای • تطبی ط محی جمع بندی و پیشنهاد • • • • جهاد گران جهاد سازندگی در سال های آغازين فعاليت اين نهاد انقالبي شاخص های توسعه یافتگی سازمانی و روستایی را با میزان تجلی ارزش های اسالمی در سازمان و روستا اندازه ه ی اولی ی جهادسازندگی در سالها ه) و واقعیت وجود م خمینی (ر می گرفتند.از پیامهای اما ه ی تاریخی و كم سابق ها ن پدید ه کارجهادسازندگی و مدیریت آ ه می شویم ك فعالیت آن متوج ك ن است .همراهی تكنی ت جوئی همزما ی حاكی از دنیاطلبی وآخر ها است .جهادسازندگی تجرب ن و پیشرفت است. ومعنویت ،دی ارزش های مورد نظر جهادگران ابعادی معنوی و مادی داشت.این ارزشها از روحیه جهادی یا فرهنگ جهادی که جو سازمانی جهاد سازندگی در سال های اولیه فعالیت جهاد که مصادف با سال های اولیه پیروزی انقالب اسالمی در ایران بود؛ متاثر ومنبعث از روحیه جوانان بنیانگذار جهادسازندگی بود".مدیریت جهادی" نیز در چارچوب همین فرهنگ سازمانی قابل درک است. فرهنگ سازمانی جهاد سازندگی در این سالها ،سرمایه اجتماعی این سازمان را به سرعت ،انباشته ومتراکم کرد .انباشت اعتماد سازمانی و نگاه مثبت به نیروی انسانی منجر به گسترش فضای مشارکت برای ایفای رسالت"همه با هم جهاد سازندگی" شد.تسری روحیه جهادی و نیاز های مادی و معنوی جامعه روستایی و جامعه جهادگران که فصول مشترک زیادی هم داشت،خود به خود به یادگیری سازمانی دامن زده و سازمانی یادگیرنده ایجاد کرد. پیشنهاد می شود مدیران توسعه منابع انسانی کشور به همراه پژوهشگران این حوزه ها و صاحبنظران فرهنگ شناس و متخصصان علوم اجتماعی ،علوم اداری ،علوم نظامی و علوم تربیتی کشور ،الگوی معرفی شده در این مقاله را به بوته نقد وبررسی جدی گذاشته و تدابیر الزم را برای استفاده بهینه از این ایده ها اتخاذ نمایند.انشاءالله. پایان
علوم انسانی و علوم اجتماعی • اخلاق • کسب و کار
دانلود پاورپوینت الگوی شناختِ فرهنگ ، مدیریت و روحیه جهادی
80,000 تومان