صفحه 1:
به نام خدا
تم اطلاعات مدیر یت
(O16) راوجمه
صفحه 2:
سیستم های اطلاعات مدیران
]0( ی و IePorneaivd Gpstews
Ourgewed IPorvaivd Gpsiews (016)
Oevision Support Spstews (DGG)
Cxevuive Support Gystews (EGG)
Cxpen Gpstews
OP five IePorevatiod Gpstews (O16)
Derenporest مسو Oysters
صفحه 3:
سیستمهای اطلاعاتی درهرم سازمانی
GIG
GOG KOG
TPC, OOG
صفحه 4:
ft
cdots
receivable
Production cost
OAS °verruns و
Electronic
scheduling
DSS
Budget
preparation
KWS 515
7 Product design New Products
[en [641 أست
0
صفحه 5:
سیستم اطلاعات مدیر یت
(1G) سس Oucngewed TP orwatiod
هدف سیستم اطلاعات مدیریت ارائه اطلاعات مورد نیاز به مدیران به منظور:
حل مسال کنترل و تصمیم گیری است.
* این سیستم در موقعست های سازمان یافته و برنامه ریزی شده که نیازهای اطلاعات
Se es faa دارد.
© سيستم اطلاعات مدیریت به طور عمده توسط مدیران تا کتیکی به منظور انجام
وظایف برنامه ریزی» بازاربایی» امور مالی؛ منابع انسانی و مدیریت پروژه به كار
من )رود
0
صفحه 6:
سیستم پشتیبانی تصمیم گیری
این سیستم به مديران در زمينه حل مسائل:
برنامه ریزی نشده یا نیمه برنامه ریزی شده_کمکک می کند.
8 در برنامه ریزعما لیس ودجه بندی و پیشریینیهای] تیک اربرد فراولن
دارد.
تفاوت کلیدی بین 0218 و DEG
© 00909 لجازه دستکارداده هارا جهتزمایشر نستایج جایگز درف رلهممیک ند لما
5 صرفا لطاهانتحاصلاز سیستم لطاها توا ب صورقفرمهایگزارشررلثه
تیک تاه
0
صفحه 7:
صفحه 8:
شاخص های سنجش ۲۳ (درونداد)
متوسط تخت فعال درماه
نسبت کادر شاغل به تخت فعال
نسبت تخت فعال به جمعیت منطقه
نسبت تخت اورژانس به کل تخت بیمارستان
نسبت بستری به جمعیت منطقه
نسبت مراجعین بر حسب هریک از تخصص ها
نسبت مراجعین به نیروی انسانی بر حسب رشته شغلی
فراوانی نسبی مراجعین به تفكيك نوع بيمه
فراوانى نسبى مراجعين به تفكيك نوع تجهيزات غير مصرفى (دستكاه نوارقلب- الكتروشوك-
ميزان تجهيزات مصرفى به ازاء هر مراجعه كنتده (كليشه مصرفى اورثانس)
قراوانى تسبى مرأجعين بر حسب نحوه مراجعه -١118( از ساير مراكز و ..)
فراوانی نسبی مراجعین بر حسب اولویت بندی (سرپایی - سریع - فوری)
0
صفحه 9:
© متوسط زمان پذیرش بیماران اورژانسی (انجام امور اداری پذیرش)
بدو ورود تا اولین معاینه پزشکی
* متوسط زمان انتظار از درخواست مشاوره پزشکی تا اولین معاینه
تخصصی (ویزیت آنکال)
© متوسط زمان انتظار از دستور پزشکی تا اقدام پرستاری
# متوسط زمان انتظار انجام آزمایشات فوری از دستور پزشکی تا دریافت
* متوسط زمان انتظار انجام پرتو نگاری فوری از دستور پزشکی تا دریافت
صفحه 10:
متوسط زمان انتظار جهت حضور تیم احیاء بر بالین بیمار پس از اعلام کد احیاء
متوسط زمان انجام فعالیتهای ترخیص
متوسط زمان انتظار از دستور پزشکی تا ارجاع ay اتاق عمل
متوسط زمان انتظار انجام گچ گیری
متوسط زمان انتظار صدور دستور ارجاع فوری تا ارجاع فوری تا ارجاع به مراکز دب
متوسط زمان صدور دستور انتقال تا انتقال به بخش
متوسط زمان انتظار از درخواست الکتروکاردیوگرافی فوری تا دریافت نتیجه
صفحه 11:
شاخص هاى سنجش دون 0) (برونداد)
JBI ioe تفت
نسبت تخت اشغال شده به افراد شاغل در هریک از بخش ها
روزکاردکرد پزشک به تفکیک تخصص
میزان اعمال جراحى اورژانسی بیمارستان
نسبت اعمال جراحی انجام شده در اورژانس به بستری موقت اورژانس
متوسط زمان اقامت بستری شدگان
نسبث عملکرد تخت (اين شاخص تعداد دفعات پر و خالی شدن تخت در یک
دوره زمانی معین را نشان می دهد.)
صفحه 12:
فاصله چرخش تخت (اين شاخص نشان دهنده فاصله زمانی است که یک تخت در طول مدت معین
خالی مانده لست و به روز بیان می شود)
نسبت ارجاع فوری به کل مراجعین
میزان پذیرش در بخشهای بستری بیمارستان از مراجعین اورژانس
فراوانی نسبی مراجعین به تفکیک نوع ترخیص
فراوانی نسبی مراجعین بر حسب طبقه یندی گروههای ۲۱ كانه 1060-00
فراوانی نسبی ارجاع فوری بر حسب طبقه بندی گروههای ۲۱ گانه 1060-000
فراوانی نسبی مراجعین اورژانس بر حسب طبقه بندی علتهای خارجی آسیب ها
صفحه 13:
شاخص های سنجش۳۳۰7۶) (پیامدها)
* ميزان هاى م ركك و مير
* میزان بروز خطاهای پزشکی
* میزان احیاء موفق انجام شده
* میزان شکایات انجام شده
© ميزان ترخيص با ميل شخصى
© رضايتمندى بيماران
صفحه 14:
* تفسیر یک کار گروهی است
مقایسه اطلاعات بدست آمده با اهداف
۲ مقایسه اطلاعات بدست آمده با سایر مراکز مشابه
* مقایسه اطلاعات پدست آمده با استانداردها
۴ مقایسه اطلاعات بدست آمده با زمانهای مشابه گذشته
صفحه 15:
به نام خدا
سیستم اطالعات مدیریت
Management Information System (MIS)
Health Information Management
1
Management Information Systems
سيستم های اطالعات مديران
2
Operational Information Systems
Management Information Systems (MIS)
Decision Support Systems (DSS)
Executive Support Systems (ESS)
Expert Systems
Office Information Systems (OIS)
Management Information Systems
سیستمهای اطالعاتی درهرم سازمانی
SIS
MIS,DSS
SDS,KWS
TPS, OAS
Management Information Systems
راهبردی
مدیریتی
سطح سرپرستی
کارکنان
3
ORGANISATIONAL
LEVEL
TYPE OF Operationa Knowledge Managemen
t
DECISION l
Structured
TPS
Accounts
receivable
OAS
Electronic
scheduling
Production cost
overruns MIS
4
MIS
DSS
Semistructured
Unstructur
ed
Strategic
Budget
preparation
KWS
Product design
SIS
New Products
New Markets
Management Information Systems
سيستم اطالعات مديريت
)Management Information System (MIS
هدف سيستم اطالعات مديريت ،ارائه اطالعات مورد نياز به مديران به منظور:
حل مساله ،كنترل و تصميم گيري است.
اين سيستم در موقعيت هاي سازمان يافته و برنامه ريزي شده كه نيازهاي اطالعات
مشخص است ،كاربرد دارد.
سيستم اطالعات مديريت به طور عمده توسط مديران تاكتيكي به منظور انجام
وظايف برنامه ريزي ،بازاريابي ،امور مالي ،منابع انساني و مديريت پروژه به كار
مي رود.
Management Information Systems
5
سيستم پشتيباني تصميم گيري
)Decision Supporting System (DSS
اين سيستم به مديران در زمينه حل مسائل:
برنامه ريزي نشده يا نيمه برنامه ريزي شده كمك مي كند.
بBBBندیو پBیشبBBBینیهایآتیکارBبرد فBBBراواBن
،
BاBBلی بBBBودBجBه
DSSدر بBBBرنامBه رBیزیم ،
دارد.
تفاوت کلیدی بین MISو :DSS
جBهتزBمایشنBBتایج جBایگزینفBBBراBهممBیکند .اBما
آ
DSS اBجازBه BدBسBتکارBیدادBه Bها را
MISصBBرفا اBطBالعاتحBاصBلاز سBBBیستماBطBالعاترا بBBBصورBتفBBBرمBهایگBBBزارBشاراBئBه
مBیکند.
Management Information Systems
6
سیستم
Input
Process
Output
Feed back
Outcome
شاخص های سنجش ( Inputدرونداد)
متوسط تخت فعال درماه
نسبت کادر شاغل به تخت فعال
نسبت تخت فعال به جمعیت منطقه
نسبت تخت اورژانس به کل تخت بیمارستان
نسبت بستری به جمعیت منطقه
نسبت مراجعین بر حسب هریک از تخصص ها
نسبت مراجعین به نیروی انسانی بر حسب رشته شغلی
فراوانی نسبی مراجعین به تفکیک نوع بیمه
فراوانی نسبی مراجعین به تفکیک نوع تجهیزات غیر مصرفی (دستگاه نوارقلب -الکتروشوک). . . -
میزان تجهیزات مصرفی به ازاء هر مراجعه کننده (کلیشه مصرفی اورژانس)
فراوانی نسبی مراجعین بر حسب نحوه مراجعه ( -115از سایر مراکز و )...
فراوانی نسبی مراجعین بر حسب اولویت بندی (سرپایی – سریع – فوری)
شاخص های سنجش ( Processفرآیند)
متوسط زمان پذیرش بیماران اورژانسی (انجام امور اداری پذیرش)
متوسط زمان انتظار از بدو ورود تا اولین معاینه پزشکی
متوسNط زمان انتظار از درخواسNت مشاوره پزشکNی تNا اولیNن معاینه
تخصصی (ویزیت آنکال)
متوسط زمان انتظار از دستور پزشکی تا اقدام پرستاری
متوسNط زمان انتظار انجام آزمایشات فوری از دسNتور پزشکNی تNا دریافت
نتیجه
متوسNط زمان انتظار انجام پرتNو نگاری فوری از دسNتور پزشکNی تNا دریافت
نتیجه
متوسط زمان انتظار جهت حضور تیم احیاء بر بالین بیمار پس از اعالم کد احیاء
متوسط زمان انجام فعالیتهای ترخیص
متوسط زمان انتظار از دستور پزشکی تا ارجاع به اتاق عمل
متوسط زمان انتظار انجام گچ گیری
متوسط زمان انتظار صدور دستور ارجاع فوری تا ارجاع فوری تا ارجاع به مراکز دیگر
متوسط زمان صدور دستور انتقال تا انتقال به بخش
متوسط زمان انتظار از درخواست الکتروکاردیوگرافی فوری تا دریافت نتیجه
شاخص های سنجش( Outputبرونداد)
میزان اشغال تخت
نسبت تخت اشغال شده به افراد شاغل در هریک از بخش ها
روزکاردکرد پزشک به تفکیک تخصص
میزان اعمال جراحی اورژانسی بیمارستان
نسبت اعمال جراحی انجام شده در اورژانس به بستری موقت اورژانس
متوسط زمان اقامت بستری شدگان
نسبت عملکرد تخت (این شاخص تعداد دفعات پر و خالی شدن تخت ،در یک
دوره زمانی معین را نشان می دهد).
فاصله چرخش تخت (این شاخص نشان دهنده فاصله زمانی است که یک تخت در طول مدت معین
خالی مانده اNست و به روز بیان می شود)
نسبت ارجاع فوری به کل مراNجعین
میزان پذیرش در بخشهای بستری بیمارستان از مراجعین اورژانس
فراوانی نسبی مراجعین به تفکیک نوع ترخیص
فراوانی نسبی مراجعین بر حسب طبقه بندی گروههای 21گانه ICD-10
فراوانی نسبی ارجاع فوری بر حسب طبقه بندی گروههای 21گانه ICD-10
فراوانی نسبی مراجعین اورژانس بر حسب طبقه بندی علتهای خارجی آسیب ها
شاخص های سنجش( Outcomeپیامدها)
میزان های مرگ و میر
ميزان بروز خطاهاي پزشكي
ميزان احياء موفق انجام شده
میزان شكايات انجام شده
ميزان ترخيص با ميل شخصي
رضایتمندی بیماران
تفسیر اطالعات
تفسیر یک کار گروهی است
.1
مقایسه اطالعات بدست آمده با اهداف
.2
مقایسه اطالعات بدست آمده با سایر مراکز مشابه
.3
مقایسه اطالعات بدست آمده با استانداردها
.4
مقایسه اطالعات بدست آمده با زمانهای مشابه گذشته
.1.1کاککااربربرارانن
ططراراحاحانن
)تIIIIIIحلحلیلیلگگراIراIن(ن(
)تIتII
))تI
م
ر
ا
ح
م
ر
ل
ا
ح
ط
ر
ا
ل
ح
ط
ی
راحی
ی
ک
ی
S
ک
I
H
S
I
م
و
ف
H
ق
موفق
ب
ر
ن
ا
م
ب
ه
ر
ن
ن
ا
و
م
ی
ه
س
نویساانن
ا
ج
ر
ا
ا
ک
ج
ن
ر
ن
ا
د
ک
گ
ن
ا
ن
دگانن
اا
ر
ز
ی
ا
ب
ر
ز
ی
ی
ا
ک
ب
ن
ن
ی
کننددگگاانن