صفحه 1:
به نام خداوند حسابگر و حسابرس
رت
تولید با اقدام بهنگام
Just in Time
9
صفحه 2:
7
Y
JIT ۳
صفحه 3:
صفحه 4:
٠ تعریف جامع ۲ا[
LE اب تس < ۳
ا یرهوبودر تمامی
فمایتپالماز ماخ ۳ ۱۰ المع
منظور از اتلاف تمامی فعالیتهایی است که موجب مصرف منابع می شود ولی
لك
صفحه 5:
بيش شرط هاى موفقيت 1 ال
0-82
Customer Delivery of
Gets Product Product
مطابق با درخواست مشتری
صفحه 6:
٠ هدف كلى 1ال
۲ در تيكه به شكزهنا سسور يكسازمان كر كرفته شود ظرفيتة قويتمزيتوقابت
COB UGCe| ا Dente ae pres ore eee Stee
خوهد بود.
به طور خلاصه هدف از [ ال
تولید و فروش بیشتر با .۰ ۰ ۰ هست
Joie: و aaa و مدیریتی
صفحه 7:
OMS SMe Mee oe Bate Se SSI سا
=
7
ار کت
زا ۱
توليد و صنايع كه تحت
رويكرد سنتى غربى در مورد
ا م
ا 30
بسيار بلند يروازانه است.
صفحه 8:
۰ ضایعات صفر
در مديريت سنتى هدف ضايعات صفر خط توليد بندرت در نظر كرفته مى RY
هدف موديريت سنت
درصد قابل قبول ضایعات است.
ييش فرض اساسى سيستم هاى سنتى در اين مطلب است كه توليد سطح
مشخصى از محصول معيوب اجتناب نايذير بوده و به همين علت كليه تلاش ها
بايد در راستاى دستيابى به سطح قابل قبول از ضايعات متمركز كردد.
صفحه 9:
موجودی صفر
در تفکرهای سنتی تولید. موجودی را به
دو دسته کلی موجودی های در
ان
ساخت و موجودی محصول نهایی انبار
شده تقسیم می کردند.
تفكر غير 117[
سس سر 06
نتيجه اين تفكر انباشت موجودى است
ات
CSB ا ال mee STS)
0 ل ا ل لت Sy)
باورها با نگرش 117 که موجودی را بلا( (15911
creer اجرای ضعیف
صفحه 10:
0
زمان آماده سازى و اندازه موجودى در ارتباط با هم معنا مى دهند يعنى اكر توانستيم آماده
PT REDS Rte re SoC ل ا eee Nes oe
صفحه 11:
50 ۰ 4 0 ۰
*زمان بيشبرد صفر
زمان اماده سازی + زمان فرایند + زمان حمل و نقل + زمان صف
1 oN Oe ne PE PCAC)
۱ e ا koa SMe pert ane cs)
براى دستيابى به زمان ييشبرد صفر بايد همه عوامل از جمله محصولات سيستم توليدى و فرآيندهاى
Re weet ابره ا لساري رو نمایند
رويكردهاى سنتى طراحى محصول و فرآيند را جدا از هم در نظر مى كرفتند. در حالی که فلسفه 77[
رویکردی کل نگر را اتخاذ کرده و
ان ار ۱
صفحه 12:
pees
در اکثر موارد عملیات ساخت و مونتاژ دارای تعداد زیادی فعالیت های فاقد ارزش افزوده هستند
مثلا در عمليات مونتان عملياتى مانند تغذيه خط و جابه جايى قطعه فاقد ارزش مى باشند.
ع ا 1
صفحه 13:
ا
ا سس«
صفحه 14:
* تطابق طرح محصول با تقاضای بازار
صفحه 15:
* رابطه با تامين كنندكان در 11[
11[ محدود به ففاءمحدود كارخانه توليدونوهه بلكهاز سويودر
بركيرنده مشتريازو از سووهميكر شركتهاى... ....::.: لستكه مواد امليه و قطعات
خریدنیک ارخانه را تامیرمی‌ک نند
اين رويكرد به دنبال ايجاد روابطى قوى و مداوم با تامين كنندكان است. و هدف از
ايجاد اين روابط فراهم نمودن دانش مورد نياز تامين كنندكان براى كاهش هزينه
هاى توليديشان و كمك به انها در حل مشكلات احتمالى است. كه در نهايت به
كاهش مشكلات خود ما منجر مى شود.
0۳
صفحه 16:
* این امر شامل نگرشی بلند مدت به رابطه خریدار/ تامین کننده بوده و همچنین در
ا 0
* درلين نوع رابطه. اطلاعات ميان خريدار و تامين كنندكان به اشتراك كذاشته شده و هر دو
سازمان براى دستيابى به اهداف مشترك فعاليت مى كنند.
صفحه 17:
منافع انجام خرید با اساس ]][عبار تست از:
و
کاهش دوباره کاری
کاهش بازرسی ها
کوچک شدن زمان پیشبرد تولید
ترکیب عوامل ف اری با(نوسانات) تقاضا و در نتيجه
بسا J
صفحه 18:
**تكنيى هاى طراحى سيستم توليدى '11[
2 ee
سيستم توليدى 117[ عبارتند از:
صفحه 19:
** تکنیک های برنامه ریزی تولید
come sar eee geese) 8 Maree RS ep كاهش از راههاى مختلفى قابل حصول است كه
حذف ضایعات و به خصوص موجودی های غیرضروری از جمله شاخص ترین طرق دستیابی به
هدف مزبور است
ا ا ae OE Nest ea SNCS ا ا ل ee
اس ee eel ao OOD cae eer Dake oP ee RCS ee oN
gre ovmrrnn nN) Far Pp rcn Jour yr Urge yvnpery ceo roe CSE APs 2
RM aCe ves EO SONU canta] pene TOUCH Fae erase Sy ea Re Or
را بنحوى سازماندهى كند كه در برخورد با تغييرات سريع و البته نسبتا كوجك توانايى تطلبق با
pe ل
ازمان دارا باشد.
صفحه 20:
تكنيكى كه '111[در راه دستيابى به اين مهم بكار مى كيرد به عنوان هموار سازی تولید
شناخته شده است.
هموار سازى توليد با استفاده از زمان هاى ييشبرد كوتاه توليد سعى دارد تا تقاضاى بازار را به
لا ل ور رب ۱
”مرحله اول تغييرات ماهانه تقاضاى بازار در طول سال را تطبيق, مى دهد
ا 1
۱ Team ermal eae S00 es eet nee
eee NETS Lp ES ye ites ل SO
صفحه 21:
* استفاده از منابع تولیدی
رويكرد 11[ به صنايع توليدى را مى توان در يك جمله خلاصه بدين
صورت بيان كرد«مشغول بودن را با بهره ور بودن اشتباه نكيريد»
Cece ا ا ال ا ل اك ا 0
گرفته است. در ذيل راه هايى كه 11[ در بكاركيرى كارا و اثر بخش منلبع
و 8 اك ل أخهار ذكر هده اسك
صفحه 22:
9
براى مقابله با نوسانات جزئى در تقاضا از تخصيص مجدد نيروى كار استفاده مى شود.
كر تقاضاى بازار به حدى افزليش يلبد كه تخصيص مجدد جوابكو نباشد مى توان از ايراتورهاى
موقت استفاده كرد.
بدین ترتیب ملاحظه می گرده که نیروی کار در 1[ انعطاف پذیر بوده و با در نظر گرفتن
اپراتورهای موقت می تواند افزايش یا کاهش یابد.
صفحه 23:
۰ تجهیزات انعطاف پذیر
سیستم در هر روز نیازمند تولید محصولات مختلف در یک خط تولید می باشد.
لين امر مى تولند موجب بروز نوعى تناقض ميان تنوع مورد تقاضاى مشترى در بازار و فرآيند
تولیدی مو ود رای 2252277591 7 0215 52
glycan ee رنه تیه gates ays — cil 10 02 75526
0011 اناس دان ارا ده ماين اذك جك 2 PEAR OBINE NL
متنوعى از محصولات مورد تقاضاى بازار تبديل كرد.
صفحه 24:
* طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ
یکی از عناصر کلیدی رویکرد 11[ تطابق هوشمندانه طراحی محصول با تقاضای بازار معرفی
ار تار لياس محصوال یرنه ای ااست که هم یی با بار ابر در بر
انتظارات او باشد و هم وقتى توليد شد بتوان آن را با قيمت مناسبى خريدارى كرد.
020 نه تنها بهود های‌تکلوژیکیرا مد نظر ا ل el
م شیر و ف عالیت
هاومهندسىدر حوزه هايواز قبيلطرلحىقيد و بندها وغيره را بكار مىكيرد تابه تولن
|۱9 ا Co menos!
صفحه 25:
۱
سيستم كابنان در كارخانجات خودروسازى تويوتا 1037012 در زاين به كار
ا ا وس
كاركنان و مشاركت همه كاركنان در دستيابى به اين بهره ورى بالا مى باشد.
ل ا ا سر ل ا ا POLIT Corre
0 معروفند به کابتان به ا 1 ل نگربسته می شود.
صفحه 26:
۳
كابنان در اصل وازه اى زاينى است به معنى كارت
نوع عمده اين كارت در عمل مورد استفاده قرار مى كيرند و يايه اصلى سيستم كابنان محسوب
مى شوند كه عبارتند از :
-١ كابنان برداشت
este oll ۷
صفحه 27:
اين كارت ها تعداد قطعه اى كه فرآيند بعدى بايد از مركز كارى قبلى خود برداشت كند را
مشخص مى كند. هر كارت بين دو ايستكاه درجريان است: ايستكاهى كه قطعات را دريافت مى
com etc ل 0
نام شركت
كانبان بر كشت
صفحه 28:
* كابنان توليد
Re SC Ce Ser RG MITE SONNE EO Eee Red Sen caee
كردن مقادير برداشت شده توليد كند
lt رت
کانبان تولید
صفحه 29:
0
موجودى
مقدار سفارش
تامين كنندكان
وله
111
موجودی یک نا توانی است
نياز آن را تعيين مى كند
همكار
انتظار میرود به دفعات در روز کالا به کارخانه حمل کنند
ضايعات صفر
مديريت به وسيله توافق عمومى
نيروى انسانى مشاركن مى كند
stood 0
rss ole ells
.يك دارايى
با فرمول تعيين مى شود
نا مطمعن
5 ب 520000000
حدود قابل قبول
به دنبال ايجاد فرمولى براى ضايعات
0 toa)
نیروی انسانی دستور میگیرد
مدیریت ماشینی
صفحه 30:
10
7 سطوح موجودی را به شدت کاهش می دهد .
1
< حداقل فضا مورد نیاز است .
* ميزان ياسخ دهى مشترى را افزايش مى يابد.
< زمان سكل كل وله اك ا
* كيفيت محصول را بهبود مى دهد .
و
7
کرد
صفحه 31:
"نمونه واقعی از شرکت 005 پس از به کار گیری تذل
۱ Nee
- کاهش موجودیها به میزان 1۵۰
كاهش فضاى مورد نياز به ميزان 115٠
۱ ا ا Bet Ae a Ti
كاهش در كارهاى تكرارى و ضايعات 8+7 -
-/۸۰ کاهش در حجم کالای در جربان ساخت
- :580" كاهش در هزينههاى ساخت
- :70 كاهش در حجم انباشتهها
je] fo) fe; [ol
fel fel (eb لتا
صفحه 32:
۱۵
صفحه 33:
"اجرای 11[در ايران و مشكلات موجود
۱ cee Teree Siem ie BES CSS os Eee LM renee
oe ee ee OTC oe eel eS eS se meted
ی
RO ee Reet Tee ene Se ES ee Sie eae ree
اجراى 11[ در ايران بايد ترتيبى اتخاذ نمود تا اين سيستم مورد يذيرش توليدكننده و مصرفكننده قرار
ال در ايران» نيازمند يشت سركذاشتن موانع بسيارى است. در ايران مشكل ١ كيرد. بنابراين اجراى موفق
مواد اولیه وجود دارد که باید از قبل سفارش داده شود که اين امر باعث میشود بخش قابل توجهی از
ea را اب رای را ی
با مشكلات بسيار زيادى مواجه هستيم. همجنين در ايران ace CS I ca a ca كيفيت هم
ل ا 7 |
سازمانها اشاره نمود.
صفحه 34: