صفحه 1:
به نام خدا
عنوان درس:
(تحلیل دوره عمر سازمان)
Organizational Life Cycle
صفحه 2:
شرکت مدیریت و برنامه‌ریزی صنایع و اترژی مینا 1
es سا ی کم Ne
۸۷
۷ ۱۷ ۷۰۸ ۵۵۵۱۵۰ 6۵
صفحه 3:
aa اي درس خواهید
لوست
"با مفهوم دوره عمر سازماني و نمودار آن آشنا شويد
"موقعيت هاي مختلف در دوره عمر سازمانى را تشريح
کرده و ويژگي‌هاي هر یک را بیان کنید
*عارضه‌هاي هر موقعیت در دوره عمر سازماني را تشریم
كنيد
"با مدل كاربردي براي تعيين موقعيت شركتها در دوره
عمر آنها آشنا شوید
صفحه 4:
مجموعه آماده‌سازي تدوین
صفحه 5:
صفحه 6:
صفحه 7:
نمودار دوره عمر سازمان
صفحه 8:
سازمانهاي
موفقيتهاي افراد ناشي از محافظه‌كاري آنها ست.
توقعات کمتر از نتايج است.
نقدينكي بالا است.
تاكيد بر ظاهر و قالب است. به عوض عملكرد.
ملاك ارزيابي افراد. مقام و شخصيت آنهاست.
انجام هر كاري ممنوع است, مكر. صراحتاً مجاز شده باشد.
به هر فرصت به alte يك مشكل نكريسته ميشود.
قدرت سياسي سازمان در دست ستاد است.
سازمان. مديريت را كنترل ميكند.
براي تغيير رفتار سازمان بايد فرهنك سيستم تغيير کند.
بيري و جواني
سازمانهاي در حال رشد
موفقيتهاي افراد ناشي از خطريذيري آنها است.
توقعات فراتر از نتايج است.
نقدينكي ضعيف است.
تاکید بر عملکرد است. به عوض ظاهر و قالب.
ملاك ارزيابي افراد میزان فداكاري‌شان براي سازمان است.
انجام هر كاري مجاز است. مک صرامتاً ممنوع شده باشد.
به هر مساله به مثابه يك فرصت نکریسته ميشود.
قدرت سياسي سازمان در دست صف است.
مديريت. سازمان را كنترل ميكند.
تغییر مدیریت ميتواند يه تغيير رختار سازمان بيانجامد.
صفحه 9:
اشرکت هنوز متولد نشده است
90 و بدل شدن هرفهاي بسیار
”ساخت فكري تعهدات و ايددها
”نياز به يك ييشاهنك و قهرمان صمنه کار
“ميزان تعهدات برابر با حجم كار
غيرطبيعي
فقدان وجود آزمايش تعهد
بنيانكذار متعصب غير واقعكرا باشد
توجه به سود و نرخ بازكشت سرمايه
تعهد نامتناسب با خطر مورد نياز
بنيانكذار تحت كنترل و آسيبيذير
است
دوره ایجاد و عارضه رابطه نافرجام
طبيعي
با هیجان در قبال واقعیت‌ها آزمایش شود
بنیانگذار متعهد و واقع‌گرا باشد
گرایش به محصول. معتقد به ایجاد ارزش
افزوده
تعهد متناسب با خطر مورد نیاز
بنیانگذار کنترل کند
صفحه 10:
دوره طفولیت و عارضه مرگ در طفولیت
8 تولد- زمان اجراي بخشي از تعهدات شرکا
نیاز به يك بنيانكذار.
آمدیریت در بهرآن.
و علاقه و تعهد بنیانگذار.
صميمي بودن فضاي شرکتد
محدود بودن مقررات. سیستم. سلسله مراتب
gna’, و اداره سازمان توسط بنیانگذار.
"تلاش و بي خوابي هاي بسیار.
للق
غير طبيعي طبيعي
فطر تعهد را لوث كند وجود خطر تعهد را لوث نكند
جريان نقدينكي بيش از هد منفي شود جريان نقدينكي منفي است.
كار زياد باعث از بين رفتن تعهد شود كار زياد و سفت باعث تعهد بيشتر شود
وجود تفويض زودرس. افقدان وجود سطوع مديريت
ومود آیین‌نامه. سیستم‌ها و گردش کار بدون تناسب با موقعیت سیستم وجود ندارد
سازماني تفویض وجود درد
از دست رفتن كنترل بنيانكذار نمایش یک نفره(اما آماده شنیدن هرفهاي دیگران)
متكير اشتباهمي‌شود
اشتباهپذیرفته نشج حمايت فاتجاده ا[ بنياتكخار
فقدان حمايت فانواده از بنيانكفار حمايت عوامل بيروني (١ سازمان
دفانت عوامل خارجي سبب بيكانكي بنيانكذار نسبت به سازمان شود
صفحه 11:
دوره رشد سریع و عارضه تله بنیانگذار
ايش به بازار نه بازاريابي.
اهساس: ye
سود درصد ثابتي از فروش.
exc” تمرکز زدايي.
",فتار عکس العملي سازمان بجاي رفتار پیش دستانم(استفاده از فرصتها).
۷محصول ay فروش رفته فاقد تضمین کیفیت است.
"ناكافي بودن نيروي آموزش دیده.
baa)” » بهران در رهبري ( بجاي کنترل محیط توسط سازمان.محيط و فرص تهاسازمان را كنترل
وهدايت مي كند).
“كار خيلي زیاد.
بمران در مدیریت
slp? سازمان برابر با هزينه‌هاي جاري
تبدیل ایده‌ها به عمل
42
صفحه 12:
از بنیانگذار
"مدیران هرفهاي بجاي بنیانگذار
کار حساب شده تر بجاي کار بیشتر.
"کیفیت محصول بجاي تولید
”مديزيت حرفه اي و اجرا!
ایجاد فرمتها.
ایجاد سیستم ها
غيرطبيعي
بركشت به دوره رشد سريع و تلهبنيانكذار
افراد کارآفرین بیرون رفته و بجاي آنها افراد داري هاکم
مي‌شوند
بنيانكذار از دور خارج ميشود
افراد بطور مستقل براي فعاليتهاي فردي فود جايزه ميكيرند
در حاليكه شركت, ضرر ميدهد
متوقف شدن سیستم در اثر جابمايي مکرر قدرت
کامش سریع در امترام و اعتماد متقابل
هیئت مدیره. اقرادفلاق و مبتکر را افراج مي‌کند
بجاي مدیریت نوآوري.
دوره بلوغ و عارضه‌هاي آن
تضاد بین شرکاء یا افراد تصمیم‌گيرنده و تضاد بین افراد
کارآفرین و اداري
از دست دادن آرمان و بینش بطور موقت
بنيانكذار, برتري سازماني را مييذيرد
اعمال سيستم‌هاي تشويقي باعث ایجاد رفتار ناصمیم
ميشود.
تفویض اختیار به صورت رفت و برگشتي ۳
سیاست‌ها و خط مشي‌ها تدوین ميشود ولي پايبندي به آن
د ندارد
هيئت مديره, كنترل مجدد را بر مديريت شركت اعمال ميكند
صفحه 13:
دوره تکامل
7وجود سیستم هاي تخصصي - مرف اي و ساختار سازماني.
"نهادي بودن تفکر خلاق.
"تامین نيازمندي مشتریان.
7 بگونه اي قابل پیش بيني. توان امرايي خود را افزایش مي دهد.
ons? رشد در هر دو زمینه فروش و سودآوري را بدست مي آورد.
7داراي بودجه اي رو به افزایش و تفاوت بین بودجه و عملکرد بسیار اندك
Se ew
cece
صفحه 14:
دوره ثبات
7انتظار كمتري براي رشد ومود دارد.
سازمان به دنبال دسترسي به بازارهاي جدید نیست.
شروع تاکید شدید به دستاوردهاي گذشته بجاي نظر به آينده.
نسبت به هرگونه تغییر در سازمان بد گماني بوجود مي آید.
"افرادي که مطیع اوامر هستند تشویق مي شوند.
"توجه ۱ بیش از هدي به روابط بین پرسنل سازماني بعوض توجه به پذیرش خطر
"علاقه افراد به طولاني شدن جلسات و کاهش بودجه تمقیقات
7
صفحه 15:
دوره اشرافیت
7 "يول در جهت کنترل سیستم, » تلود آوري و تشکیلات مصرف مي کردد.
تشریفات در لباس . القاب وسنت ها رواج پیدا مي كند
gus” هه كاري؟” و Seals” “ امور كاري ندارد و اینکه در گذشته *
و "انجام شد مورد تاکید است.
۷گرچه کارکنان نسبت به هیات سازمان علا قمندند ملي شعار آنها این
است که "مرکت ایجاد نکن, کار طبق روال انجام گیرد* -
”سازمان از نظر نقديندكى ثروتمند است.
صفحه 16:
ی نمودار اتکا به خود اخارج در دوره عمر
مرف بویتوی أشرافيت لبات عامل بلوم رشتسريع | طفولیت .. ابجاد
هطلبرى اليه 6 | منت رف تسه
صفحه 17:
بوروكراسي اولیه
"يراي رفع مشکل .بجاي پاسخ به "چه باید کرد؟" " تاکید بر چه کسي
مقصر است" دارند
"کشمکش, از پشت خنجر زدن و مبارزه تن به تن بسیار ga} است.
منون سوء ظن سازمان را فرا مي گیرد.
تمام توجه به میدان جنگ داخلي معطوف است و مشتري يك
مزاهم بشمار مي‌رود
صفحه 18:
بورو كراسي
داراي سيستم‌هاي فراوان و عملکرد ناچیز است.
oe پيوستگي با ممیط خارم ندارد و تمام توجه آن به فودش معطوف است.
میم گونه كنترلي بر سازمان نمي شود.
”مشتريان براي انجام امور خود باید روش‌هاي پردردسر را طي کنند و بالافره از طریق روش
فرعي به نتيجه ميرسند
iy دست دادن مداوم سهم خود از بازار
“رواج “ هه كسي مقصر است ؟ “
ana” نيروهاي خلاق.
رام بد گماني ها و بر خوردهاي داخلي.
رنه
Sine
صفحه 19:
صفحه 20:
اختیارات و مسوولیت‌ها در منحنی دوره عمر
مرف بوروعرسي ار رین بت عامل فلو رشدسريع طتوليت | اد
کب پیری سوام ره
صفحه 21:
مجموعه آماده‌سازي تدوین
صفحه 22:
فهرست منابع و مراجع
]1[ ادیزس, ا.؛ دوره عمر سازمان. ترجمه سيروس. ك.م..,
انتشارات امیرکبیر چاپ سوم. 1383.
]2[کاسکو. ب.؛ تفکر فازي. ترجمه غفاري ع. و دیگران. تهران.
دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسي. چاپ دوم بهمن ۰1380
]3 هال. ر. اج.؛ سازمان. Gib» فرايند و رهآ وردهاء ترجمه
پارساییان ع. و اعرابي. س. م.. تهران. دفتر پژوهش‌هاي
فرهنگي, چاپ اول, £1376