آشنایی با مدل مبنا (12)

صفحه 1:
به نام خدا عنوان درس دوازدهم : آشنايي با مدل مبنا انتخاب و اولويت‌بندي استراتژي‌ها ‎Strategies Selection‏ & ‎Prioritization‏ 

صفحه 2:
نقشه راهنمای مدل مبنا ] Strategic Managomont Mc ‘abena Management & Panning for Energy & industry 

صفحه 3:
در پایان مطالعه این درس خواهید :توانست * ضرورت اولويت‌بندي استراتژي‌ها را تشريح كنيد " با مدل 9090500 براي اولويت‌بندي استراتژي‌ها آشنا شوید * با مدل لیتج براي اولويت‌بتدي استراتژي‌ها آشتا شوید 

صفحه 4:
مجموعه تدوین و توصیف ۳ ney 1 | تعیین امچاف کیفی ‎i‏ و 1 ترسيم نقيثه اهداف ات ‎tN)‏ ل تسا مت ‎ 

صفحه 5:
1 ضرورت اولويت‌بندي تشد "اولويت بندي استراتزيها در مرامل بعدي ميتواند زمينه را براي اولويت بندي يروزدهاي استراتزيك و همهنين ميزان تخصيص بودجه به هر يك را مشخص كند. "51 ناكزير باشيم بين دو استراتزي. يكى را بركزينيم (به هر ‎dads‏ ‏رتبه جذابيت هر استراتزي. ميتواند ملاكي مهم در اين ‎CBI‏ ‏باشد. "۳ 1 ۴ولويت‌بندي و رتبه‌بندي جذابیت هر استراتژي. مي‌تواند در راستاي تخصیص منابع محدود به استراتژي‌هايي با جذابیت بیشتر مفید باشد 

صفحه 6:
مجموعه تدوین و توصیف ۳ ney 1 | تعیین امچاف کیفی ‎i‏ و 1 ترسيم نقيثه اهداف ات ‎tN)‏ ل تسا مت ‎ 

صفحه 7:
معيارهاي 3696۳60 در اولويت‌بندي استراتژي‌ها (وتدهاي آتي محیط (مثل روندهاي اقتصادي. سياسي. اجتماعي و غیره) بر پياده‌سازي و اجراي آن استراتژي, اثر مخربي بر جاي نگذارد. (وندهاي آتي درون سازمان (مثل پارامترهايي که در تملیل عوامل دروني بحث شد) بر پياده‌سازي و اجراي آن استراتژي اثر مخربي بر جاي نگذارد. در واقع در این روش ریسک روندهاي محيطي و دروني بر استراتژي مورد سنجش قرار مي‌گیرد و هر استراتژي که با ریسک كمتري مجاجه شود از جذابیت و در نتیجه اولویت بيشتري برخوردار مي‌شود. لذاء تعیین روندهاي آتي عوامل محيطي و دروني, از ورودي‌هاي مهم ماتریس (306<0) محسوب مي‌شود. 

صفحه 8:
روش‌هاي پيش‌بيني روندهاي محيطي ‎(ETOP)‏ روند روند فاكتورهاي محيطي با در نظر گرختن امتداد روند گذشته. پيش‌بيني مي‌شود. پیش‌فرض این روش این است که:. "آینده از روند گذشته پيروي مي‌کند معایب : براي همه فاکتورها روند گذشته مومود نیست. ۷همواره به طور قطع نمي‌توان مدعي شد که آینده از روند ماکم بر گذشته پيروي مي‌کند روش نظریات کارشناسان از كارشناسان برجسته در هر فاكتور خاص (سياسي. اقتصادي و ....) خواسته ميشود با در نظر گرفتن مجموعه اطلاعات خود. روند آتي عوامل مربوطه را پيش‌بيني نمایند. ‎eee‏ 4 3 7همواره دسترسي به یک نمونه مناسب از کارشناسان در مورد هر فاکتور وجود ندارد. در صورت بالا بودن انمراف استاندارد این نظریات و متنوع بودن آنان. نمي‌توان در مورد روند آتي فاکتور نظري قطعي ارایه داد. 9 "نظر کارشناسان عاري ازفطا نیسحتد 

صفحه 9:
روش‌هاي پيش‌بيني روندهاي محيطي ‎(ETOP)‏ + شده و پس از تملیل آنها از طرق اي یا رياضي, روش, نگاه نکردن به پدیده‌ها به صورت روایط خطي ‎gle‏ و معلولي است و مجموعه اثرات ابل فاکتورها بر یکدیگر را مورد توجه قرار مي‌دهد. لیکن انجام تملیل‌ها فرايندي بسیار اه وقت‌گیر و مستعد خطا است و شاید هزینه انجام اين » از نتايج حاصله از لن باشد. استفاده از اين روش. در این مرهله ارزش اقتصادي ندارد. فرضيه‌سازي در مدل مبنا ابتدا با مشاهده روند گذشته. مي‌توان به هدسي اولیه (فرضیه صفر) در مورد فاکتور نائل شد. ليكن با توجه به این که آینده همواره امتداد روند گذشته نیست به این امر اکتفا نکرده و مجموعه عوامل متقابل اثرگذار بر یکدیگر شناسايي مي‌شوند .با در نظر گرفتن رمند هر یک از فاكتورهاي خوق, در صورتي که مجموعه هدسیات (فرضیات صفر) یکدیگر را تایید کردند. بر صهت فرض صفر صمه گذارده مي‌شود. در غیر این‌صورت. با مراجعه به نظریات کارشناسان امر (از طریق بانک‌هاي اطلاعاتي در دسترس یا نهایتا مصاهبه)؛ در مورد فاکتور پيش‌بيني لازم صورت ميكيرد. " اگر چرفي اختراع شده باشد ديكر تلاش نمي شود تا جرخ. مجدداً اختراع كردداا 

صفحه 10:
فرضيه‌سازي روندهاي دروني (9696)) در مدل مبنا = تکیه بر قضاوت اعضاي کمیته راهبري ‎all”‏ پاسخ در قللب کلید واژه‌هايي مون افزایش. کاهش. ثلبت و نامشخص و ‎ope‏ ‏"پيش‌بيني اعضاي کمیته راهبري از عوامل مهم دروني سازمان. نشانگر تصويري است که آنها در ذهن خود از آینده شرکت ایجاد کرده‌اند. این تصویبگرچه ممکن است بر تمليل‌هاي منطقي استوار نباشد. اما شاید بتواند به ‎gai ome‏ آینده واقعي را پيش‌بيني کند. ”عوامل مالي 9 توليدي نظیر میزان فروش, تولید. خبيد و غيره. معمولاً در هر شبكتي به صورت علمي (براي امر برنامهريزي توليد. کنترل موجودي و ....) صورت مىكيرد كه در اين قسمت. از اين اطلاعات استفاده مىشود. ”آنهه در ارتباط با قضاوت اعضاي كميته راهبري ارايه كرديد. براي يارامترهايي است که شاید هیچ‌گاه اندازه‌كيري نمي‌شود. 1 

صفحه 11:
51% هر یک از روندها (محيطي و دروني) بر هر استراتزي سنجش شده و به صورت يك عدد نوشته مي‌شود. “از مداول فریمن, پیش از اولويت‌بندي استراتژي‌ها. براي تصميم‌گيري در مورد حففا یا مذف یک استراتژي استفاده مي‌شود. “اول بايد فرضيه‌هاي عوامل دروني و محيطي خلاصه شده و سيس اين جداول تكميل شود عيضم وجروب جع ستون مربوط به عوامل فرضیه پارامتر | ‎are‏ فرضی بارا م افرضيه يارامتر | قرضیهپارامتر ۲ are) جیح ارب استراقزی استراتزی‌ها ‎sr] sy] si‏ ees) ترضیه‌های عرامل محيطى سنجش استراتژي‌ها با روندها (جداول فریمن) دروفی جدول: منجش امتراتزی‌ها با روندها لجداول فریمن) Sn 

صفحه 12:
در محل تلاقي هر سطر (يك روند) با هر ستون (استراتژي)؛ ‎oy Gore‏ 5- تا +5 قرار مي‌گیرد. این عدد بیان‌گر شدت و نوع تأثیر روند مربوطه بر کن استراتژي است. ‎a‏ چنانچه آن )359 (روند عوامل محيطي و دروني) بر استراتژي مریوطه تأثیر سوء داشته باشد. عددي منفي درج مي‌شود. ‎dle:‏ باشد عدد صفر درچ شده و (مثبت) داشته باشد. عددي مثبت ‎ap‏ مي‌شود. ‏گر چنانچه جمع جبري اثرات روندهاي محيطي و دروني بر استراتژي خاصي. منفي یا صفر بود. نشانگر كن است كه استراتژي مربوطه با ‎dig)‏ آینده ناسازگار ‎cus!‏ بايد از مجموعه استراتژي‌ها: هذف گردد. ‏۷در صورتي که جمع جبري مریوطه عددي مثبت بود استراتژي مربوطه در مجموعه استراتژي‌هاي سازمان حفظا ميكبدد ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
ماتریس 00600 ابزاري براي كمّي کردن جذابیت استراتژي‌ها در فرایند برنامه‌ريزي استراتژیک است. خروبي این ابزاد همان استراتژي‌هاي شرکت به ترتیب اولویت خواهد بود. ورودي این جدول, ستون‌هاي رتبه و وزن است. پس از تکمیل ستون‌هاي رتبه و وزن. ستون امتیاز موزون شده بدست مي‌آید كك در نهايت باعث مشخص شدن اولویت استراتژي‌ها خواهد گردید. روش اجرايي 0600 عرامل کلی: اتصادی ad ae ‏فرهتكياجماس‎ ‏يعت محيطى‎ تكوترذيكى eel wets ‏تا تن‎ gh ‏رات‎ a نی <| > Sal ‏مر‎ رام اي عوامل دروثى جدولة ایس سا ‎Cg ely SPM ad‏ تایه Sa. ور 

صفحه 14:
”تعيين درجه اهميت عوامل محيطي و عوامل دروني به نموي که مجموع درجه اهمیت برابر با 0 شود (ستون دوم) "مقایسه درجه اهمیت عوامل محيطي با هم و عوامل دروني با هم به نموي که مجموع هر یک پرابر 100 شود 7باید درجه اهمیت هر عامل, ضریدر بر مجموع ماصل‌ضرب درجه اهمیت عامل ستون دوم به نموي که مجموع کل 100 شود نتایج ماصل از این ستون (ستون آخر). مستقیما وارد ستون رتبه در ماتریس (3600*0) خواهد شد. ee درجه اميت تعیین ستون رتبه ماترس 60686۴0 ers ‏خط مشی‎ ‏كا ركتان‎ درجه امبیت درصد اهميت از جدول: اعميت كذارى عامل كلبدى در رقبه بندى 05510 (براى تعيين ستون رتبه) 

صفحه 15:
تعیین ستون وزن ماتریس ‎ACPO‏ 9 تعیین رتبه جذابیت نهايي "ودي دیگر ماتریس (3096۳6), ستون وزن است. این ستون از جدمل فریمن ‎alg‏ مي‌شود ”ميتوان با محاسبه ستون امتیاز موزون و انمام يكسري محاسبات, رتبه جذابیت هر استراتژي )| که مبناي اولويت‌بندي آنهاست, محاسبه كرد. ‎oY‏ مراجعه به جدول فریمن ميتوان مثلاً مشخص کرد که: استراتژي شماره 1 در مقابل مجموعه پارامترهاي فاکتور اقتصادي چه امتيازي را كسب نموده است (از طریق جمع جبري پاسخ‌هاي داده شده). در این صورت این ‎sac‏ )| در ستون وزن و در تقاطع عامل اقتصادي و استراتژي شماره 1 قرار مي‌دهيم. این کار را براي تک‌تک سلول‌هاي ستون وزن ماتریس ‎e451 GEO‏ مي‌دهيم. در نهایت با حاصلضرب رتبه در وزن, و جمع آن‌ها براي هر استراتژي, رتبه جذابیت یا همان اولویت استراتژي مشخص مي‌شود 

صفحه 16:
روش لینچ در اولوبت‌بندي استراتژي‌ها پاراتر ‎Le pte tee lal ot ae pee thee eal‏ ضاي مشترى خواهد مات راهيرة مربوطه با شرایط فعلی و محیطی امروژ خارج از سازمان منطیق و مرافق است ‎hap oe mae BS ‏رقابتى إيجاد كند‎ ‏راعبرد مربرطه مى تراتد اعداف سازمائى را جرآورده سازد‎ BONS ‏راعيرد مربوطه از شواهد و دادمعايى بدست آمدء‎ ‏مصداق مارئد‎ ‏ريسك تداوم اراق راهيرة مربوطة فر‎ ‏نوااییهای فملی سازان: مفول است‎ asl » jew Oly a ‏این راهره: با تتیر شرایط‎ cel gla! ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎+ ‎11 ‎3 ‎4 ‎+ ‎ ‎1 ‎1 ‎+ ‎+ ‎3 ‎01 ‎1 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 17:
1 فهرست منابع و مراجع نكم ]1 [ديويد. ف.1آر.؛ "مديريت استراتثيك'. ترجمه پارساییان. ع. و اعرابي. س.م.. دفتر پژوهش هاي فرهنگي. چاپ چهارم. ۰1383 ] [دکتر علي‌رضا علي‌اهمدي»؛ برنامه‌ريزي استراتژیک"؛ انتشارات تولید دانش, 1382.