کسب و کار مدیریت و رهبری

ارائه تکنیک کاربردی جهت تدوین نقشه دانش در سازمان

eraeye_taknik_karbordiye_jahate_tadvin_naghsheye_danesh_dar_sazman

در نمایش آنلاین پاورپوینت، ممکن است بعضی علائم، اعداد و حتی فونت‌ها به خوبی نمایش داده نشود. این مشکل در فایل اصلی پاورپوینت وجود ندارد.






  • جزئیات
  • امتیاز و نظرات
  • متن پاورپوینت

امتیاز

درحال ارسال
امتیاز کاربر [0 رای]

نقد و بررسی ها

هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که نظری می نویسد “ارائه تکنیک کاربردی جهت تدوین نقشه دانش در سازمان”

ارائه تکنیک کاربردی جهت تدوین نقشه دانش در سازمان

اسلاید 1: ارائه تکنیک کاربردی جهت تدوین نقشه دانش در سازمان‌ : مطالعه موردی شرکت مهندسین مشاور پژوهشهای ساختمانی ایران  علیرضا قنادانفرشته عسگری1

اسلاید 2: مقدمهمديريت دانش در سازمان‌ها به دنبال چگونگی مدیریت منابع دانشی مختلف به عنوان يکي از مهم‌ترين منابع سازماني در عصر اخير میباشد. با توجه به اهمیت ضبط و ارائه دانش، در مدیریت دانش،‌ هدف ارائه يک طرح برای تدوین نقشه دانش به منظور پياده سازي موثر مديريت دانش در سازمان‌ها است. 2

اسلاید 3: روش تحقیقمطالعات کتابخانه ایاستخراج منابع مورد نیاز، و تعاریف و چارچوبهابررسی الگوها و چارچوبهای ارائه شدهارائه الگوی پیشنهادی مشاوره با استاداجرای الگوی پیشنهادی در سازمان نمونه

اسلاید 4: جایگاه ترسیم دانش در مديريت دانش4

اسلاید 5: مراحل تکنیک کاربردی جهت تدوین نقشه دانشفرآيند ساخت يک نقشه دانش :5تعريف دانش سازمانيانجام تحلیل نقشهارتباطات دانشتهیه پروفایل دانشاستخراج دانشاعتبار سنجي نقشه دانشمصاحبهتحليل مستندات تحليل سيستم کارگاه هاي دانش

اسلاید 6: نقشه دانش6

اسلاید 7: مطالعه موردی : استخراج نقشه دانش در شرکت پژوهشهای ساختمانی ایرانمعرفي شرکت مراحل اجراييترسيم دانش7

اسلاید 8: مدل فرآيندي شرکت مهندسين مشاور پژوهشهاي ساختماني ايران8طراحی و برآورد هزینه

اسلاید 9: زیرفرآیند طراحی و برآورد هزینه9

اسلاید 10: 10مدل فرایندی زیر فرایند طراحی و برآورد هزینهنقشه هافهرست مقادیر و برآورد هزینهتجزیه بها- موافقت نامه و شرایط عمومی وخصوصی پیمان- فرم پیشنهاد دهندگان- بخشنامه ها و آیین نامه ها- فرم های ضمانت نامه- تخصص در ارزیابی پیمانکار- مدارک تکمیل شده تجزیه بها توسط پیمانکار- مدارک قرارداد

اسلاید 11: تیم طراحی ، طراحی معماری را انجام میدهددانش پیش نیاز :- اگر کار مشابه انجام شده باشد، از نقشه های موجود استفاده میشود. (صریح)- تخصص کارشناسان در انجام پروژه های مشابه (ضمنی)دانش استفاده شده طول اجرای فعالیت:- تجربه و تخصص کارشناسان (ضمنی)- نقشه های موجود (صریح)دانش تولید شده :- طرح ها و نقشه های تهیه شده. (صریح)- تجربه ای که به تجربیات کارشناسان افزوده شده. (ضمنی)دانش استخراج شده بصورت طبقه بندی شده

اسلاید 12: نمونه ای از پروفایل دانش 12

اسلاید 13: 13نمایش ارتباطات دانش

اسلاید 14: با سپاس از توجه شما14

اسلاید 15: منابع ]1[ سعیدی کیا ، علی اکبر، مجموعه مدیریت دانش، موسسه کیا، چاپ اول، 1364 [2] Hope, Jeremy, and Robin Fraser. 1997. Beyond Budgeting... Breaking Through the Barrierto the Third Wave. Management Accounting.[3] Peter A.C. Smith,’ Systemic Knowledge Management: Managing Organizational Assets For Competitive Advantage’, Journal of Systemic Knowledge Management, April, 1998 [4] Saint-Onge, H., How Knowledge Management Adds Critical Value To Distribution Channel Management, Journal Of Systemic Knowledge Management, January, 1998, e-journal at http://www.free-press.com/journals/knowledge/]5[ زهره عباسی، مروري بر مدلهاي پياده سازي مديريت دانش در سازمانها، کنفرانس مدیریت دانش ، 1386[6] Davenport, T. and Prusak, L. (1998), Working Knowledge: How organizations manage what they know?, Harvard Business School Press,.[2] Davenport, T. and Prusak [7] Ackoff , R 1989, ‘From data top wisdom’ , journal of Applied Systems Analysis, vol. 16, pp. 3-9. 1996, ‘On learning and systems that facilitate it’ , Center for Quality of Management Journal, vol. 5, no. 2, pp. 27-35[8] Jundvall, B & Johnson , B 1994, ‘The larning econimy’ , Journal of Industry studies, vol. 1, pp. 23-42.[9] Nonaka, I. and Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company. New York, Oxford: Oxford University Press.]10[ مدیریت کیفیت جامع در بخش عمومی، بهروز ریاحی،چاپ اول ، پاییز 1381، مرکز تحقیقات انتشارات و آموزش [11] Hibbard, J. 1997. Knowing what we know. Information week, October 20.[12] Pettrash, G. 1996. Managing knowledge assets for value. Paper read at Knowledge-BasedLeadership Conference, October, at Boston. 15

اسلاید 16: ]13[ تشکیلات مدیریت خرد از دیدگاه سازمان ، دکتر عباس اکبری، 1387، انتشارات علم و دانش[14] Speel, P.-H., Shadbolt, N., de Vries, W. Van Dam, P.H. and O’Hara, K. (1999), ‘‘Knowledge mapping for industrial purposes’’, 12th Workshop on Knowledge Acquisition Modeling and Management, Alberta, Canada, October.[15] Grey, D. (1999), ‘‘Knowledge mapping: a practical overview’’, SWS Journal, available at: http://smithweaversmith.com/knowledg2.htm, March.[16] Davenport, T.H. and Prusak, L. (1998), Working Knowledge, Harvard Business School Press.[17] R. Max Wideman,Knowledge Mapping and the Price of Knowledge, AEW Services, Vancouver,2004[18] Bob Bater , NKOS Workshop: Mapping Knowledge Organisation Systems: User-centred Strategies. ECDL2005, Vienna, 2005[19] Knowledge Mapping as a technique to support knowledge translation, S Ebener, Bulletin of the World Health Organization,2006 [20] Arjun Thomas , January 2009, accessed at http://pmtips.net/knowledge-mapping/[21] Suyeon Kim, Euiho Suh and Hyunseok Hwang, Building the knowledge map: an industrialcase study, JOURNAL OF KNOWLEDGE MANAGEMENT ,VOL. 7 NO. 2 2003,[22] Yusuf Akan, Cem IŞIK, The International Conference on Economics and Administration, Romania ICEA – FAA Bucharest, 14-15th November 2009[23] http://ezinearticles.com/?Knowledge-Mapping&id=9077 accessed on 06/10/2009[24] Charles Egbu, Knowledge Mapping and Bringing about Change for the Sustainable Urban Environment, January 2006[25] Junnarkar, B. (1997), ‘‘Leveraging collective intellect by building organizational capabilities’’, Expert Systems with Applications, Vol. 13 No. 1, pp. 29-40[26] Speel, P.-H., Shadbolt, N., de Vries, W. Van Dam, P.H. and O’Hara, K. (1999), ‘‘Knowledge mapping for industrial purposes’’, 12th Workshop on Knowledge Acquisition Modeling and Management, Alberta, Canada, October.16منابع

20,000 تومان

خرید پاورپوینت توسط کلیه کارت‌های شتاب امکان‌پذیر است و بلافاصله پس از خرید، لینک دانلود پاورپوینت در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

در صورت عدم رضایت سفارش برگشت و وجه به حساب شما برگشت داده خواهد شد.

در صورت نیاز با شماره 09353405883 در واتساپ، ایتا و روبیکا تماس بگیرید.

افزودن به سبد خرید