استراتژی منعطف راز موفقیت در محیط‌های ناپایدار

صفحه 1:
تا ‎bare‏ های ناپایدار Flexible Strategy : The Secret of Success in Unstable ۱۱۱2۱ ‏فاتالن‎ سهم الدین نادری ‎ae Ree Oe eC eee. a‏ دی ماه ۱۳۸۸ 

صفحه 2:
۳ cee Se Cay Sa! ener ‏ا ا رس‎ 0 aco meee hea دستیابی به استراتژی(راهبرد) 

صفحه 3:
تقسيم بندى تلاطم محيطى از ‎CRU)‏ 52 i 

صفحه 4:
| C= ab ‏متارطى ن نان‎ Ue es ices) ‎ES ea kes‏ ا ل ‎Ey‏ 20 7 سارمان اثر مى كذارنك. ‎eer‏ روود ‎ ‎ 

صفحه 5:
بررسی گزینه های بالقوه آینده كلت هاى واردشده به صنايع توظهور يانه بازار طق حدم تغييرات در قوانين تجزیه و تحليل؛ نتيجه را نمى 

صفحه 6:
بخش دوم بی قاعدگی برخی صنایع توسعه سريع تكنولوزى اطلاعات فرمائروايى مشترى 00 هزينه راهكزينى كمتر موانع ورود كمتر ‎St‏ See epee nC ens) عدم پاسخگویی دیدگاه های ‎ese ES‏ 1 طرح ریزی استراتژیک دینامیک بازارهای جدید 

صفحه 7:
“| ) 5 1 Dreyer & Bucki ee ey \ y 

صفحه 8:
بخش دوم نیازهای کشف شده وتخصص انفرادی(مزیت رقابتی تقلید ناپذیر) نیروی اولیه پشت صحنه ظهور اقتصاد نوين تاثیر تغییر تکنولوژیکی در یکی در بازار: میزان و طبیعت ينج 

صفحه 9:
تحلیل نیروهای رقابتی پورترد عرضه کنندگانن مشتریان کالاهای جانشین رقبای موجود تازه واردان برای تست یک منبع به عنوان مینه اساسی یک استراتژی موثر ۵ تست به كار می رود: “بي نی دوام و پایداری چانشین بذ جانشینی پذیری لا اختصاصى بوذن برترى رقابتى شناسایی متایح ی نطیر و جست و جوی بازارهایی که آن منابع بالاترین بازگشت سرمایه را داشته باشند مفهوم سود و مزیت پایدار را ادامه اثربخشی و بازدهی می داند و در ‎R& ob bow‏ طو انتقال و تغييرات تكنولوزى ديده شود. بهره بردارى از فرصتها با خریداری منابع به شرط وجود توانمندیها(فرآیندها و سیستم ها) طراحی استراتژی با پیاده سازی آن متقاوت اسث استراتژی اضطراری(چتری) در محیط های آشفته مناسب 

صفحه 10:
موقعيت یابی صنعتی منافع انحصاری ۵ تا ۱۰ سال oak تمرکز پایین تمرکز او روی منبع عاقع و نیروهای رقابتی تاکید کمی بر روی امکانات داخلی شر کت تا ۱۰ سال پایین تمرکز متوسط همکاری منایع داخلی توانایی پایین رقابث در بازار بی ثبات تمکن توانایی های غير قابل جايكزين كارابى در شركت: تا سال تمركز بالا همکاری در فرایندهای داخلی پاسخ دهی ند به فرصتها و هدید های جدید پیشتاز در استقاده از قرصتها استفاده کوتاه مدت از بازارهای ناهنچار lure زياد عدم تمركز بالا بازارهای جدید.محصولات جدید و مدلهای جدید دكار ريسك تجربيات بسيار زياد 

صفحه 11:
تعریف سهم بازر, رشد بوسیله دستیاییبه خطوت كامل محصول شناخت عالى ازبازار ألستره وسيع معصولات درصد قابل توجه در صنعت لعيين كننده قيعت در موقعيت هاى خاص ‎nin J‏ ها و يهينه سازى| إبرداخت هاى بازار برلى استيابى به رشد مناقع ‏محصولات كمتر تکنولوژی کمتر ‎ ‎ ‏۶ ماه- اسال ‏زاره معصولات جدید ‎palit‏ 1 لا گت ژ ‎hel‏ از طریق ره معصولات گسترده فرست پپرهگیری ویژه ‎ca‏ وباارهای گسترده | ازبا ‏خطوت محمواتموجود || دنشمناسب بر موجود. هی بزرگ| عم تطلبت ‏داش مناسب بزاروتكنولز [شناخت بابين از مناطق جديد || تكنولوزى, معصولات كم ‏درجه قدرت متوسط. || قدرت كم در صنعت مستعد و متخصص در |[آسیب پذیر در برابر ‎ ‏قدرت صنعتى بايين ‏لير در معيط ‎ ‏أنغيبرات ناگهانی محیط |تغییرات شدید محیط | متكي بارال محمولات معدود ‎ll‏ سهم بإزا به محض ‎ ‏محصولات متوسط تکنولوژی کمتر ‏قواتین ساده) تونمندیهای پوبا افزایش ثبات و پیشبینی بایداری ‏افزايش عدم قطعبت و نباز ب انعطاف بذ بری ‏توسعه سکوبیبرای رشد سريع بوسيلم ‏اکن هملک !نف تيم قوى وسايت منعطف ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 12:
re 

صفحه 13:
۹ | به این طریق هیچ استراتژی تنهایی نیست که مناسب برای تمام سازمان ها ] باشد و یا یک سطح انعطاف پذیری یکسانی برای تمام سازمان ها وجود ندارد. به منظور تأیین ایده مناسب برای فرمول استراتزی یا سطح انعطاف يذبري درک عمیقی نسبت به موارد زیر داشت: سحبد:_ ۱۲ 

صفحه 14:


صفحه 15:
۳ 

1 سهم الدین نادری چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک دی ماه 1388 2 بخش اول تقسیم بندی تالطم محیطی از دیدگاه آنسف غافلگیری گسسته غیر قابل پیش بینی سطح تالطم 3 1 گسسته قابل پیش بینی 3 2 متغیر گستردگی سریع کند تدریجی تدریجی تکراری تالطم محیطی 5 4 پويا ثابت متنوع واحد دشوار ساده پر خطر مطمئن بخش اول مشخصات محیط متالطم و نامطمئن 4 ظرفیت غنی بودن یا فقیر بودن محیط یا سطح و میزان منابع در دسترس سازمان پیچیدگی تعداد عوامل خارجی که با یکدیگر ارتباط متقابل داشته و بر سازمان اثر می گذارند. پویایی نرخ و شدت تغییرات عوامل محیطی بخش اول سطوح مختلف عدم اطمینان محیطی سطح چهارم :ابهام واقعی عدم اطمینان منجر به ایجاد محیطی کام ٌ ال غیر قابل پیش بینی می شود عدم اYمکان شناسایی کلیه متغیرهای نقش آفرین زود گذر بودن و ناپایی این سطح از شرایط در بستر زمان بررسی گزینه های بالقوه آینده شرکت های واردشده به صنایع نوظهور یا به بازارهای جدید سطح سوم :طیفی از گزینه های آینده تغییرات در قوانین تجزیه و تحلیل ،نتیجه را نمی تواYند مشخص کند ارزش استراتژی به استراتژی سطح دوم :گزینه هایی برای آینده رقبایی که قابل پیش بینی نباشد بستگی دارد سطح اول :آینده کام ٌ ال شفاف 5 عدم اطمینان محیطی بسیار ضعیف ابزارهای اYستراتژی مثل تحقیقات بازار ،تحلیل رقبا ،الگوی پورتر بخش دوم اقتصاد نوین 6 بخش دوم انعطاف پذیری 1 2 تمایل به تمرکز بر توانایی شرکتها در تطبیق حجم محصوالتشان با تغییرات تقاضای بازار توانایی سازگاری در یک وضعیت معکوس پذیر ‏Dreyer & Dreyer & Bucki ‏Bucki 7 ‏Shi, ‏Shi, D., & D., & Daniels ‏Daniels 3 وسیله مؤثر که با آن کسب و کار اکترونیکی می تواند در مقابل شرایط عدم اطمینان در محیط های با تغییرات سریع مصون بماند. & & Allan ‏Allan Harold ‏Harold ‏Khaled ‏Khaled Hassanein ‏Hassanein بخش دوم ابعاد انعطاف پذیری برای فایق آمدن بر چالشها 8 شیوه های ارائه محصول ظرفیت و سرعت نوآوری محصول کشف نیازهای پاسخگوی نشده به جای پاسخگوی به نیازهای کشف شده خبرگی وتخصص انفرادی(مزیت رقابتی تقلید ناپذیر) تکنولوژی نیروی اولیه پشت صحنه ظهور اقتصاد نوین تأثیر تغییر تکنولوژیکی در سازمان تأثیر تغییر تکنولوژیکی در بازار :میزان و طبیعت پنج نیروی رقابتی پورتر همکاری همکاری در تشکیل سریع و مؤثر زنجیره های تأمین همکاری در استراتژی های همبستگی(اعتالف) بخش سوم دستیابی به استراتژی(راهبرد) دیدگاه ساختار صنعتی(swo )t تحلیل نیروهای رقابتی پورتر: عرضه کنندگانن مشتریان کاالهای جانشین رقبای موجود تازه واردان 9 دیدگاه منابع برای تست یک منبع به عنوان زمینه اساسی یک استراتژی مؤثر 5تست به کار می رود: بی مانندی دوام و پایداری جانشینی پذیری اختصاصی بودن برتری رقابتی شناسایی منابع بی نظیر و جست و جوی بازارهایی که آن منابع باالترین بازگشت سرمایه را داشته باشند رویکرد توانمندیهای پویا مفهوم سود و مزیت پایدار را ادامه اثربخشی و بازدهی می داند و در محیط های & R ‏Dو انتقال و تغییرات تکنولوژی دیده شود. بهره برداری از فرصتها با خریداری منابع به شرط وجود توانمندیها(فرآیندها و سیستم ها) رویکرد استراتژی به عنوان قوانین ساده طراحی استراتژی با پیاده سازی آن متفاوت است استراتژی اضطراری(چتری) در محیط های آشفته مناسب ترین راهبرد رهیافت هایی برای تدوین و اجرای استراتژی بخش سوم صفت ها ساختار صنعتي منبع –پايه توانمنديهاي پويا قوانين ساده مزیت رقابتی موقعیت یابی صنعتی تمکن منابع غیر قابل جایگزین تمکن توانایی های غیر قابل جایگزین پیشتاز در استفاده از فرصتها منبع منافع منافع انحصاری کارایی در شرکت کارایی در شرکت استفاده کوتاه مدت از بازارهای ناهنجار چاچوب زمانی برای استراتژی 5تا 10سال تا 10سال 2تا 5سال 0تا2سال انعطاف پذیری در فرموالسيون استراتژي پایین پایین متوسط زیاد انعطاف پذیری دراجرای استراتژی تمرکز پایین تمرکز متوسط تمرکز باال عدم تمرکز باال کانون بحث تمرکز بر روی منبع منافع و نیروهای رقابتی همکاری منابع داخلی همکاری در فرایندهای داخلی بازارهای جدید،محصوالت جدید و مدلهای جدید کسب وکار نقاط ضعف تاکید کمی بر روی امکانات داخلی شرکت توانایی پایین رقابت در بازار بی ثبات پاسخ دهی کُند به فرصتها و تهدید های جدید ریسک تجربیات بسیار زیاد 10 بخش سوم بیشتر از 5سال 5-2سال 2-1سال 6ماه1 -سال الگوی رشد عمومی محصوالت/ شکاف اطالعات موقعیت رقابتی استراYتژی آمرانه نیازهای انعطاف پذیر ساختار صنعتی /منبع -پایه توانمندیهای پویا قوانین ساده /توانمندیهای پویا افزایش ثبات و پیشبینی پایداری 11 افزایش عدم قطعیت و نیاز به انعطاف پذیری قوانین ساده رهیافت استراتژیک بخش سوم پویش محیط های فعال مدیران بایستی زمان رقابت بر پیشرفت رقبا ،عرضه کنندگان و توزیع کنندگان را پیش بینی کنند. 12 استفاده از گروه های کاری هم عرض پروYژه ها بایستی در تشریک مساعی به مراحل باالتر ارYتقاء پیدا کنند و یادگیری متقابل توسط اعضای گروه از تکنولوژی، بازاریابی و مالی حاصل شود. تمرکز ثابت برمشتری تمرکز بر این مشتری به جای این مشتریان جهانی فکر کنید و منطقه ای عمل کنید. به این طریق هیچ استراتژی تنهایی نیست که مناسب برای تمام سازمان ها باشد و یا یک سطح انعطاف پذیری یکسانی برای تمام سازمان ها وجود ندارد .به منظور تأیین ایده مناسب برای فرمول استراتژی یا سطح انعطاف پذیری ،درک عمیقی نسبت به موارد زیر داشت: انعطاف پذیری کلیدی است برای صنایعی که خیلی سریع تعغیر می کنند و تجارت الکترونیک را پیشروی دارند که محیطی با سطح عدم اطمینان باالی احاطه می شود. 13 تغییرات سریع محیط سطح بلوغ منابع و توانایی ها در محیط های سرکش انعطاف پذیری و نگهداری آن به عنوان یک فاکتور کلیدی موفقیت آمیز، جهت مبارزه با عدم اطمینان و تغییرات پیوسته است. پارادایم استراتژی انعطاف پذیری در تجارت را می توان در این جمله محمد علی بکسر خالصه کرد: ” شناور مثل پروانه ،نیشدار مثل زنبور“ 14 15