صفحه 1:
تا
bare های ناپایدار
Flexible Strategy : The Secret of Success in Unstable
۱۱۱2۱ فاتالن
سهم الدین نادری
ae Ree Oe eC eee. a
دی ماه ۱۳۸۸
صفحه 2:
۳ cee Se Cay Sa!
ener ا ا رس
0 aco meee hea
دستیابی به استراتژی(راهبرد)
صفحه 3:
تقسيم بندى تلاطم محيطى از CRU) 52
i
صفحه 4:
|
C= ab متارطى ن نان Ue es ices)
ES ea kes ا ل
Ey 20 7 سارمان اثر مى كذارنك.
eer روود
صفحه 5:
بررسی گزینه های بالقوه آینده
كلت هاى واردشده به صنايع توظهور يانه بازار طق حدم
تغييرات در قوانين تجزیه و تحليل؛ نتيجه را نمى
صفحه 6:
بخش دوم
بی قاعدگی برخی صنایع
توسعه سريع تكنولوزى اطلاعات
فرمائروايى مشترى
00
هزينه راهكزينى كمتر
موانع ورود كمتر St
See epee nC ens)
عدم پاسخگویی دیدگاه های ese ES 1
طرح ریزی استراتژیک دینامیک بازارهای جدید
صفحه 7:
“| ) 5 1 Dreyer & Bucki
ee ey \ y
صفحه 8:
بخش دوم
نیازهای کشف شده
وتخصص انفرادی(مزیت رقابتی تقلید ناپذیر)
نیروی اولیه پشت صحنه ظهور اقتصاد نوين
تاثیر تغییر تکنولوژیکی در
یکی در بازار: میزان و طبیعت ينج
صفحه 9:
تحلیل نیروهای
رقابتی پورترد
عرضه کنندگانن
مشتریان
کالاهای جانشین
رقبای موجود
تازه واردان
برای تست یک منبع به عنوان
مینه اساسی یک استراتژی
موثر ۵ تست به كار می رود:
“بي نی
دوام و پایداری
چانشین بذ
جانشینی پذیری
لا اختصاصى بوذن
برترى رقابتى
شناسایی متایح ی نطیر و
جست و جوی بازارهایی که آن
منابع بالاترین بازگشت سرمایه
را داشته باشند
مفهوم سود و مزیت
پایدار را ادامه اثربخشی
و بازدهی می داند و در
R& ob bow
طو انتقال و تغييرات
تكنولوزى ديده شود.
بهره بردارى از فرصتها
با خریداری منابع به
شرط وجود
توانمندیها(فرآیندها و
سیستم ها)
طراحی استراتژی
با پیاده سازی آن
متقاوت اسث
استراتژی
اضطراری(چتری)
در محیط های
آشفته مناسب
صفحه 10:
موقعيت یابی صنعتی
منافع انحصاری
۵ تا ۱۰ سال
oak
تمرکز پایین
تمرکز او روی منبع عاقع
و نیروهای رقابتی
تاکید کمی بر روی
امکانات داخلی شر کت
تا ۱۰ سال
پایین
تمرکز متوسط
همکاری منایع
داخلی
توانایی پایین رقابث
در بازار بی ثبات
تمکن توانایی های غير
قابل جايكزين
كارابى در شركت:
تا سال
تمركز بالا
همکاری در فرایندهای
داخلی
پاسخ دهی ند به فرصتها
و هدید های جدید
پیشتاز در استقاده از
قرصتها
استفاده کوتاه مدت از
بازارهای ناهنچار
lure
زياد
عدم تمركز بالا
بازارهای جدید.محصولات
جدید و مدلهای جدید
دكار
ريسك تجربيات بسيار
زياد
صفحه 11:
تعریف سهم بازر,
رشد بوسیله دستیاییبه
خطوت كامل محصول
شناخت عالى ازبازار
ألستره وسيع معصولات
درصد قابل توجه در صنعت
لعيين كننده قيعت در
موقعيت هاى خاص
nin J ها و يهينه سازى|
إبرداخت هاى بازار برلى
استيابى به رشد مناقع
محصولات كمتر
تکنولوژی کمتر
۶ ماه- اسال
زاره معصولات جدید
palit 1 لا گت ژ
hel از طریق ره معصولات گسترده فرست پپرهگیری ویژه
ca وباارهای گسترده | ازبا
خطوت محمواتموجود || دنشمناسب بر موجود. هی بزرگ| عم تطلبت
داش مناسب بزاروتكنولز [شناخت بابين از مناطق جديد || تكنولوزى, معصولات كم
درجه قدرت متوسط. || قدرت كم در صنعت
مستعد و متخصص در |[آسیب پذیر در برابر
قدرت صنعتى بايين
لير در معيط
أنغيبرات ناگهانی محیط |تغییرات شدید محیط | متكي بارال محمولات معدود
ll سهم بإزا به محض
محصولات متوسط
تکنولوژی کمتر
قواتین ساده) تونمندیهای پوبا
افزایش ثبات و پیشبینی بایداری
افزايش عدم قطعبت و نباز ب انعطاف بذ بری
توسعه سکوبیبرای
رشد سريع بوسيلم
اکن هملک !نف تيم قوى وسايت منعطف
صفحه 12:
re
صفحه 13:
۹
| به این طریق هیچ استراتژی تنهایی نیست که مناسب برای تمام سازمان ها ]
باشد و یا یک سطح انعطاف پذیری یکسانی برای تمام سازمان ها وجود
ندارد. به منظور تأیین ایده مناسب برای فرمول استراتزی یا سطح انعطاف
يذبري درک عمیقی نسبت به موارد زیر داشت:
سحبد:_ ۱۲
صفحه 14:
صفحه 15:
۳