استراتژی های مطلوب

صفحه 1:
مسجددمماد2) -وحه() .(1) كدت )ماس اس 

صفحه 2:


صفحه 3:
ای ۲ تعریف استراتزي لا راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها فراهم می سازد 

صفحه 4:
" SS ‏چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند‎ لآ بدین دلیل که : بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکند و اغلب بصورت پویا وفعال حتی نقش راهبردى ايفاء مى كند ‎٠‏ 

صفحه 5:
00---333312222222222777772ظظظاال " تعريف انتخاب استراتزي لأمقايسه اى كه هرسازمانى بين مهارتها . منابع داخلی . فرصتها و ریسک ها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرابط انتخاب می نماید 

صفحه 6:


صفحه 7:
]6 | مدیریت استراتژيك چیست ؟* | مدیریت استراتژیک عبارت است از : مدیریت. هدایت و کنترل سازمان بنحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابر تغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و در شرایط ایده ال تغییردهنده محیط درونی و يا برونی ‎Mob‏ | مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین » 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است 

صفحه 8:
0----333302222222777خظظاال | قفكر استراتزيك ‎Sax |‏ استراتژیک عبارت است از آمادگی کامل ذهنی و اجرائی همه احاد سازمان برای انطباق با شرایط یا تقدم زمانی و معنائی بر تغییرات محیطی آمادگی محیط سازمانی برای تغییر * آمادگی و حمایت کامل مدیریت ارشد از محیط قابل تغيير ۲ ریسک پذیری در سازمان توانائی مدیران عملیاتی و کار کنان برای ایجاد تغییر و تحمل شرایط تغییر 

صفحه 9:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 | محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر | محیط سیاسی " تغييرات شدید در جغرافیای مناطق جهانی * تغییرات شدید در تفکر حاکمیت کشورها * شکل گیریهای شدید سیاسی در عرصه جهانی 

صفحه 10:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 ل محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر | محیط اقتصادی " رويكرد تجارت جهانی * تجارت الکترونیکی و تهدیدها و فرصتهای آن * تعامل اقتصادی بین کشورهای مختلف * بی ثباتی اقتصاد جهانی * تعامل شدید بین مولفه های اقتصاد جهانی 

صفحه 11:
* ‏تا‎ SS 33 ‏چرا تفکر استراتژيك‎ | محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط فرهنگی - اجتماعی " بعلت دسترسی مردم به اطلاعات .سطح آ گاهی آنان در حال تغيير است * توقعات و خواسته های مردم بیشتر شده است * ارتباطات فرهنگی بین ملل بهبود يافته است 

صفحه 12:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 | محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر | محیط تکنولوژیکی * تکنولوژی اطلاعاتی شدیدا در حال تغییر و تحول می باشد * ارتباطات تکنولوژیکی جهانی بطور غیر قابل تصور بهبود یافته است * تکنولوژی سخت افزاری در صنعت توزیع شدیدا تکامل یافته است " هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جدید در محیط تکنولوژیکی هستیم 

صفحه 13:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 | محیط بیرون شدیدا و سريعا در حال تغيير ؟ محیط رقابت # شکل گیری رقابت دائما در حال تفییر است * رقبای ناشناس و جدید بسرعت در عرصه های جهانی حضور یافته و موجودیت شر کتهای قدیمی را با تهدید مواجه می سازند * رفتار رقبای قدیمی غیر قابل پیش بینی بوده و بعضا با ایجاد اتحادیه ها . ملحق شدنها و یا ادغامها محیط رقابتی را تحت تاثیر قرار میدهند * رقبا به نسبت درک و شناخت خود از بازار در تحقیقات بازار سرمایه گذاری کرده و استراتژیهای مناسبی برای حضور پیدا میکنند * سرمایه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمایه گذاری در شر کتها با تامل برخورد میکنند 

صفحه 14:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 1 محیط بیرون شديدا و سريعا در حال تغيبر !| محیط مشتریان * مشتریان با توجه به تنوع و رفتارهای مختلف رقباء در تعیین تامین کنند گان خود بصورت گزینشی عمل می کنند * توقع مشتریان با توجه به تسهیلات و جوایز رقباء افزایش یافته است * رویکرد به مشتری در شر کتها , رویکرد مشارکتی است * رضایت مندی مشتری و جلب همراهی و درک او یک اصل ضروری om 

صفحه 15:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 لا محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی * منابلنسانی * دانائی محوری سازمانها بر منابع انسانی متمر کز است * رویکرد نوبن برخلاف مدیریت پرسنل بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی استوار است تضمین شغلی . آینده نگری منابع انسانی همه همدیگر را قرار میدهند * دانش . توانائیها و مهارتهای منابع انسانی بویژه در زمینه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی وجه ممیزه سازمانها محسوب میشود * خلاقیت ونوآوری وجه کلیدی و بنیادی مدیریت منابع انسانی است * توانائی خود توانمندسازی یکی از مهم ترین عوامل موثر در سرنوشت سازمانی می باشد 

صفحه 16:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 محيط درونى موثر بر سرانجام سازمانی توسعه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی سازمان * توانمندی سخت افزاری سیستم ۲7 وجود شبکه داخلی 7" وجود شبکه خارجی "۲ تعداد و کیفیت سخت افزاری 7" به روز سازی سخت افزاری * توانمندی نرم افزاری سیستم * توانمندی انسان افزاری سیستم 

صفحه 17:
* ‏تا‎ SS 33 ‏چرا تفکر استراتژيك‎ محيط درونى موثر بر سرانجام سازمانی توسعه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی سازمان * توانمندی سخت افزاری سیستم * توانمندی نرم افزاری سیستم 7" کیفیت نرم افزارها ‎F‏ اتوماسیون نظام اداری و مالی ل اتوماسیون خدمات تخصصی سازمانی 2 ارتبط و یکپارچگی نظام نرم افزاری آا کیفیت نرم افزارهای ارتباطاتی درونی و برونی سازمان * توانمندی انسان افزاری سیستم 

صفحه 18:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 ل محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی توسعه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی سازمان " توانمندی سخت افزاری سیستم * توانمندی نرم افزاری سیستم * توانمندی انسان افزاری سیستم "۲ در صد نیروهای انسانی مسلط به مهارتهای فناوری اطلاعاتی ۲ میزان بهره گیری سازمانی از مهارتها در فرآیند مدیریت سازمانی 

صفحه 19:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 محيط درونى موثر بر سرانجام سازمانی | نظام بودجه و مالی شر کت * کیفیت بودجه ریزی سازمانی الیو ‎®uses und werhunisa oP‏ 9 * کیفیت تامین منابع مالی ماه هجو ۲ * کیفیت نگهداری منابع مالی ‎Poptay cod Pucdkery‏ 9 * کیفیت مدیریت هزینه و خرید خدمات و ره له بجلمیي ۲ 

صفحه 20:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 محيط درونى موثر بر سرانجام سازمانی | نظام بودجه و مالی شر کت * مقدار منابع مالی * هزینه سرباری سیستم * نسبتهای مالی سیستم 

صفحه 21:
]6 | چرا تفکر استراتزيك 18 محيط درونى موثر بر سرانجام سازمانی 7" نظام اداری شر کت * وضعیت دیوانسالاری در شرکت " وضعيت تفوبض اختیار * گردش امور در گردش * مدیریت نگهداری و تعمیرات سیستم ۰ یبانی خدمات 

صفحه 22:
---333313322222222217772خظظاال " موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ۳ شرایط متوسط ۷ 2 3 4 ضعف مطلق فرصت کامل شرایط متوسط تهدید ‎Phe‏ وضعیت برونی 

صفحه 23:
]6 | موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ۳ شرايط متوسط 0 2 3 4 ضعف مطلق فرصت کامل شرایط متوسط تهدید مطلق وضعیت برونی 

صفحه 24:
]6 | موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ۳ شرایط متوسط ۷ 2 3 4 ضعف مطلق فرصت کامل شرایط متوسط تهدید مطلق وضعیت برونی 

صفحه 25:
موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ضعف مطلق تهدید مطلق ارس سل شرایط متوسط وضعیت برونی 

صفحه 26:
" Se ‏موقعیت استراتزيك سازمان‎ قوت كامل ۳ شرايط متوسط 0 2 3 4 ضعف مطلق فرصت کامل شرایط متوسط تهدید مطلق وضعیت برونی 

صفحه 27:
اس موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ۳ شرایط متوسط ‎j‏ ‏2 ‏3 ‏4 ‏ضعف مطلق فرصت کامل 7 تهدید مطلق وضعیت برونی 

صفحه 28:
]6 | موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ۳ شرايط متوسط 0 2 3 4 ضعف مطلق فرصت کامل شرایط متوسط تهدید مطلق وضعیت برونی 

صفحه 29:
]6 | موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ۳ شرايط متوسط 0 2 3 4 ضعف مطلق فرصت کامل شرایط متوسط تهدید مطلق وضعیت برونی 

صفحه 30:
| 6] موقعیت استراتژيك سازمان قوت کامل فرصت کامل شرایط متوسط 

صفحه 31:
]6 | موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ۳ : a eee | ‏بل 2آجتل‎ a 5 ضعف مطلق فرصت کامل 7 تهدید مطلق 

صفحه 32:
| 6] موقعیت استراتژيك سازمان قوت کامل فرصت کامل شرایط متوسط 

صفحه 33:
0----333302222222777خظظاال | موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ۳ شرايط متوسط 0 2 3 4 ضعف مطلق فرصت کامل شرایط متوسط تهدید مطلق 

صفحه 34:
0----333302222222777خظظاال | موقعیت استراتزيك سازمان قوت كامل ۳ شرايط متوسط 0 2 3 4 ضعف مطلق فرصت کامل شرایط متوسط تهدید مطلق 

صفحه 35:
موقعیت استراتزيك ساز قوت كامل ضعف مطلق ید مطلق تهد ‎casos‏ ‏~~ وضعیت برونی 

صفحه 36:
----3333323222222222777ظظظاالء " انواع استراتزي لأ استراتزيهاى يكيارجكى | استراتژیهای تصر کز لأ استراتژیهای تنوع | استراتژیهای تدافعی 

صفحه 37:
مال | استراتزيهاي يكپارچگي لأ يكيارجكى به عقب ‎@uchwerd toteyruiva - suppliers‏ 0 ل یکپارچگی به جلو ‎onward teqruiod — possunvers‏ 0 ل یکپارچگی افقی تمه اصاسوم - ماه لوا[ 

صفحه 38:
---333313322222222217772خظظاال " استرانزيهاي يكبارجكي ' يكيارجكى به جلو " یکپارچگی افقی 

صفحه 39:
----3333323222222222777ظظظاالء " استرانزيهاي يكبارجكي 

صفحه 40:
---333313322222222217772خظظاال " استرانزيهاي يكبارجكي ل يكيارجكى به عقب © يكيارجكى به جلو 

صفحه 41:
DD esas ut مر 15 0 0 ۱۲۰۰۸ WD wrens 

صفحه 42:


صفحه 43:
DD esas ut 2۲ 0 ۱۲۰۰۸ WD wrens سهامداري شركت 9 سرا دري سن ذخان 88 | cess oe gus BD gue رس 

صفحه 44:
DD esas ut 2۲ ۱۲۰۰۸ 0 سایر شرکتها یا موسسات. ۳0 سهامداري شركت 9 سرا دري سن ذخان 88 | cess oe gus BD gue رس 

صفحه 45:
DD esas ut 2۲ 0 ۱۲۰۰۸ WD wrens سهامداري شركت 9 سرا دري سن ذخان 88 | cess oe gus BD gue رس 

صفحه 46:
DD esas ut 2۲ 0 ۱۲۰۰۸ WD wrens سهامداري شركت 9 سرا دري سن ذخان 88 | cess oe gus BD gue رس 

صفحه 47:
DD esas ut 2۲ 0 ۱۲۰۰۸ WD wrens سهامداري شركت 9 سرا دري سن ذخان 88 | cess oe gus BD gue رس 

صفحه 48:
DD esas ut 2۲ ۱۲۰۰۸ 0 سایر شرکتها یا موسسات. ۳0 سهامداري شركت 9 سرا دري سن ذخان 88 | cess oe gus BD gue رس 

صفحه 49:
DD esas ut 2۲ 0 ۱۲۰۰۸ WD wrens سهامداري شركت 9 سرا دري سن ذخان 88 | cess oe gus BD gue رس 

صفحه 50:
---33330231222222227777خظظاال " استراتزيهاي تمرکز رسوخ در بازار | توسعه بازار | توسعه محصول 0 

صفحه 51:


صفحه 52:
لا رسوخ در بازار ! توسعه محصول 

صفحه 53:
لا رسوخ در بازار ۲ توسعه بازار 

صفحه 54:
| تنوع همگون لا تنوع افقی لأ تنوع ناهمگون استراتزيهاي تنوع 

صفحه 55:
---3333322222221777ظتظاال " استراتزيهاي تنوع تنوع افقى تنوع ناهمگون 

صفحه 56:
چا ۰ استراتزيهاي تنوع ا تنوع همگون - افزودن خدمات لا تنوع ناهمگون وظايف موجود براي ‎Bo PY)‏ 9 مصرف ‎peep 1‏ 

صفحه 57:
---3333322222221777ظتظاال " استراتزيهاي تنوع ل تنوع همگو ۲ 7 جرع 0۳ ‎٩‏ اكات 1 مشتریان و مصرف كنندكان حديد 

صفحه 58:
موه 551] ۱ 

صفحه 59:
مسحو سكسم لان rw bt exo (prxkelsonice rw but cero (proketsorice مه موی 0 مه ابو نو 

صفحه 60:
مسحو سكسم لان rw bt exo (prxkelsonice rw but cero (proketsorice مه موی 0 مه ابو نو 

صفحه 61:
مسحو سكسم لان rw bt exo (prxkelsonice rw but cero (proketsorice مه موی 0 مه ابو نو 

صفحه 62:
مسحو سكسم لان rw bt exo (prxkelsonice rw but cero (proketsorice مه موی 0 مه ابو نو 

صفحه 63:
مسحو سكسم لان rw bt exo (prxkelsonice rw but cero (proketsorice مه موی 0 مه ابو نو 

صفحه 64:
مسحو سكسم لان rw bt exo (prxkelsonice rw but cero (proketsorice مه موی 0 مه ابو نو 

صفحه 65:
مسحو سكسم لان rw bt exo (prxkelsonice rw but cero (proketsorice مه موی 0 مه ابو نو 

صفحه 66:
]6 | كداميك از استراتزيهاي زیرمناسبتر است 133 9 [ 6 سونو مك سياه 1 3 0 0 ol ats ۱ نك و موی توا © 06 NI 8 | 8 01۳ 

صفحه 67:
---33330231222222227777خظظاال " استرانزيهاي تدافعي ل مشاركت و تشكيل كنسرسيوم ها ‎vals |‏ ] واگذاری | انحلال " استراتژی ترکیبی 

صفحه 68:
استراتزيهاي تدافمي | كاهش " واگذاری | انحلال استراتژی ترکیبی 

صفحه 69:
استرا انزيماي تدافعي لا مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها | واگذاری | انحلال ۲ استراتژی ترکیبی 

صفحه 70:
استراتزيهاي تدافحي ] مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها | کاهش لا انحلال ۲ استراتژی ترکیبی 

صفحه 71:
اسراتزيهاي تدافعي ‎i‏ مشارکت و تشکیل کنسر سیوم ها 0 كاهش فروش كامل دارانيها ‎U‏ واكذا * واگذاری 9 ‏ازبین رفتن کامل شركت يا ‏موسسه ‏| استراتى تركيبى ‎ 

صفحه 72:
استراتژيهاي ندافعي | مشارکت و تشکیل کنسرسیوم ها 7 0 كاهش واحدها و ترکیب انها | واگذاری 5 لا انحلال ترکیب چند وظیفه خدمتی و يا توليدي 9 واحدهاي جدید ‎Geer oe)‏ 

صفحه 73:
مانریکس جذابیت صنعت و قوت كسب و کار ‎eagle‏ منعت بالا متوسط کم بالا 0 1 متوسط ,6 کم 

صفحه 74:
مانر يكس جذا = ‎a ۱ 5 7‏ صنعت و قوت كسب و كار ۱ بالا جات مامت بالا ری = یه گذاری 3 متوسط كبو 6 خصو ج يو 

صفحه 75:
| SS مانریکس جذابیت صنعت و قوت كسب و کار ‎wake Cagle‏ بالا متوسط کم بالا سرمايه كذارى | رشد انتخابى متوسط | رشد انتخابى كبو 6 خصو ج يو 

صفحه 76:
]6 | مانریکس جذابیت صنعت و قوت کسب و کار جذابيت صنعت بالا متوسط کم بالا سرمایه گذاری رشد انتخابی | رشد آهسته و احتیاطی تتوسظ رشد انتخابی | رشد آهسته و احتياطى و 6 و جک کم رشد آهسته و احتیاطی 

صفحه 77:
]6 | مانریکس جذابیت صنعت و قوت کسب و کار جذابيت صنعت بالا متوسط کم بالا سرمايه كذارى رشد انتخابى رشد آهسته و احتیاطی متوسط رشد انتخابی رشد آهسته و درو کردن و ‎a‏ جمع كردن و 6 خصو ج كو كم | رشدآهستهو | دروكردنو ‎iene!‏ جمع كردن 

صفحه 78:
]6 | مانریکس جذابیت صنعت و قوت کسب و کار جذابيت صنعت بالا متوسط کم بالا سرمايه كذارى رشد انتخابى رشد آهسته و احتیاطی متوسط رشد انتخابی رشد آهسته و | درو کردن و جمع احتياطى كردن و 6 و جک کم رشد آهسته و | درو کردن و جمع | رهاسازی احتیاطی كردن 

صفحه 79:
اي اس ‎a‏ قدرت رفابت و ارتباط آن با حلفه زندگي بازار بلوغ بلوغ منعت يا بازار رشد مقدمه متوسط قوت كسب و کار 

صفحه 80:
]6 | قدرت رقابت و ارتباط آن با حلفه زندگي بازار بلوغ منعت با بازار بلوغ رشد مقدمه بالا ۹ مار کر 1 متوسط ‎a‏ ‎ar‏ 

صفحه 81:
]6 | قدرت رقابت و ارتباط آن با حلفه زندگي بازار بلوغ منعت يا بازار بلوغ رشد مقدمه بالا ۹ \ 2 ۳ مارر $ ‎ee‏ ‎a ay‏ ‎Xs‏ 

صفحه 82:
]6 | قدرت رقابت و ارتباط آن با حلفه زندگي بازار بلوغ صنعت یا بازار نزول بلوغ ‎ay‏ ~ = 3 ‎“ier‏ ‏کر ‎obey‏ 

صفحه 83:
" SSS سوال : آیا می توان | یا مود 

صفحه 84:
بهره گيري از تجربیات دیگران انواع شایع بي ‎so‏ الگوبرداری الگوپر داري عمومی الگوبرداري عمومي »الگوبرداري يك فعالیت از يك سازمان عبر مشابه و بهره برداري در فرآیند سازماني مثل: مدل برداري كاركرد بدن در مديريت ‎١‏ 

صفحه 85:
بهره گيري از تجربیات دیگران انواع شايع ‎e‏ ‎lel Ce‏ الگوبرداری ‎a‏ از کارکرد الگوبرداري ز کار کر فعاليتهاي مشابه در بين شر كتهاي با فعاليتماي مشابه الگوبرداري = 4 مثل نحوه توزیع دارو در بين شركتهاي مختلف یا فرآيند قوزيع يك شركت معتبر مواد غذائي با دارو 

صفحه 86:
بهره گيري از تجربیات دیگران انواع شايع بي سالك دزي الكوبردارى جایگاه رقابت الگوبرداري ی مقایسه محصول با خدمت مشابه شرکت با يك با چند شرکت دیگر مثال مقایسه آزیترومایسین شرکت با سایر شرکتها يا توزيع داروهاي بيمارستاني 

صفحه 87:
SSS ‏بهره گيري از تجربیات دیگران‎ انواع شا! ‎ooo‏ الگوبرداری ربرداري| جایگاه ۳ جان ‎sl‏ ‏الگوبرداري 5 لا . 1 الكوبرداري بخشهاي مختلف يك سازمان از همديكردر درون همان سازمان y 

صفحه 88:
بهره گيري از تجرییات دیگران انواع شا؛ رح الگوبرداری |الگوبرداری |الگوبرداری |الگوبرداری 1 عمومی از کارکرد |رقابتی داخلی الگوبرداری در عملکرد الگوبرداری در فرايند الكوبردارى استراتژیک 

صفحه 89:
بهره کيري از تجربیات دیگران ‎beackwartay‏ انواع شايع ربرداري| ‎i‏ الگوبرداری در عملکرد الگوبرداری در فرآیند الگوبرداری استراتژیک الگوبرداری عمومی x XXX الگوبرداری |الگوبرداری |ْالگوبرداری از کارکرد |رقابتی داخلی ‎xx xXx xx‏ ‎xx x 2246‏ ‎x 22 x‏ 

صفحه 90:
---33330231222222227777خظظاال " تغيبر رويكرد در بازاربابي 

صفحه 91:
2 a ‏جوج‎ Prow FP tv FOC 

صفحه 92:
Promotion Place أ لوط 

صفحه 93:


صفحه 94:


صفحه 95:


صفحه 96:


صفحه 97:


صفحه 98:
Customer Cost to ۱2 015021 

صفحه 99:
Convinence Customer ۱2 

صفحه 100:


صفحه 101:
ومصمصتصمن Customer ‏النن‎ 

صفحه 102:
ومصمصتصمن Customer ‏مباله۷‎ 

صفحه 103:
Cost'to ۱ customer 

صفحه 104: