صفحه 1:
Gull cl» holding ۳055 استراتژی
کنترل
مطالعه موردی (گروه "۲۲12
۲ رنه
معصومه اکبری داریان
صفحه 2:
: Holding
! لدیت تولستکه دارلی‌سهام ممتز و یا عمده چندینشرکتدیگر
به لیم عنا که در هیشتمدیره آن‌ش رکن‌ها حدلقل ی کعنصر دارد و ب-نابرلیرچارلی‌حقرٌی
لستو میت-هند از لينطري قنش ركتهارا مديريتو كنترلكتد و از مزلیای‌حاصلاز کسسب
و کارها 1۳ بد.به لینشرکن‌ها گهگام شرکنهایمادر نیز ته
٠ موسود
‘Cross holding
دلشتر|ورلقسهاداربکدیگرتوسط دو یا بسیشرازهوشر کت بسولیم لس رکش قما اک
دارلیی‌درشر کب .و ش رکب ما لکدارلیی‌درش رک قلست
صفحه 3:
معرفی گروه Tata
یکی ازقدیمی ترین گروه های کسب وکاردرهند است .
بطوروسیعی ازطریق کمپانی هلدینگ که 50۳5 210 نامیده
eee
رئیس هیئثت مدیره Tata SONS بطور سنتی رئیس هیئت
مدیره کل 1018 است .
صفحه 4:
Business sectors
* Information systems and ی
: Engineering 0
: Materials دما
٠ 56۳۷۱۵5 “=
> Energy ع5
+ Consumer products ۳
a fat
* Chemicals Se
صفحه 5:
تاسیس یک شرکت خصوصی در۱۸۶۸
توسط 1363 أ[30 نثااع55نال! أزأع305ل
بايك كارخانه منسوجات در 1917/٠١ اغاز”
در۱۹۰۳ هتل تاج محل را تاسیس نمود.
بعدها ورود به صنایع اهن ۰ فولاد » الکتریسته وکالاهای مصرفی و ... نهادهای علمی
صفحه 6:
JRD Tata
در۱۹۳۸ رئیس هیئت مدیره 505 1813 گردید.
اززمان شروع کارش » واگذاری قدرت وتفویض اختیار
را برای دموکراسی نمودن ۲312 رایج نمود.
درسراسر ۵۰ سال بعدی نظارت او ۰ گروه درمواد شیمیایی. اتومبیل چایی وفناوری
اطلاعات توسعه داده شد.
باشکستن این رسم کسب وکاردرهند که خوداعضای یک خانواده . عملیات های مختلف
کسب وکار را اداره کنند.. گروه را به سمت حرفه ای وتخصصی شدن سوق داد. و
گروه را به اتحادیه کسب وکاری تبدیل نمود که مهارت واستعداد کارافرینی روبه
es
صفحه 7:
0[ ب سیرءاز ریتسای‌هیتتمدیرم 1313 را لنتخابن‌مود. ولنها را به عمل
به صورتخودگردانپ برلموژ سلفه حرفه لیس ومنو شیوم هایلخاهی
كسوكر 1313 تشویق‌مینمود.
GS Spar ol Tata cle hes سیستم مدیریت درسال ۱۹۷۰ قانونا
مستقل شدند. با اینحال ظاهری ازوحدت باشبکه ای از سهامداری میان
شرکت ها . جلسات هفتگی مدیران و شخصیت پویای 0[ و وقدرت اخلاقی
او نگهداشته شد.
رئسای هیئت مدیره وابستگان عمده ۲319 با عادت به حکمرانی درقلمروشان به
صورت مستقل وبدون دخالت 10 برای چندین دهه رشد کردند .
صفحه 8:
Rattan Tata
* در۱۹۶۲ وارد گروه 312 شد.
۶ درا۱۹۸ بعنوان رئیس هیثت مدیره صنایع (۲۱۱) 1۲0 218 انتخاب شد وان
را ازیک کمپانی کوچک به یک مخزن تفکر استراتژیک برای گروه تبدیل نمود.
در۱۹۸۳ ۰ برنامه استراتژیک وی -]|] رابعنوان پیش برنده گروه درکسب وکارهای
باتکنولوژی بالا در۴ ناحیه (الکترونیک پیشرفته . بیوتکنولوژی .مواد . انرژی های
جایگزین) قراردادوبه تدریج از کسب وکارهای روبه افول مانند منسوجات وروغن
اشپزی خارج نمود.
صفحه 9:
a
ig hil! درا ۱۹۹ رئیس هیکت مدیره 50۳5 1313 شد
1 خودرلبعنولزيئيست ركيب زکمپانی‌ها دید که بسه گفته یکیازمدیران
Tata :
"بعنوان یک گروه چیزی وجود نداشت به جزفرهنگ واسم"
یکی نمودن گروهی ازکمپانی های فردی که تحت سرپرستی رئیس هیثت مدیره یا
مدیرعامل قوی ای بودند که راه خود را می رفتند.
کاهش سن بازنشستگی رقای هیکت مدیره
صفحه 10:
Rattan 10 لسترلتژیج]
/ Tata بهبود خدمات ادارى -١
71 يكرازديايتمازهاىة]3 ۰ ۲2102 ۸0۳۱۱۳15۲۲۵۱۷ Services (TAS)
که درمقایسه باسایرکمپانی‌ها درلحراز لفراد موفق‌تر بود. 0
باتوسعه برنامه بهیود وپویاییس عنونمخزنلستعداد برلیش ر کتک نندگان
6 درلينرنامه لسترلتزيك كرود شد ونير وهاءإس تخنلم شدم دران درا
ازصایع درگروه کار می‌کردند
صفحه 11:
Rattan استراتزی
> توافق تجاری
Rattan 20 / از دارلی‌ک مپانی||] رلبه ینک
شرکت تارج باگذا نمود.
وی برنامه ریزی نموده بود ازاین هجوم سرمایه برای تامین مالی شروع فعالیت های
اقتصادی دیگر استفاده نماید .
0 پیش ینین مود لین ردلمته وسیعی|زفعا لیتهای بکلرمان
زیع. لملاکومستخلات‌هتل‌ها مهندسی ساختماوخدما تما لب صورتک ایشناسی
همکار یوش رکتخولهد کرد.
صفحه 12:
Rattan استراتزی
TATA Tata 34-9
Sel Rattan مود گروه بسه هویتجامع ترینیاز
ارتقا یک برند یکپارچه برای کمپانی هایی که درطرح شرکت می کردند.
کمپانی های شرکت کننده درطرح برند یکپارچه باتوجه به میزان پیوستگی
شان به برند . بايد سهمى يرداخت می کردند.
جهت استفاده از برند3] درعلامت کمپانی ومحصول ۲۵/ جهت استفاده
ازبرند دریکی ازاین ها۱۵/ و اگرتنها بخواهند بعنوان کمپانی وابسته به
۵ به نظربیایند 1۱۰
صفحه 13:
* کمپانی های شرکت کننده دریک ایین نامه اداری
که استاندارهای بالای کیفیت وشیوه های اخلاقی
کسب وکار را تضمین می کرد مشترک شدند.
Tata Sons ° الستقله ار بو ا ل رند
گروه برنامه ریزین مود .
بعضی ازسهامداران ۲312 ازتلاش 50۳5 212 برای جدایی خودش
آزمحدودیت gee سهامدارمعمولی منزجرشدند وعده ای تاانجا پیش رفتند که
اعلام کردند نام 1313 لزوما دليل موفقيت كميانى هاى انها نيست.
صفحه 14:
Rattan استراتزی
۴- تجدید سازمان کردن 7
"من فکرمی کنم مادرتعداد زیادی نواحی هستیم بیشتر ازانچه که باید باشیم .
آمروز نیازاین است که کسب وکارخود را جداجدا تعریف کنیم وبه جای
پراکندگی متمرکز باقی بمانیم.*
وى تصميم كرفت از كسب وکارهای صابون “وسايل بهداشتی .وسایل ارایشی .
اواج كاميووتر وترم أقرار: حدماك اكتشاف نقت ان رات
خارج شود و ورود وتوسعه به كسب وكارهايى كه با يتانسيل بالاى رشد
els شده اند"
صفحه 15:
استراتزی Rattan
اهداف تجدید سازمان کردن به روشنی تعریف شدند: XY
درامد ها باید بیشتراز هزینه سرمایه باشد
هرکمپانی باید با تصرف یکی ازسه جایگاه برتر » رهبرصنعت باشد.
* هویت کسب وکارباید دارای پتانسیل رشد بالا وبطور جهانی رقابتی
باشد.
صفحه 16:
Rattan استراتزی
۵- تزریق سرمايه به 50105 213163
از اولین کمپانی هلدینگ Tata . Tata SONS) سهام اقليتى
درکمپانی های گروه از ۸۰۰۱ تا ۰۰۱۵/داشت . به منظور بالا بردن 1۱
افزايش دارایی درهریک از کمپانی های عمده گروه ۰ Tata SONS
اقدام به انتشاراوراق بهادار جدید به منظور فروش به سهامداران بارعایت
حق تقدم خرید بصورت غیرنقدی نمود.
صفحه 17:
یکی ازموضوعات امروز دنیای کسب وکارتلاش برای تجدید سازمان نمودن شرکت های
برك لكك
تلاش برای تجدید سازمان کردن درهند وتران .طبور ا ار
مالکیت برای داشتن کنترل مدیریت خوب . واجتناب ازدرگیری برای تسلط .
سروکارداره:
قبلا از تحظلة سازمان د ال ۱ و3 12 ک9مایش راربا حق ناشی
ازسرمایه های بسیار کوچک مدیریت می کرد.
رئسای هیئت مدیره وابستگان ده باعادت به حکمرانی درقلمروی خود بدون دخالت
ازطرف 131 رشد نموده بودند وحتی درکسب وکارمشابه رقابت می کردند.
صفحه 18:
0 تصمیم‌به تغیی رگریه گرفت
تجدید سازمان کردن ۲31۵ کام ها هتنوعی داشت,ازقبیل:
ساخت برند3]3 1 » بهبود مدیریت اداری . تغییرخطوط کسب وکار وازهمه
مهمترگروه را قابل کنترل ومنسجم ترنمودن .
افزایش درساختار 1119 ۲055/۱0|0ن) کمپانی های گروه, مکانیزمی باق
گروه 610 ۲"جهت کنترل شرکت ها درگروه بدون لزوم داشتن سرمایه
گذاری قابل توجه . فراهم نمودة لت
صفحه 19:
مزایا ومعایب 6۳۵055۱0101۳9
مزایا:
* کمک به هم ترازنمودن انگیزه های وابستگان كروه 21313
* کمک به اشتراک اطلاعات بِیّنّ واپستگان گروه
معایب ناشی ازداشتن ۵۱01۳9 01055) بیشتر
* کاهش درشفافیت کمپانی ها
Cross holding 8 تنوع در اورلقیٌهادار را 47 نسهامیارلن
HEE ill sia tae ea
دارلیاورلقب ها روآ گوتیآزسهام شدند 2
صفحه 20:
با تشکرباز. توجه شما