اصلاحات نظام مالی و بودجه ای بخش بهداشت

اصلاحات نظام مالی و بودجه ای بخش بهداشت

اسلاید 1: اصلاحات به منظور استفاده بهينه از منابع مالي مسعود ابوالحلاج بهمن ماه 1385یا حسین مظلوم

اسلاید 2: www.themegallery.comمنابع کلان بخش سلامت : m.Abolhallaje

اسلاید 3: www.themegallery.comتوجه: کل اعتبارات ختیار وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی در سال 1385به میزان 5240 میلیارد تومان بوده است . توجه :اگر تنها 5% اتلاف منابع در بخش دولتی بهداشت و درمان صورت پذیرد مبلغ معادل262 میلیارد تومان خواهد بود اگر تخصیص تا پایان سال جاری 95% برای کل بخش باشد، بخش دولتی بهداشت و درمان کشوراز 262میلیارد تومان منابع محروم میشود در صورتی که 300000 نفر در بخش شاغل باشند ، سرانه پرسنلی در بخش از محل اتلاف منابع معادل72000 تومان ماهیانه میباشددرصورتی که هزینه احداث و تجهیز یک تخت بیمارستانی 70 میلیون تومان باشد میتوان3742 تخت بیمارستانی راه اندازی یا 37 بیمارستان 100 تخت راه اندازی نمود.m.Abolhallaje

اسلاید 4: www.themegallery.comm.Abolhallaje

اسلاید 5: www.themegallery.comعليرغم پايين بودن درامد سرانه ايران شاخص هاي بهداشتي،ايران همسطح کشورهاي همتراز از لحاظ درصد نسبت سرانه هزينه هاي کل سلامت از توليد ناخالص داخلي ميباشد. m.Abolhallaje

اسلاید 6: www.themegallery.comm.Abolhallaje

اسلاید 7: www.themegallery.comاگر نفت نبود سرانه هر ایرانی چقدر می شد ؟m.Abolhallaje

اسلاید 8: www.themegallery.comدرآمد سرانه کشورها بر اساس PPP درسال2004Power Parches Parity اين شاخص جهت تشخيص قدرت خريد با دلار در کشورهاي مختلف ميباشد به اين مفهوم که به طور مثال با 100لار در هر کشور به چه ميزان از کالاهاي مصرفي عمومي آن کشور ميتوان تهيه نمود.m.Abolhallaje

اسلاید 9: m.Abolhallaje

اسلاید 10: www.themegallery.comm.Abolhallajeنحوه تسهیم منابع مالی بخش سلامت در ایران در سال 2004

اسلاید 11: www.themegallery.comm.Abolhallajeمقایسه سهم هزینه های بخش دولتی و خصوصی از کل هزینه های بخش سلامت ایران در طی سال های 2004-1996ماده 90- شاخص مشارکت عادلانه مالی مردم به 90%ارتقاء يابدوسهم مردم از هزينه هاي سلامت حداكثر از 30% افزايش نيابد و ميزان خانوارهای اسيب پذير از هزينه های غير قابل تحمل سلامت به يک درصد کاهش يابد.

اسلاید 12: www.themegallery.comنسبت سهم کل هزینه های بخش سلامت از تولید ناخالص داخلی ایران در طی سال های 2003-1996m.Abolhallajeدرصورتیکه به استناد ماده 90قانون برنامه چهارم توسعه تا پایان برنامه موظفیم

اسلاید 13: www.themegallery.comنياز به بودجه ريزي در سازمانها بودجه هدفها و راهبردها را بصورت عبارتهاي مالي درآورده و راه اجراي بر نامه و كنترل پيشرفت انها را نشان مي دهد .سازمانها به سه دليل عمده به بودجه ريزي نيازمندند:نشان دادن مفهوم مالي برنامه ها شناساندن منابع مورد نياز اجراي برنامه ها بدست آوردن معيارهاي سنجش ،نظارت وكنترل نتيجه ها در مقايسه با برنامه ها m.Abolhallaje

اسلاید 14: www.themegallery.com مشکلات نظام بودجه ريزي متداولشفاف نبودن فرايند بودجه ريزيتکيه بر چانه زنيتمركز شديد روي داده ها و بي توجهي به برون دادها و نتايجعدم وجود ارتباط بين بودجه و عمليات سازمانجدايي نظام تهيه از نظام كنترل بودجه و بي توجهي به كارايي هزينه ها در مرحله نظارتفقدان نظارت عملياتي دقيقفقدان نظام گزارشدهي مالي در نظام مالي دولتي جت ارزيابيm.Abolhallaje

اسلاید 15: www.themegallery.comBECDAضرورت اصلاحات نظام مالي و بودجه اي بخش بهداشتابزار تصمیمات مدیریتی اصلاح نظام پرداخت هاتعيين منطقي تعرفه هااستخراج حسابهاي ملي بهداشتارتقاء کارايي اقتصاديm.Abolhallaje

اسلاید 16: www.themegallery.comتکنولوژي اطلاعاتحسابداري و گزارشاتمنابع انسانيارائه خدمت و سايربازار يابي خدماتبخش خصوصيدستگاههاي وابستهدانشگاههايعلوم پزشکيبيمارستانوزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشکيکل عملياتسيستمهاي کلينيکيسيستم شبکهآموزشپزشکيتحقيقات،و داروعمليات ستاديمحيط اجرا اطلاعات مديريتm.Abolhallaje

اسلاید 17: www.themegallery.comموسسات بدون استقلال در سرمايه گزاري : تنها مسئول جبران هزينه هاامروزآينده شرکتها با استقلال در سرمايه گزاريSource: [AKS 02, S. 78]: Arnold, Klauber, Schellschmidt, Krankenhausreport 2002نگاه ما به تامين مالي بخشm.Abolhallaje

اسلاید 18: www.themegallery.comاصلاح ساختار اقتصادی مدیریتی بیمارستان های پایلوت : نظام جامع مدیریت بیمارستانمدیریت مبتنی بر عملکردمدیریت نگهداشت بیمارستانبودجه بندی عملیاتیکاهش تصدی گری در بخش خدمات پشتیبانیمدیریت منابع اطلاعات در بیمارستانارزیابی عملکرد دانشگاههای علوم پزشکیm.Abolhallaje

اسلاید 19: www.themegallery.comنظام جامع مدیریت بیمارستانگزینش یک چارچوب یا مکتب فکریانتخاب یا طراحی یک چارچوب یا الگوی عملیپیشنهاد یک چارت سازمانی جهت بیمارستانهای پایلوتm.Abolhallaje

اسلاید 20: www.themegallery.com2- مدیریت مبتنی بر عملکرددرگیر کردن مستقیم کارکنان در استقرار هدفهای حرفه ای خودپیوند عملکرد کارکنان به رضایت دیگر اعضای تیم و مشتریانپرداخت سهم بیشتر از دستاوردهای سازمان به کارکنانارائه پاداشهای مناسب به مجریان برتر و خودداری از پرداخت اضافی به کارکنان بدون عملکرد.m.Abolhallaje

اسلاید 21: www.themegallery.com3- مدیریت نگهداشت بیمارستانبرنامه ریزی و مطالعات زیر بنائیتعمیر و نگهداری و راهبری تاسیسات بیمارستانانتخاب و واگذاری خدمات پیمانکاریتعیین شاخصهای کارائی- کیفیت - عدالت – دسترسی- پایداریm.Abolhallaje

اسلاید 22: www.themegallery.com4- کاهش تصدی گری در بخش خدمات پشتیبانیواگذاری استراتژیک (یک فعالیت بطور کامل واگذار میشودمثل واگذاری کل خدمات یک بیمارستان)واگذاری بخشی (پروژه های فرعی عمدتا واگذار میشود)واگذاری محدود ( واگذاری بخشهائی از یک پروژه)m.Abolhallaje

اسلاید 23: www.themegallery.com5- مدیریت منابع اطلاعات در بیمارستانتلاش در جهت استقرار نظام اطلاعات مدیریت بیمارستانهماهنگ نمودن سیستمهای اطلاعاتی در سراسر بخش بهداشت و درمانm.Abolhallaje

اسلاید 24: www.themegallery.com6-بودجه ریزی عملیاتی: فرهنگ سازی در راستای محاسبه قیمت تمام شده محاسبه قیمت تمام شده خدمات در سطح مراکز هزینهاصلاحات قانونی شناسایی مراکز هزینه شناسایی عملیات مرکز

اسلاید 25: www.themegallery.comپیگیری عملیات از 4 طریق انجام میگیرد: انتخاب بیمارستانهای پایلوت تعهد روسای دانشگاههاکمیته کشوری اصلاح ساختارکارگروهای ستادی برای هر وظیفه به صورت مستقلکارگروههای دانشگاهیm.Abolhallaje

اسلاید 26: www.themegallery.comضرورت عملیاتی ضرورت اجتماعی – اقتصادی ضرورت قانونی ضرورت های لزوم تغییرات در نظام مالی بخش بهداشت و درمان همگام بااصلاحات در سایر بخش ها مدیر اطلاعات مالی برای تصمیم اصولی ندارد ماده 49- 88-144-138 قانون برنامه چهارم توسعه m.Abolhallaje

اسلاید 27: www.themegallery.comمواد مهم قانون برنامه چهارم توسعه در راستای اصلاحات نظام مالی : محاسبه قیمت تمام شده و بودجه ریزی عملیاتی ماده 144-138ماده 88ماده 49اصلاحات در ساختار اداری مالی و استخدامی دانشگاه ها و دانشکده ها و استقلال آنها اصلاحات درساختار اداره بیمارستان ها به صورت هیأت امنائی m.Abolhallaje

اسلاید 28: www.themegallery.comکمیته هایی که تغییرات را تعقیب می کنند : ااصلاحات کميته فني تخصصي مديران مالي کميته فني تخصصي مديران بودجه کميته فني تخصصي حسابرسان جامعه سلامتm.Abolhallaje

اسلاید 29: www.themegallery.comفرصتها و نقاط قوت درماده 49تغيير سيستم حسابداري از نقدي به تعهدي و ايجاد يك فرايند مناسب براي قيمت تمام شده فعاليتحضور حسابرس منتخب هيئت امناء در دانشگاههاتدوين آئين نامه هاي مختلف مالي، اداري، استخدامي و ....انتصاب مديران از كاركنان مالي دانشگاه و شناخت مديران مالي از كليه مسائل مبتلاء به دانشگاههاتعامل مديران مالي با سازمانهاي نظارتينقاط قوت در ماده 49: حضور دائمي مدير امور مالي در دانشگاه و اشراف مديران به مسائل مختلف دانشگاهوجود شناخت كافي مدير امور مالي از انتخاب عاملين امور مالي واحدهاانتصاب مدير مالي به مدت 4 سال توسط هيئت امنا.تعامل هاي سازنده مدير امور مالي با مسئولين واحدها و سازمانهاي نظارتيوجود گزارشهاي مالي و تحليلي از وضعيت موسسه و استخراج آن در هر زمانm.Abolhallaje

اسلاید 30: www.themegallery.comاقدامات در راستای ماده 49: اصلاح نظام مالی در بخش تغییر سیستم حسابداری موجود از نقدی به تعهدی نتایج حاصل از گزارش حسابرسی تهیه آیین نامه مالی و معاملاتی حضور حسابرس حضور مدیرمالی m.Abolhallaje

اسلاید 31: www.themegallery.comمحصول تغييرات ناشي از ماده 49آزاد سازي پتانسيل مديريت دولتي در کنترل منابع و مصارفاعتماد بيشتر مديريت به تصميمات مستند اتخاذ شدهايجاد تمرکز سازماني در کنترل هزينه هافراهم آوري شرايط تصميم سازي از طريق گزارش هاي مالياستقلال در حذف و جذب نيروي انساني از طريق مقررات خاصاستقلال عمل در نحوه نگهداري حسابهاm.Abolhallaje

اسلاید 32: www.themegallery.comنکات قابل توجه در تدوين آئين نامهمدير ماليکنترلهاي داخليصورتهاي ماليحسابرسهلدينگ دانشگاهm.Abolhallaje

اسلاید 33: www.themegallery.comهيئت امناهيئت رئيسهحسابرس مستقلرئيس موسسهمعاون پشتيبانيمعاون آموزشيمعاون بهداشتيدانشکدهبيمارستاننظام شبکهپژوهش و مراکز تحقيقاتيمعاون درمانمعاون پژوهشيمديرکل امور ماليمدير ماليمدير ماليمدير ماليمدير ماليصورت ماليصورت ماليصورت ماليصورت ماليصورت مالي تلفيقيصورت مالي تلفيقيشبکه عصبي امور مالي دانشگاههاوظايف معوق استm.Abolhallaje

اسلاید 34: www.themegallery.comماده 88 قانون برنامه چهارم توسعه : مشتري مدار نمودن واحد هاي بهداشتي درماني از طريق اصلاح فرايند ها و ساختار مديريت اقتصادي (از جمله اصلاح نظام حسابداري ، پرداخت مبتني بر عملکرد و بودجه ريزي عملياتي ) اداره بيمارستانهاي پيشنهادي به صورت هيأت امنايي و تفويض اختيارات مديريت جذب و بکارگيري نيروي انساني اداري مالي در چهارچوب تعرفه هاي مصوب m.Abolhallajeماده 88

اسلاید 35: www.themegallery.comبيمارستان وجه اقتصادي هم دارد زيرا: مديران نيازمند يک سري اطلاعات مالي به موقع.مربوط و قابل اتکا ميباشندمنابع و مصارف مشخص داردتوسعه و تعديل واحدها در بيمارستان به توجيه اقتصادي نياز دارد اطلاعات مالي تصميم ساز است اطلاعات مالي به استانداردهاي حرفه اي حسابداري نياز دارد.کنترلهاي داخلي از ملزومات اجراي حسابداري تعهدي استمديريت مالي مسلط به تجزيه و تحليلهاي مالي صورتهاي مالي استانداردمشارکت مديران در سود يا افزايش بهره وريm.Abolhallaje

اسلاید 36: www.themegallery.comبيمارستان به عنوان يگ بنگاه اقتصادي تعيين نيازهاي مالي واقعي بيمارستان با اتکا به عمليات وعملكردتهيه صورتهاي مالي پيش بيني جهت ارزيابي عملكردريشه يابي مشكلات به استناد انحرافات وسياستگزاري دوره مالي بعد تهيه صورتهاي مالي استاندارد ( عملكرد ، سودوزيان ، ترازنامه ، سرمايه درگردش و... )تهيه ابزارهاي مالي اطلاعاتي مديريتي فارغ از نيازهاي دولتي امكان قيمت گذاري واصلاح تعرفه خدمات وتحديد هزينه ها رسالت :m.Abolhallaje

اسلاید 37: www.themegallery.comاصلاح فرآيند بودجه و مالي در بيمارستانبازبيني چرخه مالي تغيير سيستم حسابداري محاسبه قيمت تمام شده و اجراي بودجه ريزي عملياتي ارزيابي و پايش با كمك كنترلر هاي داخلي و خارجي استقلال اداري مالي در بيمارستان m.Abolhallaje

اسلاید 38: www.themegallery.comمحاسبه قيمت تمام شده و هزينه واحد بهبود وضعيت درآمد ( بيمه مکمل و بيمه ) تدوين صورت هاي مالي استاندارد تصويب آيين نامه اجرايي مربوطه چرخه اصلاحات در ماده 88 قانون برنامه چهارم توسعه : انتصاب مدير امور مالي m.Abolhallaje

اسلاید 39: www.themegallery.com تهيه کدينگ شناسايي موجودي کالا و اصلاحات حسابداري مرتبط با آن تا تدوين برنامه انبار گرداني شناسايي سرمايه و ساير حساب هاي دائم و موقت بيمارستان شناسايي دارايي هاي ثابت و پلاک کوبي دارايي ها در طي سال ها همراه با تهيه نرم افزار دارايي ثابت نمونه تدوين سرفصل هاي نظام مالي لزوم تغييرسيستم حسابداري به تعهدي ساماندهي وضعيت نگهداري حساب ها و استاندارد سازي

اسلاید 40: www.themegallery.comنهايتأ امور مالي و واحد حسابداري مديريت بيمارستان بايد بتواند:هزينه عمليات را در مراکز هزينه تعيين نمايد.درآمد عمليات را در مراکز هزينه تعيين نمايد.مصارف از انبارها را جهت مراکز هزينه تعيين نمايد.هزينه دستمزد را در مراتکز هزينه مشخص نمايد.نقطه سر بسر بيمارستان را مشخص نمايد.هزينه جذب نشده در مراکز را تعيين نمايد.اطلاعات آماري مربوط به هزينه و درآمدها را جهت بودجه ريزي عملياتي فراهم نمايد.m.Abolhallaje

اسلاید 41: www.themegallery.comمزاياي اجراي طرح تاکنون شفاف شدن اعتبارات جاري مراکز منتخبمسئول بودن بيمارستان در خصوص تصميمات مالي خود افزايش انگيزه در کارکان بيمارستان در راستاي افزايش درآمد و کاهش هزينه جلب کمک هاي مردمي سرعت در انجام امور عمراني در جهت نگهداشت بهتر سازه هاي درماني جلب حمايت مراجه قضايي/ انتظامي تسهيل در انجام امور مديريتي مرکز مخص.وصأ در ارتباط با تصميم گيري ها کلان مالي با توجه به پشتوانه هيأت امناأ سرعت در انجام کار به دليل رهايي از ضوابط ماليس و اداري دست و پاگير افزايشجرأت در اجراي تصميم گيري مبتني بر مشارکت توسط مديران مراکز منتخب با توجه به پشتوانه هيأت امناء m.Abolhallaje

اسلاید 42: www.themegallery.comهدفمند نمودن تخصيص منابع براساس دستورالعمل مشترك سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور و وزارت امور اقتصادي و دارايي قيمت تمام شده آن دسته از فعاليتها و خدماتي كه قابليت تعيين قيمت تمام شده را دارنداصلاح نظام بودجه ريزي از روش موجود به روش هدفمند و عملياتي و به صورت قيمت تمام شده خدماتماده 144ماده 138محاسبه قیمت تمام شده و بودجه ریزی عملیاتی در قانون برنامه چهارم توسعه :

اسلاید 43: www.themegallery.comبودجه‌ريزي عملياتي يعني پيوند منابع(داده ها) به عمليات بيمارستان (ستانده ها)بودجه‌ريزي عملياتي يعني چه ؟بودجه ريزي عملياتي در واقع يك نوع شيوه تلفيق عملكرد سالانه و بودجه سالانه مي باشد كه روابط بين ميزان اعتبارات برنامه و نتايج مورد انتظار را نشان مي دهد.

اسلاید 44: www.themegallery.comهشت گام اصلي اجراي بودجه ريزي عملياتيگام اول: تشكيل تيم طراحي نظام بودجه‌ريزيگام دوم: تعريف مراكز فعاليت در بيمارستانگام سوم: تفكيك مراكز فعاليت بر حسب عمليات گام چهارم: تعيين خروجي و برون داد هر مركز فعاليت گام پنجم: هزينه‌يابي عمليات براساس هر مركز فعاليت گام ششم: نسبت دادن هزينه‌هاي هر مركز فعاليت به مراكز هزينه‌نهاييگام هفتم: محاسبه بهاي تمام شده بر حسب هر خروجيگام هشتم: پيشنهاد و تدوين بودجه بيمارستان براساس بهاي تمام شده

اسلاید 45: www.themegallery.comارزيابي مسئوليتگزارشات مالياهداف مليگزارشات مليگزاشات حسابرسيگزارشات شاخصهاي تخصصيشاخصهاي مليشاخص هاي منطقه ايشاخص هاي بخشيگزارشات عملکرديگزارش سالانهگزارش سالانهگزارش سالانهگزارش سالانهشفاف سازي يکي ازاهداف بودجه ريزي عملياتي است.

اسلاید 46: www.themegallery.comبايد سيستم به گونه اي باشد که اطلاعات هزينه و عمليات از پائين ترين سطح استخراج و جمع آوري شود. مثال اطاق عمل!فضاي اطاق عملحاشيه سيستمکالاهاي استريلانرژي رختشوئينظافتجريان داده هاتجهيزات پزشکي. ضايعاتپرسنلپرسنلپرسنلپرسنلپرسنلپرسنلپرسنلموادموادموادموادموادموادمواد

اسلاید 47: www.themegallery.comزمانيودجه عملياتي بخش يهداشت و درماناسترا تژي بلند مدتشناسائي مراکز هزينهشناسائي عمليات هر مرکزتغيير روشحسابداريتهيه دو دورهصورتهاي ماليتهيه قيمت تمام شده خدمتتهيه قيمت تمام شده عملياتاصلاحات قانونيبراورددوره بعد و تورمچانه زني شفاف تهيه نرم افزار مناسبجريان اجرائي بودجه بندي عملياتيعزم کارکنان و مديريتسيستم يکپارچه اطلاعاتپردازش اطلاعاتm.Abolhallaje

اسلاید 48: www.themegallery.comدستاوردهاي بودجه ريزي عملياتي تا کنون 1- شناسايي و تشخيص مراکز هزينه بيمارستاني2- استخراج قيمت تمام شده خدمات در سطح مراکز هزينه (40 بيمارستان) 3-مقایسه هزینه و درآمد برای هر مرکز فعالیت 4-مقایسه هزینه های داخلی مراکز فعالیت 5-نحوه تسهیم هزینه های مراکز فعالیت 6- ظرفيت سازي نيروي انساني از طريق آموزش هاي مکرر و مذاکرات مسقيم7- شناسايي کارشناسان فعال حسابداري و داراي انديشه مستقل در بيمارستان هاي پايلوت.

اسلاید 49: www.themegallery.comاگر اطلاعات مالي براي مديريت در بخش ميخواهيماگر بودجه ريزي عملياتي ميخواهيم اگر تحليل عملکرد ميخواهيماگر تعرفه يا قيمت معقول ميخواهيماگربايدقيمت تمام شده مبناي سياستگذاريها و تامين مالي بخش باشد بايد يک بارديگربراي هميشه به جريان عمليات مالي در بخش نگاه کنيم

اسلاید 50: www.themegallery.comماده 49 قانون برنامه چهارم توسعهلزوم تغییر رویه حسابداری آیین نامه مالی و معاملاتی m.Abolhallaje

اسلاید 51: www.themegallery.comگزارش اطلاعات حسابداري و نقش فعاليت حسابرسيموضوع(فعاليتها و وقايع اقتصادي)تهيه کننده/ منابع اطلاعاتيگزارشهاي حسابداري(اطلاعات اقتصادي)استفاده کننده گان اطلاعاتحسابرسگزارش حسابرسي(اظهار نظر)شواهدشواهدادعاها (اظهارات)معيارها

اسلاید 52: www.themegallery.comاستفاده کننده گان از گزارش حسابرسیبانکهاسرمایه گزاریوزارت دارائی-مالیاتبورسسهامداراندولتسازمان مدیریتمراجع قانونیدادگاههامدیران ارشدموسسهگزارشی که جهت مراجع اشاره شدهقابل قبول باشد نشان دهندهسلامت عملیات مالی و اجرائی موسسه میتواند باشدسرمایه گزاران

اسلاید 53: www.themegallery.com32ماده12 آيين نامه مالي و معاملاتي دانشگاه ها و دانشکده هاي علوم پزشکي 1لزوم حضور حسابرس در دانشگاه ها و دانشکده هاي علوم پزشکي به استناد :بند الف ماده 49 قانون برنامه چهارم توسعه دفتربرنامه ريزي منابع مالي وبودحه صورتجلسه مورخ 84/3/25 و نامه شماره 54/1798/12150 مورخ 84/3/31 معاون محترم هزينه و خزانه دار کل کشوربند (( ز )) ماده 7 قانون هيات امنا مصوب 23/12/67 شورايعالي انقلاب فرهنگي

اسلاید 54: www.themegallery.com

اسلاید 55: www.themegallery.com

اسلاید 56: www.themegallery.comدفتربرنامه ريزي منابع مالي وبودحه تشکيل دو سمينار با حضور حسابرسان منتخب دانشگاه ها و تعريف بخش سلامت و بيان انتظارات از ايشانانتخاب کميته فني تخصصي حسابرسان بخش سلامت و تشکيل 9 جلسه باحضور اعضاء کميته فني تخصصي حسابرسانتعيين فرمت يکسان جهت قرارداد هاي حسابرسانتعيين فرمت يکسان جهت گزارشات حسابرسيتعيين قيمت هاي پيشنهادي براي عقد قرارداد با حسابرسانشناخت و جمع آوري قوانين مالي و محاسباتي مرتبط با بخش بهداشت و درمان و ارسال آن به جامعه حسابرسان تهيه شناسنامه براي حسابرسان بخش سلامت جمع بندي گزارشات حسابرسي و نامه مديريت دانشگاه ها و دانشکده ها تهيه گزارش ماده 49 قانون برنامه چهارم توسعه و آيين نامه مالي و معاملاتي و ارسال آن به جامعه حسابداران رسمي ايرانبررسي گزارشات حسابرسي در جلسات هيأت امنأ با حضور معاون محترم هماهنگي و دبير مجامع تهيه صورتجلسات گزارش حسابرسي جهت درج آن در مصوبات هيأت امنأشرکت در جلسات مختلف با حضور ديوان محاسبات و معاون هزينه و خزانه دار کل کشور گزارش عملکرد دفتر برنامه ريزي منابع مالي وبودجه

اسلاید 57: www.themegallery.comدارايي هاي ثابت مشهود دانشگاه (شامل ساختمان ، اثاثه و ساير تجهيزات ) فاقد پوشش بيمه اي در مقابل خطرات احتمالي مي باشد.. عدم امکان اثبات صحت مصرف موجوديهاي دارو و اجناس به علت فقدان :- سيستم نگهداري موجودي هاي جنسي - عدم استفاده از سيستم ثبت دائمي ورود و خروج اجناس عدم استفاده از روش مناسب قيمت گذاري از جمله روش اولين صادره از اولين وارده و..به دليل عدم وجود سيستم موثر و مناسب امکان حصول اطمينان از سوابق و نتايج حاصل از انبارگرداني موجودي انبارها به نحو کامل وجود ندارد. دانشگاه فاقد سيستم مدون و مناسب انبار جهت ثبت و نگهداري حساب موجوديها مي باشد و سوابق مقداري و ريالي موجوديهاي جنسي خصوصاً در داروخانه بيمارستانها و نگهداري نمي شود و كاردكس ( كارت ) كالا در بيشتر موارد تهيه و تنظيم نمي گردد. بدون توجه به بدهي کارپرداز در حساب کمک هاي مردمي با توجه به بازنشسته شدن تسويه حساب مالي و اموالي نموده و پيگيري لازم جهت وصول مبلغ مذکور انجام نگرديده است. برخی از مواد گزارش حسابرسان :

اسلاید 58: www.themegallery.comمحصول تغییرات ناشی از حضور حسابرس : اصلاح سیستم حسابداری نقدی به تعهدی تهیه قیمت تمام شده زمینه سازی برای DRGتهیه صورت مالی استاندارد برای بیمارستان و دانشگاه تحلیل مالی خرد و کلان در بخش به استناد هزینه های تحقق یافتهبازبینی تعرفه ها

اسلاید 59: www.themegallery.comاستخدام حسابدار800 قراداد کدینگ تدوین دستورالعمل حسابداری تدوین صورت مالی استانداردظرفیت سازی در بخش جداشده 18 بیمارستانکنترل داخلیتغییرات بطئی در حال انجام :

اسلاید 60: www.themegallery.com- کشور ما محدوديت شديد مالي دارد؟ - باور کنيم که اگر فقير نيستيم ثروتمند هم نيستيم! - بپذيريم که همه وظايف را با هم نميتوانيم انجام دهيم و بايد اولويت بندي کنيم!

اسلاید 61: باتشکر ..