اقلام قابل تحویل Deliverable
اسلاید 1: اقلام قابل تحویل Deliverable
اسلاید 2: عنواناقلام قابل تحویل نوعابزارمراحل استفادهاجرا / بازنگریموضوعمدیریت پروژهسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط
اسلاید 3: عنوان و مشخصات اصلي اقلام قابل تحويل پروژه، كه حصول كامل به آنها، نشانه اختتام پروژه مي‌باشد، مي‌بايستي طي ليست كوتاه ومختصري تهيه گردد. مثلا يك پروژه نرم‌افزاري داراي اقلام تحويلي بشرح زير است:كدهاي برنامه‌نويسي، راهنماي كاربران و آموزش نرم‌افزاردرمدیریت پروژه، فرآورده‌ها تعریف رسمی سپردنی‌های پروژه (هستند که برای سپارش و تحویل اهداف پروژه مشارکت می‌کنند. در کاربرد عمومی، فرآورده یا محصول می‌تواند به یک فقره یا واحد، گروهی از فرآورده‌های همتا، گروهی از کالاها یا خدمات، یا دسته‌بندی صنعتی برای کالاها یا خدمات اشاره داشته باشدساختار فيزيكي تقسيم كار پروژه :تجزيه سلسله مراتبي و سطح به سطح يك پروژه به اقلام قابل تحويل Deliverables است و اقلام قابل تحويل , خروجيهايي هستند كه درانتهاي پروژه تحويل مي‌گردند كه مي‌توانند محصولات , تجهيزات , ماشين‌آلات ، تسهيلات ، سخت‌افزار , نرم‌افزار , دستورالعملها و مدارك يا مجموعه‌اي از آنها باشند. عناصر PCWBS هميشه با اسم تعريف مي‌شوند نه با فعل .هدف از تهيه اين ساختار عبارتست از :1- شكستن محدوده كار به اجزاء كوچكتر و قابل‌مديريت كه اين اجزاء قابل پيش‌بيني , برنامه‌ريزي . قابل تخصيص به فرد يا افراد مسئول و يا دپارتمان ، جهت تشكيل مي‌باشند.2- ايجاد همزباني بين صاحبان ، پيمانكاران , مشاورين و دست‌اندركاران پروژه .3- به حداقل رساندن احتمال ناديده گرفته شدن بخشي از پروژه .4- احراز اطمينان از بررسي تمامي اقلامي كه بدون تكرار شدن در انتهاي پروژه مي‌بايست تحويل گردند .مهمترين روشهاي تقسيم و تفكيك اقلام پروژه عبارتند از :1- بر اساس واحدهاي فيزيكي : يعني اقلام هر سطح بر اساس مشخصات فيزيكي آن تقسيم‌بنديمي‌شوند.2- بر اساس تقسيمات جغرافيايي : در صورتيكه پروژه به مكانهايي كه در آنها انجام مي‌شود بستگي داشته باشد , تقسيم اقلام پروژه بر اساس مكانهاي جغرافيايي انجام خواهد شد .3- بر اساس سلسله مراتب زماني : در اين روش توالي انجام هر فاز پس از ديگري مدنظر قرار مي‌گيرد و اقلام قابل تحويل هر فاز پيش‌نياز انجام فازهاي بعدي مي‌باشند .4- بر اساس ساختار سازماني : در اين روش ساختار پروژه و ساختار سازماني بر يكديگر منطبق مي‌شوند . به عبارتي اقلام پروژه به واحدهاي سازماني مسئول هر يك شكسته مي‌شود . در اين روش نام واحدها و سازمانهاي سهيم در اجراي پروژه در سطح دوم نمودار PCWBSقرار مي‌گيرد .
اسلاید 4: مزایای PCWBS عبارتند از :1- جمع‌پذيري .2- بررسي از بالا به پايين تا محصولي از قلم نيفتد .3- هدايت طبيعي برنامه‌ريزي از اقلام به فعاليتها .4- ايجاد زمينه نظارت بر پروژه .5- تاكيد داشتن بر چيزها(Things) نه فعاليتها (Activities) ساختار عملياتي تقسيم كار پروژه FWBS or Functional WBS ساختار عملياتي شكست كار ، تجزيه سلسله مراتبي و سطح به سطح عمليات يك پروژه است ؛ منظور از عمليات , تلاش و انرژيي است كه جهت بدست آوردن اقلام قابل تحويل پروژه موردنياز خواهد بود ؛ اين تلاش و انرژي در قالب تخصصها و رده‌هاي تخصصي مختلف نمايان و مستند مي‌شود . پروژه بايستی به چند مرحله كاملا متمايز دسته‌بندی گردد و چون كليه فعاليتهای خروجی در هر مرحله , ورودی برای مرحله بعدی می‌باشد بايستی كليه تغييرات در هر مرحله تحت كنترل درآيند .معيارهاي تقسيم FWBS عبارتند از :1- ساختار سازماني : در صورتيكه بر اساس Functionسازماندهي شده باشد .2- ماهيت كارها : در اين معيار عمليات موردنياز جهت تكميل و تحويل هر يك از اقلامPCWBS بررسي و سپس اين عمليات گروه‌بندي مي‌شوند .
اسلاید 5: ابزارهای مرتبطویژگی های تغییر Change Factors Pettigrew Whipp مایلستون Milestone مدیریت پروژه تعریف شده Project Management Definedمزایامشخص شدن کامل و دقیق اقلام پروژه بمنظور استفاده از آنها در دیگر مسایل در صورت لزومکاربردهامشخص شدن عنوان و موارد اصلی از اقلامی تحویلی پروژهمعایب
اسلاید 6: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 7: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.